Mes visi, be išimties, svajojame apie „gerovę ir klestėjimą“. Deja, spaudimas ir asmeniniai interesai neleidžia mums svajonę paversti realybe. Sapnai yra būtini, bet jų nepakanka.
Mes visi norime būti „nugalėtojais“, tačiau verslo pasaulyje nugalėtojai yra ne patys geriausi „svajotojai“, bet tie, kurie geriausiai ir greitai pritaiko savo veiksmus prie rinkos poreikių.
Mūsų aplinkoje pokyčiai svaigina, tačiau svaigsta ir įmonių perkėlimas, nes jos pasiekia strategines pozicijas skirtingose rinkose. Ir čia daugelis iš mūsų yra „pralaimėtojai“.
Pasinerdami į šią „gerovės ir klestėjimo“, „nerealizuotų svajonių“, „nugalėtojų ir pralaimėtojų“ problemą, esame linkę veikti, pripažindami savo, kaip verslininkų, atsakomybę, tačiau tai darome neskubėdami, veikdami impulsyviai, bandydami išspręsti problemas nesuvokdami to. Reikia išspręsti ne problemą, o siekiama sutvarkyti procesą.
Galiausiai suprantame, kad gerovę ir gerovę, pažangą ir plėtrą galima pasiekti tik bendromis pastangomis ir bendradarbiaujant visiems.
Prieš tai, kai rezultatas neišvengiamas, mes patariame verslininkams „jausti jūsų įmonę ant sofos…“ ir pripažinti pagalbą, kuri jiems profesionaliai leidžia: atrasti priežastis ir padarinius, pradėti „taisyti procesą“ ir atnaujinti kelią į naują poziciją rinkoje.
Tačiau nereikia pamiršti, kad „proceso fiksavimas“ nėra vien tik kosmetikos pritaikymas įmonei. Tai yra tikras procesas, kurį būtinai reikia pradėti nuo pirminės situacijos analizės.
Verslininkas - gulėti mano įmonėje ant analitiko sofos? Ar tai reiškia, kad kažkas geriau nei aš žinos problemas, su kuriomis susiduria mano verslas? Aš galiu aiškiai pasakyti, kad mano problemos yra finansinės, tai yra pirmoji bendrovės kliūtis. Natūralu, kad mūsų išlaidos didėja, ir mes prarandame konkurencingumą, dėl kurio sumažėja pardavimai. Tai yra problemos, kurias matau kasdien, tačiau panašu, kad įmonėje esu vienintelė, kuri jas mato, nes kiti ten dirbantys žmonės, atrodo, nepastebi. Trumpai tariant, jei atsitiks kažkas blogo, pralaimėsiu aš.
Analitikas - svarbu tai, ką jūs sakote. Yra problemų ir jos matomos. Tačiau problemos sprendimas neišsprendžia viso proceso, o būtent to ir nematyti. Galiu jums pacituoti ne mažiau kaip tuziną problemų, kurios turi užklupti jūsų įmonę ir kurios kartu sudaro pataisomą procesą. Pažvelkite, kokia yra šių problemų dalis: 1) izoliacija; 2) prastas įsitvirtinimas socialinėje ir ekonominėje sistemoje; 3) lėtinis lankstaus finansavimo trūkumas; 4) nuosavo kapitalo konsolidavimo problemos; 5) rinkodaros kliūtys; 6) menki ekonominiai santykiai su kitais gamybos sektoriais ir prasti tarpsektoriniai produktyvūs santykiai tarp įvairaus dydžio vienetų; 7) mažai funkcijų įvairinimo; 8) trūksta vadybininkų rengimo ir mažai administracinių gebėjimų arba jų nėra;9) nepakankamas technologinis vystymasis apsunkinamas sunkiai prieinamomis technologinėmis naujovėmis; 10) žemas produktyvumas; 11) mažas konkurencingumas tarptautiniu lygiu arba jo visai nėra; 12) kokybės standartų nebuvimas.
Šiame realiame situacijos analizės procese verslininkas negali išsiversti be patarimų nei administracinės, finansinės, užsienio prekybos, naujų derybų metodų, rinkodaros ir kodėl gi ne, taip pat kai kuriais svarbiais aspektais, kurie turi daryti su industrializacijos procesais.
