Veiklos sąnaudų apskaičiavimas (ABC) atsiranda dėl strateginės išlaidų analizės poreikių ir yra laikomas strateginio išlaidų valdymo instrumentine dalimi, pagal kurią visų funkcinių gamybos sričių veikla sunaudoja išteklius ir Produktai vartoja veiklą, kuria siekiama atskirti veiklą, kuria pridėtinę vertę, ir tą, kuri nekelia pridėtinės vertės produktams.
ABC yra vienas iš atsakų į didelius pokyčius nustatant sąnaudas ir yra verslo kompetencijos procedūra ar modelis. Remiantis šiais nurodymais, metalų gamybos įmonėje „Israel Santos“, DURALMET, Las Tunas, buvo parengtas darbas „Gamybos savikainos apskaičiavimo remiantis veikla (ABC)“; turint tikslą sukurti procedūrą, pagrįstą veikla, leidžiančia tiksliau apskaičiuoti gaminių gamybos sąnaudas: duris, langus ir žibintus, suteikiant reikiamą informaciją priimant sprendimus. Atliktas tyrimas taip pat parodė, kad ABC yra labai naudinga verslo valdymo technika, nes ji yra veiksminga priemonė priimant sprendimus.
Raktažodžiai: Kaina, Sistema, ABC, Veikla.
GAMYBOS SĄNAUDŲ APSKAIČIAVIMO METALINĖS GAMINIŲ ĮMONĖJE „ISRAEL SANTOS“, DURALMET, LAS TUNAS VEIKLA
Procedūra bus parengta trims gaminiams, kurie sudaro įvairų įmonės asortimentą (durims, langams ir šviestuvams), kurį sudaro du etapai, susidedantys iš 7 pakopų, paskirstytų 5 pakopose pirmajam etapui ir 2 antrajam, kurie sudaro siūloma procedūra, pateikta žemiau.
PIRMASIS ETAPAS: Pagrindinės veiklos bendrųjų netiesioginių išlaidų nustatymas.
1 žingsnis. Apibrėžkite veiklą, suklasifikuokite ją ir paruoškite veiklos žemėlapį.
2 žingsnis. Nustatykite veiklos centrus ir susiekite juos su veikla.
3 žingsnis. Apskaičiuokite veiklai sunaudotų išteklių kainą.
3.1 Išlaidų elementų identifikavimas ir klasifikavimas pagal tiesioginius ir netiesioginius.
3.2 Netiesioginių išlaidų paskirstymo tarp veiklos centrų kriterijų apibrėžimas.
3.3 Netiesioginių išlaidų paskirstymas tarp veiklos centrų.
3.4 Apibrėžkite paskirstymo kriterijus arba išteklių tvarkyklę.
3.5 Paskirstykite kiekvieno veiklos centro netiesiogines išlaidas į jo veiklą.
4 žingsnis. Priskirkite pagrindinės pagalbinės veiklos išlaidas.
5 žingsnis. Apskaičiuokite bendrą pagrindinės veiklos kainą.
ANTRASIS ETAPAS: Bendros ir vieneto gaminių kainos apskaičiavimas.
6 žingsnis. Apibrėžkite aktyvumo faktorius (induktorius) ir apskaičiuokite jų vieneto kainą
6.1 Apibrėžkite išlaidų veiksnius.
6.2 Apskaičiuokite kiekvieno sąnaudų koeficiento vieneto kainą.
7 žingsnis. Apskaičiuokite bendrą ir kiekvieno gaminio kainą.
7.1 Priskirkite tiesiogines išlaidas kiekvienam produktui
7.2 Kiekvienam produktui priskirkite netiesiogines išlaidas.
7. 3 Apskaičiuokite bendras kiekvieno produkto gamybos sąnaudas.
7.4 Apskaičiuokite kiekvieno produkto vieneto kainą.
Čia yra keletas bendrumų ar aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti kiekviename žingsnyje.
PIRMASIS ETAPAS: Pagrindinės veiklos bendrųjų netiesioginių išlaidų nustatymas.
1 žingsnis. Apibrėžkite veiklą, suklasifikuokite ją ir paruoškite veiklos žemėlapį.
