Manau, kad tai, ką pristatau žemiau, turėtų tapti svarbia sąvokų, susijusių su dabartiniu kokybės valdymu organizacijose, dalimi, ypač organizacinių pokyčių metu. Ratifikuoja ir padaro vadovo ir valdymo komandos vaidmenį garbingesnį.
- Vadybos komandos supratimas, kad išlaikant individualią analizę sprendžiant problemas, kartu skiriant pakankamai laiko, kad leistų jiems kolektyviai pasididinti, yra lyderystės esmė besimokančioje įmonėje. Lyderiai turi naudoti atvirą požiūrį. keisti ir kaip būtiną prioritetą pripažinti būtinos infrastruktūros plėtojimą, kad ji būtų įdiegta ir reklamuojama įmonėse, ypatingą dėmesį skiriant žinių valdymui, inovacijoms, technologijoms ir komunikacijai, kaip visiškos veiklos sąlygai; darbuotojų kritika ir dalyvavimas plėtojant savo įmones ir kaip pagrindinės pokyčių valdymo priemonės.Lyderiai turi suprasti, kad visada reikės naujų organizacinių planų, naujos filosofijos, kito organizacijos valdymo ar konfigūravimo būdo, kuris įtrauktų žmones į pokyčių dinamiką kaip būdą būti konkurencingiems. Lyderystė yra bendras procesas, taigi Tikroji lyderių pozicijas pokyčių procese užimanti užduotis yra skatinti perėjimą, kovoti su banalumu, suteikti laisvę savo bendradarbiams, pašalinti VISAS kliūtis, kurios gali trukdyti atlikti komandos darbą, ugdyti nuoširdumą, draugystė, pagarba, atvirumas, organizacijos struktūrizavimas, siekiant palaikyti veiksmingą ir efektyvų politikos ir strategijos taikymą, valdyti konfliktus, valdyti ir tobulinti procesus, įkvėpti naujoves, išvengti neigiamų agresyvumo padarinių,supratimo stoka ir neapgalvota kritika savo komandoje, diskriminacija ir atskirtis, skatina dialogą, ugdo lankstumą, toleranciją ir kūrybiškumą.Vedėjas turi mokėti suvokti ir numatyti mažas klaidas ir mažas. įtrūkimai, numatant pokyčius, pažymint savo erdvę išmintimi ir pagarba. Lyderiai turi sugebėti suvokti vieną iš pirmųjų neigiamų pasireiškimų, kuriuos galima suvokti pokyčių procese, susidedantį iš to, kaip organizacijos žmonės linkę tobulėti Glaudūs ryšiai vienas su kitu, kurie neturi nieko bendra su tikslu sujungti pastangas, kuriomis siekiama siūlomo tobulėjimo, tačiau tai bus tik asmeniniai ryšiai, pagrįsti akimirkos interesais, nesvarbu, ar jie yra dalykiniai, asmeniniai, komerciniai, finansiniai,ekonominiai, karjeristai; Trumpai tariant, interesai nėra teisiškai įteisinti Lyderiai turi suvokti, vengti ir valdyti galimus tiek padalinių, tiek asmeninius vidaus prieštaravimus, kai organizacijos negali sau leisti eikvoti savo energijos ir išteklių; kadangi tai prisideda prie paskalų, intrigų, piktybinių komentarų, cenzūros, požiūrio ir elgesio, sukeliančių nesutarimus, abejones, nepasitikėjimą, susiskaldymą; trumpai tariant, visa eilė nepatogių situacijų, kurios neleidžia dirbti ar susikoncentruoti ties pagrindine veikla.Vedėjai privalo aptikti, suvaldyti ir vengti galios demonstravimo apraiškų, neabejotinai labai neveiksmingų ir kenksmingų, susidedančių iš ignoruojamo egzistavimo ir svarbos. viduriniosios grandies vadovai ir tuo būdutinkamas įgaliojimų delegavimas. Tarptautinė literatūra šį pasireiškimą iš esmės sieja su šiomis priežastimis: savanaudiškumas, pasididžiavimas ir nepasitikėjimas savimi, ekonominis interesas, bendradarbių, kaip konkurentų, vizija. Tai yra viena iš rimčiausių valdymo klaidų ir viena sudėtingiausių