intr oduction
Du angliškos kilmės žodžiai, lengvai primenantys tokias puikias sportines akimirkas kaip Clintas Eastwoodas filme „Vieno milijono dolerių kūdikis“, vaidinantys vieną iš vertingiausių „trenerių“, kurie kada nors egzistavo Holivudo pasaulyje, ty treniruotis ir paruošti moterį varžytis sporte, kuris paprastai priklauso vyrams, yra kažkas neįtikėtino, jau neminint apdovanojimų ir pripažinimų, kuriuos jos už tai laimėjo, ir mes galėtume toliau prisiminti panašius momentus, tačiau būtina suprasti tikrąją šių žodžių prasmę, kad būtų galima juos tinkamai pritaikyti verslo pasaulyje.
Ir tai, kodėl jau įsitikinus jų svarba sporto pasaulyje, kodėl gi neturėtų nutikti ir organizacijose? Kalbame žinome, kad norint pasiekti aukštesnį lygį, nesvarbu, ką darome, reikia drausmės, atsidavimo, pastangų, taip pat reikia apsigyventi su tinkamais žmonėmis - žmonėmis, kurie yra labiau patyrę nei mes, trumpai tariant, mums reikia atitinkamų „trenerių“. Taigi, derinant jų patirtį ir nuovokumą, ryžtą ir talentą, galima pasiekti dar geresnių dalykų, nei buvo jau pasiekta.
Šiame straipsnyje paaiškinsime, ką sudaro instruktavimas ir įgalinimas organizacijose, taip pat kaip jie veikia.
C OACHING
Savo portale (Emprende Pyme, 2010) jis nurodo, kad koučingas yra suderintas veiksmų rinkinys, skirtas pagerinti asmens vystymąsi, kad jis pasiektų visą savo potencialą arba iš naujo apibrėžtų savo potencialo perspektyvą.
Įmonėje koučingas yra sisteminga visų užduočių vykdymo forma, kurią vykdo išorės specialistas, bendradarbis arba darbuotojo vadovas.
Paprastai koučingu siekiama lavinti tokius įgūdžius kaip bendravimas, problemų sprendimas, darbas komandoje ar pardavimai. Jis taip pat dažnai naudojamas asmeninėms savybėms, tokiems kaip pasitikėjimas savimi, pagerinti.
Savo straipsnyje (Meza, 2015) jis mini, kad koučingas yra dialogiška metodika, kuri, pateikdama klausimus keliais etapais, padeda individui rasti ir paaiškinti atsakymus apie jų darbą, verslą ir gyvenimo rezultatus.
Tai yra atsakymai, kuriuos jums šiuo metu sunku pastebėti, nes esate panardintas į tą pačią sistemą, su kuria dirbate, būdamas tas, kuris vykdo ir apibrėžia veiksmus, kuriuos turite atlikti.
Savo tinklalapyje („Coaching Empresarial México“, 2017 m.) Jis mums sako, kad koučingas yra šiuolaikinis procesas, atliepiantis šiuolaikinio pasaulio ypatybes, per kurį „Coaching“ lydi savo klientą („Coacheé“), kad nustatytų jų tikslus ir uždavinius bei planą. veiksmų jiems pasiekti. Šio proceso metu „Coacheé“ atranda savo potencialą ir jį išlaisvina, įgalindamas save įveikti sabotažą ir pasiekti savo tikslus bei pasiekti optimalų veiklos lygį. Be to, asmuo prisiima atsakomybę kurdamas savo istoriją laisvu ir į ateitį nukreiptu būdu.
Koučingas verčia žmogų išeiti iš savo komforto zonos ir įveikti kliūtis, kurios pasireiškia jo kelyje ir auga. Koučingas skirtas visiems, kurie priima pokyčius ir nori labiau patenkinti gyvenimą.
