SANTRAUKA
Šis darbas susideda iš valdymo audito atlikimo Peru žemės ūkio bendrovės (MINAGRI) žmogiškųjų išteklių srityje, darbo saugos ir higienos veiklos, siekiant įvertinti žemės ūkio bendrovės kontrolę, naudojimą ir galutinę paskirtį. paskirti ištekliai, galiojančių įstatymų, visuotinai priimtų apskaitos principų (BAP) ir vidaus kontrolės sistemos laikymasis bei veiksnių, turinčių įtakos saugioms sąlygoms skirtingose darbo vietose, nustatymas. Buvo analizuojamas laikotarpis nuo 2009 m. Liepos 1 d. Iki gruodžio 31 d. Kad būtų pasiekti siūlomi tikslai, buvo parengta audito programa, leidusi ją plėtoti,baigiant ataskaita, kurioje buvo įvertinti veiklos valdymo metu nustatyti trūkumai ir sudarytos sąlygos padaryti išvadas bei rekomendacijas, kurios leistų sustiprinti kontrolės sistemas, ir laiku aptikti problemas, galinčias paveikti jos ir šalies ekonomiką. Šis pasiūlymas yra požiūris į sprendimų priėmimą siekiant išspręsti iškilusią problemą, palengvinant direktorių valdybos darbą kartu su darbuotojais, tai yra tyrimo indėlis.palengvinimas direktorių valdybos darbui kartu su darbuotojais yra tyrimo indėlis.palengvinimas direktorių valdybos darbui kartu su darbuotojais yra tyrimo indėlis.
ĮVADAS
Bendrovės žmogiškuosius išteklius kiekybiškai integruoja asmenų, užimančių skirtingus jos organizacinės struktūros lygius, dalis ir jų žinių, įgūdžių, fizinės ir psichinės sveikatos, ideologijos ir motyvacijų rinkinys. Žmogiškųjų išteklių, kuriuos įmonė garantuoja arba kurie kelia grėsmę jos tolesnei plėtrai, atsargos; finansinis kapitalas ir kiti materialūs ištekliai reiškia mažai, nes trūksta žmogiškųjų išteklių, reikalingų gerovei (socialiniams pasitenkinimams ir pelnui) gauti, kurios tikimasi iš bet kurios įmonės.
Darbuotojų sauga ir sveikata (DSS) kartu su darbo sąlygomis yra patalpos efektyviausiam įmonių valdymui, o šios veiklos sėkmė visų pirma priklauso nuo to, ar egzistuoja nuosekli politika, kurią nubrėžė jos aukščiausioji įmonė. kryptis.
Lo que me motivó a realizar esta investigación es la falta de gestión en la actividad de Protección e Higiene del Trabajo(PHT) que existe en la empresa actualmente y más en los momentos actuales cuando el país, debido a la crisis mundial, necesita aumentar las producciones fundamentalmente las agropecuarias para poder enfrentar internamente la situación existente que a pesar de los ingentes esfuerzos que hoy se realizan en la búsqueda por alcanzar niveles superiores de producción con eficiencia y eficacia, queda aún mucho por andar en la respuesta a la satisfacción de las necesidades de la población
Visa tai, kas paminėta, lemia šios problemos sprendimo būdą: Žmogiškųjų išteklių valdymo nepakankamumas saugos ir higienos darbe veikloje, kurie riboja tikslų įgyvendinimą įmonėje ir daro įtaką produktyviems rezultatams.
Tyrimo objektas yra žmogiškųjų išteklių valdymo procesas, o tikslas - pasitelkiant žmogiškųjų išteklių valdymo auditą įvertinti darbo apsaugos ir higienos kokybę bei jos poveikį įmonei, kurią mes apibūdiname Kaip veiklos sritis - apsaugos ir higienos darbe valdymo auditas. Iš aprašytos situacijos analizės daroma išvada
Hipotezė: jei žmogiškųjų išteklių srityje bus atliekamas vadybos auditas, nukreiptas į darbuotojų saugos ir higienos veiklą, tada tikslai ir uždaviniai įmonėje, taip pat ir produktyvūs rezultatai, gali būti padidintas.
Norint pasiekti siūlomą tikslą, išsprendžiami šie konkretūs tikslai:
1. Susisteminti teorinius pagrindus, kuriais grindžiamas žmogiškųjų išteklių valdymo auditas, darbo apsaugos ir higienos srityse.
2. Apibūdinti ir diagnozuoti pradinę Peru žemės ūkio bendrovės darbuotojų apsaugos ir higienos valdymo proceso būklę.
3. Vykdydami valdymo auditą, įvertinkite saugos ir higienos darbe Peru žemės ūkio bendrovėje veiklą.
VYSTYMASIS
Tiksli audito kilmė yra labai ginčytina, žinoma, kad XV amžiuje Anglijoje reikėjo auditorių nuomonės, kad būtų užtikrinta, jog apskaitoje nebuvo sukčiavimo. Yra įrodymų, kad 1840-aisiais Anglijoje atsirado nepriklausomas auditas.
Iki 1957 m. Atsirado administracinis auditas, kurio tikslas buvo įvertinti administravimo kokybę, tai yra subjektų planavimą, organizavimą, vadovavimą ir kontrolę. Aštuntajame dešimtmetyje vyriausybės administracijoms iškilo poreikis sužinoti apie savo subjektų veiklą, nes finansinės atskaitomybės būdu tai nebuvo įmanoma ir gimė valdymo auditas.