ABC sistemos priežastis yra išsiaiškinti, tiriant gamybos procesą, visas įmonėje vykdomas veiklas norint gauti produktą, taip pat tos veiklos sąnaudas. Šia prasme ABC daugiausia dėmesio skiria gerai veiklai valdyti, nes jos yra išlaidų priežastis, o vartojimas yra susijęs su produktų ir paslaugų kaštais. Todėl šio etapo statyba pasiekiama stebint produktą per gamybos procesą, papildomą interviu su kiekvienu asmeniu, kuris gamina įmonės gamybos padalinius, taip pat peržiūrint organizacijos schemas, paskirstymą infrastruktūros ir vertės grandinės, jei įmonė ją turėjo,Tai žymi įmonės strateginę trajektoriją, nulemiančią verslo veiklos, kuria galima suskaidyti įmonę į sudedamąsias dalis, analizės formą, siekiant nustatyti konkurencijos pranašumo šaltinius toje veikloje, kuri sukuria vertę. Patogu yra kuo daugiau veiklų, o ne tik kelios, nes nustatant gamybos sąnaudas bet kuri veikla įmonėje gali būti aktuali.nes bet kokia veikla įmonėje gali būti svarbi nustatant gamybos kaštus.nes bet kokia veikla įmonėje gali būti svarbi nustatant gamybos kaštus.
Kelios veiklos, išsklaidytos skirtinguose analizės centruose, fizinių išlaidų vietose ar įmonės atsakomybės centruose, yra susijusios su tuo pačiu sąnaudų faktoriu. Vadinasi, veiklą, kuriai būdingi tie patys kaštai, galima sugrupuoti į vieną pergrupavimo centrą; Tokiu būdu atskleidžiamos įmonėje egzistuojančios priežastingumo grandinės, pagerinant jų atstovavimą modelyje, kuris yra skaičiavimo pagrindas. Apibrėžtas pergrupavimo centrų skaičius priklausys nuo gamybos proceso sudėtingumo ir tikslumo, kurio siekiama atliekant skaičiavimus.
Svarbu nepamiršti, kad veikla yra veiksmus ar užduotis, kurios sukuria sąnaudas, kuriomis siekiama įsigyti produktą, kuris patenkintų klientų poreikius. Kitaip tariant, veikla nėra tas pats kaip užduotis, kaip parodyta žemiau.
Atsižvelgiant į tai, kad veiklos rūšių apskaičiavimas priklauso nuo vertės kūrimo proceso, veikla turi būti klasifikuojama pagal tai, ar jos turi vertę produktui, ar ne. Todėl siūloma naudoti lentelę, kurioje būtų ir informacija: veikla ir jos klasifikacija, kaip parodyta žemiau:
Norint turėti išsamių žinių apie įmonėje vykdomą veiklą, reikės paruošti tai, kas vadinama veiklos žemėlapiu ar katalogu; Šis žemėlapis koordinuotai integruoja ir parodo funkcijų, procesų ir veiklos ryšius. Norint suprojektuoti veiklos žemėlapį, visų pirma reikia identifikuoti skirtingas veiklas, kurios sudaro operacijas, vykdomas toje verslo veikloje, kurioje norite įdiegti ABC išlaidų sistemą. Tam tikslinga, pavyzdžiui, pradėti nuo gamyklos, biurų vietos ir pan. Plano ir plačiai apibrėžti, kokį vaidmenį vaidina kiekviena tos pačios funkcijos ar sritis.
Projektuojant veiklos žemėlapį visų pirma reikia nustatyti skirtingas veiklas, kurios sudaro organizacijoje vykdomas operacijas, ir nustatyti ar apibrėžti ryšius tarp jų.
2 žingsnis. Nustatykite veiklos centrus ir susiekite juos su veikla.
Veiklos centrai arba kaštų centrai yra tos atsakomybės sritys, kuriose vyksta tam tikras kiekis išteklių gamybos proceso ar administracinio valdymo. Taigi reikia nustatyti išlaidas arba veiklos centrus, kur sutelkta veikla, kuriai sunaudojami įvairūs ištekliai. Informacijai tvarkyti gali būti naudojama šio formato lentelė:
3 žingsnis. Apskaičiuokite veiklai sunaudotų išteklių kainą.
