Pradėdamas naują poziciją, kuri ką tik buvo paaukštinta dėl kompetencijos ir kompetencijos atlikti savo funkcijas, suprantate, kad realybė labai skiriasi nuo to, ką įsivaizdavote, ir kartais nelabai džiuginanti. Tai atsitinka pereinant nuo eksperto prie vadovo, neskaičiuojant, kiek reikia būti lyderiu. Prieš tai, kai buvote geriausias savo skyriuje, atlikote daugiau nei visi ir buvote tikras savo srities žinovas. Taigi, ką jūs rasite viršininkui, kas nutinka?
Geras, daugiau prestižo, daugiau pinigų, jūs pakeisite tą seną automobilį, koks džiaugsmas! Tikrai? Tai buvo prieš man pradedant.
Neilgai trukus būdamas naujose viršininko pareigose supranti, kad tai nebus taip lengva. Kodėl? Anksčiau su dideliu pasisekimu spręsdavote problemas ir įveikdavote iššūkius, tačiau dabar naujoje jūsų situacijoje pasikeitė iššūkių rūšis.
Jie jau nėra jūsų komforto zonos, tai yra, techninio pobūdžio. Dabar jūs pakeitėte teisiamųjų suolą. Jūs atsidūrėte spręsdamas problemas, susijusias su žmonėmis. Tarpasmeniniai santykiai, motyvacija, politika ir kt. Jums įdomu: „Ar aš gerai priėmiau šią poziciją?“ Net dabar jau galite turėti tam tikrų abejonių.
Jei visa tai, kas pasakyta, atsitiks jums, man kyla klausimas, kiek jūs mokėtės šiose srityse? Kaip ir daugelis, tikriausiai nė vieno! Jie moko jus būti pardavėju, buhalteriu, programuotoju, bet būti lyderiu, retai !!!
Daugeliu atvejų dažnai manoma, kad techninis tūzas gali vadovauti komandai. Komercijos skyriaus pichichi nebūtinai bus efektyvus pardavimo direktorius.
Būtini įgūdžiai
Techniniai ekspertai dažnai reklamuojami atsižvelgiant į jų įgūdžius ir žinias savo srityje, nesvarbu, ar tai būtų talentai, ar tai būtų pardavimai, IT, apskaita, rinkodara. Kai paaukštinami, naujieji vadovai gauna mažai paramos, todėl svarbu pamatyti, ar jie plūduriuoja, ar nenusileidžia. Tai liūdna, bet labai tiesa.
Yra daug įgūdžių, kuriuos reikia išmokti: lyderystė, instruktavimas, planavimas, savęs valdymas, delegavimas, įgalinimas, tarpasmeniniai santykiai ir dar daugiau…
Išsamių tyrimų rezultatai rodo, kad sėkmingi lyderiai yra ne patys techniškiausi ar akademiškiausi žmonės, bet tie, kurie žino, kaip elgtis su kitais ir užjausti juos, ir daugeliu atvejų šiuos įgūdžius galima išmokti ar sustiprinti.
Jūs, kaip vadovas, viršininkas, direktorius, vadovas, prezidentas, turite pasirūpinti šiais įgūdžiais, kad klestėtų ne tik jūs, bet ir jūsų komanda, departamentas bei įmonė.
5 pereinamosios sritys
Pereiti nuo buvimo komandoje prie lyderio ar vadovo pareigų visada yra iššūkis, tačiau tai dažniausiai yra vienintelis būdas žengti pažangą tiek profesinėje karjeroje, tiek ir jūsų įmonėje.
Dabar, einant vadovo pareigas, dėmesys bus skiriamas ne žmonėms, o techniniams reikalams, o padėti žmonėms atlikti savo darbą siekiant organizacijos tikslų.
Turėsite sutelkti dėmesį į šias sritis, kad šis perėjimas būtų veiksmingas ir sėkmingas.
1. Jūsų vaidmuo organizacijoje
2. Ryšiai su suinteresuotosiomis šalimis
3. Įgūdžių ugdymas
4. Delegavimas ir įgalinimas
5. Prioritetų nustatymas
Anksčiau jūsų viršininkas turėjo paaiškinti, kaip jūsų vaidmuo tinka didesniam paveikslui. Dabar jūs turite paaiškinti kitiems, kaip jie gali prisidėti prie įmonės tikslų siekimo, ir tai atlikdami turėsite visiškai suprasti savo naują vaidmenį, susipažinti su organizacijos tikslais ir sukurti pridėtinę vertę.
Kitas žingsnis
Kitas žingsnis - užmegzti stiprius ryšius analizuodami suinteresuotuosius subjektus, tai yra tuos, kurie tam tikru būdu priklauso nuo jūsų, arba tuos, kurie daro įtaką jūsų sėkmei. Jūs turite žinoti, kas jie yra ir kas juos motyvuoja.
Būdamas savo srities ekspertu, greičiausiai, didžiąją laiko dalį praleidai tobulindamas techninius įgūdžius, o ne mokėdamasis valdyti žmones. Tokie įgūdžiai kaip žmonių motyvacija, komandos formavimas ir bendravimas bus laikomi ne tokiais svarbiais kaip žinios, kurias įgijote per savo profesinę karjerą.
Jums gali būti sunku pavesti technines pareigas savo komandai. Jūs instinktyviai pasirinksite daryti dalykus patys ir galite pamanyti, kad niekas kitas neturi įgūdžių atlikti darbą taip, kaip turėtų.
Tačiau jūsų pagrindinė funkcija yra dirbti per kitus žmones, o ne atlikti darbą pačiam. Jei negalite efektyviai perduoti savo pareigų, pakenksite sau ir savo komandai - jūs eisite ilgas valandas, nusivilsite ir būsite labai pavargę.
Savo privačiose koučingo programose, skirtose lyderiams, mes padedame įsisavinti 5 perėjimo nuo ekspertų prie lyderių sritis. Nustokite suktis be rimties ar priežasties ir pradėkite sėkmingą perėjimą nuo eksperto prie vadovo. Būsite gerbiami kaip ekspertas vadybininkas ir vadovas ir turėsite su tuo susijusios įtakos.