Su revoliucijos triumfu prasideda akivaizdus pertvarkymas, taip pat suprantant ir realizuojant darbą kaip būtinybę ir apibrėžiant valstybės atsakomybę užtikrinti užimtumą, tinkamai apsaugant darbuotojo fizinį ir intelektualinį vientisumą.
Žmogiškųjų išteklių apibrėžimas, valdymas ir žmogiškųjų išteklių auditas
Anot Chiavenato, žmogiškieji ištekliai yra individualūs žmonių veiksniai, žinių, patirties ir motyvų visuma. Techninių įgūdžių, kuriuos žmonės turi ir kurie gali prisidėti prie organizacijos, rinkinys.
Anot Cuesta Santos, žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra veikla, kuria siekiama panaudoti ir plėtoti žmogiškąsias savybes, kad įmonė galėtų pasiekti savo tikslus.
Anot Cuesta Santos: Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema (SGRH), „yra normų, procedūrų ir veiksmų formų rinkinys, leidžiantis įgyvendinti darbo politiką integruojantis į subjektų valdymą, atsižvelgiant į žmogaus, kaip pagrindinis išteklių jos strateginei projekcijai įvykdyti “.
Tikslai: kurti, prižiūrėti ir plėtoti:
- Žmogiškųjų išteklių kontingentas su galimybe ir motyvacija pasiekti organizacijos tikslus, žmogiškųjų išteklių taikymo, tobulinimo ir visapusiško pasitenkinimo bei individualių tikslų siekimo organizacinėmis sąlygomis, ir - Pasiekti efektyvumą ir efektyvumą turimais žmogiškaisiais ištekliais.
Pagrindiniai sistemos veikimo principai yra šie:
Homogeniškumas: elementų santykis, kad būtų galima susieti būtinus ryšius.
Atnaujinimas: savybių, kad tai galėtų būti stabilus ir nuolatinis procesas.
Koordinavimas: posistemių, siekiant bendrųjų tikslų.
Tobulinimas: nuolatinė veiksmingos reakcijos sistema.
Pastaraisiais metais buvo kuriamos naujos su HRMS susijusios teorijos ir praktika, kurios, siekdamos didesnio efektyvumo ir konkurencingumo įmonėse, pakeitė koncepcines ir praktines paradigmas, vyraujančias daugelį metų šioje srityje. Šiose sistemose svarbų vaidmenį vaidina elementai, susiję su organizacija ir darbo sąlygomis, darbuotojų motyvacija ir pasitenkinimu.
Kita santykių tvarka įrodyta, kad prastos darbo sąlygos sukelia ne tik darbuotojų sužalojimus (su tuo susijusius materialinius nuostolius), bet ir pablogėja organizacinis klimatas, svyravimai, prarandamas laikas ir mažas produktyvumas.
Neabejotinai atsiranda tendencija, kad nyksta ribos tarp profesinės, gaminių, pramonės ir aplinkos rizikos, kontroliuojant visą riziką, darančią įtaką saugai, kokybei, produktyvumui ir aplinkai.
Politika: apima ne tik politikos sukūrimą ir vadovybės įsipareigojimą šiuo klausimu; bet ir darbuotojų dalyvavimas.
Organizacija: darbdavių atsakomybė yra nustatyta saugant darbuotojų saugą ir sveikatą, taip pat užtikrinant, kad ši veikla būtų laikoma jos vadovaujančio personalo atsakomybe, veiksmingos priežiūros, tinkamo bendradarbiavimo ir komunikacijos sukūrimas, užtikrinant darbuotojų dalyvavimą, nustatant kompetencijos ir mokymo reikalavimus, taip pat reikalingą dokumentaciją.
Planavimas: nustato, kaip sistema turėtų būti įvertinta atliekant pirminį patikrinimą, kuris prisideda prie vadybos sistemos kūrimo.
Įvertinimas: nustatoma, kaip atlikti rezultatų priežiūrą ir matavimą, su darbu susijusių traumų ir ligų ištyrimą bei aspektus, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį SGSST audito metu, taip pat apima vadovybės atliekamus tyrimus ir nuolatinį tobulinimą. organizacija.
ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO AUDITAS, SKIRTAS DARBO APSAUGAI IR HIGIENOS VEIKLAI
Tyrimo metodologinė procedūra
Tyrime naudota metodika buvo pagrįsta loginių žingsnių seka. Tai leido išsamiau apibūdinti aptariamą turinį.
Pirmas žingsnis: bibliografinis rinkinys
Atlikta išsami literatūros, susijusios su žmogiškųjų išteklių valdymu, daugiausia darbo saugos ir higienos, apžvalga. Juose rasti įstatymai, nutarimai, instrukcijos ir vadovėliai.
Visa tai leido sudaryti teorinę orientacinę bazę ir įgyti reikiamų žinių, norint susidurti su tyrimo procesu.
Antras žingsnis: susipažinimas su subjektu
Atlikus bibliografinį rinkinį, buvo supažindinta su įmone, siekiant sužinoti apie jos veikimą ir iš esmės suprasti praktinius aspektus, susijusius su subjekto kontrole, kurie padėtų įgyvendinti įmonės valdymo tvarką. Šio diplominio darbo, skirto darbui, apsauga ir higiena.
