Šiuo straipsniu, skirtu administracijos studentams, administratoriams ir personalo valdymui atsidavusiems žmonėms, ketinama kartu pažinti skirtingas „Motyvacijos“ teorijas, kad surastume, kas domina, kuri yra geriausia. teorija jos taikyme, todėl, norint geriau suprasti, pateikiami skirtingi scenarijai ir pavyzdžiai, kurių pavadinimai ir laikai nėra realūs.
Tuo remiantis neketinama implantuoti ar įvesti teorijos kaip pagrindo, o atvirkščiai, tik kad kiekviena iš jų būtų žinoma taip, kad kiekviena darytų išvadą, kuri yra tinkamiausia dabartinei situacijai.
Ekspozicija
Kai pradėjau studijuoti „Motyvacijos“ teorijas, tik ši tema privertė įsivaizduoti begalę scenarijų, kasdien išgyvenamų kiekvienoje iš mano pažįstamų kompanijų, pirmiausia reikia įvaldyti „ Žodis „Motyvacija“ ne tik savo literatūrine prasme, bet ir jo vidine prasme bei asmeniškai monumentaliu manau, kad motyvacija yra vidinis variklis, paskatinantis asmenį atlikti bet kokį veiksmą ar veiklą.
Bet jei mes kalbame, kad tai yra variklis, jam reikia kuro, tai reikia ir „Be“, kad jis galėtų pradėti veikti, todėl mes tai laikysime nuoroda kalbėdami apie motyvaciją ir ją generuojančias teorijas.
Pagal kultūrą mano šalyje Salvadore, kai darbuotojo paklausiama, ko jis turi jaustis motyvuotas toliau dirbti įmonėje, kurioje dirba, jo atsakymas yra: „Pinigai“ ir reikalaujama kompensacijos už viską, ką jis darytų tam tikrais atvejais ir kai kurios įmonės galėtų dirbti, tačiau tam reikalinga griežta kontrolė, nes jei tai netampa dviašmeniu kardu, prisimenu sporto prekių pardavėją Selviną, kai darbe jam buvo pasakyta, kad jis turi pasiekti tikslą, kad gautų komisijos, aš sutinku, ir stengiausi įvykdyti tą tikslą ir daugeliu atvejų juos labai pranoko, tačiau vieną kartą jis neatšaukė to, kas iš tikrųjų buvo, tuo metu jo motyvacija subyrėjo ir smarkiai sumažėjo. būdas,taigi, jei ketinate naudoti šią teoriją, turite iš anksto suplanuoti atlyginimo kontrolės priemones.
Kita teorija sako, kad tai, kas motyvuoja individą, yra pasakyti jiems savo silpnybes ar padarytas klaidas, ši teorija niekam netaikoma, jūs turite labai gerai žinoti žmogų, su kuriuo juo naudositės. Angela buvo atsakinga už vidutinio vartojimo prekių, orientuotų į madą, parduotuvę, tam tikru momentu jos parduotuvėje sumažėjo pardavimai ir, apsilankius pas prižiūrėtoją, ji buvo iškviesta privačiai, norėdama papasakoti, kokia ji buvo parduotuvėje., jie papiktino ją taip, kad darbuotojai suprato ir kai kurie pasijuto blogai, tačiau Angela išėjo susierzinusi, tačiau metė iššūkį ir norėjo parodyti, kad ji gali tobulėti, yra nugirsta priežastis tobulėti, akivaizdu, kad ši teorija neveikia niekieno. Angela darbuotojai jautėsi labai blogai ir vienas iš jų kitą dieną neatvyko į darbą,tačiau ji pagerino parduotuvės išvaizdą per mažiau nei tris dienas ir padidino pardavimus.
Egzistuoja teorija, kad darbuotojus motyvuoja jų poreikiai, ir tai gali būti, kai vieną dieną į įmonę įsidarbino jaunas vyras, vardu Jaime, jis beveik aštuonerius metus dirbo mikroįmonėse, kurios jo darbuotojams nesuteikė jokios papildomos naudos. darbo užmokesčio, praėjus vienai dienai po atitinkamo laiko pabaigos, jam buvo duota balsuoti ir paprašyti savo socialinio draudimo įmokos numerio. Tą dieną tas vaikinas užpylė akis ašaromis ir savo tiesioginiam viršininkui pasakė, kad niekada neturėjo socialinės apsaugos, Jis iš karto išvyko prašyti mėsos iš socialinės apsaugos ir buvo labai patenkintas eidamas generalinį direktorių jam padėkoti ir pažadėjo įmonei daug dirbti, dažniausiai tokiais žmonėmis kaip Jaime, ši teorija. darbai,Kai jiems siūlomas sveikatos draudimas, gyvybės draudimas, šeimos sandėliukas, privati klinika, stipendijos vaikams ir kiti, tenkinantys jų pirminius poreikius, kad atlyginimas nepadengiamas, tačiau, kaip ir kitos teorijos, tai neveikia visai, nes kad jei žmogus jau visus šiuos poreikius patenkina, jam nė vienas iš jų nemotyvuos.
Paskutinis iš tų atvejų, kurį noriu paminėti, yra George'o, elektroninės technikos bakalauro, kuris kreipėsi dėl darbo žinomoje įmonėje, skirtoje kopijuoklių remontui, faktas, kad sakoma, jog darbas įmonei X, didžiuojasi savo draugais, Kai buvau apklaustas, labai gerai kreipiausi, bet kai paklausiau, ar jam nekyla abejonių dėl darbo, jis paklausė: ar jie turi futbolo komandą įmonėje?
Šis berniukas buvo motyvuotas asociacijos, atrodo, kad asociacija ar socialinis gyvenimas nebuvo dalijamasi darbo vietoje, tačiau taip nėra, nes socialinį gyvenimą papildo darbinis gyvenimas ir motyvaciją gali generuoti asociacijos aspektai, kaip ir Jurgio byla.
Pateikiau keletą realių atvejų, kai žmonės ir situacijos kasdien susiduria su daugeliu kompanijų, kuris iš jų yra pritaikytas jūsų vadovaujamai įmonei? Kokią motyvacijos teoriją galėtumėte pritaikyti ar pritaikyti tais atvejais, kai gyvenate? Atminkite, kad esate administratorius, ir jūsų pareiga yra pateikti alternatyvas ir sprendimus, kaip optimizuoti žmogiškuosius išteklius ir jų savybes….
išvada
Pabaigoje pasakysime, kad »Motyvacija» neturi standartizuotos efektyvaus taikymo teorijos, ji priklausys nuo skirtingų scenarijų, siūlomų skirtingose įmonėse, todėl administratoriaus užduotis bus pritaikyti teisingiausią ir efektyviausią kiekvienai iš jų, štai svarbu žinoti kiekvieną iš skirtingų administratorių pateiktų teorijų. Tikėjimas, kad viena teorija yra veiksmingesnė už kitą, priklausys tik nuo minėto komentaro eksponento, nes, kaip minėta, motyvacija yra visiškai netiesioginė…
