Išlaidų taupymas yra vienas iš tikslų, kurį išskiria kiekviena įmonė, norinti padidinti savo konkurencingumą rinkoje, tai apima išsamias žinias apie visus veiksnius, kurie prisideda prie jų formavimo.
naftos paslaugų kuboje skaičiavimas ir įvertinimas-logistika-išlaidos-subjektuoseKaip strategijos, naudojamos įgyvendinant naują Kubos ekonominį modelį, dalis buvo atlikta atliekant šį darbą , kurio pagrindinis tikslas buvo pasiūlyti mokslinio pagrindo procedūrą, kuri leistų apskaičiuoti ir įvertinti logistikos sąnaudas, susijusias su saugojimu, naudojant metodus, pagrindiniai metodai ir priemonės (apklausos, interviu, ekspertų atrankos metodas, protų šturmas), pabrėžiant esamas problemas, kad būtų išdėstytos gairės atnaujinant ir stebint prevencijos planą.
Tarp pagrindinių šio darbo pasiekimų yra nustatyti, kad visuose sandėliuose sunaudojamo tūrio procentas yra mažas, o tai reiškia, kad pertvarkymas sumažintų nuomos išlaidas, paruošdamas logistinių išlaidų straipsnį, susijusį su sandėliavimo, taip pat personalo, kuris tiesiogiai susijęs su paslėptų išlaidų formavimu, išlaidų lapas, apskaičiuodamas saugojimo išlaidas apskaičiuodamas, kad šios išlaidos išliko maždaug 4,39% pardavimo, kaip yra įsteigtas aukšto našumo įmonėms ir pateiktas veiksmų plano pasiūlymas, siekiant sumažinti laisvosios eigos ir lėto judėjimo atsargas įmonėje.
Įvadas
Šiandieniniame pasaulyje įmonės negali išgyventi tiesiog gerai atlikdamos darbą, jos turi padaryti puikų darbą, jei nori pasisekti rinkoje, kuriai būdingas spartus augimas ir stipri konkurencija tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu. Vartotojai ir įmonės siūlo daugybę pasiūlymų, norinčių patenkinti savo poreikius, todėl, rinkdamiesi iš tiekėjų, siekia puikios kokybės, pridėtinės vertės ar išlaidų.
Šiandien įmonių reikalauja aplinka, kurioje veikia aukštesnis efektyvumo lygis, o tai reiškia mažesnes sąnaudas.
Nauja konkurencinė tikrovė rodo kovos lauką, kuriame lankstumas, greitis rinkai ir produktyvumas bus pagrindiniai kintamieji, kurie nulems įmonių pastovumą rinkose. Čia efektyviai valdyti prekių ir paslaugų srautus galutiniam vartotojui tenka logistika.
Įmonėse taikoma logistikos koncepcija pasižymi tuo, kad vaidina integraciją veiklų, susijusių su srauto, kurio tikslas - tiekti klientui produktus ir paslaugas, kurių jie reikalauja, kai jie to reikalauja, užtikrinimu. reikalaujama kokybė ir už kainą, kurią esate pasirengęs sumokėti.
Logistika apima ir įmonės medžiagų srautus, ir su tuo susijusios informacijos srautus. Norint tinkamai valdyti ir optimizuoti išlaidas ir siūlomas paslaugas, būtina gerai kontroliuoti įmonės veiklą, žinant, kiek įmanoma lanksčiau ir paprasčiau, tiek esamą situaciją, tiek raidą. visų funkcijų, susijusių su logistika ir atitinkamai turinčios įtakos paslaugos ar jos bendrosioms sąnaudoms.
Šiandien verslo strategijos turi įgyti naujų perspektyvų, kuriose produkto kūrimo laikas ir kliento pristatymo laikas turi būti glaudžiai susieti su rinkos poreikiais, kurie priklauso nuo individualizuotų galutinio vartotojo poreikių.