Trečias žingsnis: preliminarus tyrimas
Šis žingsnis buvo būtinas norint žinoti įmonėje ir jai pavaldžiose padaliniuose vykdomas funkcijas ir veiklą. Preliminariam tyrimui buvo taikoma skirtinga tyrimų medžiaga ir metodai, tokie kaip: teorinis lygis (analizė-sintezė, indukcija-dedukcija, istorinis-loginis) ir empirinis lygis (stebėjimas, apklausos, interviu, dokumentų peržiūra, taip pat statistinės procedūros) matematikai jiems lentelių sudarymui.
Tarp naudojamų medžiagų yra konsultacijos su darbuotojais, turinčiais patirties įmonės personalo skyriuje ir centro valdyme.
Plačiausiai taikomi metodai buvo: stebėjimas, dokumentų peržiūra, apklausos ir interviu.
Interviu: per juos buvo gauta išsamesnė vizija, kaip pateikti kritines nuomones apie esamą dalyko būklę. Jie buvo pateikti su grupe klausimų, kurie jau buvo apgalvoti logine tvarka.
Tyrimai: iš esmės naudojami esamoms PHT valdymo sąlygoms ištirti, ištirti ir patikrinti ir išmatuoti vieną ar kelis rodiklius tyrime, kuris buvo atliktas su atrinkta imtimi.
Ketvirtas žingsnis: Programos pasiūlymas
Programai rengti buvo atliktas išsamus MAC ir MTSS nutarimo Nr. 026/2006 026/2006 tyrimas, nurodant klausimus, susijusius su SGRH vertinimu ir iš esmės PHT veikla, pritaikant ją subjekto ypatybėms. Struktūrizavimas atsižvelgiant į etišką elgesį vykdant žmogiškųjų išteklių, organizacinės kultūros, darbo išteklių valdymo ir kokybės valdymo funkcijas.
Penktas žingsnis: audito atlikimas ir rezultatų pateikimas
Čia valdymo audite buvo naudojami bendrojo pripažinimo metodai, kurie yra specialios procedūros, reikalingos surinkti ir įvertinti reikalingus įrodymus, leidžiančius suformuoti profesionalų ir objektyvų vertinimą dėl atliktinų veiksmų, taip pat palengvinant audito metu aptiktų išvadų kvalifikavimą. tiriamas dalykas.
· Žodinis: žodinės informacijos gavimas per paklausimus ar paklausimus įmonėje ar už jos ribų apie galimas silpnąsias vidaus kontrolės ir valdymo procedūrų bei praktikos taikymo vietas ar kitas situacijas, kurias auditorius laiko svarbiomis jo darbui.
· Okuliarai: tiesiogiai ir lygiagrečiai patikrinkite, kaip atsakingi asmenys kuria ir dokumentuoja procesus ir procedūras, kuriomis audituojamas subjektas vykdo audituojamą veiklą.
· Dokumentiniai filmai: gaunama rašytinė informacija, paremta atliktais teiginiais, analizėmis ar tyrimais.
· Fizinis: realus faktų ar situacijų, nustatytų tam tikru laiku ir vietoje, atpažinimas ir tikrinimas yra naudojamas kaip metodas.
Peru žemės ūkio bendrovės apibūdinimas
Peru žemės ūkio bendrovė buvo įsteigta 2003 m. Sausio 16 d. Vykdant Álvaro Reinoso užduotį. Jis yra į pietus nuo Las Tunas provincijos Jobabo savivaldybės teritorijose, šiaurėje ribojasi su Tuno savivaldybės gyvulininkystės kompanija, pietuose - su Amancio Rodríguez medaus bendrovės teritorijomis, nuo to paties pavadinimo savivaldybės, rytuose su savivaldybe. Tunai ir į vakarus su tos savivaldybės Kolumbijos cukraus bendrovės cukranendrių rajonais.
Vaizdas:
Palengvinti daržovių, daržovių, žolių, vaismedžių, medienos ir gyvulių, daugiausia galvijų ir kiaulių, gamybos ir rinkodaros procesą konkurencingomis sąnaudomis, kuo geriau panaudojant asocijuotų valstybinių įmonių ir kooperatyvų (UBPC ir CPA) potencialius pajėgumus, skatinti naujovių diegimo procesą plėtojant tinkamus mokymus, kurie padėtų kelti žmonių gyvenimo lygį.
Misija:
Patenkinkite klientų poreikius, siūlydami jiems konkurencingus žemės ūkio ir miškininkystės produktus, kurie teikia didėjančias grynąsias pajamas, išnaudoja visas galimas galimybes, derindami mokslo ir technikos pažangą, įvairinimą su technologine plėtra ir žmogiškaisiais ištekliais, garantuodami aplinkos išsaugojimą. aplinkos.
Peru žemės ūkio bendrovė neįrašė, kad buvo vykdomas PHT veiklos valdymo auditas, todėl šis tyrimas turės praktinės reikšmės įmonės vadovams ir daugiausia jos darbuotojams, nes tai gali būti naudojama kaip gyvybiškai svarbi priemonė gerai valdant ir priimant sprendimus dėl žmogiškųjų išteklių.
