Tomas Petersas sudarė 50 būdų, kaip būti sėkmingu lyderiu beprotiškais laikais. Tai dokumentas, taikytinas šiam dešimtmečiui (2000 m.), Todėl manome, kad jis gali būti labai naudingas mūsų lankytojams.
Kiekvieną kartą, kai manęs klausia, kokie yra naujojo tūkstantmečio lyderio bruožai, aš visada atsakau, kad šios savybės negali būti apibendrintos per tokį ilgą laikotarpį; tai yra, kai viskas pasikeitė, labai įmanoma, kad prieš 10 metų charakteristikos būtų buvusios labai skirtingos. Dabar mūsų laukia naujas pokytis ir neabejotina, kad po 5 metų mes kalbėsime apie visiškai skirtingas savybes ar bent jau skirtingas nuo šių dienų.
1. Įžvalgus vadybininkas: nors lyderystė yra ypatinga dovana, šiuo metu labai vertinama, nepamirškite, kad vadovas yra aukšto našumo organizacijų siela ir variklis, tai yra, kad lyderiai ir vadovai yra populiarūs.
2. Charizmatiškasis vadas: Kai esame gresiančio pavojaus apsiaustyje, tikimės to vizionieriaus vadovo, kuris sugebės atlikti kariuomenės išvedimo į karą užduotį ir pasiūlys naują viziją, kurią liaudiškai priims ir griaunantis asmeninis įvaizdis.
3. Lyderystė neturi unikalaus dydžio: tai reiškia, kad viskas priklauso nuo aplinkybių, kurioms reikalingas tinkamas stilius, kurį gali pasiūlyti tinkamas asmuo. Kitaip tariant, susiklosto aplinkybės ir nėra asmenų, galinčių su jomis susitvarkyti.
4. Lyderystė nėra vidurkis: Kalbama ne apie talentų suderinimą su žemiausiu bendro vardiklio lygiu. Pasinaudokite ypatingais asmenimis iš išskirtinių komandų. Būk dvasinis vadovas, sustiprinantis kiekvieno talentus ir verčiantis juos veikti tuo pačiu metu… kaip komanda.
5. Kūrybiškumas: pasinaudokite netvarka. Jei nėra sutrikimo, kūrybiškumo neįmanoma rasti; y., lyderystė nėra skatinama. Žaisk ir leisk žaisti.
6. Tai nebūtinai turi būti geriausia: patirtis yra būtina, tačiau vadovas yra tas, kuris sugeba pasiekti tikslus ir uždavinius, organizuoti kitų darbą; Jis nėra tas, kuris geriausiai atlieka darbą, bet tas, kuris žino, kas tai daro geriausiai, ir įtikina jį tai padaryti. Vadovas yra tas, lyderis.
7. Atitikimas: parodykite gerus rezultatus ir gerus rezultatus; Išpildyk savo pažadą ir įrodyk savo sėkmę.
8. Improvizacija: Vadovas ne improvizuoja, jis nusprendžia būti lyderiu. Jis pats kuria savo likimą ir gina kompanijos gyvenimą mūšio lauke.
9. Palaikymas logistikoje: Lyderis, turintis viziją ir galintis parengti veiksmingą strategiją, yra labai vertingas, tačiau tai nieko, jei negalite pasikliauti instrumentais ir personalu tinkamu laiku ir vietoje. Tai reiškia, kad jūs turite uždirbti naudodamiesi puikia logistika.
10. Ryšiai su visuomene: kurkite artimus ryšius. Kai niekas neįrodyta, svarbiausias dalykas yra investicijos į santykius, kuriuos vadovas užmezgė su savo darbuotojais.
11. Imkitės kelių užduočių: Jūsų, kaip vadovo, sėkmė priklauso nuo jūsų sugebėjimo manevruoti atliekant tiek daug klausimų vienu metu.
12. Atraskite dviprasmiškumą: vadovai dviprasmiškumą paverčia ginklu, kai jiems pavyksta išsklaidyti klaidinančius signalus, kuriuos sunku aptikti triukšmo metu. Jie supranta sudėtingumą ir nėra priimami dėl pasirodymų.
13. Visumos išlaikymas: Verslo santykiai yra daug sudėtingesni, o tai apsunkina galią ir daro aljansus skirtingus. Vadovas sukuria ir palaiko pagrindinių kontaktų tinklą, kad paveiktų sprendimą.
14. Adaptacija: supraskite, kad šiame pasaulyje žaidimo taisyklės nuolat keičiasi, vadovui taip pat būtina prisitaikyti ir išradinėti save.
