„5S“, „Seiri“, „Seiton“, „Seiso“, „Seiketsu“ ir „Shitsuke“ - japonų kilmės koncepcijos, neatsiejama nuolatinio tobulinimo proceso dalis
„5S“ koncepcija neturėtų būti jokia nauja bet kurioje įmonėje, bet, deja, taip yra. „5S“ judėjimas yra koncepcija, susieta su orientacija į bendrą kokybę, kuri atsirado Japonijoje vadovaujant WE Deming daugiau nei prieš keturiasdešimt metų ir kuri yra įtraukta į tai, kas vadinama nuolatiniu tobulinimu arba „gemba kaizen“. Ši koncepcija reiškia švaresnių, labiau organizuotų ir saugesnių darbo sričių sukūrimą ir priežiūrą, ty tai yra aukštesnės „gyvenimo kokybės“ suteikimas darbui. 5S yra kilę iš japonų kalbos terminų, kuriuos kasdien naudojame praktikoje. mūsų kasdieninis gyvenimas ir jie nėra išskirtinė mums svetimos „japonų kultūros“ dalis, iš tikrųjų visi žmonės ar beveik visi turi polinkį praktikuoti ar yra pratę prie 5S,net jei to nesuvokiame.
5s
- „Seiri“: klasifikuoti, organizuoti, tinkamai organizuoti Seiton: tvarka Seiso: valymas Seiketsu: standartinis valymas Shitsuke: disciplina
Šitos sąvokos, dažniausiai gamybos ir gamybos įmonėse, kuriose galutinis vartotojas retai (o niekada nebūna) priimamas į savo objektus, yra plačiai paplitęs, o tai nekelia nerimo ne tik Verslo veiklos sąlygos nėra žmogiškos, nes bet kuriam darbuotojui yra žeminantis elgesys beprotiškomis sąlygomis. Šis faktas rodo, kad tokiose aplinkose bus sunku pasiekti aukštą produktyvumo ir efektyvumo lygį, o tai pabrėžia poreikį nuosekliai taikyti 5S mūsų kasdienybėje, nesvarbu, ar tai būtų darbuotojai, ar studentai, visada bus geriau vykdyti savo veiklą saugi ir motyvuojanti aplinka.
5S tikslas: Pagrindinis 5S tikslas yra pasiekti efektyviausią ir tolygiausią žmonių darbą darbo vietoje.
5S reikšmė
Seiri - išmesk tai, kas nereikalinga
„Seiri“ arba klasifikavimą sudaro pašalinimas iš teritorijos ar darbo vietos visų elementų, kurie nėra būtini darbui atlikti, nei gamybos, nei administracinėse vietose. Šioje organizacijoje San Alejo patalpos turėtų būti pakeistos archyvams ar sandėliams, kuriuose laikomi tik įslaptinti daiktai, turėtų būti panaikintos. Nereikia galvoti, kad tas ar tas elementas gali būti naudingas atliekant kitus darbus, arba, jei susidaro labai ypatinga situacija, ekspertai rekomenduoja, iškilus abejonėms, šių elementų atsisakyti.
Seitonas - vieta viskam ir viskam savo vietose
Seitonas ar įsakymas reiškia daugiau nei išvaizdą. Verslo pavedimą pagal 5S sąvoką būtų galima apibrėžti taip: reikalingų elementų organizavimas, kad jais būtų lengva naudotis ir prie jų prieiti, kurie turi būti paženklinti etiketėmis, kad jie būtų rasti, pašalinti ir grąžinti į savo padėtį., lengvai darbuotojai. Tvarka taikoma po klasifikavimo ir organizavimo, jei ji yra įslaptinta ir neužsakyta, bus sunku pamatyti rezultatus. Turėtų būti naudojamos paprastos taisyklės, tokios kaip: kas dažniausiai naudojama, ji turi būti arčiau, sunkesnė apačioje, šviesa aukščiau ir tt
„Seiso“ - valykite darbo vietą ir įrangą, apsaugokite nuo nešvarumų ir netvarkos
„Seiso“ ar valymas apima ne tik darbo vietų ir įrangos valymą, bet ir tokių programų, kurios leidžia išvengti nešvarumų ar bent jau juos sumažinti, ir padaryti darbo aplinką saugesnę, projektavimą. Tik valymo metu galima nustatyti kai kuriuos gedimus, pavyzdžiui, jei viskas švaru ir nėra keistų kvapų, labiau tikėtina, kad gaisro pradžia bus aptikta anksti dėl dūmų kvapo ar įrangos gedimo dėl skysčio nutekėjimo. ir kt. Panašiai ir ribojamų, pavojingų, evakuacijos ir privažiavimo zonų nustatymas sukuria didesnį darbuotojų saugumą ir jausmą.