Joks verslininkas negali žinoti visko, tačiau jis turi žinoti visus verslo aspektus, kad galėtų reikiamu metu atlikti atitinkamus pakeitimus.
Jūs neprivalote būti buhalteriu, tačiau turite žinoti, kaip skaityti balansą, nebūsite tikras verslo finansų strategas, tačiau turite žinoti, kada jūsų bendradarbiams sekasi gerai, neturėtumėte būti auditoriumi, tačiau jūs turite žinoti kontrolės svarbą. Norėdami išvengti sukčiavimo ir nesuvokiamų nuostolių, turite žinoti, kas yra auditas, kada ir kokiame sektoriuje jį reikia atlikti ir pan.
Tai reiškia, kad verslininkas kiekvieną dieną yra testuojamas, nuo kurio priklauso jo verslo sėkmė ar nesėkmė. Jam reikia pagalbos, jam reikia patarimo, tačiau jis taip pat negali išsiversti be mokymo, nes galiausiai jis yra generolas, strategas, kuris yra savo armijos priešakyje, ir pralaimėtos kautynės labiau nei bet kam daro įtaką jam, kuris Būtent jis rizikuoja investuotu kapitalu.
Verslininkas - Taip, man reikia pagalbos, tačiau aš turiu tam tikrą baimę naudotis patarėjų ir konsultantų paslaugomis, nes pagaliau aš turiu sumokėti mokesčius už sprendimus, kurie man nepatenkami, galbūt jie netinka mano poreikiams ir, jei galų gale nepavyksta, Kas kenčia nuo pasekmių, yra tik mano įmonė.
Analitikas - tai tikras ir labai pagrįstas baimės jausmas. Tačiau horizonte yra nauja šviesa. Šiandien atkakliai kalbama apie etiką ir plėtrą, apie socialinę atsakomybę, kurią turi visi veiklos dalyviai: valstybė, verslininkai, specialistai, darbuotojai ir kt.
Šis socialinės atsakomybės klausimas suponuoja, kad, kaip ir darbdavys, rūpindamasis savo interesais, efektyviai valdydamas savo įmonę, jis taip pat privalo rūpintis aplinka, kad jai nepakenktų, jis taip pat privalo rūpintis savo darbuotojais (jų mokymu, sveikata, jų atlyginimas ir kt.), be kurių negalėsite atlikti savo užduoties. Tokiu pat būdu valstybė turi elgtis kompetentingai, rūpestingai ir sąžiningai. Kita vertus, darbuotojui tenka socialinė atsakomybė ginti įmonę, o tai suteikia jam galimybę įsidarbinti ir tokiu būdu užtikrina šeimos branduolio gerovę.
Taigi mes kalbame apie „bendras vertybes“, o ne apie diskursus. Tikros socialinės atsakomybės, kuri reiškia tinkamą kolektyvinio elgesio būdą siekiant aukščiausių mūsų egzistencinių vertybių.
Tuo pačiu būdu patarėjai ar konsultantai turi laikytis „bendrų vertybių“ principo ir pritaikyti savo profesinį elgesį prie socialinės atsakomybės principų. Kaip? Na, o pagal schemą, kurioje didelė mokesčių dalis priklauso nuo jų konsultacijų rezultatų. Tokiu būdu verslininkas suvokia, kad patarėjas yra suinteresuotas pasiekti tikslus, jausis pasitikintis savimi ir tuo pačiu prisiims įsipareigojimą pradėti naujus projektus arba tobulinti esamus.
Verslininkas - manau, kad ši sistema yra būtina ir teigiama. Tai suteiktų man pasitikėjimo savimi. Tačiau yra tiek daug konkurencijos ir krizių, tiek to globalumo klausimo. Nežinau, ar galėsiu prisiimti tiek atsakomybės.
Analitikas - pirmiausia pažvelkime į pajėgumų problemą. Šiandien visi, tiek darbdaviai, tiek darbuotojai, turi būti mokomi atlikti įvairias veiklos sritis. Ši globalumo problema, sudėtinga, kurią šiandien turi visi su ekonomine ir socialine veikla susiję klausimai, nebėra išspręsta baigus pradines ar vidurines studijas. Taip pat nebūtina turėti profesinių aukštojo mokslo laipsnių.