15. Intuicija: tokioje apgaulingoje aplinkoje kaip dabartinė lyderis turi turėti septintąją prasmę, kad galėtų priimti savo sunkius sprendimus.
16. Pasitikėjimas: vadovas sukuria pasitikėjimą savo pasekėjais, iš tikrųjų šiuo beprotišku metu žmonės šaukia, kad kuo nors pasitikėtų. Tai yra vadovas.
17. Autoritetas: Šis naujojo lyderio elementas turi būti pelnytas, tačiau pats vadovas yra įgudęs valdžia. Bet tai pasiekiama laikantis griežtų komandos standartų.
18. Šviežias mąstymas: jei laikote, kad esate šio amžiaus lyderis, pradėkite rimtai apsvarstydami savo komandos daugiadalykiškumą ir visada palaikykite atvirą.
19. Nebūk susijęs su praeitimi: Bendroves reikia pamiršti. Jei turite novatorišką idėją, stenkitės ją įgyvendinti, kol ji vis dar yra originali. Jei jis neveikia, pamirškite jį ir pereikite prie kito.
20. Lyderis nėra apsaugotas nuo klaidų: iš tikrųjų vadovai labai dažnai daro klaidas, tačiau greitai tai pripažįsta; jie su tuo susidoroja ir greičiau jį įveikia ir daugiau to nedaryti.
21. Lyderiai su lyderiais: Visada rinkitės geriausius. Tokiu būdu greičiau pateksite į priekį ir būsite geresnėje versle. Jei dirbate su pagrindiniais klientais, su pagrindiniais tiekėjais ir pan. Jūs sustiprinsite savo lyderystę.
22. Geras humoras: Kalbama ne apie tai, kad esi klounas, bet tiesa ta, kad vadovaudamasi savo pareigomis, jūs turėsite išgyventi daugybę fiaskų ir pajuokų. Juoktis nuoširdžiai; Tai paskiepys jus nuo beprotybės.
23. Dizainas: Dabartinis vadovas kalba dizaino kalba ir apibrėžia jo specifikacijas, tai yra jo prekės ženklo ženklas.
24. Nėra nieko švento; Net dizainas: vadovas žino, kada užginčyti dizaino specifikacijas ir pereiti į kitą, geresnių rezultatų būseną.
25. Vadovas turi gerą skonį: nesiveldamas į subjektyvias diskusijas „dėl visko žmogus turi turėti malonę“. Nevenkite tokių sąvokų kaip grožis, geras skonis ir malonė viską sutvarkyti.
26. Lyderiai sukuria daugiau lyderių: Nereikia kaupti pasekėjų ir uždirbti galios reitingą pagal jų skaičių. Didieji žmonijos vadovai siekia daugiau lyderių, suteikti jiems valdžią.
27. Įvairovė: vadovai iš prigimties yra įvairių požiūrių mėgėjai ir mano, kad įvairovė yra išlikimo dalykas. "Heterogeniškais laikais homogeniškumas neveikia".
28. Tvarkykite sėkmę: Naujasis vadovas neleidžia dominuoti praeities sėkmėmis ir tampa nepatikimas savo paties žurnalistinių pranešimų tema; jis nepripažįsta bendrovės nusiraminimo ir, svarbiausia, neleidžia pasitikėjimui priversti jį pasijusti neklystančiam.
29. Paskutinis mūšis: Ši kova nuolat vystosi. Prieš penkerius metus tai buvo interneto priėmimas. Ar esate pasirengęs naujam paskutiniam mūšiui? Koks yra jūsų naujasis pasiūlymas?
30. Gerbkite savo konkurentus įmonėje: Jei atidedate tradicinę išmintį, esate lyderis, bet jei norite palikti palikimą, pagerbkite žmones, kurie daro tą patį ir nori ją demaskuoti.
31. Nuoseklumas ir atitikimas: Vadovas siūlo nuoseklumą ir meistriškumą, kurie lemia, kad jis visapusiškai įgyvendina savo tikslus, tačiau tuo pat metu kovoja su fiksuotais argumentais, dėl kurių jis tampa pažeidžiamas naujų grėsmių.
32. Aistra: Tai energija, kuri juda pasaulį, o lyderis turi ją taupyti; jis tai parodo, perduoda, vėl sukuria ir iš tikrųjų parodo neribotą entuziazmą dėl to, ką daro.
33. Technologija = pokyčių architektas. Jei prisimeni beprotišką ir aistringą meilę, tai tas pats, ką vadovas jaučia technologijoms. Jis neturėtų būti puikus technikas, o padaryti ją savo draugu ir meilužiu.