Taikoma audito programa
Auditas bus atliekamas pagal nustatytus metodus ir procedūras ir prasidės ekskursija po skirtingas įmonės sritis, ji atliks atitinkamų aspektų dokumentų peržiūrą. Kaip pagrindinė priemonė bus rengiami pokalbiai su darbuotojais, tiesioginiais vadovais ir vadybininkais, nukreipiant šią atranką tiems, kurie dirba rizikingose srityse.
Pagrindiniai šio audito tikslai yra šie:
· Patikrinkite, ar laikomasi galiojančių įstatymų dėl profesinės sveikatos ir apsaugos.
· Patikrinkite rizikingų darbuotojų darbo sąlygas ir ūkio subjekto veiksmus, kad sumažintumėte ar pašalintumėte jas.
· Patikrinkite, ar administracija vykdoma darbuotojams, kuriems kyla profesinė rizika, vadovaudamiesi įstatymų ir kitų teisės aktų nuostatomis bei nuorodomis.
· Patikrinkite, kaip saugos ir sveikatos darbe klausimai nagrinėjami kolektyvinėse darbo sutartyse ir vidaus drausmės nuostatose.
a) Politika.
· Patikrinkite, ar vadovybės įsipareigojimas dėl darbuotojų saugos ir sveikatos buvo pareikštas raštu.
· Patikrinkite tikslų, susijusių su rizikos prevencija, nelaimingų atsitikimų rodiklių sumažinimu ir darbo sąlygų gerinimu, apibrėžimą.
b) Nelaimingas atsitikimas darbe.
· Patikrinkite, ar nėra tiriami nelaimingi atsitikimai darbe, dėl kurių neįgalūs žmonės gali susižeisti.
· Patikrinkite, ar MTSS taikoma Rezoliucija, kuria įgyvendinama Nelaimingų atsitikimų registravimo ir tyrimo metodika.
· Patikrinkite avarijų priežastis sukėlusių problemų sprendimo planų, kurie turi būti pridedami prie įmonės parengtos prevencijos programos pagal MTSS 2002 m. Nutarimą 31, planus.
c) profesinės rizikos nustatymas, vertinimas ir kontrolė.
· Patikrinkite, ar maksimalus darbo jėgos vadovas žino savo atsakomybę nustatant, vertinant ir kontroliuojant rizikos veiksnius, turinčius įtakos jo darbuotojų saugai ir sveikatai. sukūrus prevencijos programą pagal Rezoliuciją 31/02.
· Patikrinkite apsaugos ir higienos darbo grupių sukūrimą ir saugomų teritorijų judėjimą.
· Patikrinkite, ar nustatyti ir įvertinti rizikos veiksniai.
· Patikrinkite, ar prevencijos planas yra kolektyvinės darbo sutarties dalis.
d) darbuotojų saugos ir sveikatos organizavimas ir vadovų vaidmuo.
· Patikrinkite, ar subjektas turi reglamentą ir ar jis atspindi funkcijas, atsakomybę, konkrečius tikslus ir veiksmų principus, kurie saugos požiūriu atitinka skirtingus hierarchinės komandų linijos ir darbuotojų lygius, ir ar jie gerai supranta šie.
· Patikrinkite, ar subjekto direktorius patvirtina šį dokumentą.
· Patikrinkite, ar funkcijos ir atsakomybė atitinka įmonės apibrėžtą politiką dėl darbuotojų sveikatos ir saugos.
· Patikrinkite, ar direktorių valdybose nagrinėjami tokie darbo saugos aspektai kaip elgesys su nelaimingais atsitikimais, gedimai, gaisrai ir kita žala. ir jei susitarimai, kurie atsispindi protokoluose, yra priimami ir kontroliuojami.
· Patikrinkite, ar nėra informacinės komunikacijos sistemos tarp viršininkų ir pavaldinių (į abi puses), leidžiančią žinoti nustatytą riziką ir prevencijos priemones bei ar sistemingai ir veiksmingai atskleidžiama informacija darbuotojų saugos srityje, darant prielaidą, kad Geresnis informacijos atskleidimas yra tiesioginio viršininko patarimas ir reikalavimas, kad jis laikytųsi nustatytų taisyklių, kad tai darytų saugiai.
· Patikrinkite, ar direktoratas skiria išteklius ir teikia reikiamas priemones darbuotojų saugos ir sveikatos tikslams pasiekti.
e) Darbo saugos taisyklės ir normos.
· Patikrinkite, ar yra kiekvieno darbo saugos taisyklių, ir ar joje nurodomi subjekto vardai, nurodant duomenis, kurie leidžia ją pilnai identifikuoti, darbas, kuriam taikoma taisyklė, ir jo vykdymo data.
· Patikrinkite, ar taisyklėse ir nuostatuose yra kiekvieno darbo saugos reikalavimai, suskirstyti į etapus (prieš darbą, jo metu ir jo pabaigoje), laikydamiesi nurodymų, nurodytų MTSS instrukcijoje Nr. 1727/82.
· Patikrinkite, ar juos įgyvendina aukščiausiasis subjekto vadovas.
· Praktiškai patikrinkite, ar jie atitinka rizikos nustatymą, vertinimą ir prevenciją ir ar kiekvienoje srityje yra normos ar taisyklės.
· Patikrinkite, ar jie yra peržiūrėti ir atnaujinti atsižvelgiant į pakeitimus ir transformacijas, padarytus darbo procese, ir ar jie tikrai atitinka reikiamą kokybę po nustatyto laiko.
f) mokymas.