Šie nauji reikalavimai įpareigoja dabartines logistikos sistemas gebėti kurti ir tobulinti gaminius, procesus, paslaugas ir informacines sistemas, kurių prioritetinis tikslas yra pagerinti greitį, lankstumą reaguojant į konkrečius klientų poreikius ir pasiūlyti vis aukštesnę paslaugų kokybę. Be to, jie turi sukurti integruotas tiekimo grandines, kurios pereina nuo žaliavų tiekėjo iki galutinio produkto ar paslaugos vartotojo ir kur kiekvienas tiekėjo ir kliento santykis sudaro žingsnį, kuriame turi būti suteikiami skirtingi posistemiai (su techniniu elementu ir organizaciniai), kurie yra tiekimo grandinės dalis ir turi pakankamai lankstumo, kad galėtų tinkamai reaguoti į klientų poreikių pokyčius.
Šiais laikais ekonomikos atvėrimui, sparčiai vykstantiems technologiniams pokyčiams, naujų rinkų atsiradimui, produktų naujovėms, be kitų aspektų, reikalingos tokios valdymo formos, kurios, atlikdamos kuo mažesnes išlaidas, galėtų leisti greitai įvertinti ir atitinkamai vykdyti efektyvus turimų išteklių valdymas.
Šioje aplinkoje yra naftos ūkio subjektų, skirtų naftos ir dujų šulinių gręžimo ir kapitalinio remonto paslaugoms, kurių atsargų lygis yra aukštas - 33 000 000,00 peso dolerių, iš jų, kaip manoma, 10 000 000,00 peso lėto judėjimo ir nenaudojamas, sukeliantis neigiamas pasekmes, atsispindinčias imobilizuotuose piniguose, nes saugomi produktai yra būdingi tik tam tikrai veiklai, todėl jų neįmanoma parduoti kitų sektorių įmonėms, todėl susidaro nuostolių byla dėl galutinės žaliavos paskirties kur apskaičiuojamas svoris, o ne produkto savikaina. Prie šios situacijos pridėta ir tai, kad įmonė savarankiškai nefiksuoja to inventoriaus išlaikymo išlaidų,patirtos logistikos išlaidos, kurių jūs nežinote ir kurių nesate nustatę (saugojimas, pirkimas, transportavimas).
Atsižvelgiant į tai, kas paminėta, ir mokslinių tyrimų svarbą naftos sektoriuje, išeities tašku laikoma ši mokslinė problema, kurią reikia išspręsti šiame diplominiame darbe: procedūros, kuri leistų struktūrizuoti išlaidas, nebuvimas logistika naftos paslaugų įmonėse.
Sandėliavimo procesas kaip logistikos sistemos dalis
Iki 1959 m. Medžiagų tvarkymo ir sandėliavimo plėtra buvo pavaldi silpnai pramonės plėtrai, didelei ekonominei priklausomybei ir geografiniam artumui su JAV, pagrindiniu reikalingiausių taisyklių tiekėju.
Vidaus rinkoje dominavo ne tik Šiaurės Amerikos gamintojai, bet ir pagrindinės šalies pramonės šakos; beveik visos manipuliacijos buvo nukreiptos į privačių firmų kontroliuojamą transportavimą; sandėliai buvo riboti. Pramonei nacionaliniu lygiu net nereikėjo atkreipti dėmesio į šį aspektą.
Šiais laikais kalbėti apie sandėlius ar sandėliavimą yra labai sudėtinga; Mokslo pasiekimai šias sąvokas vedė daugybe būdų, prarasdami šios disciplinos logistiką, paveldą. Šiame darbe sandėlis bus minimas kaip technologiškai įrengtas įrenginys saugojimo procesui atlikti.