34. Vadovas supranta, kad energija gaminama: Vadovo darbas yra paskirstyti energiją visai komandai. Jei teks apsimesti, padarysi, nes žinai, kad visa kita rūpinsis gamta.
35. Visada parodykite pagarbą: vadovas domisi kitu žmogumi ir rodo pagarbą jiems, suteikia jiems meilės ir tokiu būdu pasiekia neįmanoma.
36. Supraskite bendruomenę: jūs žinote, kad jūsų lyderio titulas automatiškai nesuteikia jums teisės į sostą ir kad šią poziciją reikia užsidirbti kasdien. Taigi jūs suprantate, kaip svarbu gauti visuomenės balsus.
37. Lyderis prisistato: Jis nepamiršta, kad svarbu būti akis į akį su savo pašnekovu, ir taip parodyti savo pagarbą ir atsidavimą. Jo netenkina beasmeniai bendravimai.
38. -Rodyti: vadovaujančiu sudaro veiksmų ir veiklos aktas. Vadovas tai žino, todėl įsitikina, kad perduos teisingą pranešimą visais savo gestais ir įvaizdžiu.
39. Jis turi geras istorijas, kurias reikia papasakoti: vadovai žino, kad jie užsiima ne mašinomis, o žmonėmis. Persiųsdami pranešimus jie naudojasi asmeninėmis istorijomis su aistringais siužetais ir įdomiomis pabaigomis.
40. Siekimas dėl priežasties: Vadovas žino, kad žmonės iš tikrųjų domisi tik svarbia priežastimi, žmonės daro viską dėl kilnios, altruistinės ar didelės priežasties. Vadovas pateikia tą priežastį ir sieja su ja.
41. Dėmesys paprastiems principams: Atrodo, kad vadovai ateina ir rūpinasi žmonėmis, vertybėmis, atsidavimu, taip pat nustato priežastį ir tai daro visada. Jie kalba ne skaičiais, o principais.
42. Jie daro skirtumą: jie yra visiškai įsitikinę, kad gali pakeisti ir pritraukti kitus lyderius, kurie tiki tuo pačiu.
43. Jie yra puikūs pašnekovai: Vadovas yra veiklus žmogus, tačiau jam taip pat reikalingas išlavintas žodinio bendravimo jausmas, aprūpintas neribota energija. Šiuo metu jūs negalite būti lyderiu, suteikiančiu grubumo jausmą ir išlaikančiu mirtiną tylą. Vadovas yra nenuilstamas komunikatorius.
44. Jie nuolat klauso: Jie visada klausosi visomis kryptimis ir tai daro demonstruodami pagarbą, kad užmegztų tvirtą ryšį. Klausyk dabar ir vadovauk, kai privalai.
45. Apsupkite save protingesniais žmonėmis: parodykite savo drąsą, įdarbinkite žmones, kurie pranoksta jūsų talentą. Jie yra jūsų komanda, iš kurios gausite atsakymus, kurių neturite. Būkite drąsus vadovas, kitaip jums nepavyks.
46. Jie yra puikūs politikai: jie drąsūs ir ištvermingi. Jie prisiima atsakomybę už organizacijos politiką ant savo pečių ir daro viską, ko reikia, kad viskas būtų padaryta.
47. Jie supranta komandą: Šiuo chaoso metu žmonės priklauso nuo savo lyderių, kad suprastų viską, kas vyksta, ir nenukryptų nuo kurso.
48. Visada mokykis: neleisk sukaupti daug žinių ir idėjų. Nenustokite mokytis bėgdami, kitaip liksite nuošalyje.
49. „ Open Key“: Tomas Petersas paliko šią vietą jums. Kaip manote, koks yra raktas į lyderį beprotybės laikais?
50. Žinokite, kada išeiti į pensiją: vadovai taip pat turi galiojimo laiką. kai jie žino, kad idėja neveiks prieš pradedant ją bandyti, pamatę tą pačią problemą pasikartojantį ir vėl ir vėl spręsdami, kai jie reprezentuoja status quo, kai nustoja laikytis šio sąrašo pirmojo iki keturiasdešimt devynių; laikas išeiti į pensiją ir pradėti iš naujo.
Nuorodos
- 50 BŪDŲ BŪTI SĖKMINGAS VADOVAS SUSIDARYMO LAIKU. Tomas Petersas. Greita įmonė. „MAGAZINE ABORDO“ Nr. 134. Kolumbija, 2001 m. Gegužė
