Parašyta per daug straipsnių šia tema, tačiau galime trumpai apmąstyti kai kuriuos aspektus, kurie mums atrodo nepaprastai svarbūs tiems iš mūsų, kurie kasdien pataria, kaip tobulinti lyderystės įgūdžius.
Tuo atveju, jei esate kaip dauguma viršininkų, dažniausiai atsidursite tokiose situacijose, kai jūs esate atsakingi už savo komandą atlikdami užduotį, tačiau neturite įgaliojimų tai daryti. Vis dėlto būtina išmokti elgtis situacijose, kuriose mes neturime visiškos valdžios.Štai keletas labai naudingų būdų bet kokiai situacijai.
1. Tas, kuris trokšta tapti lyderiu, nebūtinai turi būti charizmatiškas tipas, tačiau turi tokias dorybes kaip atsidavimas darbui ir sąžiningumas. Kitaip tariant, jis visada darydavo tai, ką sakė, kad darys, ir visada sako tiesą bei pripažįsta savo klaidas. Šios savybės nepadarys tavęs lyderiu, bet jei tau jų trūks, niekada netapsi tokiu. Vadovas motyvuoja savo entuziazmu ir sugebėjimu išspręsti iškilusias problemas įgyvendinant projektą, tačiau gali būti, kad jo elgesys yra prieštaringas ir jo žodžiai nebūtinai atitinka jo veiksmus, todėl patikimumas pradeda kilti. mano ir šia prasme lyderius lydintys žmonės supranta, kad reikia atsitraukti, o tai reiškia, kad pradiniai tikslai nėra vykdomi.
2. Labai dažnai informaciją pateikiantis asmuo yra protingesnis ar patyręs nei kiti dalyviai. Taigi asmuo, kuriam nuolat trūksta informacijos, niekada nebus pripažintas grupės lyderiu. Tikri vadovai prisiima atsakomybę ir nurodo kelią, nes turi tikslią informaciją.
3. Jei nesate atsakingi už projektą, tikimybė, kad bendradarbiausite su kitais, bus minimali. Jūsų kolegos gali atmesti jūsų nurodymus tik todėl, kad jiems nepatinka, kad kažkas, kuris nėra jų viršininkas, pasakytų jiems, ką daryti. Klauskite kitų nuomonės, pateikite savo idėjas kaip sprendimo dalį.
Verta paminėti, kad vadovas negali eiti vienu keliu, jis turi apsupti save su pajėgiais žmonėmis, kuriais pasitiki ir kurie įsipareigoja taip, kaip elgiasi projekto vadovas, todėl atsakomybė turi būti pavesta jiems patiems. ugdykite motyvaciją, leidžiančią jums suprasti, kad ji buvo verta pastangų ir todėl jie taip pat yra triumfo dalis.
Šie patarimai yra kvietimas išsiaiškinti, kaip mūsų elgesys susijęs su vadovavimo praktika nuo tos vietos, kurią užimame organizacijoje, ir kaip santykio būdai, sprendimų priėmimo ir konfliktų sprendimo būdai daro mus geresnius kiekvieną dieną. bet kokios organizacijos organizacijos veiklos plėtojimas.