· Patikrinkite, ar įmonės technikas ar asmuo, atsakingas už darbų saugą, yra tinkamai pasirengęs atlikti savo funkcijas, nes tai yra pagrindinė grandis organizuojant darbuotojų sveikatos ir saugos valdymą.
· Patikrinkite, ar įmonėje nėra įrašų, atspindinčių darbuotojų gautų nurodymų dėl sveikatos ir saugos pastovumą.
· Patikrinkite, ar vadovai buvo supažindinti su savo atsakomybe ir svarbiausia rizika, egzistuojančia kiekvienoje darbo srityje.
g) asmeninės apsaugos priemonės (AAP).
· Patikrinkite, ar subjekto direktorius yra sudaręs ir patvirtinęs kiekvienos darbo vietos sąrašą ir ar jis periodiškai atnaujinamas atsižvelgiant į produktyvius subjekto poreikius.
· Patikrinkite, ar AAP pristatymas yra nemokamas ir organizuotas, ar jos yra tinkamai patvirtintos ir patvirtintos MTSS Nacionalinio registracijos ir patvirtinimo centro.
· Patikrinkite, ar esamos AAP yra tinkamos atsižvelgiant į darbo vietoje kylančią riziką; be tinkamo jų naudojimo ir priežiūros.
Audito programa vidaus kontrolės sistemai patikrinti pagal Audito ir kontrolės ministerijos nutarimą Nr. 26/2006
AUDITO PROGRAMA (ŽMOGIŠKIEJI IŠTEKLIAI
AUDITUOTAS SUBJEKTAS: „EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ“
AUDITUOTAS LAIKAS: 2009 m. Birželio 1 d. – 2009 m. Gruodžio 31 d.
1. Patikrinkite personalo skyriaus strateginių tikslų planavimo efektyvumą.
2. Patikrinkite ir įvertinkite personalo funkcijos savarankiškumą.
3. Patikrinkite personalo, dirbančio žmogiškųjų išteklių srityje, ir visų darbuotojų požiūrį ir gabumus.
4. Patikrinkite darbo organizavimą, standartų nustatymą ir jų laikymąsi.
5. Patikrinkite ir įvertinkite personalo veiklą ir formas, kurias įmonė nustatė šiai funkcijai atlikti.
6. Patikrinkite ir peržiūrėkite apsaugos planą, jo įgyvendinimą ir tikėtinus bei iš jo gautus rezultatus.
7. Patikrinkite, ar pagerėjo darbo sąlygos ar ne, ir kaip tai daro įtaką produktyviems rezultatams.
8. Patikrinkite ir įvertinkite stimulų egzistavimą ir jų ryšį su individualiu ir kolektyviniu rezultatu.
9. Patikrinkite darbuotojų dalyvavimą priimant svarbiausius įmonės sprendimus.
AUDITO PROGRAMA (DARBO APSAUGA IR HIGIENOS VEIKLA).
AUDITUOTAS SUBJEKTAS: „EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ“
AUDITUOTAS LAIKAS: 2009 m. Birželio 1 d. – 2009 m. Gruodžio 31 d.
1. Patikrinkite, ar darbuotojams skirtos apsaugos priemonės yra kontroliuojamos įstatymais dėl materialinės atsakomybės.
2. Patikrinkite 10% naudojamų ir sandėlyje esančių apsaugos priemonių atsargas.
3. Patikrinkite, ar apsaugos priemonės yra audituojamos įmonės nuosavybė.
4. Patikrinkite, ar yra skirtas biudžetas apsaugos priemonėms įsigyti ir joms vykdyti.
5. Patikrinkite, ar subjektas skiria biudžetus personalo mokymui PHT srityje.
6. Patikrinkite, ar vadovybės įsipareigojimas dėl SST yra pareikštas raštu.
7. Patikrinkite tikslų, susijusių su rizikos prevencija, nelaimingų atsitikimų rodiklių sumažinimu ir darbo sąlygų gerinimu, apibrėžimą.
8. Patikrinkite avarijų priežastis sukėlusių problemų sprendimo planų, kurie turi būti pridedami prie įmonės parengtos prevencijos programos pagal MTSS 2002 m. Nutarimą 31, planus.
9. Patikrinkite, ar maksimalus darbo subjekto vadovas žino savo atsakomybę
dėl rizikos veiksnių, turinčių įtakos darbuotojų saugai ir sveikatai, nustatymo, įvertinimo ir kontrolės; sukūrus prevencijos programą pagal Rezoliuciją 31/02.
10. Patikrinkite apsaugos ir higienos darbo grupių sudarymą ir saugomų teritorijų judėjimą.
11. Patikrinkite, ar nustatyti ir įvertinti rizikos veiksniai.
12. Patikrinkite, ar prevencijos planas yra kolektyvinės darbo sutarties dalis.
13. Patikrinkite, ar subjektas turi reglamentą ir ar jis atspindi funkcijas, atsakomybę, konkrečius tikslus ir veiksmų principus, kurie saugos požiūriu atitinka skirtingus hierarchinės komandų linijos ir darbuotojų lygius ir ar jie yra visiškai žinomi. iš jų.
