Santrauka
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra viena iš pagrindinių organizacijos sričių, turinčių aiškiai apibrėžtą hierarchiją ir poziciją, kurioje nagrinėjami visi aspektai, susiję su žmogiškuoju elementu organizacijoje.
Įvadas
Personalo valdymas yra labai svarbus procesas įmonėse ir organizacijose. Jos funkcijos yra skirtos pagerinti organizacijos efektyvumą ir efektyvumą, jos veiklos principai yra šie: planavimas, vykdymas ir kontrolė.
Bendrosios aplinkybės
Žmogiškieji ištekliai įgyja savarankišką pobūdį, kai jį kuriantys organai yra priklausomi nuo hierarchinių ryšių priklausomai nuo kitų funkcijų ir yra sudaryti kaip savarankiškas vienetas, todėl žmogiškųjų išteklių plėtra sutampa su funkcijos atsiradimu ir įtvirtinimu. asmeninių. Organizacijoms reikia žmogaus energijos savo tikslams pasiekti ir noriai imasi jų už pinigus; Savo ruožtu darbuotojai reikalauja lėšų biologiniams, psichologiniams ir socialiniams poreikiams patenkinti, todėl jie nori iškeisti turimus išteklius į pinigus. Jo pradžia prasideda iki Ispanijos eros, kai šeimos grupės, kurios vėliau tapo gentimis, suvienijo jėgas, kad padėtų viena kitai medžioklėje,gynyboje ir kitoje veikloje; Tokio tipo organizacijos skatina koordinavimą su konkrečiu tikslu. Taigi Kinijoje po truputį progresuoja didysis filosofas Konfucijus, kuris parašė pirmuosius geros valdžios pamatus, einančius per Egiptą, prisidedant prie griežto visų gyventojų ekonominių pastangų koordinavimo idėjos, kad garantuoti kiekvienam gyventojui aukščiausią gerovės laipsnį.siekiant kiekvienam gyventojui garantuoti aukščiausią gerovės laipsnį.siekiant kiekvienam gyventojui garantuoti aukščiausią gerovės laipsnį.
Plėtra
Žmogiškųjų išteklių planavimas. Nustatykite įmonės žmogiškųjų išteklių poreikius tam tikru laikotarpiu. Tai yra pamatyti poreikius ateityje. Numatykite žmogiškųjų išteklių personalo kiekį ir kokybę, reikalingą įmonei tam tikru laikotarpiu. Tam reikia geros darbo jėgos, turinčios tam tikras savybes ir galinčią atlikti tam tikras savo kasdienio darbo funkcijas. Personalo valdymą labai konkrečiame procese sudaro planavimo, vykdymo ir kontrolės veikla, vykdoma siekiant nustatyti ir pasiekti nurodytus tikslus naudojant žmogiškuosius ir kitus išteklius. George'as R. Terry
Norėdami pasiekti visus šiuos tikslus įmonėje, turime turėti tam tikras savybes, tokias kaip teisingas darbo pasidalijimas, turime turėti tam tikrą valdžią ir būti atsakingi už savo medžiagą ar įrangą, kuri mums yra skirta darbui, turime būti drausmingi, laikytis taisyklių, kurias turime Mūsų įmonėje, lygiai kaip ir mes turime turėti vadovų skyrių, kuris būtų tiesioginiai mūsų viršininkai ar kiti, aukštesni nei mūsų, ir mes turime turėti gerą vadybos komandą, kuri mus vadovauja ir koordinuoja, tačiau yra tik žmogus, kuris vadovauja ir koordinuoja mus. kasdieniniame darbe laikydamiesi tam tikros tvarkos ir disciplinos, užtikrinančios, kad visa mūsų darbo sritis būtų švari ir tinkamomis sąlygomis, kad galėtume vykdyti savo kasdienes užduotis be jokių atsitiktinių nesėkmių ar kitų nenumatytų įvykių, kurie galipakenkti mūsų kasdieniam darbui tokiu pat būdu, žmonės, kurie vykdo personalo administravimą, turi būti lojalūs darbuotojams, dirbantiems organizacijoje vienodą darbą, nedarant jokios pirmenybės prieš bendradarbius ar paslaugų teikėjus, tuo pačiu būdu rūpinantis personalo rotacija, nes jei mūsų įmonėje yra daug šio atvejo, tai yra tik blogo personalo valdymo rodiklis arba įmonė netinkama dirbti, todėl būtina vengti nuolatinės personalo rotacijos, o jei tokiu atveju tai yra Mūsų įmonėje atsitiktų ieškant tinkamų sprendimų, kaip šį faktą užbaigti, taip pat ieškant geriausių darbo sąlygų mūsų bendradarbiams, tokiu pat būdu siekiama, kad žmonės, bendradarbiaujantys su mūsų įmone, turėtų savo iniciatyvą užduotims atlikti.atlikti.
išvada
Integruoto personalo ugdymo tikslas yra mokymas ir tinkamas atsakingo personalo mokymas pagal šiuos kriterijus, numatant gerą prognozę: tai reiškia, kad reikia nustatyti organizaciją ir įvertinti būsimas sąlygas.
Planavimas: tai apima konkretaus veiksmų, kuriuos reikia atlikti, kelią, nustatant principus, kuriems jie vadovaus ir vadovauja.
Organizacija: nurodo techninę santykių struktūrą, kuri turi egzistuoti tarp hierarchijų ir jų įsipareigojimų, kuriuos konkrečiai nustato kiekvienas darbo vienetas.
Integracija: ją sudaro procedūros, skirtos suteikti organizacijai visus išteklius, reikalingus jos didesniam efektyvumui ir funkcionavimui. Integracija apima atranką: idealių personalo parinkimą į pareigas, personalo supažindinimą su kuo geresniu tobulėjimu ir darbą augiant užtvankose. kaip susirasti geresnį darbą.
Kryptis: skatinti koordinuoti ir stebėti kiekvieno asmens veiksmus, kad jie visi veiksmingai vykdytų nurodytus planus.
Kontrolė: susideda iš sistemų ar metodų, leidžiančių įvertinti esamus ir ankstesnius rezultatus, palyginti su numatomaisiais, sukūrimo, kad būtų galima sužinoti, ar buvo pasiekta tai, ką tikėtasi taisyti ir patobulinti, ir buvo sudaryti nauji darbo planai.
