1. Strategijos yra ir praeities planai, ir ateities modeliai
Formaliu požiūriu strategijos parengimas yra ankstesnių įvykių, kuriuos išgyveno organizacijos, apibendrinimo rezultatas, kuris daro prielaidą, kad šie įvykiai yra situacijos, linkusios laikui bėgant tapti nuolatiniu modeliu, rezultatas., todėl vidutinės trukmės ir ilgalaikiai veiksmų planai yra rengiami arba pasinaudojant iš jo gauta galimybe, arba sumažinant jos neigiamą poveikį organizacijai. Taigi, mes turime, kad vykdydama oficialų ir struktūrizuotą (net ir nelankstų) procesą, aukščiausioji vadovybė parengia strategijas, kurios vidutiniam ir žemam lygmenims taps gairėmis, kurių reikia laikytis siekiant įgyvendinti iš šios strategijos iškeltą tikslą. Ši koncepcija kyla iš tradicinės strateginio valdymo esmės.Bet mes turime atvejį, kad suformuluota strategija gali būti nesėkmė vien dėl to, kad nebuvo lengva suprasti, koks yra pramonės ar rinkos (tos, kur einame) elgesio modelis, nes ji nebuvo perimta. atsižvelgiant į tokius kintamuosius kaip darbuotojų ir kliento sąveika, kurie galėjo duoti labai naudingų duomenų formuojant verslo strategiją. Kitaip tariant, strategija buvo formaliai suformuota ir nebuvo atsižvelgta į galimas alternatyvias sistemas, labiau pritaikytas pateiktiems aplinkos pokyčiams.neatsižvelgę į tokius kintamuosius kaip darbuotojų ir kliento sąveika, kurie būtų galėję duoti labai naudingų duomenų formuojant verslo strategiją. Kitaip tariant, strategija buvo formaliai suformuota ir nebuvo atsižvelgta į galimas alternatyvias sistemas, labiau pritaikytas pateiktiems aplinkos pokyčiams.neatsižvelgę į tokius kintamuosius kaip darbuotojų ir kliento sąveika, kurie būtų galėję duoti labai naudingų duomenų formuojant verslo strategiją. Kitaip tariant, strategija buvo formaliai suformuota ir nebuvo atsižvelgta į galimas alternatyvias sistemas, labiau pritaikytas pateiktiems aplinkos pokyčiams.
2.- Nebūtina, kad strategijos būtų apgalvotos, tikėtina, kad didesniu ar mažesniu mastu jos atsiras:
Ankstesnėje pastraipoje aprašėme formalų strategijos formulavimo proceso pobūdį. Tačiau pasaulyje, kuriame naujosiomis vadybos (įgalinimo, lyginamosios analizės, be kita ko) tendencijomis siekiama suteikti didelę reikšmę aspektams, kuriuos nevadovaujančių lygių darbuotojas gali prisidėti kuriant verslo strategiją. Tai iš tikrųjų yra sprendimas atsižvelgiant į tai, ko organizacijai reikia norint prisitaikyti prie įvykusių pokyčių. Tada įdomias galimybes galima pateikti vadinamosioms „kylančioms strategijoms“.Šios strategijos gali būti tarpdisciplininių grupių (paminėti pavyzdį), kurios atskirai stebi tam tikrus aspektus atskirai (tendencijos), siūlymai ir kai nuodugniai ištyrę jie supranta, kad galbūt tai dabar yra tendencija, tačiau yra elementų pakankamo sprendimo, kad per protingą laiką juos būtų galima laikyti modeliu; ir būtina sudaryti veiksmų planą, kuris leistų numatyti šią realybę, o kai reikia pakeisti strategiją, šiuo atžvilgiu jau yra gerai struktūrizuotų alternatyvų. Norint tai pasiekti, svarbu sumažinti vidinius spragas organizacijoje, tai yra, neišskirti darbuotojo nuo vadybinių užduočių ar izoliuoti vadovus nuo operatyvinių užduočių.Vyresniajai vadovybei jų darbuotojų duomenys apie vartotojų elgsenos pokyčius būtų daug naudingesni nei duomenys apie pramonės pardavimų nuosmukį, nes būtų naudingiau žinoti problemos priežastį, o ne jos padarinius..