Į sąnaudų straipsnius, į kuriuos bus atsižvelgiama šiuo metu, priskiriami tik tie elementai, kurie sudaro netiesiogines sąnaudas, nes tiesioginės išlaidos gali būti priskirtos tiesiogiai produktams, nereikia atlikti išlaidų srauto analizės. Kiek įmanoma veiklos apskaitos sistema turėtų vadovautis apskaičiuojant veiklos sąnaudas remiantis iš anksto nustatytais centrais; tai yra apskaičiuotos arba standartinės išlaidos.
Jei įmonė neturi šių rūšių išlaidų, ji gali naudoti realias sąnaudas; Šių išlaidų problema yra ta, kad jos yra gana jautrios trumpalaikiams veiklos aplinkos svyravimams, tačiau jos turi pranašumą, kad jos visada yra esamos ir atspindi verslo aplinkos pokyčius.
Veiklai gali būti priskirtos išlaidos skirtingais būdais, tačiau svarbiausios yra šios būsenos: Pirmiausia reikia priskirti skirtingas išlaidų sąvokas pagal klasifikaciją pagal jų pobūdį; tai darant tokiu būdu bus pasiektas tinkamas paskirstymas kiekvienai veiklai, atsižvelgiant į kiekvieno veiksnio suvartojimą.
Antrasis būdas yra skirtingų departamentų ar išlaidų centrų ataskaitų naudojimas; tuo pranašumu, kad prieš grupuojant juos pagal veiklą galima išankstinė išlaidų analizė. Vienos ar kitos procedūros taikymas priklausys nuo to, kokią informaciją norite gauti, taip pat nuo to, ar yra duomenų apie išlaidas.
Tai grindžiama tuo, kad tiesioginės išlaidos yra tiesiogiai priskiriamos gaminiams ar sąnaudų objektams ir kad netiesioginės išlaidos paskirstomos skirtingoms veiklos rūšims, atsižvelgiant į atitinkamą išlaidų srautą, kaip parodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Šis žingsnis eina nuo išlaidų elementų nustatymo ir jų koncepcijos sudarymo iki paskirstymo tarp kiekviename veiklos centre vykdomų veiklų. Atsižvelgiant į sudėtingumą, galintį pasiekti savo tikslus, buvo teikiama pirmenybė jį suskaidyti į žingsnį po žingsnio, kad būtų lengviau vystytis, kaip paaiškinta toliau.
3.1 Išlaidų elementų identifikavimas ir klasifikavimas pagal tiesioginius ir netiesioginius.
Produkto pagaminimo kaina yra visų procese dalyvaujančių išteklių suma; Taigi bet koks ketinimas nustatyti gamybos sąnaudas turi būti nustatomas pagal visas išlaidas (elementus), kurios yra ar bus naudojamos gamybos procese. Siekiant didesnio informacijos naudingumo, ji yra patogi ir atsižvelgiant į tai, kaip sąnaudų suskirstymas pagal veiklas priskiria gaminiams išlaidas, šios išlaidos klasifikuojamos atsižvelgiant į jų sugebėjimą jas susieti su gamybos procesu; tai yra tiesioginis ir netiesioginis.
Tiesioginės išlaidos yra tos, kurios gali būti tapatinamos su produktais, o netiesioginės išlaidos yra išlaidos, būdingos įvairioms prekėms, todėl jų negalima identifikuoti su jokiu produktu. Ši informacija bus sugrupuota taip:
3.2 Netiesioginių išlaidų paskirstymo tarp veiklos centrų kriterijų apibrėžimas.
Vienas iš veiklos pagrindu vykdomos apskaitos indėlių yra netiesioginių išlaidų traktavimas ir jų paskirstymas produktams. Kaip minėta, šis procesas vykdomas naudojant induktorius, kurie gali būti ištekliai ar veikla; Tokiu atveju bus naudojami vadinamieji išteklių induktoriai arba paskirstymo kriterijai, kurie leis pirminį netiesioginių išlaidų paskirstymą tarp veiklos centrų, kuriuose organizacija buvo sudaryta ir kurie prasideda nuo 2 žingsnio. Ši informacija gali pateikiami lentelėje kaip žemiau.
3.3 Netiesioginių išlaidų paskirstymas tarp veiklos centrų.
Taikant aukščiau apibrėžtus paskirstymo kriterijus, panaudoti ištekliai (netiesioginės išlaidos) paskirstomi išlaidų ar veiklos centrams. Informacija, gaunama naudojant veiklos kaštus, yra plati, todėl jos taikymo būdas yra būtinas norint sėkmingai ją pritaikyti. Ši lentelė tinkama šiam laikui.