Treniravimas yra procesas, kilęs iš sporto pasaulio, būtent iš sportininkų rengimo, ir vėliau jis perduotas įmonei. Timo treniruotės tėvas Timas Gallwey'as buvo teniso treneris ir daugiausiai dėmesio skyrė vadinamajam „vidiniam žaidimui“ toje kovoje, kad kiekvienas atletas turi kovoti su savo protiniais apribojimais, todėl sportininkas turi du priešininkus: išorinis ir vidinis priešininkas, o jei norite laimėti, pirmiausia turite laimėti „Vidinį žaidimą“.
Koučingo metu treneris padeda asmeniui įveikti savo pačių kliūtis, ribojant įsitikinimus ir sabotažą, siekiant norimų rezultatų.
Jis taip pat mini, kad yra 3 koučingo tipai:
1. Vykdomoji valdžia
2. Komanda
3. Personalas
1 . Vykdomasis koučingas
„Investicijos grąža yra šešiskart didesnė už vadovų, kurie dalyvauja šiose programose, rezultatus, kokybę ir pasitenkinimą vykdomojo vadovo ugdymu“.
Vykdomojo koučingo tikslas yra pagreitinti visapusišką lyderių tobulėjimą, paveikti jų veiklą, išnaudoti jų potencialą ir tai, ką jie savo ruožtu daro su savo bendradarbiais ir (arba) darbo komandomis, ir tokiu būdu nukreipti savo įmonę ar kompetencijos sritį. pelninga, konkurencinga, etiška, atsakinga ir tvari. Be to, tai padeda vadovams suderinti asmeninius, profesinius ir įmonės tikslus taip, kad jie pasiektų labiau tenkinantį gyvenimą.
Pagrindinė vykdomosios valdžios užduotis yra strateginis aspektas, todėl vadovų koučingo procese reikia atsižvelgti į šį veiksnį ir priversti asmenį išeiti iš savo komforto zonos, vedantį jį į naujoves kaip savo veiksmų vėliavą šiuolaikinėje įmonėje.
Tikro vykdomojo koučingo proceso metu koučeris lydi, palaiko, iššūkius ir sukuria erdves apmąstymams, pateikdamas galingus klausimus, leidžiančius koučėjui įveikti savo trūkumus, norint gauti išmatuojamus ir ilgalaikius rezultatus.
Vien todėl, kad vadovai užima aukščiausias pareigas, dar nereiškia, kad jie išnaudojo visą savo potencialą, „Executive Coaching“ pagerina lyderių veiklą ir verčia įmonę pasiekti norimų rezultatų. Tai taip pat leidžia vadovams išlaikyti pusiausvyrą gyvenime, kuriam dažnai įtakos turi jų pačių darbas.
2. Komandos koučingas
„Pagrindinė santykinai nesuderintos komandos savybė yra energijos švaistymas. Atvirkščiai, kai komanda pasiekia didesnį suderinimą, atsiranda bendra kryptis ir suderinamos individualios energijos “. Peteris M. Senge'as.
Komandos koučingas siekia suderinti asmenis su bendra vizija, kad jie turėtų dėmesio, krypties ir kodėl. Komanda sužino apie jų energijos nutekėjimą ir paverčia juos varikliais, kurie skatina jų darbą. Tai yra lydimasis procesas, leidžiantis pasiekti maksimalų kolektyvinį pasirodymą.
Komandos koučingas yra galingas įrankis sugriauti akivaizdžią grupės harmoniją ir užmegzti produktyvų dialogą bei diskusijas. Tai yra žingsnis į sinergiją taip, kad spektaklis būtų pranašesnis už dalių sumą.
Komandos koučingo metu treneris priverčia narius patirti kiekvieną etapą, kurį išgyvena grupė, kad galėtų susiburti kaip komanda ir susidurti su pokyčiais iš naujos perspektyvos, leidžiančios komandai augti, kurti naujoves ir daryti.
Komandos vadovo dalyvavimas šiame procese yra labai svarbus jo sėkmei ir komandai valdyti bei pasiekti optimalų veiklos lygį.