Skirtumas yra tas, kad apgalvotos strategijos gali apriboti organizacijos narių gebėjimą reaguoti į veiksmus, vien todėl, kad tai yra oficialiai suformulavusi aukščiausioji vadovybė, išleidžiamos gairės, kurių turi laikytis kiekviena iš jo funkcinių sričių, ir tai verčia ją labiau prisiimti kaip prievolę, o ne kaip veiksmų sistemą, būtiną tikslams pasiekti. Dėl savo lankstesnio pobūdžio ir daug atviresnio dalyvavimo mes privalome skatinti naujas strategijas, kurios skatina ir skatina mokymąsi. Svarbiausia yra nustatyti suartėjimo tašką, kuris leistų kuriant strategiją,Tai apima tiek formalius planavimo proceso aspektus, tiek organizacinį mokymąsi, kad vidutinis ir operacinis darbuotojų konglomeratas suvoktų verslo galimybes ar riziką. Pabaigoje kalbama apie „proto ir rankų sujungimą“.
3. Veiksmingos strategijos kuriamos įvairiais būdais, kad ir kokie keistai jie būtų:
Strateginiai pokyčiai gali būti pagrįsti verslo logika; Organizacijai matant, kad visa jos pramonė sukasi viena kryptimi, ji neturės kito pasirinkimo, kaip judėti ta pačia linkme, kad išliktų konkurencinga. Arba tuo pačiu būdu jis gali nustatyti naują strategiją iš visiškai nevykių įvykių, iš praeityje padarytų klaidų ar net vyriausybės reglamentas galėtų būti naudingas nustatant veiksmų eigą (socialinės atsakomybės įstatymas radijas ir televizija atvėrė daugybę galimybių nepriklausomiems nacionaliniams gamintojams). Atsižvelgiant į šią realybę, mes turime sąmoningas strategijas, pagrįstas metodu, vadinamu „šiltnamio metodu“,apsaugotas tinkamai struktūrizuotu planavimu ir kontrole, siekiant išvengti strategijos nukrypimų (skirtumas tarp to, kas nustatyta ir kas pasiekta); o besiformuojančios strategijos yra orientuotos į „šaknų požiūrį“, kai kasdieniai veiksmai sukuria organizacinį mokymąsi, kuris visų padedamas yra kolektyvizuotas ir tampa verslo strategija, kurios šaknys yra visuose organizacija.
4.- Strateginis perorientavimas vyksta per trumpus ir glaustus kiekybinius šuolius
Aplinkos, kurioje egzistuoja organizacija, pokyčiai yra nuolatiniai, tačiau didžioji dauguma jų yra subtilūs ir net nepastebimi, todėl jie nekelia didelės grėsmės organizacijos stabilumui. Žinoma, tie, kurie atsakingi už šio likimo valdymą, turi būti pakankamai pajėgūs nustatyti, kada šie nepastebimi pokyčiai turi galią lėtai pakenkti jo pagrindams, arba, atvirkščiai, kad jie tampa svarbia augimo galimybe (pvz. „Šviesos“ sąvoka yra palyginti nauja, prieš 20 metų kelios įmonės tai laikė verslo galimybe). Tačiau kartas nuo karto, jei įvyksta plataus masto pokyčių, nei tada, kai jie verčia organizacijas nukreipti ar kurti naujas strategijas.Štai kodėl nėra keista rasti organizacijas, turinčias daugiau nei 60 metų, kurios per šiuos keletą strateginių pokyčių išlaikė akivaizdų stabilumą vien todėl, kad sėkmingai įgyvendina strategiją, tobulina ją bėgant laikui ir, kai ateina laikas pokytis įvyksta todėl, kad per giliai ignoruoti. Kaip ironiškai tai rodo, kad pokyčiai organizacijose lemia stabilumą: susidaro pokyčių situacija, organizacija naudojasi savo gebėjimais sintezei, analizei, planavimui ir, jei prie to pridėsime kultūrą, orientuotą į demokratinį sprendimų priėmimą