14. Patikrinkite, ar šį dokumentą patvirtina subjekto direktorius.
15. Patikrinkite, ar funkcijos ir atsakomybė atitinka ūkio subjekto apibrėžtą politiką, susijusią su darbuotojų sveikata ir sauga.
16. patikrinkite, ar Direktorių valdybose analizuojami DSS aspektai, tokie kaip elgesys su avarijomis, gedimais, gaisrais ir kita žala; ir jei susitarimai, kurie atsispindi protokoluose, yra priimami ir kontroliuojami.
17. Patikrinkite, ar nėra informacijos - bendravimo tarp viršininkų ir pavaldinių (į abi puses) sistemos, leidžiančios žinoti nustatytą riziką ir prevencijos priemones bei ar sistemingai ir veiksmingai atskleidžiama informacija darbuotojų saugos srityje.
18. Patikrinkite, ar vadovybė skiria išteklius ir suteikia reikiamas priemones DSS tikslams pasiekti.
19. Patikrinkite, ar yra kiekvieno darbo saugos taisyklių, ir ar joje nurodomi subjekto vardai, nurodant duomenis, kurie leidžia ją pilnai identifikuoti, darbas, kuriam taikoma taisyklė, ir jo vykdymo data.
20. Patikrinkite, ar taisyklėse ir teisės aktuose yra kiekvieno darbo saugos reikalavimai, suskirstyti į etapus (prieš darbą, jo metu ir jo pabaigoje), laikantis nurodymų, nurodytų Instrukcijoje Nr. 1727/82.
21. Patikrinkite, ar juos įgyvendina aukščiausiasis įmonės vadovas.
22. Praktiškai patikrinkite, ar jie atitinka rizikos nustatymą, vertinimą ir prevenciją, ir ar kiekvienoje srityje yra normos ar taisyklės.
23. Patikrinkite, ar jie yra peržiūrimi ir atnaujinami atsižvelgiant į darbo procese atliktus pokyčius ir transformacijas ir ar po nustatyto laiko jie tikrai atitinka reikiamą kokybę.
24. Patikrinkite, ar ūkio subjekto technikas ar asmuo, atsakingas už darbų saugą, yra tinkamai pasirengęs atlikti savo funkcijas, nes tai yra pagrindinė grandis organizuojant darbuotojų sveikatos ir saugos valdymą.
25. Patikrinkite, ar subjekte nėra įrašų, atspindinčių darbuotojų gautų instrukcijų dėl DSS pastovumą.
26. Patikrinkite, ar vadovai buvo supažindinti su savo atsakomybe ir svarbiausia rizika, egzistuojančia kiekvienoje darbo srityje.
27. Patikrinkite, ar ūkio subjekto direktorius yra parengęs ir patvirtinęs kiekvienos darbo vietos sąrašą ir ar jis periodiškai atnaujinamas atsižvelgiant į įmonės produktyvius poreikius.
28. Patikrinkite, ar EPP yra laisva ir organizuota, ir ar jie yra tinkamai patvirtinti ir patvirtinti MTSS registravimo ir patvirtinimo nacionalinio centro.
29. patikrinkite, ar esamos AAP yra tinkamos atsižvelgiant į darbo vietoje kylančią riziką; be tinkamo jų naudojimo ir priežiūros.
30. Patikrinkite, ar AAP pakanka atsižvelgiant į produktyvias įmonės savybes, jei jo įsigijimui yra skirti finansiniai ištekliai.
31. Patikrinkite, ar yra suplanuotos komandos ir ar jos veikia, kad galėtų veikti avarinės situacijos atveju.
32. Patikrinkite, ar saugomos ir naudojamos AAP yra pasibaigusios.
33. Patikrinkite, ar savikontrolės programa buvo parengta pagal rizikos vertinimą, ir patikrinkite, ar jos laikomasi, ar ji yra žinoma tiesioginiam viršininkui ir darbuotojams.
34. Patikrinkite, ar nustatyta, kad tiesioginis gamybos vadovas dienos pradžioje atlieka kasdienį savęs patikrinimą, kad patikrintų būtiniausius mašinų, įrengimų, disponavimo ir asmeninių apsaugos priemonių reikalavimus.
35. Patikrinkite, ar turimi dokumentai, įskaitant politikos vadovus, organizacinius schemas, metodikas, procedūras ir naudojimo instrukcijas, yra pakankami.
36. Patikrinkite patalpų švaros ir organizavimo lygį.
37. Patikrinkite, ar nėra gaisrinių punktų ir ar jie tinkamai įrengti nustatytomis priemonėmis.
38. Patikrinkite, ar atliekami sanitariniai patikrinimai, siekiant išvengti uodų protrūkių.
39. Patikrinkite, ar yra koks nors mechanizmas vidaus kontrolės trūkumams atpažinti ir apie juos pranešti.
40. Patikrinkite, ar nustatytų trūkumų komunikacijos normos yra tinkamos.
41. Patikrinkite, ar yra mechanizmų, leidžiančių veikti, ir pašalinkite šiuos trūkumus.
Audito ataskaita
Jobabo, 2010 m. Kovo 31 d.
„52 jubiliejiniai metai“.
DARBO UŽSAKYMAS: S / O
| Audituota įmonė: | Peru žemės ūkio bendrovė. |
| Adresas: | Batey 1 |
| Pavaldūs: | Žemės ūkio ministerija. |
| Audito tipas: | Valdymas ar operacija. |
| Pradžios data: | 2010 05 01 |
| Baigimo data: | 2010 03 24 |
| Grupės vyriausiasis auditorius: | Dagmarys Inalvis Rojas Rodríguez. |
AUDITO ATASKAITA.