3 . Asmeninis koučingas
Asmeninis koučingas taip pat žinomas kaip gyvenimo koučingas. Tai koučingo rūšis, kai koučeris, lydimas savo trenerio, nustato asmeninius tikslus, tai yra jo paties gyvenimą (įpročių keitimas, įgūdžių ugdymas, šeima, tarpasmeniniai santykiai, karjera ir tt…). Jis skirtas visiems, norintiems pakeisti savo gyvenimą ir jį perimti, per „Coaching“ procesą padedantis pamatyti ir atpažinti save pagal naują tapatybės schemą, leidžiančią geriau palaikyti ryšį su aplinka, su savimi ir todėl labiau patenkintas gyvenimas su ateities galimybėmis.
Gyvenimo koučingo metu žmogus sužino apie savo sukurtą pasaulį ir gali jį pakeisti, kad galėtų gyventi visavertiškesnį gyvenimą. Taigi „Coacheé“ imasi savo gyvenimo pergalių ir nukreipia ją ten, kur nori, su savimi, leidžiančia pasiekti tai, ko nori.
"Mes nematome dalykų, tokių, kokie jie yra, mes matome juos tokius, kokie esame". Talmudas
Gyvenimo koučingo metu žmogus auga ir pašalina kliūtis, kurios neleido jam pasiekti savo tikslų ir gyventi labiau tenkinančio gyvenimo.
E M PO W E R M ENT
Savo straipsnyje (SoyEntrepreneur, 2011) jis nurodo, kad įgalinimas įmonėje yra pagrįstas valdžios ir valdžios perdavimu pavaldiniams ir jausmo, kad darbuotojai yra savo darbo savininkai (ir atsakingi) perdavimu.
Tai procesas, kurio metu galima maksimaliai išnaudoti įvairius įmonės žmogiškojo kapitalo gebėjimus, įgūdžius, sugebėjimus ir kompetencijas.
Pasitelkiant įgalinimus, galima pasiekti optimalios technologijos naudos, nes darbo grupių nariai ir organizacija turės visišką prieigą prie kritinės informacijos ir ją naudos; Jie turės technologijas, įgūdžius, atsakomybę ir autoritetą naudoti informaciją ir vykdyti organizaciją.
Tai taip pat nurodo gero valdymo strategiją, kuri yra šios rūšies technika, nes ji pakeičia senąją piramidės struktūrą savarankiškai dirbančiomis komandomis. Taigi informacija dalijamasi su visais, o žmonės turi galimybę ir atsakomybę duoti viską, kad jie taptų labiau motyvuoti ir atsidavę darbuotojai. Visa tai atsispindi efektyvesnėje įmonėje, pasiekus geresnių rezultatų ir aukštesnės kokybės.
Įgalinimą visiškai rekomenduojama taikyti verslo plane nuo pat pradžių, jei norite eiti sėkmingu keliu ir turėti veiksmingą įmonę.
(Manríquez, Ramírez ir Guerra, 2010) savo straipsnyje pabrėžia, kad terminas „įgalinimas“ reiškia įgalinimą, suteikimą, leidimą iniciatyvai tam tikram asmeniui veikti pačiam ir skatinti iniciatyvą kituose. Suprantama, kad įgalinimas yra dalyvavimo kultūros, kuriai reikia visų pagalbos, siekiant kokybės tikslų, kai organizacijos laužys schemas ir paradigmas sprendimų, vadovavimo stilių, naudingumo ir naudos pusiausvyros darbdavio-darbuotojo ašyje, sinonimas., personalo gyvenimo ir karjeros planavimas, o svarbiausia - bendravimo procesuose ir žmonių darbo grupių integracijoje, atsižvelgiant į organizacines vertybes ir kultūrą.Kiti aspektai, nagrinėjami šios sąvokos apibrėžimuose, apima didesnio savarankiškumo suteikimą darbuotojams, dalijantis su jais svarbia informacija ir suteikiant jiems galimybę kontroliuoti veiksnius, darančius įtaką jų darbo rezultatams (Davis ir Newstrom, 2000); Panašiai ir nustatant tai kaip strateginį procesą, kuris siekia partnerių santykių tarp organizacijos ir jos žmonių, padidina pasitikėjimą, atsakomybę, valdžią ir įsipareigojimą geriau aptarnauti klientą (Jaffe ir Scott, 2007).
