2008 m. Prasidėjusi tarptautinė finansinė ekonominė krizė ir toliau kelia nerimą verslo, vyriausybės akademiniams ir kitiems. Pagrindinėse euro zonos šalyse jau daugiau kaip ketveri metai yra nuosmukis, JAV auga labai lėtai, o Kinija nustojo augti tokiu pat tempu kaip ir, nes jos pagrindinės rinkos yra JAV, euro zona, Kinija perka žaliavas iš daugelio Lotynų Amerikos šalių.
Dėl aukščiau aprašyto scenarijaus mažos, mažos ir didelės įmonės atsiduria nepalankioje padėtyje dėl gamybos sumažėjimo visame pasaulyje. Kodėl turėtume nerimauti dėl šio scenarijaus? Kadangi įmonės pagamina mažiau, samdo mažiau darbuotojų, mažina atsargas ir prašo finansų įstaigų mažiau pinigų mažiau investicinių projektų finansavimui.
Bendrovių, kurios tik išmokė juos, kad strateginiai planai turi elgtis linijiškai ir augančiai tendencijai, vadovai turi sugriauti tuos mitus, nes strateginiai planai turi atitikti ekonomiką, tai yra, jie turi būti cikliški. Kaip reikia vairuoti automobilį, reikia žinoti, kada pagreitinti mašiną ar kokiu metu sulėtinti ar sulėtinti greitį.
Norėdami geriau susitvarkyti šiuo krizės laikotarpiu, aptarsime keletą patarimų, kaip valdyti įmonę krizės metu:
- Sumažinkite veiklos sąnaudas, nes pardavimus sumažins krizė Padidinkite naujovių diegimo procesus įmonėje, norėdami generuoti naujus produktus rinkose, prisotintose tradiciniais produktais. Tai labai gerai daro „Samsung“ kompanija, maksimaliai naudodama IRT, kurdama procesus, kuriais siekiama sumažinti sąnaudas ir išlaidas, pavyzdžiui, naudodama SKYPE įmonėje sumažindama telefono sąskaitą, naudodama vaizdo konferencijų sistemas personalui mokyti ir nereikia jų perkelti, kad nepatirtumėte kelionių išlaidų ir lėktuvų bilietų. “Persvarstykite strateginį planą atsižvelgiant į naują pasaulio ekonomikos scenarijų.
Muchas empresas están quebrando a nivel mundial, y las que quiebran son las que se van relegando en sus procesos de innovación como es el caso de RIM la empresa que produce los blackberry (todavía no ha quebrado pero ha perdido cuota de mercado muy importante habiendo sido el líder en los teléfonos inteligentes), igual lo que le sucedió a Kodak, y ojo que fue la empresa que inventó la cámara de fotos y después la cámara digital, pero no pudo innovar ante la llegada de los teléfonos celulares con cámaras incluidas, lo mismo que le está pasando a los fabricantes de computadores personales y de escritorio que han cedido terreno de mercado frente a las tabletas y los teléfonos celulares.
