Apie verslumą ir inovacijas kalbama vis daugiau ir daugiau, tačiau ar tikrai įmanoma derinti abu?
Mums visiems patinka idėja sukurti novatorišką įmonę arba priklausyti jai. Ir nesakykime galimybės kurti ir plėtoti projektą, kurio vėliava yra naujovės. Bet ar įmanoma naujoves diegti tokioje rinkoje kaip dabartinė? Kaip mes galime sukurti novatorišką verslo projektą?
Naujovės frazė, Steve'as Jobsas.
Nors atsakyti į šiuos klausimus nėra lengva, dauguma ekspertų, įskaitant Francą Ponti, sutaria dėl kelių šių punktų:
1. Aiškios idėjos
Kur mes norime eiti? „Nei vienas vėjas nėra palankus tiems, kurie nežino, kur eina“, - sakė Seneca.
Turėdami aiškią viziją, vadovaujamės ir pateikiame nuorodas, kaip judėti į priekį. Nesvarbu, kad prireikus vėliau tikslinsime savo tikslus, tai yra proceso dalis, svarbu yra tai, kad visi mūsų judesiai būtų vykdomi suderintai su mūsų tikslais, tai leis mums sudaryti intelektualius veiksmų planus, kurie palengvintų mums jų tikslą.
2. Visuotinis taikymas
Ar norite, kad jūsų įmonė būtų novatoriška? Labai gerai pagalvok, kaip supranti naujoves.
Kodėl norite novatoriškos įmonės? Priežastys gali būti įvairios: kai kurios siekia didesnio pelningumo, kitos - norėdamos geriau atlikti darbus, būti konkurencingesnės rinkoje ar sektoriaus lyderiai…
Kūrybiškumas ir inovacijos yra pritaikomi visose įmonės srityse ir sistemose. Kaip jūs tai padarysite?
Jei esate lyderis, atsidavęs naujovėms, jūsų, kaip vadovo, elgesys neturėtų būti įtvirtintas praeityje. Pvz., Būtų nepriimtina turėti įmonę, kuri yra labai novatoriška teikiamų paslaugų ir žmogiškųjų išteklių valdymo, pagrįsto „plakimo kultūra“, srityje.
3. Turėkite savo komandą
Kai tikslai bus apibrėžti, laikas sukurti priemonę, kuri skatintų veiksmus, reikalingus jiems pasiekti. Tvirta komanda, turinti bendrą viziją.
Jei vizija nėra bendra, pasiekti tikslus bus daug sunkiau, nes naujovės yra bendra užduotis.
Kaip suderinti įmonės tikslus su žmonių tikslais? Kaip sukurti naujoves puoselėjančią įmonės kultūrą? Yra įvairių valdymo ir žmogiškųjų išteklių įrankių, specialiai tam skirtų, kuriuos plėtosime būsimuose straipsniuose.
4. Kalbama apie pokyčius
Mes norime daryti dalykus taip, kas nebuvo daroma anksčiau, protingai pradėti (arba išrasti) ką nors, ieškoti naujų būdų, kaip kreiptis į klientus, suprojektuoti kitokį valdymo režimą, sutelkti dėmesį į verslą ir pan.
Dažnai kalbame apie žmonių pasipriešinimą pokyčiams. Tas pats nutinka ir su organizacijomis. Mes buvome suprojektuoti išlaikyti tai, kas, mūsų manymu, daroma gerai (arba tiesiog duoti mums priimtinų rezultatų), o ne pakeisti.
Žmogaus protas yra labai protekcionistinis ir stengiasi visą laiką vengti kančių. Problema iškyla tada, kai neveikimas gali sukelti mums daug daugiau nepatogumų nei veiksmas. Svarbu žinoti apie būtinybę judėti į priekį.
5. Numatykite ateitį
Tai yra mechanizmų, leidžiančių sistemingai gauti, analizuoti ir daryti išvadas iš įmonės išorės, sistemas, sukūrimas.
Metodinis stebėjimas mums nurodo, kur ateityje bus šūvių. Įkvėpimo ieškokite kaip dar vienos veiklos.
Analizuodami tą informaciją, tuos įkalčius, pateiksime tendencijas: Kaip mes galime gauti naudos iš rinkos tendencijų, pritaikydami jas konkrečiai sričiai?
6. Skatinti kolektyvinį mąstymą ir kurti procesus, palengvinančius idėjų pavertimą realybe
Daugelis išradimų, kuriais paprastai mėgaujamės, buvo sumanyti kaip kūrybinis komandinis darbas. Be to, yra įvairių metodų, specialiai sukurtų palengvinti kolektyvinį idėjų vystymąsi (protų šturmas, geriausiai žinomas).
Neurologas Antonio Damasio tvirtina, kad jei grupė žmonių pasiekia tam tikrą santykį ir kokybę bendrame darbe, jų smegenų bangos sinchronizuojasi ir sukuria savo kalbą.
Kiti autoriai tvirtina, kad kolektyviniame darbe galite patirti sklandumo jausmą, ego susiliejimą su komanda ir laikinų nuorodų pasikeitimą (greito laiko praėjimo pojūtis). Ar tai kada nors nutiko jums?
Trumpai tariant, imantis naujovių yra ne tik įmanoma, bet ir pageidautina, kad reikalingas aiškus požiūris ir vizija, kuria turėtų visi įmonės nariai. Savo vadovų ir verslumo ugdymo sesijose dažnai dirbame su įrankiais, skatinančiais kūrybiškumą.
O tu, ką ketini daryti, kad būtum kūrybingesnis?
Atminkite, kad esate savo gyvenimo savininkas, savo laisvę paverskite vertybe.
Bibliografija - Norėdami sužinoti daugiau:
- Dešimt naujovių veido: puikaus kūrybiškumo strategijos (Tomo Kelley įmonė („Paidos“)) Inovatoriaus DNR: Clayton M. Christensen reikalingų penkių įgūdžių, reikalingų „Deusto“ novatoriams, įvaldymas, „Inovacija!“ - septyni juda „Franc Ponti“ kompanijos statyba. Dekarto klaida: emocijos, protas ir žmogaus smegenys. Antonio Damasio. Kritinė redakcija.