B E N E F ICIES instruktavimas
Savo straipsnyje (Meza, 2015) jis mini 6 privalumus, kuriuos galima pasiekti pasitelkiant koučingą, kurie bus aprašyti žemiau:
- Plėsti viziją: Būdamas sistemos, kurioje atliekami ir apibrėžti galimi veiksmai, dalimi, koučeris (asmuo, kuriam naudingas instruktavimas) kartais negali įvertinti skirtingų veiksnių, kurie gali kliudyti jo kelią.: Kaip mes dažnai kalbėjome kituose straipsniuose, mūsų įsitikinimai apibūdina mūsų veiksmus, ir jie kartais gali prieštarauti mūsų tikslams net nežinodami. Sukurkite skirtingas strategijas: kaip trenerio ir trenerio dialogo proceso dalį „Coachee“ pagalba galima rasti galimybių ir alternatyvių būdų įprastiems ar tradiciniams, o tai leidžia ieškoti naujų perspektyvų ieškant ir siekiant tikslų, netgi stimuliuojant asmenį siekti precedento neturinčių rezultatų.Sustiprinkite įsipareigojimą ir motyvuokite asmenį: Koučingo metu vienas iš pagrindinių aspektų yra sustiprinti visas esmines idėjas, kurios priverčia žmogų daryti tai, ką jis turi daryti, „ne todėl, kad turi, bet todėl, kad nori, nes pats procesas randa“ daugybė priežasčių ir emocijų, suderintų siekiant jo tikslo, kuris jį motyvuoja ir sutelkia. Tai taip pat predisponuoja žmones bendradarbiauti, kartu su jais sukuriant sutarimą dėl atliktinų veiksmų.Atlikite tolesnius veiksmus atlikdami aiškius veiksmus: Jei koučingo metodika mums ką nors suteikia, reikia pabrėžti tai, ką turime ir ko neturime daryti, ir apibrėžti linijas. aiškus ir ryžtingas veiksmas Pasiūlymo akompanimentas: Nėra abejonės, kad mes sunkiau pedaluojame, kai kas nors stebi ir lydi mus kelyje,priversdami labiau jaustis, kad pasieksime tikslą.
¿ Q U IÉ N GALI BŪTI MAŠINAS ?
Savo oficialiame puslapyje (Asociación Mexicana de Coaching, 2017) minima, kad:
Treneris yra asmuo, sertifikuotas lydimojo metodikos, leidžiančio kūrybiškai ir reflektyviai ugdyti savo kliento įgūdžius, mokymąsi ir naujas galimybes jame, generuoti naujas psichines būsenas ir elgesį siekiant tikslų, siekiant palankių rezultatų tiek individualiai, tiek kolektyviai..
Ir kad jo darbas yra skirtas padėti klientui:
- Susipažinkite su savo realybe ir savo galimybėmis. Sužinokite apie savo potencialą, vidinius ir išorinius išteklius, kad maksimaliai padidintumėte savo darbą. Dirbkite su ištekliais, kurių nėra ir kurie yra reikalingi jūsų tikslams pasiekti, plėtodami juos. Paremkite pasirinkimą priimant sprendimus Pagerinkite žmonių veiklos rezultatus Gaukite geriausių rezultatų Asmens versija Padidinkite kliento pasitikėjimą savimi ir kelkite sau iššūkį. Išmėginkite savo ribas. Motyvuokite jį ieškoti sprendimų ir strategijų, kad pasiektumėte geresnių tikslų siekdami rezultatų. Įgalinkite asmenį imtis veiksmų, pokyčių ir įsitikinimų. Skatinkite ir spartinkite vystymąsi bei gaukite labiau patenkinamus rezultatus. Gerbkite kliento pasirinkimus. Generuokite. Išmokimas atpažinti savo veiksmus ir prisiimti atsakomybę už juos
pranešimai; tačiau stilių gali įtakoti elgesys, įsitikinimai, papročiai ir kiti komunikacijos aspektai.