Nepaisant to, kas buvo pasakyta anksčiau, akivaizdu, kad kas nori plėtoti verslą ar ieškoti darbo, privalo turėti tam tikrų mokymų konkrečiais praktinės veiklos klausimais. Mokymai, kurie leis suprasti procesą, suprasti ir sukalibruoti tai, ką jums pataria patarėjas, žinoti ir suprasti, ką daro administracijos pareigūnai.
Tačiau negalima pamiršti pagrindinio dalyko: mokymo ir patarimų santykio.
Tai reiškia, kad globalizuotame pasaulyje, kuriame nuolat vyksta pokyčiai, tiek didžiausioms, tiek mažiausioms įmonėms kartu su patarimais reikia mokymų tam tikrose srityse.
Tokiu pat būdu mokomas asmuo turi reikalauti tolesnių patarimų, kaip praktiškai pritaikyti įgytas žinias.
Kalbant paprasčiau, verslo mokymai yra „TEORIJA“ atsižvelgiant į svaigstančius pokyčius šiandieniniame pasaulyje. Kasdieninėje praktikoje verslininkas ir jo bendradarbiai privalo pasitikrinti šias teorines žinias, kiekvieną dieną privalo laikyti egzaminus, o šių testų „išlaikymas“ arba „nesėkmė“ lemia verslo sėkmę ar nesėkmę.
Verslininkas - bet kad mokyti, jūs turite mokytis, ir tiesa ta, kad dėl savo amžiaus, darbo ir šeimos negaliu eiti į užsiėmimus nei dieną, nei naktį. Taigi manau, kad laikas baigėsi.
Analitikas - tai labai dažna klaida, kurią daro visi žmonės. Šiandien, atsižvelgiant į technologinę pažangą, jums nereikia palikti savo darbo ar namų. Iš ten galite gauti nuotolinį mokymą, atlikdami paprastas ir lengvas procedūras, kurios suteiks jums reikiamų žinių jūsų verslui vykdyti.
Verslininkas - pripažįstant, kad galiu treniruotis mokantis nuotoliniu būdu, kas nutiks man, kai ketinu šias žinias panaudoti praktikoje, nebus taikoma patarlė: „kad sakydamas, kad darai, dar reikia daug nuveikti“?
Analitikas - iš tikrųjų, bet tai priklauso nuo to, kas teikia mokymo paslaugą. Mes suprasime šį reikalą. Šiandien pripažįstama, kad „patarimai“ ir „mokymai“ yra atvirkščiai, ir atvirkščiai.
Dėl šios priežasties negali būti ir neturėtų būti mokymų be vėlesnės patariamosios pagalbos, be to, negali būti ir patarimų be mokymo tuo pačiu metu.
Verslininkas - visa tai aš supratau. Apibendrinant, tai yra naujas būdas padėti įmonei, verslininkui ir tiesioginiams bendradarbiams. Viena vertus, mokymą ir konsultavimą papildo uždarant ratą, kuris iš to, ką stebiu, tampa „dorybingu ratu“. Tai papildo nuotoliniai arba tiesioginiai mokymai, kuriuos verslininkas ir jo bendradarbiai gauna, kai tik yra. Mane taip pat vilioja naujasis socialinės atsakomybės ingredientas, ypač patarėjas ar konsultantas, kuris sutinka atidėti savo mokesčius, kol įmonė ar projektas tikrai veiks. Bet tai dar ne viskas, aš prisipažinsiu, kad mane kankina finansinės problemos, net jei bankas teikia lėšų, jas valdyti, garantuoti, stebėti jų paskirties vietas yra gana sudėtinga.Kita vertus, aš turiu jausmą, kad statinės neturi dugno, pinigai yra naudojami ir negaliu pagrįstai suprasti, kuri yra paskirties vieta, ar gali būti geresnė paskirties vieta.
Analitikas - šia prasme, kaip ir kitomis, jums reikia pripažinti pagalbą, kuri profesionaliai suteikia jums galimybę: atrasti priežastis ir padarinius, pradėti fiksuoti „procesą“ ir žengti kelią į naują padėtį finansų rinkoje..
Finansiniais klausimais neturėtumėte tikėtis, kad problemos užvaldys įmonę, verčiau turite jas numatyti.