Pridedama skiltis, kurioje bus gautos visos netiesioginės išlaidos vienam veiklos centrui, taip pat kontrolinė eilutė, užtikrinanti bendrą kiekvieno išlaidų elemento paskirstymą.
3.4 Apibrėžkite paskirstymo kriterijus arba išteklių tvarkykles.
Išteklių tvarkyklės yra apibrėžiamos kaip kriterijai ar bazės, naudojami perkelti išlaidas iš išteklių į veiklą. Išteklių induktoriai beveik visada bus naudojami paskirstyti išteklius tarp veiklų. Tokiu atveju jie bus naudojami kaip kriterijai, kurie yra tinkamiausia priežastis įvertinti kiekvienos veiklos sunaudotų išteklių kiekį. Šių kriterijų apibrėžimas priklausys nuo turimos informacijos tipo įmonėje, taip pat nuo specialistų ir technikų, dirbančių kiekvienoje organizacijos srityje, patirties ir žinių.
Lentelėje, kurios forma yra tokia, apibrėžti kriterijai bus renkami kokybiniu požiūriu
3.5 Paskirstykite kiekvieno veiklos centro netiesiogines išlaidas į jo veiklą.
Anksčiau pateiktu paskirstymo kriterijų ar išteklių tvarkytojų apibrėžimu buvo siekiama garantuoti netiesioginių išlaidų, priskirtų kiekvienam veiklos centrui, paskirstymą tarp kiekviename iš jų vykdomos veiklos. Tai reiškia, kad šie kriterijai pirmiausia turi būti išreikšti kiekybiškai. Kai turėsite, kiek išteklių bus įkelta, informacija bus surinkta lentelės pavidalu, kaip parodyta žemiau.
4 žingsnis. Priskirkite pagrindinės pagalbinės veiklos išlaidas.
Remiantis apskaitos pagal veiklas principu, kuriame teigiama, kad ištekliai sunaudojami pagal veiklą, o ne pagal galutinius produktus, konceptualiuose kiekvienos veiklos rūšių sistemos pagrinduose teigiama, kad produktams turėtų būti priskirtos tik su pagrindine veikla susijusios išlaidos., nes jis veikia kartu su vertės kūrimo procesu. Todėl norint tęsti procedūrą, būtina tęsti kitą paskirstymą; šiuo atveju netiesioginės išlaidos, priskirtos pagrindinei pagalbinei veiklai.
Tęsiant iki šiol taikytą procedūrą, bus naudojamos trys lentelės; Pirmasis išvardija kriterijus, kurių bus laikomasi paskirstant, antrasis, kad išreikštų juos kiekybiškai, o paskutinis parodytų gautus rezultatus.
Į šią paskutinę lentelę taip pat manoma, kad tikslinga įtraukti stulpelį, kuriame bus parodytos visos netiesioginės išlaidos, kurios bus priskirtos kiekvienai pagrindinei veiklai iš pagalbinės veiklos. Panašiai, paskutinė eilutė egzistuoja dėl būtinybės kontroliuoti, ar kiekviena pagalbinė veikla „atsisiuntė“ savo išlaidas.
5 žingsnis. Bendros su pagrindine veikla susijusios išlaidos apskaičiavimas.
Bendros išlaidos, susijusios su kiekviena pagrindine veikla, visų pirma, priklauso nuo tiesiogiai joms priskirtų išlaidų (9 puslapis, 3.4 žingsnis) ir, antra, nuo išlaidų, susijusių su pagalbine veikla, buvo priskaičiuotos procedūros metu. ankstesnis (4 žingsnis). Šis žingsnis šiek tiek apibendrina iki šiol atliktą darbą, nes visos netiesioginės išlaidos yra sujungtos, tik dabar visiškai padengtos pagrindine veikla.
Taigi visos kiekvienos pagrindinės veiklos išlaidos
šią sumą sudarys iš jai tiesiogiai priskirtų išlaidų ir pridėtinės išlaidos, susijusios su pagalbine veikla. Ši informacija gali būti parodyta lentelėje kaip žemiau.
Tokiu atveju laikomasi to paties valdymo tikslo, o stulpelis ir eilutė, kurių bendra suma turi būti lygi, buvo įtraukti į lentelę.