I M P L E M ĮTAKOS ĮTAKA
(„SoyEntrepreneur“, 2011) mini keletą žingsnių, būtinų norint sukurti veiksmingą ir trumpalaikį įgalinimo planą:
- Leiskite komandoms laisvai keistis informacija. Informacija yra svarbi, nes bet kokia sėkminga iniciatyva yra paremta komunikacijos tobulinimu. Patikrinkite įmonės turimus išteklius ir, jei reikia, gaukite pinigų pagal planą. Išanalizuokite darbuotojus ir sužinokite, ką jie gali pasiūlykite, kas jiems patinka ir kas jiems sekasi, padėję susieti savo talentus su iškeltais tikslais. Aiškiai nurodykite išeities tašką. Pradėti vertinti žmones labai sunku, nebent žinai, iš kur jie kilę. Pirmas dalykas, kuris pastebimas organizacijoje, yra organizacijos kultūra, kuri reiškia, kaip viskas daroma, jei organizacija yra labai hierarchinė ir priešinasi pokyčiams, nes įgalinimas reiškia žmonėms leidimą prisiimti atsakomybę,Būtina galvoti apie kliūtis, su kuriomis susiduriama. Smegenų šturmo žmogus padėkite sau vietą vietoje kitų arba ieškokite kliūčių, su kuriomis susiduria kiekvienas. Surinkite grupę ir pradėkite atrasti dalykus apie juos ir pamatyti, kas yra Kliūtys, su kuriomis jūs manote, kad neturėtumėte diskvalifikuoti ar panaikinti kieno nors minčių ar bandyti užginčyti jūsų siūlomas kliūtis. Sukurkite kliūčių pašalinimo veiklos sąrašą. Užrašykite visas kliūtis, kurias galite pašalinti nedelsdami, vidutiniškai ir ilgai. nustatykite galutinį terminą, tada surašykite pagal svarbą ir išsiaiškinkite, ar jie nebuvo sėkmingai užpulti. Identifikuokite paslėptus talentus Tikslas yra maksimaliai išnaudoti komandos įgūdžius ir patirtį bei naudoti juos reguliariau ir efektyviau. Sukurkite pagalbos ir pasitikėjimo mechanizmus visiems bendradarbiams.Parašykite tikslus. Jie turėtų būti būdingi tik tam asmeniui ir su juo susijusiai užduočiai, kad asmuo žinotų, ko iš jo tikimasi. Jie taip pat turi būti išmatuojami.
AČIŪ IR DARBAS TEMA
Dėkoju Dievui už visus jo palaiminimus, taip pat už galimybę padirbėti tobulinant save. Dėkoju „Orizaba“ technologijos institutui, administracinės inžinerijos magistrui, „Administracinės inžinerijos pagrindų“ dalykui, už tai, kad jis kiekvieną dieną man kėlė iššūkį būti geresniam kaip profesionalui.
Tema: Koučingas ir įgalinimas kaip organizacijos plėtros įrankiai.
Tikslas: Nustatyti šių priemonių svarbą organizacijoje vykdant sąmoningumo didinimo kampanijas ir mokant darbuotojus.
B I BL IO GRAFIJA
Meksikos trenerių asociacija. (2017). Kas yra treneris? Gauta 2017 m. Kovo 8 d. Iš
Verslo koučingas Meksikoje. (2017). Kas yra koučingas? Gauta 2017 m. Kovo 8 d. Iš
Pradėti MVĮ. (2010 m. Kovo 5 d.). Kas yra koučingas? Atkurta iš
Manríquez, MR, Ramírez, M. del RT ir Guerra, JF (2010). Įgalinimas kaip organizacinio įsipareigojimo MVĮ numatytojas. Gauta 2017 m. Kovo 8 d. Iš
Meza, A. (2015 m., Gruodžio 15 d.). 6 treniravimo privalumai. Gauta 2017 m. Kovo 8 d. Iš https://www.forbes.com.mx/6-beneficios- que-te-bring-el-coaching /
Aš esu verslininkas. (2011 m. Kovo 16 d.). Kaip įgalinti savo įmonę.
Gauta 2017 m. Kovo 8 d. Iš
Atsisiųskite originalų failą
