Beveik viskas gali būti deleguota verslui. Nesuprasdami to pripratote ir pradedate klausinėti, klausti, klausti… Bet būkite atsargūs! Yra užduočių, kurias reikėtų atlikti asmeniškai. Mes išvardijame juos.
Mokslininkai ir ekspertai tai patikrino: didžiausias produktyvumo priešas yra daugiafunkcinis darbas, atliekantis daug dalykų tuo pačiu metu. Deleguodami jūs atrandate, kad išsilaisvinate iš tos veiklos, kuri išsklaido jūsų dėmesį.
Delegavimas leidžia sutelkti dėmesį. Sutaupote laiko ir galite skirti tik savo pagrindiniam tikslui: padidinti pajamas.
Kai tai atrandate, jūs deleguojate vis daugiau ir daugiau. Ir ten jūs einate į pavojų tapti „narkomanu“ aplinkkeliu. Norėdami to išvengti, aprašome 5 dalykus, kuriuos turėtumėte padaryti:
1) Jūsų internetinės rinkodaros strategija
Niekas nežino jūsų verslo, jūsų produkto ir rinkos kaip jūs. Jūs žinote, ko reikia ir ko reikia jūsų tikslinei auditorijai. Bendrai naudojate bendravimo stilių, leidžiantį jį pasiekti. Todėl svarbu žinoti apie savo įmonės rinkodarą.
Rinkodara yra labai lengvai deleguojama, bet kas galvoja, kad galėtų tai padaryti. Pavyzdžiui, dizaineriai siūlo įtraukti jį į savo svetainę ar brošiūras… Bet jie nežino jūsų verslo!
Jūsų virtualus asistentas gali jums padėti. Tiesą sakant, yra virtualių padėjėjų, kurie specializuojasi interneto rinkodaroje ir galbūt net gali su jumis bendradarbiauti kuriant kai kurias strategijas, tačiau jiems VISADA reikės jūsų palaikymo ir jūsų žinių, jūsų vadovavimo ir įsipareigojimo vykdyti jūsų internetinio verslo rinkodaros strategiją.
Jei jau turite aiškią rinkodaros strategiją, kurią norite pritaikyti savo versle, jūsų VA gali jums padėti „operacinėje“ dalyje, pavyzdžiui: jei vykdote rinkodarą el. Paštu, galite parašyti medžiagą ir perduoti ją jai, kad ji galėtų siųsti į savo abonentų bazę. Ji gali sukonfigūruoti el. Laiškus, juos suplanuoti, nusiųsti ir sugeneruoti ataskaitą. Tą patį galima padaryti su jūsų tinklaraščiais, kuriate medžiagą, atiduodate ją jai, o jūsų VA įtraukia į savo tinklaraštį ir rūpinasi visa kita. Jūs būsite rinkodaros strategijos lyderis.
Esmė: pasamdykite ką nors, kas padėtų jums atlikti jūsų rinkodarą, tačiau jo neperduokite 100 proc., Nes niekas nežino jūsų produkto (ar paslaugos) ir tikslinės auditorijos geriau nei jūs.
2) Jūsų finansai
Kiek išleidžiame tam skelbimui ir kiek uždirbame mainais? Kokį procentą savo grynųjų pinigų srauto mes investuojame į savo darbuotojus? Atrodo, kad buhalteriams užduodami klausimai, bet ne: jie yra klausimai jums.
Jei norite ką nors pavesti šioje srityje, galite pavesti pinigų stebėjimą ir atsiskaitymą buhalteriui.
Tačiau jums nėra patogu visiškai ignoruoti save. Jūs esate atsakingas už savo buhalterinę apskaitą ir svarbu, kad žinotumėte naudą, pelną ir investicijų grąžą.
3) Lyderystė
Virtualus padėjėjas turi daug iniciatyvos, žino, kaip valdyti savo laiką ir nustatyti prioritetus užduotims. Nors ji turi vadovavimo įgūdžių, jūs neturėtumėte perduoti savo vadovavimo.
Su savo padėjėju galite pasidalyti nuomonėmis ir nuomonėmis. Savo patirtimi ji prisidės atlikdama kelias užduotis. Bet kiekvienam komandos nariui reikia savo vadovo, kad jis priimtų paskutinius sprendimus. Jei to nepadarysite, prarasite pasitikėjimą savimi.
Todėl pasamdykite žmogų, kuris turėtų iniciatyvą ir padėtų jums pasiekti savo tikslus, tačiau vadovas turite būti jūs. Jūs esate tas, kuris geriausiai išmano verslą, galite priversti jį augti ir gauti pajamų.
4) Plėtra
Yra žmonių, kurie visada nori tobulėti, tobulėti ir tobulėti. Jei esate palaimintas, kad jūsų komandoje yra tokių žmonių, supraskite, kad jiems tai, ką jie išmoksta, yra ar yra svarbiau už uždirbtus pinigus. Jie turi tobulėti, kad patobulėtų, o tada pereitų į „kitą lygį“.
Ar būtent tokių specialistų norite? Be abejo
Taigi, kai jie vystosi, svarbu, kad suteiktumėte jiems savo atsiliepimą.
Jie nori žinoti, ką jūs manote apie jų darbą. Tam jūs turite žinoti jo funkcijas, stipriąsias ir silpnąsias puses.
Ryšys yra būtinas: kad būtų mokymai, konsultacijos ir nuomonės. Bendraukite su savo virtualiuoju padėjėju: ji yra apmokyta atlikti tam tikras užduotis, tačiau ji turi žinoti jūsų verslą. Pasidalykite savo tikslais ir kai jie susipažins vieni su kitais, pradėkite jiems teikti savo atsiliepimus.
5) Jūsų verslo „kultūra“
Jums tenka svarbus vadovo vaidmuo. Todėl jūsų verslo „kultūrą“ turite perduoti jūs patys. O gal nesate įkvėpėjas savo komandai?
Skleiskite filosofiją, vertybes ir požiūrį, kuriuos įmonė bando atspindėti. Ir, svarbiausia, jis veikia pagal tai, ką jūs sakote. Leiskite visiems žinoti, kad esate įsitraukęs.
Tu esi galva. Svarbu, kad jūs įsitrauktumėte į tą kultūrą ir parodytumėte ją savo žmonėms. Pagalvok: kas yra svarbiausia? Ką norite perduoti?
Apibendrinant….
Tai yra 5 dalykai, kurių neturėtumėte perduoti, nes juos valdydami gausite naudos. Neturėtumėte jų deleguoti 100 proc., Tačiau pagalba visada gera, ar ne? Be to, tai yra pati smagiausia jūsų verslo dalis: lyderystė, rinkodara, kultūra… Kaip jūs deleguosite būtent tai?
O tu… kokių dalykų tu niekada ne deleguoji? Pasidalink jais su mumis!
