Bendrovė su vidutiniais darbuotojais gaus vidutiniškų rezultatų.
Darbo jėgos ir darbo užmokesčio išlaidos kartu su socialinėmis rinkliavomis ir kitomis neatsiejamomis darbdavio prievolėmis yra viena iš svarbiausių išlaidų. Kai kuriose įmonėse, ypač paslaugų įmonėse, šios išlaidos yra fiksuotos ir gali sudaryti iki 60% viso pardavimo. Kai kurioms komercinėms įmonėms šios išlaidos taip pat yra fiksuotos ir gali sudaryti 15% arba 20% viso grynojo pardavimo.
Mes sutariame dėl to, kokį vaidmenį vaidina darbuotojai sėkmingoje versle.
Norėčiau duoti jums tris praktinius veiksmus, kaip pradėti įgyvendinti jūsų įmonės darbuotojų veiklos stebėjimo, matavimo ir įvertinimo programą.
Esu tikras, kad įgyvendinę šiuos praktiškus ir paprastus patarimus jūsų žmonės jausis tikrai motyvuoti tobulėti įmonės viduje
NAUDOSIME PIM = Paruoškite + padargą + išmatuokite
1 ŽINGSNIS: PARENGKITE ŽEMĖ
1. Apibrėžkite bendrąjį tikslą, kurio tikitės pasiekti.
2. Aiškiai nustatykite tikslus, uždavinius, rezultatus ir tobulinimo kriterijus, kuriuos norite pasiekti.
3. Nustatykite veiklos įvertinimo atlikimo tvarką.
4. Aiškiai apibrėžkite atsakomybę už kiekvieną veiklą
2 ŽINGSNIS: ĮGYVENDINIMAS IR VERTINIMAS - VERSLO GYVENIMO DALIS
1. Visiems darbuotojams pranešti apie tikslus, taikymo sritį ir naudą įmonei ir jiems atlikti veiklos vertinimus.
2. Paskirkite ir pristatykite asmenis, atsakingus už vertinimų atlikimą. Gali būti patartina komitetui ar komandai atstovauti vadovaujančius skyriaus darbuotojus. Jei tai maža įmonė, kurioje dirba mažiau nei 25 darbuotojai, ši rekomendacija taip pat taikoma. Nebijoti.
3. Užmegzkite ryšį ir lengvai bendraukite; bet aišku, kokie bus įvairūs vertinimo kriterijai ir kiekvieno jų reikšmė reitinge.
4. Sukurkite įrankius ir mechanizmus, reikalingus gauti informaciją, reikalingą kiekvieno skyriaus, kiekvienos pareigybės ir kiekvieno darbuotojo darbui įvertinti.
5. Paruoškite pokalbį, kurio metu bus atpažįstamas kiekvieno darbuotojo pasiekimas ir progresas, ir nesiliaukite tobulinti jo.
3 ŽINGSNIS: Išmatuokite rezultatus ir nustatykite pasekmes
1. Būtinai periodiškai gaukite iš vadovų ataskaitą apie atliktus vertinimus, gautus rezultatus ir kiekvieno darbuotojo bei kiekvieno skyriaus kvalifikaciją. Vidutinis darbuotojų įvertinimas yra jų skyriaus įvertinimas.
2. Peržiūrėkite ir taikykite sankcijų, skatinimo ar skatinimo procedūras, kurios buvo nustatytos siekiant rezultatų.
3. Komunikuokite rezultatus ir motyvuokite tobulėti, entuziastingai pristatydami sėkmingiausius atvejus, taip pat paskatas ar apdovanojimus, kuriuos jie gavo už puikų darbą.
4. Patikrinkite, ar yra nuolatinė paramos sistema, kuri skatina nuolat tobulinti, valdyti ir tobulinti kiekvieno darbuotojo darbo rezultatus.
5. Išmatuokite veiklos vertinimo programų poveikį šaltesniems veiklos rodikliams, tokiems kaip pardavimai, vieno produkto pelno maržos, fiksuotos išlaidos ir išlaidos, pelnas ir įmonės pelnas.
Tai yra įrodyta ir pamatysite, kad įgyvendindami veiklos vertinimo programas savo įmonėje gausite daug naudos ir dar daugiau, jei šios programos taps jūsų gyvenimo dalimi.
Čia yra keletas privalumų:
• Tai pagerina darbo aplinką ir darbuotojų nuotaiką.
• Nusiųskite aiškią ir tiesioginę žinią, kad įmonė yra dėmesinga ir nori, kad joje dirbtų tik aukšto lygio darbo ir efektyvumo darbuotojai.
• Sumažinkite darbuotojų kaitą.
• Sumažina naujų darbuotojų įdarbinimo, atrankos ir mokymo procesą.
• Tai stimuliuoja asmens augimą ir tobulėjimą įmonėje, skatina jį daryti karjerą, augti organizacijoje.
• Komandinė dvasia ir laimėjimo jausmas sukuriami, kai vertinimai yra individualūs ir grupiniai.
• Gerėja visi finansiniai rodikliai: pardavimai, pelno maržos, mažesnės fiksuotos išlaidos, padidėja pelnas.
Įvertinimai turi tapti naudingais įrankiais ir sąjungininkais įmonės augime.
Darbuotojai yra asmenys, žmonės, jie turi šeimas, istoriją, jie nori pagerinti savo situaciją.
Jei verslininkas, verslo savininkas ir vadovas sugebės patenkinti kiekvieno įmonės darbuotojo poreikius ir norus, jie matys, koks jų pelnas ir pelnas, nes žmogiškieji ištekliai yra pagrindinis turtas, kurį turi kiekviena įmonė.
Vidutinio pelno įmonės gali pagerinti savo situaciją per labai trumpą laiką vien sukurdamos savo įmonėje darbuotojų veiklos įvertinimo sistemas, susijusias su skatinimo programomis ir skatinimo strategija. Taigi vertinimas yra panašus į „turbo“, kuris padidina variklio, šiuo atveju įmonės, našumą.
Kad verslas būtų sėkmingas, jis turi išprovokuoti iliuziją ir norą. Turėti darbo komandą su motyvuotais ir išdidžiais žmonėmis yra to stimulo dalis, kuri skatina energiją kurti, kurti ir gaminti.
