Įprasta girdėti ar skaityti naujienas apie sunkumus, kuriuos išgyvena sporto klubai, kad ir koks būtų jų dydis. Nuo profesionalių klubų iki mažų kaimynystės klubų yra daug institucijų, kurios išaiškino įvairias ekonomines-finansines problemas.
Šiame darbe mes išbandome požiūrį į šią realybę iš išlaidų analizės, nors mes neketiname išnaudoti klausimų, į kuriuos galima atsakyti, o verčiau užduoti juos, kad jie būtų matomi, ir atsakyti tik į kai kuriuos iš jų, pagrindinius, kurie pasitarnaus. mokėti išsamiau išanalizuoti likusią dalį.
Manome, kad mūsų šalyje yra sena sporto klubų tradicija. Nuo XIX amžiaus pabaigos iki XX amžiaus pradžios gimė daugybė sporto įstaigų; kai kurie dėl sporto plitimo, kuris pritraukė imigrantus ir darbuotojus iš užsienio. Tačiau daugelis priima nestabilias administracines struktūras ir, priimdami sprendimus, susiduria su dideliais sunkumais, dėl kurių neišvengiamai kyla problemų, kurios daugiau nei keliais atvejais tampa neįveikiamos arba bent jau sunkiai išsprendžiamos.
Galiausiai, kaip iliustraciją, paminime, kad vien Buenos Airių mieste iki šiol yra 277 miesto valdžios įregistruoti sporto klubai, skelbiama jos tinklalapyje.
Sporto klubų sprendimų priėmimo gairių pasiūlymas
Siūlomo produkto apibrėžimas
Manome, kad pirmas žingsnis nustatant informacijos pateikimo modelį priimant sprendimus yra produktų, kuriuos siūlo analizuojama organizacija, apibrėžimas. Sporto klubų atveju svarbu atskirti rekreacinį ir varžybinį sportą. Pirmasis yra susijęs su poreikių tenkinimu tiems, kurie tai praktikuoja: sveikata, fizinė gerovė, malonumas ir kt. Antruoju atveju išsiskiria konkurencinis aspektas, tai yra, siekiant nustatyti nugalėtoją, remiantis nustatytomis taisyklėmis, būtina bendrauti su bendraamžiais. Ši diferenciacija turi būti tinkamai atspindėta išlaidų sistemoje, ir tai mes analizuosime toliau.
Išlaidų analizės padariniai
Pramoginis sportas
Kiekviena įstaiga siūlo rekreacinę veiklą, kuri iš dalies finansuojama sumokant specialius tarifus ir iš dalies per socialinius mokesčius. Tai gali būti: baseinas, tenisas, futbolas, sporto salė, irklas ir kitos sporto šakos, tai gali būti paprasčiausias patalpų nuoma tam tikram laikui arba užsiėmimai su konkrečiais mokytojais. Bet kokiu atveju produktas bus kiekvienos veiklos valandos, kartu su mokytoju (klasės) arba ne (patalpų nuoma). Čia valandų skaičius, skirtas sportuoti su kiekviena sporto šaka, parodomas kaip išlaidų apskaičiavimo kintamasis.
Konkurencinis sportas
Varžybų sportui būdinga būtinybė finansuoti dalyvavimą turnyruose. Komandinio sporto atveju tai dažniausiai turnyrai, vykstantys per sezoną (vienerius metus), taip pat gali būti ir kitų turnyrų, kuriuose galiausiai turite varžytis, paprastai trumpesnės. Profesionalus futbolas priklauso šios rūšies varžyboms, tačiau tai padidina profesionalios komandos valdymo sudėtingumą: Žaidėjai turi būti samdomi, turi būti perkamos ar parduodamos federacinės teisės, turi būti tvarkomos mokyklos atlyginimų išlaidos ir pan. Kaip atitikmuo, jis turi didesnes galimybes gauti pajamų nei mėgėjų sportas, sudarydamas reklamos sutartis, transliuodamas teises į susitikimus, parduodamas bilietus ir pan. Mėgėjų sportas nėra toks sudėtingas,tačiau jis taip pat turi nedaug pajamų šaltinių, nes klubai ir žaidėjai turi mokėti už dalyvavimą čempionatuose bendrai.
Abu sutaria, kad būtina analizuoti kiekvieną sporto šaką atskirai ir kiekviename iš jų kiekvienas turnyras turi būti identifikuojamas kaip „išlaidų objektas“, nes dalyvavimas planuojamas prieš sezono pradžią: žaidėjų ir trenerių samdymas, dalyvavimo teisių ir rinkliavų mokėjimas ir kt., kad kiekvieną turnyrą galėtume laikyti „užsakymu“, kuriame kaupiamos pajamos ir išlaidos. Bus tiek „užsakymų“, kiek yra kategorijų, kuriose klubas privalo ar nori dalyvauti. Antrąjį turnyrų analizės lygį sudaro „mačai“.