Gavus bendras kiekvienos pagrindinės veiklos sąnaudas, galima apskaičiuoti kiekvieno produkto bendrą ir vieneto kainą, kuri atliekama antrame etape.
ANTRASIS ETAPAS: Bendros ir vieneto gaminių kainos apskaičiavimas.
6 žingsnis. Apibrėžkite aktyvumo faktorius (induktorius) ir apskaičiuokite jų vieneto kainą.
Netiesioginės pagrindinės veiklos sąnaudų paskirstymo galutiniam produktui procesas yra vykdomas pasitelkiant kiekvienai veiklai apibrėžtus sąnaudų didintojus. Šis procesas yra pagrindinis momentas, kai pagal veiklos rūšis reikalaujama padengti išlaidas, nes, kaip jau buvo apibrėžta, induktoriai yra veiksniai, kurie daro didelę įtaką veiklos vykdymui, jie atspindi priežastis, dėl kurių susidaro išlaidos. Tai yra, tai yra veiksnys, naudojamas norint įvertinti, kaip patiriamos išlaidos, leidžiant į gaminius įtraukti veiklos išlaidas.
6.1 Sąnaudų didintojų apibrėžimas.
Išlaidų didintojai arba sąnaudų didintojai yra teisinga ir nešališka nagrinėjamos veiklos priemonė, kad būtų galima ją įvertinti ir pritaikyti jos išlaidas elementams. Veikla gali būti siejama su keliais išlaidų induktoriais, tačiau geriausia yra ta, kuri nekelia kiekybinio įvertinimo problemų, nes tenkinamas priežasties ir pasekmės ryšys tarp: išteklių ir veiklos, sąnaudų objekto.
Patikimumas ir prisitaikymas prie tikrųjų išlaidų atsiradimo priežasčių daugiausia priklausys nuo to, kokia informacija yra prieinama; y., nepakanka pripažinti, kuris veiksnys sukelia didesnį ar mažesnį išteklių sunaudojimą, bet kokiu kiekiu jis gali būti išreikštas. Jei tai neįmanoma, tada kaip induktorių reikės pasirinkti tą, kurį įmanoma įvertinti ir prisiimti to sprendimo kainą.
Lentelėje, kaip parodyta žemiau, galima nustatyti ne tik kiekvienai veiklai pasirinktus induktorius, bet ir kiekybinį kiekvieno produkto vertinimą.
6.2 Apskaičiuokite kiekvieno sąnaudų koeficiento vieneto kainą.
Išlaidų ar išteklių indikatorius ar generatorius yra „veiksnys, naudojamas norint įvertinti, kaip patiriamos išlaidos ir (arba) kaip geriau priskirti šias išlaidas veiklai“. Sąnaudą didinantys veiksniai arba sąnaudas lemiantys veiksniai yra teisingi ir nešališki aptariamos veiklos rodikliai, siekiant įgyvendinti priemones, leidžiančius ją įvertinti, o vėliau pritaikyti sąnaudas elementams.
Kai bus apibrėžta ir kiekybiškai įvertinta kiekvienos pagrindinės veiklos induktorė, kiekvienos iš jų vieneto kaina bus apskaičiuojama taip:
CUI =
Kur:
CUI: induktoriaus vieneto kaina
CTA: bendra veiklos
IT kaina: bendra aktyvumo induktoriaus suma
Norint atspindėti šį rezultatą, atsižvelgiant į tai, kad induktorių bus tiek, kiek buvo apibrėžta pagrindinė veikla, naudojama lentelė, kurios formatas yra panašus į naudojamą. Jis pateiktas žemiau, kurį sudarys keturi stulpeliai. Pirmajame pagrindiniai užsiėmimai bus susieti, antrajame visos kiekvienos išlaidos (5 veiksmas, 11 puslapis), trečiame - visas induktorius (gaunamas iš 6 1, ankstesnė lentelė), o ketvirtoje - induktoriaus vieneto kaina.
7 žingsnis. Bendros ir kiekvieno produkto savikainos apskaičiavimas.
Bendros produkto pagaminimo išlaidos yra visų su tuo procesu susijusių išlaidų suma; atsižvelgiant į jų ekonominį pobūdį, tai bus tiesioginių medžiagų, tiesioginių darbo ir netiesioginių gamybos išlaidų suma. Veiklos sąnaudų apskaičiavimas, kaip jau buvo teigta, yra ne tik sutelktas į patį gamybos procesą, bet ir gali būti taikomas visai organizacijai.
