5 lyderystės lygiai padės jums sužinoti, kuriame lygyje esate su kiekvienu asmeniu ar grupe, ir pakeitimus, kuriuos turite atlikti, norėdami pereiti iš vieno lygio į kitą. Perėję pirmuosius 3 lygius pamatysite, kaip jūs tapote tuo lyderiu, kurio visi nori sekti ir pasimokyti iš jūsų.
Čia yra 5 lyderystės lygiai, kuriuos turite išlaikyti nepraleisdami nė vieno.
1 lygis: Pareigos / teisės
Tai yra pagrindinis įėjimo į lyderystę lygis: vienintelė jūsų turima įtakos laipsnis ir saugumas grindžiamas tuo pavadinimu, o ne talentu, tokio tipo lyderystės pavyzdžiu yra tradiciniai darbai. Šis lygis dažnai gaunamas paskyrus.
MLM pramonė suteikia jums galimybę pereiti iš vieno lygio į kitą, tačiau tam tikros savybės turi pasireikšti meistriškumo laipsniu.
Į antrąjį lygį pereina šios savybės:
• Puikiai žinoti, iš ko susideda tavo darbas (kokius dalykus turiu atlikti, kad galėčiau tobulėti ir plėtoti savo verslą).
• Puikiai žinote daugiapakopės įmonės, kuriai priklausote, istoriją.
• Susiekite įmonės istoriją su komanda.
• Prisiimkite atsakomybę.
• Siūlykite kūrybingų pokyčių ir tobulėjimo idėjų.
2 lygis: Leidimas / santykiai
Kai priverčiate žmones dirbti jus, kai jie neprivalomi, jūs jau esate antrame įtakos lygyje. Žmonėms nerūpi, kiek tu žinai, kol nežinai, kiek tau rūpi žmonės. Šiame lygyje jūs sutelksite dėmesį į žmonių tobulėjimą, visa jūsų energija ir laikas bus sutelkti į asmens poreikius ir norus.
Šiame lygyje, kurį valdote per tarpusavio ryšius, turite sugebėti užmegzti tvirtus ir ilgalaikius ryšius su žmonėmis ir su komanda. Daugiapakopis yra verslas, palaikomas ilgalaikių santykių dėka.
Į 3-ąjį lygį pereina:
• Tikrą meilę žmonėms.
• Padėkite savo komandos nariams daugiau sėkmės.
• Laimėk arba nieko nedaryk.
• Prisijunkite prie kitų savo kelionėje.
• Su žmonėmis elkitės protingai
3 lygis: Produkcija / rezultatai
Šiame lygmenyje viskas pradeda vykti, geri dalykai. Pelnas didėja. Nuotaika pakyla. Poreikiai tenkinami. Tikslai yra pasiekti. Kartu su šiuo augimu ateina puikus momentas. Vadovauti kitiems ir daryti jiems įtaką yra malonus dalykas. Kiekvienas narys yra orientuotas į rezultatus, kad problemos būtų išspręstos greičiau. Komanda susitinka tikslui pasiekti.
Į 4-ąjį lygį pereina:
• Pradėkite ir prisiimkite atsakomybę augti.
• Sukurti tikslą ir jo laikytis.
• Jūsų darbas ir energija turi būti neatsiejama tikslo apibrėžimo dalis.
• nustatykite ir padarykite dalykus, kurie uždirba aukštą atlyginimą.
• Perduokite organizacijos, tinklo ar komandos strategiją ir viziją.
• Tapkite pokyčių agentu ir nustatykite, kada tinkamas laikas.
4 lygis: žmogaus vystymasis / dauginimasis ar dubliavimasis
Sėkmė, neperduota kitiems, yra nesėkmė, todėl svarbu sukurti daugiapakopį dubliavimą. Pagrindinė vadovo pareiga yra išmokyti kitus atlikti tą darbą.
Lojalumas lyderiui pasiekia aukščiausią lygį, kai tas, kuris jį seka, užaugo asmeniškai lyderio vadovavimo dėka, šiame lygyje pasekėjas yra ištikimas vadovui, ar žinote kodėl ?, nes laimi žmonių širdis, kai padeda jiems augti.
Charakteristikos, kurias reikia perkelti į 5-ąjį lygį:
• Supraskite, kad žmonės yra jūsų vertingiausias turtas.
• Pirmenybę teikite žmonių tobulėjimui.
• Būkite pavyzdžiu kitiems, mėgdžiodami.
• Įdėkite savo lyderystės pastangas į svarbiausią dvidešimties procentų žmonių skaičių (paaiškinsiu kodėl būsimame straipsnyje).
• Parodykite pagrindinius lyderius augimo galimybėms.
• Pritraukite kitus nugalėtojus bendro tikslo link.
• Atsiduokite sau iš širdies.
5 lygis: Asmenybė / pagarba
Daugelis iš mūsų dar nepasiekė šio lygio. Tik įrodyta lyderystė visą gyvenimą leis mums pasiekti 5 lygį ir gauti amžinybę teikiantį malonų atlygį.
Čia charakteristikos yra šios:
• Jo pasekėjai yra ištikimi.
• Jūs praleidote metus vadovaudamas ir rengdamas vadovus.
• Tapote mentoriumi ir esate geidžiami kitų.
• Didžiausias jūsų pasitenkinimas yra kitų tobulėjimo ir augimo stebėjimas.
• Tu peržengi organizaciją.
Jūs ką tik sužinojote, kokios yra kiekvieno vadovavimo lygio savybės, patariu įsivertinti ir dirbti tai, ką turite patobulinti, kad taptumėte tuo puikiu lyderiu, kurio norite.
Šaltinis: Johno Maxwello „Mentor 101“.
