Įvadas
Šis rašinys išreiškia bendrumo ir atsidavimo svarbą formuojant darbo komandas filmo požiūriu į likimo ratą.
Darbo komandos yra būtinos norint pastūmėti organizaciją į sėkmę ar nesėkmę, todėl jų mokymas yra būtinas, kad kiekvienas kūrinys būtų „tinkantis“ ir veiktų kaip laikrodis, o visos jos būtų skirtos tikslams, kurių siekia organizacija, pasiekti..
Šia prasme yra labai svarbu formuoti grupę, kad įsijautrintų kiekvienas jos narys ir įsipareigotų siekti tikslų bei uždavinių, nes tai yra pagrindinė vadovybės galimybė tiek formuojant komandą, tiek ir sukurti aplinką, palankią šiam reiškiniui atsirasti, ir taip pasiekti kiekvieno nario įsipareigojimą.
Kaip parodyta filme, Likimo ratas, kuris suformavo komandą iš akivaizdžiai pralaimėjusių asmenų, kurie neturėjo vietos kitoje komandoje ar kurie buvo pakaitalai, tačiau formuojant komandą buvo analizuojami sugebėjimai, prieraišumas ir jie sudarė mažą mašiną, turinčią bendrą tikslą..
Bendrosios aplinkybės
Nuo priešistorinių laikų pragyvenimui būtinas žmogus turėjo grupuotis su kitais žmonėmis ir nuo to laiko jie sudarė grupes, bėgant metams šios grupės buvo konsoliduojamos, kad sudarytų mažą visuomenę, tačiau, nors ir dirbdami kartu, kiekvienas siekė savo. tikslai, kurių gerovė buvo labai menka, nes jie nesudarė bendro fronto, leidusio jiems patiems tobulėti.
Organizacijos darbo grupių tyrimas buvo pradėtas 1920 m., Buvo pradėtos tirti organizacijų grupės. Eltonas Mayo atliko tyrimą, kaip elgėsi darbo grupės, apšvietimo motyvacija buvo analizuojama kaip vienas iš veiksnių. skirtas žmonių darbui komandose
Darbo komanda yra stipri struktūra, siekianti didžiausios naudos kiekvienam savo nariui ir organizacijai.
Apibrėžimai
Darbo komandos: Tai grupė žmonių, kurie dirba kartu arba bendradarbiauja tuo pačiu tikslu
Empatija: aprašomas intelekto žmogaus gebėjimas patirti tai, kaip jaučiasi kitas asmuo; Vėliau tai gali padėti geriau suprasti jų elgesį arba jų sprendimo būdą.
Tai gebėjimas suprasti kitų poreikius, jausmus ir problemas, pastatyti save į savo vietas ir teisingai reaguoti į jų emocines reakcijas.
Empatija sergantys žmonės yra tokie, kurie sugeba įsiklausyti į kitus ir suprasti jų problemas bei motyvaciją; todėl paprastai jie turi aukštą socialinį pripažinimą ir populiarumą, nes jie numato poreikius dar prieš tai, kai jų bendraamžiai žino apie juos ir žino, kaip atpažinti ir išnaudoti komunikacijos galimybes, kurias jiems siūlo kiti žmonės.
Giminingumas
Sąvoka giminystė (iš lotyniško affinĭtas) reiškia veikėjų, nuomonių, skonio ar kitų aplinkybių, egzistuojančių tarp dviejų ar daugiau žmonių, patrauklumą ar adekvatumą.
Kita vertus, dar vienas svarbus elementas darbo grupėse yra įsipareigojimo sąvoka, susijusi su atsakomybe.
Įsipareigojimas
Atsidavęs darbuotojas - tai asmuo, kuris yra visapusiškai įsitraukęs ir entuziastingas savo darbe. Kai turite galimybę, elgiatės taip, kad nepaisytumėte jūsų organizacijos interesų.
Temos plėtra
Atidžiai pažiūrėkite filmą „Laimės ratas“ ir tikrai išsiaiškinsite empatijos, prieraišumo ir atsidavimo tikslams pasiekti svarbą formuojant darbo komandą ir užduokite sau klausimą
Kuriant darbo komandą svarbesni yra superžvaigždės, apakinantys savo sugebėjimus tam tikruose dalykuose, arba žmonės, turintys ypatingų sugebėjimų, kurie dera su vizionieriumi lyderiu ir susijusia grupe, kurie siekia bendro tikslo dirbdami įranga?
Organizacija, nepriklausomai nuo posūkio, turi aiškiai suprasti savo misiją, viziją ir tikslą. Tai yra pirmas žingsnis formuojant stiprią ir konsoliduotą organizaciją.
Šiandien globalizuotas pasaulis, kuriame mes gyvename, kuriame laisva konkurencija yra didžiausia pasaulio prekybos jėga ir kuriame technologinės priemonės yra vienas stipriausių ginklų organizacijai atsirasti, daugelis Jie nepaisė vieno iš esminių aspektų, ty žmogiškojo faktoriaus, nors tiesa, kad turėdami modernią ir pažangiausią įrangą organizacijos gali konkuruoti dėl savo įmonės padėties.
Dėl šios priežasties daugelis kompanijų, nepaisant to, kad turi puikią įrangą, patyrė dideles nesėkmes dėl to, kad trūko kvalifikuoto personalo, bet, svarbiausia, personalo, kuris jaučiasi organizacijos dalimi, įsipareigodamas padaryti viską, kad pasiektų tikslus. Dėl įvairių veiksnių, vyresnioji vadovybė paprastai mano, kad pirmiausia tai yra finansinė kompensacija.