Rezultatas - suformuluota ir įgyvendinta tvirta strategija, kuri garantuos organizacijos stabilumą.tiesiog todėl, kad jie sėkmingai įgyvendina strategiją, tobulina ją bėgant laikui, o atėjus pokyčiams laikas yra todėl, kad per daug giliai ją ignoruoti. Kaip ironiškai tai rodo, kad pokyčiai organizacijose lemia stabilumą: susidaro pokyčių situacija, organizacija naudojasi savo gebėjimais sintezei, analizei, planavimui ir, jei prie to pridėsime kultūrą, orientuotą į demokratinį sprendimų priėmimą Rezultatas - suformuluota ir įgyvendinta tvirta strategija, kuri garantuos organizacijos stabilumą.tiesiog todėl, kad jie sėkmingai įgyvendina strategiją, tobulina ją bėgant laikui, o atėjus pokyčiams laikas yra todėl, kad per daug giliai ją ignoruoti. Kaip ironiškai tai rodo, kad pokyčiai organizacijose lemia stabilumą: susiklosto pokyčių situacija, organizacija naudojasi savo sintezės, analizės, planavimo pajėgumais ir, jei prie to pridėsime kultūrą, orientuotą į demokratinį sprendimų priėmimą Rezultatas - suformuluota ir įgyvendinta tvirta strategija, kuri garantuos organizacijos stabilumą.susidaro pokyčių situacija, organizacija naudojasi savo gebėjimais sintezei, analizei, planavimui ir, jei prie to pridėsime kultūrą, orientuotą į demokratinį sprendimų priėmimą, bus suformuluota ir įgyvendinta tvirta strategija, kuri garantuos organizacinis stabilumas.susidaro pokyčių situacija, organizacija naudojasi savo gebėjimais sintezei, analizei, planavimui ir, jei prie to pridėsime kultūrą, orientuotą į demokratinį sprendimų priėmimą, bus suformuluota ir įgyvendinta tvirta strategija, kuri garantuos organizacinis stabilumas.
5. Strategijos valdymas yra minties ir veiksmo, kontrolės ir mokymosi, stabilumo ir pokyčių modelio formavimas
Yra keturi pagrindiniai veiksniai, leidžiantys sėkmingai suformuluoti ir įgyvendinti organizacijos strategiją: už strategijų formulavimą atsakingas asmuo turi giliai išmanyti visą organizacijos veiklą, tai leis jam žinoti, kuris darbuotojas ar vadovas gali suteikti jam informacijos. kuris bet kuriuo metu gali būti labai naudingas. Strategas turi būti labai budrus dėl nedidelių netolygumų, nurodytų ankstesniame aspekte, kad būtų galima įtraukti bet kokią informaciją, kuri gali būti renkama apie tai, ir nustatyti, ar šie minusiniai pokyčiai gali peraugti į didesnius modelius; Jei taip atsitiks tuo metu, kai įvyks pokyčiai, analizę, kaip nustatyti teisingą strategiją, bus galima įgyti labai daug.Trečiąjį veiksnį apibūdina tai, kaip strategijų vadovai elgiasi su atsirandančiomis strategijomis. Šias strategijas paprastai skatina darbuotojai, kurie nėra vadovai, tačiau juos patvirtina kasdienis šių produktų žinojimas ir mokymasis iš jų. tiesioginis kontaktas su organizacijos klientais; Taigi, kai ateis laikas, vyresnioji vadovybė gali naudoti šias strategijas, jas nušlifuoti ir paversti visos organizacijos strategijomis. Jei bus suformuluota ir įgyvendinta sėkminga strategija, organizacija grįš į stabilumo tašką, kuriame ji turi žinoti apie visus aspektus, kurie iš pradžių lėmė strateginį pokytį, tai yra, nustatyti nenutrūkstamus dalykus ir ištirti galimybę kad tai tampa pokyčių modeliais.
