Šiuo metu darbo aplinka įmonėse vaidina labai svarbų vaidmenį, nes tai yra veiksnys, kurio dėka darbuotojas efektyviau atlieka savo atitinkamą veiklą.
Laimingas darbuotojas yra labiau patikimas darbuotojas, todėl tinkamai išlaikydami savo darbuotojus įmonėje, mes esame tikri, kad šie darbuotojai bus jai ištikimi ir lojalūs, už kuriuos jie kartais atsakys. to reikia.
Dabar, pasak Manoelio Grotto (2003), tai darbo aplinka vadinama fizinių, klimatinių ar bet kokių kitų veiksnių, kurie yra tarpusavyje susiję ar nesusiję, esančiais ir dalyvaujančių žmogaus darbe, visuma.
Kitas ne mažiau svarbus kintamasis yra motyvacija, tai labai svarbu, nes dėl to, kad darbuotojai dirba motyvuoti įmonėje, pasiekiami geresni rezultatai, išreiškiami didesniu pardavimu ar gamyba.
Konceptualizuodamas motyvacijos terminą Chiavenato (2000) nurodo motyvaciją kaip individo ir jį supančios situacijos sąveikos rezultatą.
Priklausomai nuo situacijos, kurioje asmuo tuo metu gyvena, ir nuo to, kaip jis gyvena, tarp jo ir situacijos bus sąveika, kuri motyvuos asmenį ar ne.
Tai labai svarbu įmonėms, nes žmonės, kurie sudaro kompaniją, naudojasi visais savo talentais nejausdami spaudimo ir, atvirkščiai, tai daro su pasitenkinimu.
Ryšys, kurį galime rasti tarp darbo aplinkos ir motyvacijos, yra tas, kad darbuotojas jaučiasi patogiai erdvėje, kurioje dirba, atsižvelgiant į tai, kad jis pasikliauja gera darbo komanda, kurioje visi dalyvauja ir susitaria dėl svarbių aspektų. įmonės ir tokiu būdu jie gali pasiekti savo tikslus. Tas darbuotojas ketina duoti daugiau nei šimtą procentų tuo metu, kai imsis savo veiklos, nes žino, kad gali tai padaryti be jokių problemų ir daugiau nei už viską, ką jaučia, kad yra įvykdytas ir motyvuotas atlikti bet kokią užduotį, kurią privalo atlikti įmonėje.
Verta paminėti, kad iš pradžių įmonės neatsižvelgė į tai, kas turėjo įtakos darbo erdvei, kurioje dirbo jų darbuotojai, kur kas mažiau atkreipė dėmesį į papildomo darbo, vykstančio realiems darbuotojams, ugdymo būdus. noras dirbti, tai padarė darbą monotonišką ir nuobodų, kai visi užduotis vykdė mechaniškai, nepateikdami naujų idėjų ar būdų, kaip išplėsti įmonę kaip tokią. Kalbama apie darbo dehumanizavimą ir didelę pravaikštą, nuobodulį ir dėl to didelę personalo kaitą, atvirkščiai, tuo metu, užuot įgyvendinus naujus motyvavimo metodus, buvo nutarta padidinti priežiūros ir nuolatinę darbo grupių apžvalgą. darbas, todėl tai dar griežčiau ir monotoniškiau.
Motyvacija įmonėje vaidina svarbų vaidmenį, nes turėdami motyvuotą personalą pasiekiate geresnių rezultatų gamybos ar finansiniais klausimais. Tačiau darbdavys turi įvertinti motyvacijos laipsnį, nes jei darbuotojai suvokia tiek daug komforto savo darbo srityje, atsitinka, kad laikui bėgant jie blogai įpranta ir linkę prarasti įmonės iškeltus tikslus. Motyvaciją įmonėje galima rasti santykiuose su darbdaviu ir darbuotoju arba su darbuotoju. Kai kalbame apie darbdavio ir darbuotojo santykius, turime omenyje visą motyvaciją, kurią viršininkas suteikia savo darbuotojams, kad jie dirbtų ramiai, pavyzdžiui, erdvę, kurioje jie galėtų paruošti gėrimą, tinkamą klimatą ir pan.Kita vertus, kai motyvacija yra susijusi su darbuotoju, tas motyvacijos tipas yra labiau linkęs į psichologinius ir emocinius žmogaus interesus, taip pat tai gali būti parama, kuri skaičiuojama tarp visų bendradarbių, kad būtų pasiekti bendrovei, atsižvelgiant į tai, kad tarp jų nėra asmeninių konfliktų ar kad yra psichologinė ar fizinė prievarta.
Tam tikru būdu įmonėje gali būti optimali darbo aplinka, kurioje nėra konfliktų, tačiau to galima pasiekti tada, kai įmonėje dirbantys darbuotojai gali gerai bendrauti su kitais bendradarbiais. Yra labai nedaug įmonių, kuriose jos galėtų suburti tokio tipo darbo komandą. Kai kuriais atvejais tai pasiekiama, nes dėl tos pačios motyvacijos, kurią įmonė siūlo savo darbuotojams, tarp jų nėra jokio konflikto, kuris galėtų pakenkti sambūviui. jie važiuoja normaliai.
Pažymėtina, kad kiekvienas darbuotojas turi skirtingą asmenybę nei kiti, dirbantys įmonėje, todėl darbuotojo motyvavimo būdas ne visada yra malonus tiek vienam, tiek kitam. Tačiau kai kuriose įmonėse ketinama suteikti komfortą, kurio reikia kiekvienam darbuotojui, kad jie galėtų efektyviausiai atlikti savo darbą ir tokiu būdu atitiktų visus tikslus, kuriuos įmonė ketina pasiekti.
Tolesnėje vaizdo konferencijoje profesorius Rita González Fernández iš Verslo ir vadybos mokyklos pateikia labai išsamų paaiškinimą, kaip darbo aplinka daro įtaką darbuotojų ir viceprezidenčių motyvacijai.
