Lyderystės modelis, kuris buvo pagrįstas įsakymais išduodančia valdžia ir formuojantis hierarchinius galios santykius su pavaldiniais, buvo pakeistas vadovavimo tipu, kuris palaiko darbuotojus emociškai įsitraukiant į tai, ką jie daro.
Sėkmingas vadovavimas.
Šia prasme yra 5 įgūdžiai, kuriuos žmogus turi turėti, kad galėtų būti geras vadovas:
Jis turi motyvaciją ir motyvuoja savo komandą:
Puikų lyderių sėkmės raktas yra tai, kad jie aistringai užsiima viskuo, ką daro. Tai labai svarbu, nes per motyvaciją jie sugeba perduoti teigiamas žinutes, kurios įtikina ar daro įtaką žmonėms.
Autentiškas lyderis turi atsisakyti naujų lyderių atsiradimo, priversdamas kiekvieną savo komandos narį parodyti geriausią savyje ir atiduoti 100% savo galimybių.
Galiausiai motyvacija sukuria ryšius tarp vadovo ir jo pasekėjų, taip pat tarp organizacijos ir santykių su klientais.
Prisitaiko prie pokyčių:
Tokiame nenuspėjamame ir konkurencingame pasaulyje, koks jis yra šiandien, vienintelis nuolatinis dalykas yra pokyčiai, todėl svarbu, kad vadovas greitai prisitaikytų prie greito įvykių tempo.
Jūs taip pat turite žinoti, kaip pasinaudoti krizėmis organizacijose; sugebėti jas paversti teigiamomis galimybėmis virsti kažkuo geresniu.
Ji turi savireguliaciją:
Vadovas turi sugebėti protingai, subalansuotai ir išmatuotai valdyti savo jausmus ir instinktyvius impulsus, tokiu būdu atsakydamas pagal situaciją, su kuria susiduria. Įvaldydamas emocijas ir pašalindamas sprendimus, vadovas gali būti atviresnis pokyčiams, vykstantiems organizacijos viduje, jos įtakos ratuose ar darbo aplinkoje.
Turi savimonę:
Tikras lyderis pažįsta save: jis pripažįsta savo ribotumą, pasitiki savo sugebėjimais, stiprina savo stipriąsias puses, kiekvieną dieną stengiasi būti geresnis ir supranta, kaip jo emocijos veikia jo pasirodymą. Be to, jis yra sąžiningas žmogus, gebantis atlikti realų savęs vertinimą, kad galėtų atpažinti savo klaidas, jas ištaisyti ir pasimokyti iš jų ateityje.
Tai yra modelis:
Pagrindinis vadovo vaidmuo yra išsiugdyti principingą lyderystę, kuri būtų pavyzdys ir vadovas kitiems. Šia prasme principai yra gamtos dėsnių rinkinys, gilinantis į daiktų esmę ir reiškiantis gilias visuotinio pobūdžio tiesas. Be to, jie yra apibrėžti kaip gairės, susijusios su žmogaus elgesiu, kuris yra transcendentinis ir turi ilgalaikę bei išliekamąją vertę.
Vadovas tampa pavyzdžiu, kai sugeba derinti savo veiksmų, žodžių ir minčių darną su savo charakteriu, atspindinčiu tai, kas jis yra kaip asmuo.
Šaltiniai
• Stephenas R. Covey, „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“, redakcija: „Paidós“, leidinys anglų kalba: 1989 m., Leidimai ispanų kalba: 1997 m., Išspausdinti Ispanijoje.
• Elvira Sanz, Monteávila universiteto socialinės komunikacijos karjeros profesorė, tema: Informacijos įmonė, vadovas 2, „Kas apibūdina lyderį?“, Atnaujinimo data: 2008 m.
• Elvira Sanz, Monteávila universiteto socialinės komunikacijos karjeros profesorė, tema: Informacijos įmonė, 3 vadovas, „Vadovas: principai ir funkcijos“, atnaujinimo data: 2008 m.
• Svetainė: iProfesional.com, autorė: Cecilia Novoa, „Visi raktai, norint būti sėkmingu XXI amžiaus lyderiu“, skyrius: valdymas, 2007 m. Birželio 22 d., Penktadienis,
