Aš visada galvojau: kaip gali būti, kad atsižvelgiant į XXI amžių mes vis dar gyvename darydami „atsargumo“ klaidas tvarkydami žmones? Įvertindamas ir analizuodamas žmonių elgesį organizacijose ir lyderystėje, aš sugebėjau pastebėti įdomius dalykus iš žmonių jų darbo vietoje, kuriais norėčiau pasidalinti, ir ketinu sutelkti dėmesį į klaidas, kurios sąmoningai ir nesąmoningai daromos iš pozicijos. vadovo. Pažiūrėkime:
1. Elkitės kaip apleista ožka. Su savo pasirodymais daro nesąmones
Tai, ką šiandien vadiname emociniu intelektu, yra ta, kad dorybė, kokybė, požiūris ar bet kas, ką norite vadinti, leidžia jums būti sąžiningu lyderiu, kuris išsaugo taiką audroje ir kuris, nepaisant negandų, atspindi ramybę, kuri tik suteikia savikontrolės.
2. Paleiskite gandus ir priimkite a priori sprendimus, remdamiesi tais gandais
Aišku, kad gandai kaip tik tokie; „Gandai“ ir kad su mūsų prižiūrimais žmonėmis pasakyta „kai upė skamba todėl, kad ji atneša vandens“, tai nėra mūsų supratimas.
Lyderiai daro netinkamą elgesį, kurie tik atleidžia tai, kas sakoma aplink, ir net nesiteirauja, kokia yra faktų tikrovė, kenkdama tokiam elgesiui darbuotojams, organizacijai, jų skyriui ir tas pats vadovas. Jei norite, kad jus nuneštų gandai, jūsų valdymas bus neveiksmingas.
3. Formalus ir neformalus žmonių ar bendradarbių paskyrimas, kad jus „informuotų“ apie įvykius ir užduotis darbo aplinkoje.
Tai yra klaida. Jei jūs, kaip vadovas, leidote bendradarbiui papasakoti dalykus, dalykus ir smulkmenas savo skyriuje, leiskite man pasakyti, kad esate pagrindinis paskalų, taip pat gandų, kenkiančių žmonėms, skleidėjas. Tai sustiprėja, kai leidžiate, kad tas komentaras ar informacija jus pasiektų per didelėmis proporcijomis, kai situacija tampa kritiška.
4. Neatsakingumas
Praktikavo šiais būdais:
- Neskirkite reikšmės rašytiniam bendravimui. Atminkite, kad „žodžiai yra iš oro ir eina į orą“, taip pat kad „kas parašyta yra parašyta.“ Ieškokite atpirkimo ožių. Leiskite mums tai pasakyti, kai vadovas neatsakingai kaltina kitus dėl savo klaidų ar veiksmų, kad jie atrodytų gerai kitiems. Dėl autoriteto trūkumo ar silpno širdies vadovo atsiranda skyrius be galvos. Nepamirškite! Pasakykite „taip“ kiekvienam reikalavimui būti teisiems su Dievu ir velniu. Gerbk save ir gerbk kitus, jei sakei „taip“, laikykis; Ir jei jūs pasakėte „ne“, taip pat laikykitės. Kai bendradarbis stengiasi ir nueina papildomą mylią atlikdamas užduotį, tai jo pareiga, ar neturėtume padėkoti jam už gerai atliktą darbą. Ne viskas yra pinigai, tai ne mano problema.Jei bendradarbis pristato jums darbinę ar asmeninę situaciją, kuri iš prigimties yra jo / jos ir turi įtakos jų pareigų atlikimui; Jei neprieštarauji, tai kodėl tu vadovauji tai komandai? Tai tampa paramos bendradarbiams stoka.
5. Reikalaukite to, ko nenorime duoti
Aš jo klausiu: kokia moraline kokybe jūs pritraukiate bendradarbio dėmesį, kai elgiatės priešingai ar bent nebandote daryti geriau?
6. Dviguba pusė
Supraskite, kad bendradarbiai kažkuo tiki ir kad jūsų tikėjimas yra dalis to, kas palaiko jūsų lyderystę, prašau nepakenkti.
Akivaizdu, kad ši bloga praktika priklauso žmonėms, kurie vadovauja vadovams, ir kad daugelis šios praktikos turi įtakos valdymo sėkmei.
Klausiu jo: ar galime pasiekti sėkmės įskaudindami kitus ir išlikti ramūs, lyg nieko neatsitiktų? Panašu, kad yra. Jūs nuspręsite, kas jums gerai, o kas ne. Dabar nepakenkite savo principams ir vertybėms, sėkmė pasiekiama dirbant tikėjimu ir atsidavimu. Viskas turi savo laiką, palauk savo.