„Seiketsu“ - išsaugokite aukštą organizavimo, tvarkos ir švaros lygį
„Seiketsu“ arba standartizuotu valymu siekiama išlaikyti švarą ir tvarką, pasiektą naudojant pirmuosius tris S, „Seiketsu“ išgaunamas tik tada, kai nuolat dirbama su ankstesniais trim principais. Šiame etape ar taikymo etape (kuris turi būti nuolatinis) darbuotojai, įgyvendinantys programas ir kuriantys mechanizmus, leidžia jiems gauti naudos. Šiai kultūrai kurti gali būti naudojamos skirtingos priemonės, viena iš jų - darbo vietos nuotraukų išdėstymas optimaliomis sąlygomis, kad ją galėtų pamatyti visi darbuotojai, ir tokiu būdu jiems primenama, kad tai yra būklė, kurioje ji turėtų likti, kita - standartų, nurodančių, ką kiekvienas darbuotojas turi atlikti atsižvelgdamas į savo darbo sritį, sukūrimas.
„Shitsuke“ - sukurkite įpročius pagal ankstesnius 4 metus
„Shitsuke“ ar disciplina reiškia, kad negalima pažeisti nustatytų procedūrų. Tik įgyvendindami drausmę ir laikydamiesi jau priimtų taisyklių bei procedūrų, galėsite mėgautis jų teikiama nauda. „Shitsuke“ yra kanalas tarp 5S ir nuolatinio tobulėjimo. „Shitsuke“ reiškia periodinę kontrolę, netikėtumų vizitus, darbuotojų savikontrolę, pagarbą sau ir kitiems ir geresnę darbo kokybę.
Netvarkinga ir nešvari darbo zona praranda efektyvumą ir sumažina motyvaciją
Kodėl netaikomas 5S?
5S netaikymas įmonėse yra keletas nurodymų, tarp jų:
- Mašinos negali sustoti. Spaudimas laikytis grafikų ir pristatymo terminų reiškia, kad techninės priežiūros metu nesiimama būtinų atsargumo priemonių. Valymas yra laiko ir išteklių eikvojimas. Kai kurie darbdaviai mano, kad tai, kad darbuotojai patys tvarkingai ir saugiai laikosi savo darbo zonos, yra laiko švaistymas, todėl ištekliai „Aš moku jiems dirbti, o ne valyti“ arba darbuotojų vardu pasamdytas ne valyti »Paprotys. Kai žmonės ir įmonė įpranta atlikti savo užduotis aplinkoje, kuri yra ne tik nešvari ir nepatogi, bet ir nesaugi, jie mano, kad nereikia taikyti 5S. nieko neatsitiko? "
Kokią naudą suteikia 5S taikymas?
5S strategijos įgyvendinimas yra svarbus skirtingose srityse, pavyzdžiui, jis leidžia pašalinti atliekas ir, kita vertus, pagerina pramoninio saugumo sąlygas, tuo naudingas įmonei ir jos darbuotojams. Kai kurie 5S strategijų pranašumai yra šie:
- Aukštesnis saugos lygis, dėl kurio padidėja darbuotojų motyvacija Nuostolių ir nuostolių, susijusių su nekokybiškais produktais, sumažinimas Aukštesnė kokybė Trumpesnis reagavimo laikas Padidina komandų tarnavimo laiką Sukuria organizacinę kultūrą Bendrovės požiūris į visuotinių kokybės modelių įgyvendinimą ir kokybę
Bendrovė, kuri taiko 5S: * Gamina su mažiau defektų, * Geriau laikosi terminų, * Tai saugesnė, * Produktyvesnė, * Geriau atlieka priežiūros užduotis, * Darbininką labiau motyvuoja, * Padidina augimas, * ženkite pirmąjį žingsnį bendros kokybės link….
Per šį vaizdo seminarą (2 valandos, 15 minučių), kurį mokys ekspertas Edsonas Aliaga, galėsite sužinoti daugiau apie šią pagrindinę nuolatinio tobulinimo procesų koncepciją. Pirmoji pusė skirta supažindinti su 5S metodikos principais ir įrankiais, antroji pusė - kaip 5S įgyvendinama žingsnis po žingsnio organizacijoje.
