Inovacijų audito tikslas - gauti informacijos apie esamą įmonės situaciją naujovių atžvilgiu, išanalizuoti, ar vykdoma tokio pobūdžio veikla, ar ne, ir, jei taip, kaip ji vykdoma ir kokie rezultatai yra jie gauna.
Inovacijos apima daug daugiau nei mokslinius tyrimus ir plėtrą bei naujų produktų kūrimą. Tai reiškia gamybos procesų tobulinimą (mažesnes išlaidas ar geresnę darbuotojų darbo situaciją), novatoriškas organizacines struktūras (klasterį) ir jų sąveiką tarp įmonių ir institucijų, naujas paslaugas, tam tikro produkto naudojimo būdų pakeitimą, nauji verslo modeliai, sukurti vietos aplinkoje. (Žr. Naujovių rūšis)
Lotynų Amerikos įmonės, ypač mažos ir vidutinės įmonės, turi trūkumų, susijusių su prasta naujovių diegimo procesų struktūra, taip pat pagrindinių įtakos veiksnių nežinojimu, siekiant atrasti ir panaudoti jų turimą inovacinį potencialą (kūrybingi darbuotojai, bendradarbiavimas su vietos universitetai, klientų ir tiekėjų idėjos, įmonių tinklas, valstybė) sistemingai ir atsižvelgiant į organizacijos ir visuomenės poreikius vengti investuoti išteklius į projektus, kurie nėra perspektyvūs arba kuriems tai nėra tikslus momentas, kaip paprastai atsitinka universitetuose ir didelėse įmonėse: investicijos į mokslinius tyrimus neturint apibrėžto tikslo.
Inovacijų auditas - „Innoaudit“: leidžia įvertinti esamus organizacijos (privačios ar valstybinės) ar įmonių grupių inovacinius gebėjimus naudojant vertinimo rodiklius, kurie visų pirma leidžia nustatyti išorinį spaudimą, kurį organizacija turi diegti naujoves. (klientai, tiekėjai, valstybė), ir, antra, organizacijos struktūrą, pagrįstą procesais, kurie yra susiję su naujovių kūrimu, ir nustatyti, kurie procesai egzistuoja, kuriuos reikėtų įtraukti, kuriuos patobulinti, jų efektyvumą ir kokie įrankiai tam būtini.
Vertinime dalyvauja visi dalyviai (klientai, tiekėjai, universitetai, regioninė valstybė), kad sistemoje būtų visi idėjų šaltiniai. Tokiu būdu galima išanalizuoti, įvertinti esamą įmonės vykdomos veiklos, susijusios su inovacijų procesais, pavyzdžiui, tobulinti ir išnaudoti visą esamą potencialą, situaciją, diegti naujus procesus, įrankius ir konkrečius patobulinimus, kurie leidžia padidinti šių MVĮ novatoriškumas, apimantis visus inovacijų valdymo aspektus, pavyzdžiui:
1. Naujų idėjų rinkimas, atranka ir vertinimas
2. Organizacijos narių kompetencijų įvertinimas
3. Kūrybiškumo metodų taikymas
4. Bendradarbiavimo susitarimai su šio universiteto universitetais ir įmonėmis (bendri tyrimai ir plėtra, studentų įmonių steigimas).
5. Susisiekite su klientais ir tiekėjais
6. Bendras darbas su bendruomene (studentai, mikro verslininkai, laisvai samdomi darbuotojai)
7. Valstybėms: pertvarkyti mokymo pasiūlymus universitetuose, pritaikant juos prie vietos aplinkos
8. Dalyvių motyvacija bendradarbiauti įgyvendinant idėjas.
