Daugybę kartų, kai pradedate kurti kompaniją, pamirštate aspektus, kurie gali būti svarbiausi, ypač jei tai yra interneto paleistis.
Ar norite pradėti savo įmonę ir ar matote puikią galimybę internete? Na, jūs teisus, internetas yra kažkas iš nuostabių džiunglių, kurį reikia ištirti, tačiau ne visos iniciatyvos yra sėkmingos ir jūs tikrai apie tai jau būsite girdėję. Apskritai, vizualizuodami tinklo projektą, mes pamirštame pagrindinius aspektus, kurie, jei į juos nebus atsižvelgta, kirs mus ir bus labai sunku juos apsupti.
Jei jau turite idėją, įvertinkite ją užduodami sau šiuos klausimus:
1. Ar jūsų idėja auga augant tinklui?
Lotynų Amerikoje interneto vartotojų skaičius auga labai sparčiai, auga ir pardavimai bei interneto svetainės. Ar jūsų idėja išmatuojama iki šio augimo, ar ji sustos antrus ar trečius metus? Yra daugybė pavyzdžių, kai iniciatyva, paleista naudojant raketinę varomąją jėgą, yra didesnė nei kosminio šaudyklos, tačiau, išeidami iš orbitos, jie žlugo. Įsitikinkite, kad jūsų raketos nukris iš laivo, kai laivo varikliai įkais, kad jie galėtų maitinti visą kelionę.
2. Ar jūsų idėja gali būti reklamuojama naudojant naujus internetinius metodus?
Puikų svetainių reklamą pasiekia astronominiai asmenys, tačiau mūsų regione jau labai sunku pateikti didelių konkurentų įrašus. Rizikos kapitalas yra ribotas, o didelė dalis išteklių naujose vietose skiriama reklamai. Ar jūsų idėja gali prisitaikyti prie šių apribojimų, ar ją galima skatinti „partizaninėje rinkodaroje“?
Atkreipkite dėmesį: * Augimas * Rinkodara * Lankstumas * Kliūtys * Rizika * Susitelkimas * Poreikiai
3. Ar jūsų idėja yra lanksti?
Plytų ir cemento verslo pasaulyje pokyčiai vyko palyginti lėtai, šiandien „click“ įmonių pokyčiai yra šimtus kartų greitesni. Jūsų iniciatyva gali prisitaikyti prie šių pokyčių ir paversti juos galimybėmis. Konkurencingumą interneto amžiuje apibūdina veiksmų ir minčių greitis.
4. Ar žinote kliūtis patekti į rinką?
Net jei jūsų idėja yra novatoriška, rizikuojate ją greitai nukopijuoti ir patobulinti, ar galite sukurti kliūčių patekti į naujus konkurentus, ar jūsų klientai liks su jumis, net jei jie pateks į 3 ar 4 greitas imitacijas?
5. Ar suprantate riziką?
Čia nekalbame apie asmeninę, o apie komercinę riziką, mes žinome, kad galbūt jūs rizikuojate savo darbu ar santaupomis, tačiau kokia yra būsimos įmonės rizika. Pvz., Jei rinka sudaro sutartis, turite strategiją?
6. Ar žinai, koks yra tavo pagrindinis verslas?
Atminkite, kad naujovės prasideda maža ir susitelkite ties vienu ar dviem dalykais, tačiau darykite juos labai gerai. Jūsų iniciatyva turi šią savybę arba jūs bandote aprėpti daug pagrindų, atminkite, kad tas, kuris apima daug, yra per ankštas. Ar tiksliai žinote, ką galite perduoti trečiajam asmeniui, o ko negalite?
7. Ar tu tikras, ko tau reikia?
Jūs žinote savo poreikius žmogiškojo ir finansinio kapitalo, technologijų ir kt.
Jei turite atsakymų į šiuos klausimus, tikrai jūsų idėja turi prasmę, jei ne, gerai ją išanalizuokite ir pamėginkite į juos atsakyti dar kartą. Be abejo, pakeliui rasite kitų skirtingų klausimų, į kuriuos turėsite atsakyti.