ĮVADAS.
Bendrovė „Agropecuaria Perú“ buvo įsteigta 2003 m. Sausio mėn. Vykdant Álvaro Reinoso užduotį; tas pats, motyvuotas pasikeitus įmonės tikslui, yra skirtas maisto gamybai. Turite šį tikslą: Palengvinti daržovių, žolių, vaismedžių, medienos, gyvulių, daugiausia avių, galvijų ir kiaulių, gamybos ir pardavimo procesą konkurencingomis sąnaudomis ir visapusiškai išnaudoti potencialius pajėgumus.
Bendrovei vadovauja 25 kolegos, iš jų vienas (1) generalinis direktorius, penki (5) funkciniai direktoriai ir devyniolika (19) specialistų.
Jis taip pat turi 10 valstybinių ekonomikos padalinių (UEE), 13 UBPC, 6 žemės ūkio gamybos kooperatyvus (CPA) ir 15 sustiprintų kredito ir paslaugų kooperatyvų (CCS-F).
Audito tikslas buvo ištirti ir įvertinti įmonės valdymą atsižvelgiant į darbuotojų sveikatos ir apsaugos veiklos valdymą, nustatyti ekonomiškumo, efektyvumo ir efektyvumo laipsnį planuojant, kontroliuojant ir naudojant žmogiškuosius išteklius.
Laikinai einančių auditorių parengta programa buvo pritaikyta remiantis Audito ir kontrolės ministerijos nutarime Nr. 26/2006 ir MTSS NC 18011 nustatyta metodika, pritaikant ją prie įmonės ypatybių.
Operacijos, įtrauktos į laikotarpį nuo 2009 m. Liepos 1 d. Iki gruodžio 31 d., Buvo patikrintos.
Įrodymai buvo renkami naudojant tikrinimo, stebėjimo, tyrimo, apklausų, interviu ir dokumentų peržiūros metodus.
IŠVADOS
Remiantis atliktais patikrinimais, atitikties žmogiškųjų išteklių vidaus kontrolės procedūroms, susijusioms su asmens apsaugos ir higienos darbe, vykdomais subjektu ir INFFICIENT vadovybe, įvertinimas yra netinkamas, nes:
· Ūkio subjektams trūksta dėmesio ir tolesnių veiksmų, kad būtų galima peržiūrėti riziką, taip pat prevencijos planus ir iš jų išplaukiančius priemonių planus.
· Darbuotojų, apmokytų ir turinčių patirties darbuotojų saugos ir sveikatos srityje, išvežimas.
· Organizaciniai trūkumai, turintys neigiamos įtakos DSS veiklos valdymui.
· Trūksta darbo saugos ir darbo saugos taisyklių ir įstatymų.
· Į įrenginį atvykstančių priemonių nepakanka ir jos nėra tinkamos esamoms darbo sąlygoms.
· Draudimas tinkamai naudotis darbuotojams skirtomis apsaugos priemonėmis ir jų įsigijimo apribojimai.
· Darbuotojų, vadovų ir personalo, atsakingo už žmogiškųjų išteklių valdymą, trūksta saugos ir sveikatos mokymo
REZULTATAI
· Ūkio subjektų vadovų nepakankamas dėmesys ir stebėjimas rizikos peržiūrai, taip pat prevencijos ir iš jų kylančių priemonių planams. Pažeidžiamas Nacionalinės liaudies valdžios asamblėjos įstatymas 13/77 ir MTSS rezoliucija 31/02.
· Organizaciniai trūkumai, turintys neigiamos įtakos darbuotojų sveikatos ir saugos veiklos valdymui. Pažeidė NC 18001, atsižvelgiant į SST reikalavimus.
· Prastas bazių galiojančių saugos ir sveikatos srities reglamentų ir teisės aktų prieinamumas. Pažeidžiant MTSS 21/99 rezoliuciją.
· Priemonių, reikalingų atvykti į skyrių, nepakanka ir jos nėra tinkamos esamoms darbo sąlygoms. Asmeninėms apsaugos priemonėms įsigyti yra apribojimų, be to, jų tinkamai naudoti nereikia. Pažeidžia MTSS rezoliuciją 32/01.
· Darbuotojų, vadovų ir personalo, atsakingo už žmogiškųjų išteklių valdymą, trūksta saugos ir sveikatos mokymo. Pažeidžia Nacionalinės standartizacijos tarnybos NC 702/09 ir NC XXX / 1990 m. Lapkričio mėn., Nustatančio profesinės sveikatos ir apsaugos organizavimo ir mokymo tvarką.
REKOMENDACIJOS
· Sukurkite ir laikykitės visų įmonės darbuotojų mokymo (tiek tiesioginių, tiek netiesioginių) tvarkaraščio.
· Susisteminti bendrųjų ir specialiųjų instrukcijų mokymą pagal DSS.
· Skleiskite saugos ir sveikatos taisykles paveiksluose ir paveiksluose.
· Bendrovės direktorių tarybose ir rinkiniuose su darbuotojais išanalizuoti, kaip įgyvendinamas darbuotojų saugos ir sveikatos priemonių planas (Rezoliucija 31/02), atlikęs rizikos nustatymą, vertinimą ir kontrolę.
