Įvadas
Kurdami kitą temą, analizuosime skirtingas šios organizacijos pozicijas ir ypatingai susitelksime ties viena, būtent „gėrimų konsultanto“ pozicija, nes, kaip mini vyresnieji vadovai, jie yra labai svarbi grandis grandinė, kad ji galėtų toliau tinkamai ir efektyviai veikti, tačiau kuri nėra pripažįstama tokia, kokia turėtų būti, nei ekonomiškai, nei motyvuotai.
Bendrosios aplinkybės
Šioje temoje apžvelgsime dalį Meksikos administracijos istorijos ir raidos, bandysime atkreipti dėmesį į pagrindines jos detales, kaip ji nurodo. Panašiai kaip ir senasis pasaulis, jis padarė didelę įtaką šiandieniniam (Munch 2006)
Įvairių pozicijų organizacijoje analizė
Kurdami kitą temą kalbėsime apie visame pasaulyje pripažintą įmonę, skirtą žmonėms skirtų maisto produktų pardavimui, ir konkrečiai kalbėsime apie kavos pardavimo sritį, kuri yra labai svarbi organizacijai, nes tai yra ramstis įmonei, nes tai yra produktas, kuris dėl savo mažų gamybos sąnaudų turi didelį ekonominį indėlį, o pelnas, kuris grąžinamas organizacijai, yra labai geras
Tačiau plėtodami šią temą, mes sutelksime dėmesį į skirtingų pozicijų analizę, ypač į gėrimų patarėjo pozicijas, kurias jos organizacinėje schemoje sudaro regiono vadybininkas, komercijos prižiūrėtojas, techninis prižiūrėtojas, prekybos rinkodara, teleparduotuvės ir Galiausiai patarėjas gėrimų klausimais, į kurį šių pozicijų įtakos sritis apima Čiapaso, Tabasco, Kampečės, Jukatano ir Quintana Roo valstijas.
Regiono vadovas yra atsakingas už visos svarbiausios informacijos atsisiuntimą siekiant jam nustatytų tikslų; Informacija, kuria dalijatės su darbuotojais, kad pasiektumėte tikslus:
Išankstinis pardavimas; pagal mėnesio sąmatą ši informacija siunčiama tiesiogiai komerciniam prižiūrėtojui, o ši, savo ruožtu, siunčiama likusiems bendradarbiams.
Pažanga įrenginiuose; jis siunčiamas techniniam prižiūrėtojui, kuris privalo įdiegti technikus, kurių yra bent keturi per mėnesį.
Prekybos rinkodara; Ši pozicija yra atsakinga už įvaizdį, reklamą ir reklamą, taikomą skirtinguose pardavimo vietose, taigi padidinant išpardavimą, kuris yra ne kas kita, kaip pardavimas visuomenei.
Telepardavimai; Asmuo, atsakingas už šias pareigas organizacijoje, yra skirtas paskambinti telefonams įvairiems klientams, kad sužinotų apie jų prekių statusą ir, jei tuo metu jiems reikia produkto, pateikite užsakymą.
Audito pažanga; Tai yra tie, kuriuos vykdo gėrimų konsultantai, kuriems kiekvienas konsultantas yra atsakingas už tam tikrą aparatų skaičių, šiuo atveju jis skiriasi, nes kiekvienas konsultantas gali turėti nuo šimto iki šimto šešiasdešimt penkių, o kiekvienas konsultantas turi apsilankyti bent kartą Mėnesio metu kiekvienas klientas ir jo vizitas turi pateikti užsakymus, patikrinti, ar kiekvienas aparatas veikia tinkamai, apie kurį jis turi pranešti naudodamas rankinį aparatą, kuris yra per palydovą valdomas įrenginys. todėl auditai turi būti kaupiami ir kiekvieną dieną turi būti siunčiama jų informacija į operacijų centrą, kad būtų galima atspindėti apsilankymų įvairiose pardavimo vietose pažangą; ir būtent tokioje organizacijoje poziciją mes sutelksime į analizę,darbas, kurį jis daro.