Tačiau tai neaišku, nes ne visada taip yra, daug kartų taip nutinka dėl vadovo, neturinčio sveiko proto, empatijos stokos, kad suprastų, ko reikia pavaldiniui, kitas veiksnys yra empatijos stoka komandos nariams. Pasakyti, kad paprasčiausiai neturite apibrėžto bendro tikslo, o su juo atsisakyti žmonių tiesiog neįmanoma.
Šia prasme svarbu, kad komanda išanalizuotų šiuos tris pagrindinius dalykus, tai yra, vadovas turi plačią viziją ir supranta, kokių dalykų reikia kiekvienam komandos nariui, norint maksimaliai išplėsti savo sugebėjimus, Daugeliu atvejų dalykai atrodo nereikšmingi, tačiau komandai tai yra svarbu.
Kaip yra filme „Likimo žaidimas“, kuriame vyksta dialogas, kurį sako vienas iš tos komandos narių: „Aš nesuprantu, kodėl, jei priklausau beisbolo komandai ir nešioju uniformą su gaivinančio rėmėjo logotipu, nes Aš turiu mokėti už gėrimą soda mašinoje.
Vadovas, norėdamas sukurti gerą atmosferą, paprašė savo rėmėjo duoti nemokamų gėrimų ir kartu sušvelnino vieną iš tos komandos susierzinimo dalykų, kurie atrodė nesvarbūs.
Kitas esminis dalykas yra suburti komandą, kuriai būtų artima, buvo įrodyta, kad giminystė dar nereiškia, kad visi žmonės bus vienodi, tai yra, kad jiems patinka tos pačios rūšies muzika, kad jie rengiasi vienodai, kad jie turi tą pačią religiją, Priešingai, gebėjimas bendradarbiauti visiškai priešingai tau, paprastai sukuria daug geresnę darbo aplinką, svarbiausia tai įtikinti, kad jie supranta organizacijos siekiamą tikslą, kad visos jų pastangos būtų nukreiptos į tai, nes jie daro pagal tai, kas jau nustatyta. Tai bus naudinga komandai, kurios siekia jos tikslas, taigi ir jai.
O pats sudėtingiausias veiksnys yra galbūt atsidavimas, nes pagal mūsų lotynų kultūrą sunku prisiimti įsipareigojimus kartu su komandos nariais, nes jie paprastai nenori prisiimti tos atsakomybės ir visada stengiasi perduoti atsakomybę šalia esančiam asmeniui. kad nereikėtų rizikuoti.
Filme „Laimės ratas“ vadovas kalbasi su komandos vadovu ir sako: „Jūs esate pagrindinė komandos dalis dėl savo patirties, prestižo ir charakterio, komandos draugai seka jus, mes abu esame reikalingi vienas kitam, todėl aš Norėčiau susitarti su jumis, jei įsipareigosite komandai ir atliksite jums tinkamas funkcijas šioje srityje, aš įvykdysiu patobulindamas jūsų sutartį “, aukščiau išvardintus, abu atsidavusius, taip pasiekdamas lyderio įsipareigojimą srityje, kuri tai skatino. komandai pavyko pasiekti savo tikslą, kuris buvo laimėti.
Tačiau norint, kad komanda galėtų egzistuoti, šis punktas yra esminis dalykas, nes jei jo nėra, tikslo pasiekti neįmanoma, todėl tai turi būti vyresniosios vadovybės sugebėjimas surasti mechanizmus, užtikrinančius, kad kiekvienas komandos narys suprastų atsakomybę. kad jis yra jo dalis, kad jo darbas yra pagrindinis dalykas, norint sudominti likusius kolegas, ir kad jei jis nesielgs atsakingai, jis nesugebės pasiekti užsibrėžtų tikslų, taigi, kad tiki savo lyderiais ir tuo, kas yra daro tai yra h. Aiškinamosios pastabos arba bibliografinės nuorodos. Tai neprivaloma, jei jie pateikiami rašinio pabaigoje arba puslapio apačioje kiekvieną kartą, kai to reikia.
išvada
Organizacinio darbo komandos yra gyvybiškai svarbios tam, kad kiekvienas kūrinys surinktų ir įneštų savo indėlį į tai, ką turi prisidėti, kad kiekviena dalis aiškiai suprastų, kokį vaidmenį ji atlieka, kad užduotys, kurių šios komandos vadovas nedubliuotų Štai kodėl jis turi pažinti savo komandos narius, žinoti jų poreikius, sukurti palankią aplinką, palaikančią ir padedančią vystyti bendradarbių veiklą, kad kiekvienas komandos narys turėtų aiškią misiją, viziją ir tikslą, kad galėtų juos atlikti. tavo ir įsipareigok jiems ir tokiu būdu padaryk vieną nesunaikinamą bloką su tokia jėga, kuri skatina sėkmę.
Bibliografija
- Betelú, S., & Campion, f. (2002). Komandinio darbo technikos. Buenos Airės, Argentina: Buenos Airių universitetas, Derridas, J. (1978). Pozicijos. Čikaga: JAV iš Čikagos.Medina, AC (2000). Lyderystė ir komunikacija organizacijoje. Santjago de Čilė: Čilės universitetas, Torance, E. (1977). Išsilavinimas ir kūrybiniai gebėjimai. Madridas: Marova.WIKIPEDIA.ORG. (2012 m. Liepos mėn. 05 d.). Vikipedija. Gauta 2012 M. SAUSIO 05 D.WIKIPEDIA.ORG. (2012 m. Liepos 3 d.). Nemokama enciklopedija „Vikipedija“. Gauta 2012 m. Liepos 3 d.