Taigi pageidautina naudoti išlaidų klasifikaciją atsižvelgiant į jų sugebėjimą jas susieti; tai yra tiesioginis ir netiesioginis. Taigi keičiasi produkto savikainos apskaičiavimo būdas. Kito puslapio diagrama parodo, kaip šis procesas turėtų būti atliekamas, kai naudojate veiklos apskaitą.
Apibendrinant galima pasakyti, kad visos išlaidos bus gautos pridėjus prie tiesioginių išlaidų (tiesioginių medžiagų ir tiesioginio darbo jėgos) netiesioginių išlaidų, kurias dabar sunaudoja veikla.
Tai yra: visos išlaidos = tiesioginės išlaidos + netiesioginės išlaidos
Arba konkrečiai skyriuje ABC:
Bendros išlaidos = tiesioginės išlaidos + pagrindinės veiklos išlaidos
Tiesioginės išlaidos bus gautos kaip visų sąnaudų straipsnių, laikomų tokiomis, suma, o pagrindinės veiklos išlaidos (gautos 5 žingsnyje) bus pritaikytos kiekvienam produktui, naudojant kiekvienai veiklai apibrėžtus išlaidų veiksnius (6 žingsnis).
7.1 Priskirkite tiesiogines išlaidas kiekvienam produktui.
Kaip jau minėta, tiesioginės išlaidos, apibrėžtos tokiomis ir kiekybiškai įvertintos šios procedūros 3 etape, yra tiesiogiai priskiriamos kiekvienam produktui, nes jų pobūdis leidžia identifikuoti minėtus išteklius su nagrinėjamu produktu. Šis tiesioginio įskaitymo procesas atsispindės lentelėje, kurioje parodomos bendros tiesioginės kiekvieno produkto išlaidos; tai yra:
7.2 Kiekvienam produktui priskirkite netiesiogines išlaidas, atsižvelgiant į kiekvienos veiklos suvartotus išteklius.
Kelis kartus buvo minėta, kad išlaidų pagal veiklas principas grindžiamas tuo, kad produktai nenaudoja išteklių, o kad jiems įsigyti naudojama veikla, kuri juos sunaudoja. Visa šiame darbe siūloma procedūra buvo paremta tuo ir patvirtinta, kai ateis laikas apskaičiuoti netiesiogines išlaidas, kurios bus priskirtos gaminiams.
Būtent šioje procedūros vietoje, naudojant induktorius, susijusius su kiekviena pagrindine veikla (6.2 žingsnis), apskaičiuojamos kiekvieno produkto netiesioginių išlaidų suma, padauginus iš induktoriaus (6.2 žingsnio) vieneto kainą, atitinkančią kiekvieną pagrindinę veiklą, iš visų jo išlaidų (5 žingsnis). Remiantis šiais skaičiavimais, apskaičiuojamos kiekvieno produkto netiesioginės išlaidos, atsižvelgiant į jų gavimo veiksmus; Tai parodyta lentelėje, kurioje bus apibendrintos visos netiesioginės kiekvieno produkto išlaidos; tai yra:
7.3 Apskaičiuokite bendras kiekvieno produkto gamybos sąnaudas.
Visi iki šiol atlikti skaičiavimai leidžia pagaliau apskaičiuoti bendras įmonės gamybos sąnaudas, susidedančias iš kiekvieno gaminio sumos. Trumpai tariant, tai yra gautų tiesioginių ir netiesioginių išlaidų suma. Siūloma naudoti šią lentelę:
7.4 Apskaičiuokite kiekvieno produkto vieneto kainą.
Kiekvieno produkto vieneto kainą bus lengva apskaičiuoti padalijus bendras išlaidas iš kiekvienos rūšies pagamintų gaminių kiekio.
Vieneto kaina = visos išlaidos už pagamintą vienetą
IŠVADOS
1. Tradicinės (proceso) sąnaudų sistemos nepateikia tinkamos ir laiku pateiktos informacijos strateginiam išlaidų valdymui.
2. Veiklos apskaita (ABC Costing) yra pažangi vadybos technika, leidžianti ne tik nustatyti produkto sąnaudas pagal organizacijos vertės grandinę, bet ir suteikti informaciją efektyviam išteklių valdymui.
Atsisiųskite originalų failą