Ekonominės-finansinės analizės metodais pagrįsti patarimai atskleis tokių problemų kilmę. Lėšų ir lėšų panaudojimo analizė leis mums įsivaizduoti grynai finansinių problemų, kurioms reikia greito sprendimo, seriją. Panašiai, tam tikrų disciplinų priėmimas priimant finansinius sprendimus ir vėlesni tolesni veiksmai suteiks jums ir tiems, kurie jums kažkaip suteikia lėšų, skaidrumą ir pasitikėjimą.
Tačiau funkcija tuo nesibaigia, o tik prasideda, pritaikius priemones, leidžiančias jai atsigauti.
Verslininkas - daugybę kartų problemas sukelia vidaus rinkos trūkumas, todėl tenka išgirsti, kad įmonės turi kreiptis į eksportą, ir yra tikras nusivylimas suprantant, kad tai užduotis, kurios nepasiekia mažas ir net vidutinis verslininkas..
Analitikas - matau, kad jūs kalbėjote su manimi dėl finansinių problemų, dabar išreiškiate nusivylimą plėtojant verslą.
Akivaizdu, kad verslininkas, norintis sėkmingai vadovauti savo įmonei, negali patirti kančių, nusivylimo, streso. Būtent todėl aš reikalauju, kad būtina „sutvarkyti procesą“, o ne tik pritaikyti kosmetiką įmonei.
Kiti svarbūs šios globalizuotos ekonomikos aspektai yra tarptautinė prekyba.
Kas nori padaryti pažangą, turi vizualizuoti išorės rinką, o kas vizualizuoja išorinę rinką, turi pabrėžti įvairius aspektus, įskaitant, be abejonės, kokybę.
Norint pradėti eksportuoti ar importuoti, reikia ne tik mokymų, bet ir visų šios iniciatyvos aplinkybių vizijos. Jei dar to nepadarote arba darote ne gerai, pirmiausia turite kelti problemą pagal planą, kuris leidžia pašalinti visus iškilusius nežinomus dalykus. Todėl, prieš priimant tvirtą sprendimą atsiduoti išoriniam pasauliui, būtina mokytis ir gauti patarimų.
Tačiau nereikia nusivilti, tai tiesiog reikiamų žingsnių įvedimas į realų verslą, o ne nuotykis. Tai verslas, kuris, jei susidursi su juo techniškai, gali priversti patirti daugybę pasitenkinimų ir gauti įdomų pelną.
Verslininkas - jūsų žodžiai man labai padėjo suprasti dalykus, kuriuos praktiškai atrodo sunku išspręsti. Vis dėlto, net ištaisius šiuos trūkumus, apie kuriuos kalbame, vis dar yra problema, su kuria man sunku susidurti. Kalbu apie santykius tiek su darbuotojais, tiek su administracijos personalu.
Analitikas - Žmogaus elgesio, lyderystės problemos, nepritaikymas įvairioms situacijoms, kylančioms iš besikeičiančių šių laikų aplinkybių, turėtų būti nukreiptos į žmonių santykių ekspertus. Sistema, apie kurią mes kalbame mokymo ir patarimų klausimais, leidžia darbdaviui per tą pačią sistemą išspręsti visas problemas, kurios gali kilti įmonėje, įskaitant tas, susijusias su žmogiškaisiais ištekliais, Šiomis temomis reikėtų kalbėti kur kas daugiau. Tačiau yra viena, kurią turėtume paminėti pabrėždami. Taikant požiūrį, tai yra, įmonės socialinę atsakomybę, yra vienas vyraujantis veiksnys: santykiai su personalu. Sunku sukurti sėkmingą įmonę, kuri uždirba pelną savo darbdaviui ir tinkamas algas bei sąlygas darbuotojams, jei tarp darbdavio ir darbuotojų nėra etiškų ir abipusių žmonių santykių. Ir tai yra RR specialistų reikalas. H H
Verslininkas - manau, kad supratau žinią, bet turiu klausimą. Tuomet atskleidėme visas ligos priežastis. Kokią terapiją rekomenduojate?
Analitikas - pagaliau primename: kaip sutvarkyti procesą? Prašau jūsų grįžti prie mūsų rašytinio tobulinimo ir išvadose gausite savo atsakymą.
Išvados ir rekomendacijos
Mūsų hipotetinio pavyzdžio verslininkas pasitraukė iš dialogo labiau pasitikėdamas ir saugantis.