· Reikalauti, kad kiekvienas darbuotojas teisingai naudotųsi individualiomis apsaugos priemonėmis, taip pat valdyti apsaugos priemones, atitinkančias įmonės ir jai pavaldžių padalinių poreikius.
· Nedelsdami imkitės organizacinių ir funkcinių priemonių, kurios leistų per trumpą laiką pakeisti rezultatus.
IŠVADOS
1. Vykdant šį valdymo auditą žmogiškųjų išteklių srityje, konkrečiai Peru žemės ūkio bendrovės darbo apsaugos ir higienos veikloje, numatomos metodikos, kaip tą atlikti; Programa, kuriai ji skirta, yra indėlis į vėlesnių auditų dalyką ir tokiu būdu pasiekiamas tinkamas ekonomiškumo, efektyvumo ir efektyvumo laipsnis planuojant, kontroliuojant ir naudojant išteklius, kuriuos valstybė suteikia jai. ir tokiu būdu būtų galima išvengti netinkamo ekonominių ir finansinių išteklių naudojimo ir nukreipimo.
2. Peru žemės ūkio bendrovėje darbuotojų apsaugos ir higienos veikla nėra valdoma efektyviai, todėl pagrįstai neįmanoma pasiekti įmonės tikslų.
3. Atliekant praktinę analizę parodyta, kad įmonė, vadovaudamasi savo tikslais ir strategine projekcija, turi nubrėžti ir kontroliuoti PHT politiką, taip pat nustatyti ir įvertinti riziką, kuri yra atskaitos taškas nustatant tolimesnius veiksmus. šiuo klausimu, pradedant techniniais ir organizaciniais sprendimais, įskaitant, žinoma, tinkamesnių valdymo priemonių nustatymą.
BIBLIOGRAFIJA
1. ÁLVAREZ DE ZAYAS, C. Mokslinio tyrimo metodika._ Santjagas de Kuba, 1995 m.
2. Ginklai García Raúl de. Valdymo auditas, koncepcijos ir metodai. Redaktorius Félixas Varela. Havana 2008.
3. Operatyvinis auditas. -Meksika: Karabobo universiteto redakcija, 1990 m.
4. Autorių kolektyvas. I ir II tyrimų metodika. Redaktorius Félixas Varela. Havana, 2007 m.
5. Autorių kolektyvas. Socialinių tyrimų metodikos, metodų ir metodų pasirinkimas II. Redaktorius Félixas Varela. Havana, 2005 m.
6. Nutarimo įstatymas 101/82 (CECM). Bendrieji darbo apsaugos ir higienos įstatymų nuostatai.
7. Žmogiškųjų išteklių valdymas. In: „Microsoft® Encarta® 2002“ enciklopedija. © 1993–2001 „Microsoft Corporation“.
8. González, A. ir Torrens, O. Šiuo metu darbuotojų sauga. Naujo valdymo modelio poreikis. Havana, ANEC renginys, 1999 m.
9. Įstatymas 13/77 (ANPP) Darbo apsaugos ir higienos įstatymas.
10. Leyva, L.; Torrens, O ir kt. Saugumo valdymo situacijos analizė. Pranešimas. Havana, IEIT, 2002 m.
11. Martínez Llebrez Vicente / Sabadí Castillo Luis A. Kokybės samprata Che mintyje. Socialinių mokslų redakcija. Havana, 2006 m.
12. Veiklos audito metodika. - (SL: sn, sa).– 1–44 psl.
13. NC 18000 SST. Valdymo sistemų sauga ir sveikata darbe.
14. NC 18001 SST. Darbuotojų saugos ir sveikatos vadybos sistemos. Bendrieji reikalavimai.
15. NC 18002 SST. Darbuotojų saugos ir sveikatos vadybos sistemos. Procesas.
16. NC 18011 SST. Darbuotojų sveikatos ir saugos vadybos sistemos-auditas.
17. NC xxxxx SST. Darbuotojų mokymas ir kompetencija profesinės rizikos prevencijos srityje. Reikalavimai
18. NC 702/2009. Darbuotojų sauga ir sveikata. Darbuotojų mokymas. Bendrieji reikalavimai. Nacionalinė standartizacijos tarnyba.
19. Audito ir kontrolės ministerijos 2006 m. Nutarimas 026. Valdymo audito metodinis vadovas.
20. Rezoliucija 23/97. (MTSS). Rizikos, darančios įtaką darbuotojų saugai ir sveikatai, nustatymo, įvertinimo ir prevencijos valdymo metodika.
21. Rezoliucija 32/2001. (MTSS). Asmeninių apsaugos priemonių registravimo ir patvirtinimo organizavimo taisyklės.
22. Rezoliucija 31/2002. (MTSS). Bendrosios praktinės rizikos veiksnių nustatymo, įvertinimo ir kontrolės procedūros darbe.
23. Rezoliucija 20/2003. (MAC). Prevencijos plano kontrolės programa.
24. Surí Moreno Jesús A. Sąjungos vadovų pagrindinis darbuotojų saugos ir sveikatos vadovas. 2004 metai.
25. Tablada Carlos. Ernesto Che Guevaros ekonominė mintis. Amerikos namas. Havana, 1987 m.
Atsisiųskite originalų failą