Ir kodėl mes susitelksime į pokalbį apie šią figūrą organizacijoje?
Nes gėrimų patarėjo pareigos buvo patikėtos vykdyti tam tikrą veiklą, kuri nebuvo išmokyta jos plėtoti ir turi atsakyti keliems viršininkams.
Nes, kaip Henry Fayol cituoja tai savo knygoje, jis parašė „Administration industrielle et genérale“, kuriame aprašoma jo filosofija ir pasiūlymai.
Henry Fayol darbo pasidalijimas: „skatina specializuotis ir todėl skatina efektyvumą“
Gėrimų konsultantams buvo pavesta ieškoti naujų klientų ir technikas, kuris susirenka bet kokio išdavimo aparato pažeidimo, kuris šioms užduotims nebuvo specializuotas, nes, kaip matome aprašyme veikla, kuriai jis specializuojasi, yra kitas, tačiau jis tai turi padaryti.
Komandos vienybė: „Kiekvienas darbuotojas turi atsakyti tik vienam viršininkui“
Šioje organizacijoje taip nėra, nes kiekvienas gėrimų konsultantas turi pranešti apie visą veiklą; Prekybos priežiūros vadovui, techniniam prižiūrėtojui ir telepardavimams tai daro jų darbą dar sudėtingesnį.
Ypatingo intereso pavaldumas plačiajai visuomenei: „Prioritetas yra organizacijos, o tada asmeniniai interesai“
Šiuo metu organizacijos interesai turi būti tenkinami, nes tam tikru būdu turi būti pasiekti tikslai, nes nepasiekus užsibrėžto tikslo atlyginimas mažėja.
Personalo atlyginimas: "Atlyginimas už darbą turi atitikti atliktas užduotis ir teisingas"
Tai neatsitiks ir todėl, kad daugybę kartų turite atlikti techniką, kuri specializuojasi taisyti mašinas, negaudami finansinės kompensacijos už šią jūsų vykdomą papildomą veiklą.
Greičiau, jei lyginsime save, matome, kad jo darbo filosofija šiai organizacijai yra pagrįsta Herzbergo higienos teorija.
„Kai higienos veiksniai pablogėja iki žemesnio lygio, nei darbuotojai laiko priimtinu, atsiranda nepasitenkinimas darbu. Higienos veiksniai tiesiogiai veikia požiūrį į darbą, daugiausia nepasitenkinimas "
Taip nutinka organizacijoje.Darbuotojai dažnai būna nepatenkinti darbo aplinka, nes jie nuolat keičia savo darbo pobūdį ir tai sukelia nepasitenkinimą darbu.
„Higienos (arba priežiūros) poreikiai yra ciklinio pobūdžio ir grįžta į pradinį tašką. Tai sukelia sindromą.Ką jūs pastaruoju metu padarėte dėl manęs?
Dėl nuolatinių darbo būdo pokyčių jie taip pat neigiamai atsispindi ir apmokėjimo formoje, todėl padidėja nepasitenkinimas darbu, o vadovui nesiūlant teigiamo atsakymo.
Išvados
Apibendrinant galima pastebėti, kad šioje organizacijoje yra įvairių administracijos mąstytojų, tačiau konkrečios pareigos, tai yra gėrimų konsultanto, užduotys nėra tiksliai apibrėžtos, tačiau pagrindinėse pareigose yra gerai. apibrėžtas ir dėl to nukentėjęs asmuo yra paskutinė grandinės grandis, nes jis turi atsiskaityti įvairiems viršininkams ir vykdyti skirtingas veiklas, kurioms jis negavo specializacijos ir negauna teisingo ir teisingo atlygio už atliktą darbą.
Nuorodos
- Frederickas Irvingas Herzbergas… Motyvacijos lūkesčių teorija. 4153 peržiūros, kaip patiko; … Dviejų veiksnių teorijaHenry Fayol, Darbo pasidalijimas dviem Herzbergo teorijomis.Lourdes Münch Galindo, José García Martínez. „Trillas“, 1997 - 240 puslapių.