Tačiau mums įdomu, kas iš tikrųjų nutinka su uždarytomis įmonėmis, verslininkais be įmonių ir, iš esmės, su žmonėmis, neturinčiais darbo.
Kalbama apie poreikį kurti naujas darbo vietas, tačiau praktiškai tai yra labai toli, kupina sudėtingų situacijų ir prieštaringų politinių pozicijų.
Techniškai kalbant, užimtumui labai sunku augti, jei nėra investicijų. Tam, kad būtų privačios investicijos, nes nebus valstybinių investicijų, turi būti keletas aplinkybių. Visų pirma, akivaizdu, kad verslas turi būti pelningas. Antra, visi ekonominėje veikloje dalyvaujantys subjektai, valstybė, verslininkai, darbuotojai, vartotojai, finansiniai subjektai, kultūros subjektai ir kt. Jie turi vadovautis savo elgesiu, kad esamas verslas būtų patrauklus investuoti į šalį. Tai yra bendras principas, apimantis visus mus taip, kad atsakomybė už šalį, kurią ketiname palikti ateities kartoms, tektų mums.
Todėl pabrėžiame, kad pagrindinis mūsų veiklos principas turi būti nukreiptas tuo keliu, kuris nukreiptų mus teisinga ekonomikos progreso ir augimo linkme.
Nors, kaip minėjome, tai pasiekiama didėjant privačioms investicijoms aukščiau nurodytomis sąlygomis, ne mažiau tiesa, kad taip pat būtina pradėti verslumo kūrybingumą - verslumo dinamiką, gebančią nuolat palaikyti ir teikti grįžtamąjį ryšį.
Norint susigrąžinti prarastą žemę šiais nuosmukio laikais, kuriuos išgyvenome, tik verslininko vaizduotė, naujovės, gerovės kūrimas, naujų rinkų atvėrimas tradiciniams ir netradiciniams produktams padės sukurti naują ekonominio vystymosi procesą ir darbo vietų kūrimas.
Natūralu, kad viešasis sektorius turi prisidėti prie tinkamos politikos, paslaugų ir mokesčių, kad galėtume pradėti NAUJĄ ĮMONIŲ KULTŪRĄ ir per ją įgyvendinti visas individualias iniciatyvas, skirtas kurti naujas įmones ir permąstyti jau įsteigtas..
Kalbėdami apie naują verslininkystės kultūrą, mes taip pat įsipareigojame mokyti naujus ar jau įsitvirtinusius verslininkus, kad panaikintume didžiulį technologinį atotrūkį, atsirandantį tarp išsivysčiusių ir besivystančių šalių.
Naujojoje žinių visuomenėje mokymo ir verslo konsultavimo platformos suteikia galimybę naudotis internetu abiem, tai yra, dėstyti nuotolinius kursus ir palaikyti ryšius tarp technikų patarėjų komandoje ir įmonėse..
Tokiu būdu santykiai su įmone yra sklandūs, saugūs ir greiti naudojant naujos technologijos priemones: pokalbius, forumą ir el. Paštą. Netgi akis į akį yra pridėtinė vertė, kurios nereikėtų pamiršti, nes tiek mokantis mokytojas, tiek konsultantas, atliekantis stebėjimą, patys yra įmonėje ar korporacijoje, jei reikia.
Skirtingas aspektas yra tas, kad, siekiant skatinti verslumo kultūrą, turėtų būti siūlomi ne tik mokymai ir patarimai, kaip nepakeičiami įrankiai procesui pakeisti, bet ir inkubatorių įrengimas naujoms įmonėms.
Trumpai tariant, žinių visuomenė mums šiandien suteikia galimybę mokytis skirtingais būdais: vienas iš jų, teorija, kurią galime suvokti žodžiais; antrasis yra įvaizdžio kultūros, leidžiančios mums gauti greitesnes, gilesnes ir visuotines žinias, implantacija; trečiasis yra mokymas, įgytas per patirtį, o tai leidžia teorines žinias pritaikyti ir pritaikyti praktikoje.
Šiame neramiame ir konkurencingame pasaulyje negalime nepaminėti strateginių aljansų, komandinio darbo, tinklų ar įmonių grupių kūrimo.
Šiomis priemonėmis bus galima žengti link norimo ekonomikos atsigavimo ne tik vien tik tam tikros veiklos augimui, bet ir vientisam ir tvariam visos šalies vystymuisi.
