Sprendimų priėmimas yra valdymo priemonė, kurios paskirtis yra palengvinti administracijos vykdomą misiją, analizuojant informaciją, susijusią su jų verslu ir aplinka. Šiame darbe aprašytas inventoriaus modelių pritaikymas paties gaminio telefono kortelėms, kurių konvertuojama valiuta yra 5,00 peso, aprašytas viename iš Havanos sostinės pašto skyrių. Taip pat laikotarpis, per kurį atsargos turi būti kontroliuojamos. Be to, kiekybinių metodų, kaip orientacinio įrankio, leidžiančio automatizuoti ir priimti racionalų sprendimų priėmimą, svarba.
Kai jums liko keturios tabletės, užsisakykite daugiau. Anoniminis.
Įvadas
Visų lygių ir visose organizacijos srityse vadovai priima sprendimus, tai yra, jie pasirenka iš dviejų ar daugiau alternatyvių pavyzdžių, vyresnieji vadovai priima racionalius sprendimus dėl organizacijos tikslų, pasirinkdami alternatyvą iš jų rinkinio. kiekybinių metodų naudojimas kaip vadovas ir pagalbos priemonė automatizuoti sprendimų priėmimą.
Vienoje judriausių Centro Habana savivaldybės gatvių esanti universiteto pašto agentūra „ Cuban Post Company“, siekianti garantuoti universalias pašto paslaugas ir kitas pridėtinės vertės paslaugas gyventojams, rodo vienybę paslaugų ir prekių pardavimo asortimento, tai yra produktas, kurio paklausa yra gyventojų ir kuriam norime pritaikyti šiame modulyje įgytas žinias, nes kelis kartus tiekėjui trūko prekių, dėl kurių prarandami klientai, prestižas ir galimas naudingumas..
Šiuo darbu norime pritaikyti aukščiau minėto produkto atsargų modelį, kad nustatytume, kada galime užsisakyti? Koks yra pertvarkymo taškas? Kiek užsakymų bus padaryta?
Darbo plėtra
Per inventoriaus modelių, norime įvertinti optimalius lygius atsargų produkto, mūsų pačių telefono korteles (5,00 CUC), kurios yra didelė paklausa. Tam pritaikysime atsargų sistemos charakteristiką, atsižvelgdami į tai.
- Inventoriaus kaina (užsakymo kaina - priežiūros kaina - trūksta išlaidų) Paklausa (tikra arba tikėtina) Nuostolių ciklas (peržiūra - nuolatinė arba periodinė). Avansinis laikas (tikra arba tikimybinė). Atsargų papildymas, (momentinis arba vienodas) Laiko horizontas (laikotarpis, per kurį atsargos turi būti kontroliuojamos).
Byla
Parduodant savo telefono korteles „Correos Universidad“ prekybos punkte stabili paklausa yra 35 kortelės per savaitę ir 1680 vienetų per metus, vieneto kaina yra 4,25 USD CUC. Užsakymo gavimas trunka 4 savaites, išsaugojimo kaina yra 2,00 USD CUC. Užsakymo kaina yra 5,00 USD CUC. Trūkumas yra 1,50 USD CUC.
Norime žinoti, kaip išlaikyti atsargų lygį.
- Koks turėtų būti pertvarkymo taškas? Kiek kainuoja metinė kortelių užsakymo kaina? Kiek bendra atsargų kaina ? Kiek užsakymų bus padaryta per metus?
Dabartiniai duomenys
Klausimas: CEP.
D: metinė paklausa (u) = 1680 vnt.
CP: užsakymo kaina USD = 5,00 USD / užsakymas.
Cm: vieneto priežiūros kaina = 2,00 USD / vnt.
Plg.: trūkstamos vieneto kainos USD = 1,50 USD / vnt.
L: pristatymo laikas dienomis = 28 dienos.
Kokia turėtų būti pertvarkymo prasmė?
Pertvarkymo punktas.
R = DL / 365 = 1680 * 28/365 = 129 vienetai
Kiek kainuoja kortelių užsakymas per metus?
Q = 2D * Cp. / Cm = 2 (1680) * 5,00 / 2,00 = 5,94 bendros minimalios išlaidos.
Metinė užsakymo kaina:
= D / Q * Cp
= 1680 / 5,94 * 5,00
= $ 56,6 ag
Metinės motinos išlaidos:
= Q / 2 * Cp
= 5,94 / 2 * 5,00
= 14,90 USD agurkas
Kiek kainuoja visos atsargos?
Bendra kvietimų kaina = įprasta kaina + pagrindinės išlaidos + trūkstamos išlaidos.
Bendra kaina = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
K = Cf / Cm + Cf
K = 1,50 / 2,00 + 1,5
K = 2,25
Q = 2D * Cp / Cm K = 2 (1680) * 5,00 / 2,00 * 2,25 = 3,78 = 4 vnt.
Imax = K * Q
Imax = 2,25 * 4
Imax = 9 vienetai
Bendra kaina = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
Bendros išlaidos kviet. = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2,25) 2 + 4/2 * (1,50) (9–2,25) 2
Bendros išlaidos kviet. = 241.00 agurkų per metus.
Kiek užsakymų bus padaryta per metus?
Atsižvelgiant į tai, kad kas 4 savaites gaunamas užsakymas ir kad jie kainuoja 5,00 ag, mes sumažinsime užsakymus nuo 12 iki 6 ir padidinsime kiekį, kad galėtumėte užsisakyti 140 vienetų. prekės.
Išvados
Šis darbas leido įvertinti klasikinio ekonominio užsakymo kiekio modelio svarbą, tam tikrą paklausą, kai turime užsakyti, atsargų vienetų išlaikymo ir užsakymo taško išlaidas, taip pat laikotarpį, per kurį atsargos turi būti kontroliuojamos. savo telefono kortelės indikatoriuje.
Baigdami galime pasakyti, kad sprendimų priėmimas yra gyvybiškai svarbus verslo valdymo komponentas ir yra tiesiogiai susijęs su pagrindiniais administracinės veiklos tikslais, kai sprendimai gali paveikti arba pagerinti agentūrų ir įmonės ruožtu prognozes.
Bibliografija
1. PAVESI, Pedro FJ ir kt., Sprendimas, 2004 m., Buenos Airės, Grupo redakcija. 1998 m., Karakasas, Ediciones Dolmen.
2. ARIÑO, Miguel Ángel, 2005. Sprendimų priėmimas ir organizacijų vyriausybės, p. 273–276.
3. STONER, Jame, Administracija, Penktasis leidimas, Devintas skyrius / Sprendimų priėmimas, 273–325 puslapiai.
4. Palaikymo medžiaga, parengta IACC kapitonams.