asmeninių konfliktų generavimo šaltinių net pačioje valdymo komandoje. Vadovas turi aptikti ir tinkamai valdyti, kai kuris nors komandos vadovas laikosi metodų, kurie dirbote praeityje, nesuprantate ir neįsivaizduojate problemų, kasdieninėje praktikoje netaikote dialektinių sąvokų, tik demonstruojate pasitikėjimą savo nepakankama patirtimi, nelinkę įtraukti naujų žinių, darbo būdų ir būdų,taigi paneigti žinių vystymosi ir evoliucijos dėsniai, kai dėl strateginės vizijos stokos jis negali įvertinti to, kas vyksta ar gali įvykti ne tik artimiausioje aplinkoje, bet ir už jos ribų, kai jis nedominuoja jokiame tipe informacijos apie tai, kaip vystosi pasaulis ir kaip tikimasi vystytis, taigi ir jo valdomai įmonei, tada trukdo pokyčiams ir sulėtėja bet kurios įmonės plėtra. Lyderiai yra atsakingi už tai, kad būtų parinkti geriausiai pasirengę tam tikrų funkcijos, pareigos ar atsakomybė, o ne tai, kas geriausiai reaguoja į tam tikrus ir pašalinius iš anksto nustatytus ir dažnai neišreikštus interesus. Tai galima kritikuoti ir net sankcionuoti dėl teisėčiausios priežasties ir sąžiningumo.Kolektyvas sužino, kai turi visą turimą informaciją apie problemą, o ne tik išankstinę nuomonę, kaip teisingą atliekant bet kurį išankstinį vertinimą. Konkurencija reikalinga, kad susidarytų priešinga nuomonė ir tuo pačiu būtų išgaunami prieštaravimai, pagrįsti ir neracionalūs. Verslo vadovai, vykdydami mokymo veiksmus, privalo pateikti elementus, priemones, informaciją, kad kiekvienas darbuotojas suprastų situaciją ir bendradarbiautų, kad pasiektų numatytus tikslus. Verslo vadovai turi tapti savo darbuotojų švietimo lyderiais, treneriais, instruktoriais. Nepakanka nurodyti pirštu kitiems ir duoti nurodymus, nurodymus, įsakymus. Žmogiškasis kapitalas yra esminė viso pokyčių proceso grandis ir agentas.Verslo sėkmė priklauso nuo to, kaip traktuojamas jūsų žmogiškasis kapitalas, o ne nuo to, kaip elgiamasi su nežmoniškais ištekliais, nuo to, kaip traktuojamas atsparumas pokyčiams ir kaip jūs motyvuojate ir integruojate žmones į projektą, kuriame iliuzija Žmonės nėra ir negali būti pokyčių apmokestinamasis asmuo; jie yra pats pokyčių instrumentas ir, atsižvelgiant į jų veiklą, motyvaciją, žinias, norą dirbti komandoje, bendradarbiavimo dvasią, realų bendradarbiavimą, elgesį, įsitikinimus, įpročius, suvokimą ir emocijas, jie galės daugiau ar mažiau nukreipti įmones link sėkmės Pagarba, pripažinimas ir moralinis padrąsinimas yra nepaprastai svarbūs elementai žmonių vystymuisi, integracijai į darbo komandas ir indėliui į organizacijos tikslų įgyvendinimą.suteikti pasitikėjimo savimi ir motyvuoti, kurti idėjas ir jas įgyvendinti. Jūs turite pasinaudoti pokyčių procesu kaip mokymosi etapu, turinčiu visa apimantį ir neišskiriantį pobūdį, kaip galimybę revoliucionizuoti mintis ir raštingą sąmonę.
Ar pokyčiai organizacijose yra pastovūs?
19 lyderystės ir pokyčių valdymo idėjų
Visada tobulėjant, pokyčiai vyksta ………………… ir jei tas tobulinimas yra nuolatinis?
Ar esamoje situacijoje galime kalbėti apie kokybės valdymą, jei jie nenurodo ir, svarbiausia, netaiko šių kriterijų praktikoje?
Aš norėčiau pasidalinti kriterijais ir požiūriais …….. Kuriuos iš jų turėtume panaikinti? …….. Į kuriuos kitus turėtume atsižvelgti?
Priešingos nuomonės, jei jų bus gerbiama, prisideda prie vystymosi. Taip yra.