Pasiūlymas dėl naujo informacijos apie kaštus modelio
Šiuo darbu mes tik stengiamės pasiekti skirtingą informacijos apie išlaidas ir pajamas tvarką nagrinėtais atvejais, kad palengvintume sprendimų priėmimą, planavimą ir valdymo kontrolę šiuose sporto subjektuose., bet ir būti pagrindu kuriant panašius modelius visų rūšių sporto ir socialiniuose klubuose.
Šiuo tikslu pasiūlymas kaupti ir pateikti informaciją apie sąnaudas grindžiamas šiais parametrais:
- Išlaidų modelis = kintama išlaidų kaina. Konkurencinio sporto išlaidų sistema = pagal užsakymus, kai sąnaudų vienetas yra turnyrai, o išlaidų apskaičiavimo kintamasis yra rungtynės ir klubo nuosavybės teise priklausančių ar pagal sutartis sudarytų patalpų naudojimo valandos. išlaidos rekreaciniam sportui = pagal procesus, kai išlaidų matavimo kintamasis yra klubo nuosavybės teise priklausančių ar pagal sutartis sudarytų objektų naudojimo valandos Išlaidų klasifikavimas pagal kryptingumą ir kintamumą Pajamų klasifikavimas pagal kryptingumą
Pateikiamas pavyzdinis rezultatų lentelės pavyzdys:
| KONKURENCINIS SPORTAS | Pramoginis sportas | ||
| A turnyras | B turnyras | ||
| Tiesioginės turnyro pajamos | vienas | ||
| Tiesioginės kintamos išlaidos vienam turnyrui | du | ||
| Tęsinys Marginalinis 1 lygis | 3 | ||
| Tiesioginės fiksuotos išlaidos vienam turnyrui | 4 | ||
| 2-ojo lygio ribinis įnašas | 5 | 6 | |
| 2-ojo lygio bendras ribinis įnašas | 7 = 5 + 6 | ||
| Tiesioginės pajamos skyriui | 8 | 9 | |
| Skyrius tiesioginės kintamos išlaidos | 10 | ||
| 3-ojo lygio ribinis įnašas | 11 = 9-10 | ||
| Tiesioginės fiksuotos išlaidos skyriui | 12 | 13 | |
| Ribinis įnašas 4 lygis | 14 = (7 + 8) -12 | 15 = 11–13 | |
| Bendras ribinis įnašas 4 lygis | 16 = 14 + 15 | ||
| Tiesioginės įmonės pajamos | 17 | ||
| Bendrosios fiksuotos išlaidos | 18 | ||
| Galutinis rezultatas | 19 = (16 + 17) - 18 |
Mes suprantame, kad pradinės pastangos nebus daug reikalingos pritaikyti ir įgyvendinti nurodytus naujus parametrus, kad būtų galima sukurti naują išlaidų ir pajamų poveikio modelį, ir tokiu būdu pradedame kaupti informaciją, kuri palengvintų racionalų sporto subjektų valdymą.
Pavyzdžiui, atidarius naują informacinį pavidalą, išlaidų analizė galėtų būti parengta siekiant:
T OMA Sprendimas: Analizuojant veiklos ir kaštų lygį spręsti, pavyzdžiui, paslaugas ar vykdyti veiklą (produkto sprendimai), kokybės lygį atlikimo (Kokybės sprendimai), aktyvumo lygį ar dydį valandų turimų įvairių disciplinų (sprendimų dėl gebėjimų) plėtojimas, kada, kur ir kaip jas plėtoti (procesiniai sprendimai) ir kt.
Išlaidų planavimas ir valdymas: Informacijos apie sąnaudas, reikalingų įmonės ekonominiam ir finansiniam biudžetui paruošti, parengimas. Išlaidų ir pajamų planavimas. Taikomos valdymo priemonės, kaip rezultatų planavimas, sektorinis ir bendras pusiausvyros taškas, finansinės pusiausvyros taškas, optimalus teikiamų paslaugų derinys, kai trūksta išteklių.
Išlaidų kontrolė ir valdymas: palyginkite tai, kas suplanuota, su tuo, kas yra tikra, nustatykite ir išanalizuokite nuokrypių priežastis. Valdymo priemonių, tokių kaip prietaisų skydelis, taikymas
Išlaidų mažinimo strategijų kūrimas: analizuokite informaciją apie sąnaudas, kad aptiktumėte galimybes padidinti produktyvumą ir išnaudoti išteklius (infrastruktūrą, žmogiškuosius išteklius, medžiagas ir kt.). Valdymo priemonių, tokių kaip tikslinės sąnaudos ir išlaidų išvengimo analizė, taikymas
Kainų nustatymas: nustatykite tarifus, tarifus ir kvotas. Nustatykite ir išanalizuokite sąnaudas ir pelningumą pagal sporto discipliną ir jos įtaką įmonės bendram pelningumui, kad nustatytumėte tarifus ir apibrėžtumėte klientų aptarnavimo strategijas.
Klausimai, kuriuos reikia išspręsti
Darbo pradžioje sakėme, kad norime užduoti klausimus ir išspręsti tik pagrindinius, kad būtų galima nustatyti atskaitos tašką, nuo kurio toliau būtų tiriamos sporto klubų problemos. Žemiau pateikiame tris temas, kurios, mūsų manymu, yra svarbios norint tęsti šį kelią ir kad kiekviena jų nusipelno atskiros analizės.
Pajamų paskirstymas
Yra bendros klubų pajamos, kurių negalima tiesiogiai skirti galutiniams objektams (varžybų sportui ir rekreaciniam sportui), pavyzdžiui, socialiniai mokesčiai. Nors iš esmės kiekviena veikla yra finansuojama atskirai, o mokesčiai pirmiausia skirti padengti administravimo išlaidas, manome, kad tai yra tema, kurią reikėtų gilinti.
Profesionalių sportininkų įvertinimas ir treniruočių išlaidų aktyvinimas
Tai taip pat klausimas, kurį verta nuodugniai išnagrinėti, atsižvelgiant į jo sudėtingumą, įskaitant ir įgytų profesionalų, ir klube treniruotų futbolininkų leidimus praeiti. Šia prasme įdomų indėlį padarė Bursesi ir Carratalá (2203).
Pasiūlymai dėl pajamų gavimo
Mes tikime, kad šiuo požiūriu galima prisidėti ir iš mūsų profesinės perspektyvos. Pereyra ir Faccone (2008) pažymi, kad dauguma klubų neturi ilgalaikio veiklos plano ir neklausia savęs, kokias paslaugas jie siūlo ar kam. Vis daugiau žmonių užsiima fizine veikla ir sportuoja tokiomis pramogomis kaip gimnastika (skirtingais jos variantais), aerobika ir kojų bėgimais, futbolu, irkluotojų tenisu, tenisu ir kt., Tačiau kaimynystės klubai yra vis mažiau siejami. Galbūt paaiškinimas yra tas, kad jie turi mažiau galimybių investuoti nei didelės gimnastikos grandinės. Bet kokiu atveju tai yra tema, kurią būtina apmąstyti.
Išvados
Bet kuriai organizacijai, tiek didelei, tiek mažai, reikalinga tinkama informacija priimant sprendimus. Sporto klubai, dažnai neturintys profesionalių valdymo struktūrų, paprastai eina keliais, kurie nebuvo nustatyti remiantis ankstesne analize ar planavimu.
Jei institucijos, kurias pristatome, turėtų šiame darbe minimas valdymo priemones , jos galėtų pradėti analizuoti paslaugų, kurių šiuo metu neteikia, alternatyvas ir galų gale permąstyti tas, kurios jau egzistuoja, norėdamos lengviau padidinti savo pajamas. įsipareigojimus.
Rezultatų planavimas ir valdymo kontrolės sistemų sukūrimas yra ne pasirinkimas, o būtinybė. Šias priemones tiksliai palaiko palyginti nedaug sporto vadybos sėkmės istorijų, kurios įgyvendinamos naudojant tinkamus žmogiškuosius išteklius. Atvirkščiai, tie, kurie gyvena organizuodami „kasdienybę“, nusprendžia remdamiesi intuicija ar daro tai remdamiesi sirgalių, kurie logiškai vertina tik sportinius rezultatus, laikui bėgant negali siekti tvaraus pasisekimo. ir jie susiduria su „stebuklingų sprendimų“ atsiradimu (nesąžiningi vadovai, tarpininkai, norintys sudaryti sandorius, paslaugų perkėlimas be techninio ir profesinio įvertinimo ir kt.).
Bibliografija
- BURSESI, Néstor ir CARRATALÁ, Juan M. „Nematerialiojo turto vertinimas sporto subjektuose: futbolo klubuose“, darbas pristatytas Tarptautinio išlaidų instituto VIII kongrese, Punta del Este, Urugvajus, 2003.PEREIRA, Fernando ir FACCONE, Bruno. „Sporto ir socialinių klubų vadybos alternatyvų analizė, darbas pristatytas CEMA universitete, 2008 m.