Keletas autorių pateikė saugyklos apibrėžimą, žemiau pateikiame keletą:
Sandėliavimas - tai įmonės veiklos, priemonių ir išteklių rinkinys, skirtas produktų priėmimui, užsakymui, priežiūrai, konservavimui ir kontrolei nuo jų įsigijimo / užbaigimo momento iki jų vartojimo ar pateikimo kitiems; suteikiant tinkamą erdvę prekėms išsaugoti, ekonomiškai suderintą veiklą, reikalingą atlikti su jomis, įrangą ir darbo jėgą, ir visišką šios funkcijos kontrolę. „Apple“ (1972); CEATM (1984 m.)
Sandėliavimas yra logistikos grandinės procesas, kurio pagrindinis aspektas yra apsaugoti prekes ir pristatyti į kiekvieną sekančią grandinę tokiu pavidalu ir naudojant pridėtines vertes, kurių reikalauja kiekvienas konkretus procesas. Velázquez Albiol (2005)
Tradiciškai pagrindinės sandėliavimo veiklos buvo šios: priėmimas, identifikavimas ir klasifikavimas, paruošimas saugoti, saugojimas, užsakymų paruošimas, jų įvykdymas ir kaupimas, produktyvios paslaugos ar dalių ir komponentų paruošimas, pakavimas / įpakavimas, pakrovimas, išsiuntimas, kontrolės įrašai.
Pagrindiniai personalo, įrangos ir kosmoso ištekliai turi būti integruoti, kad būtų gauti veiksmingi ir ekonomiški medžiagų ir atsargų tvarkymo, laikymo ir kontrolės metodai ir sistemos. Visa tai galima apibendrinti siūlant aukščiausią paslaugų kokybę už mažiausią kainą.
Logistika kaip priemonė sumažinti išlaidas
Jų, kaip ekonominės sistemos, egzistavimas priklausys nuo įmonių sugebėjimo labiau sumažinti sąnaudas, o norint pasiekti šį tikslą, kasdienėje veikloje būtina naudoti šiuolaikinių mokslų teikiamas priemones.
Kuriant bet kurios įmonės ekonomiką, nuolat atsiranda aspektų, susijusių su medžiagų ir kitų su ja susijusių išteklių srautų, kurių mokslinis tyrimas apie organizaciją ir kontrolės sistemas yra logistikos dalis, veiklos kontrole. Jenkins (1995); Ballou (1997); Comas (1996); Pérez Campaña (2005).
Potenciali logistikos ekonomika yra reikšminga, nes ji gali sudaryti nuo 30% iki 70% turto, maždaug 10% pardavimo ir 50% pridėtinės vertės. „Barrabas“ (1996).
Ir nors tiksliai nustatyti logistikos sąnaudas nėra lengva, šaltiniai, su kuriais buvo konsultuojamasi, paskirsto juos nuo 10% iki 50% nuo pardavimo ir nuo 15% iki 40% visų produkto išlaidų, svarbesnės yra transportavimo ir sandėliavimo veiklos.. Šios procentinės vertės skiriasi priklausomai nuo šalių, pramonės sektorių, bendrovių tipų ir parametrų, kuriais remiamasi apskaičiuojant. “Badenas (1993); Rizo (1987); Karamelė (1989); Mira (1991); Hernández Maden (1999); Pérez Campaña (2005).
Kita vertus, atsižvelgiant į šią situaciją, daugelyje pramonės įmonių sandėliavimo (laukimo), tvarkymo (judėjimo) ir gabenimo etapas viršija 50% produkto apdorojimo laiko, kuris yra glaudžiai susijęs su logistika su srauto koncepcija, įtraukianti komandas, vadovavimas ir valdymas, kaip trys pagrindiniai dalyvaujantys veiksniai; Tai yra lemiamos sąnaudos ir pelningumas.
Todėl, kad bet kuri įmonė būtų efektyvi ir efektyvi, reikalinga logistikos sistema, galinti sumažinti visas išlaidas, susijusias su jos gaminių transportavimu, saugojimu ir paskirstymu.
Tai kažkaip siejama su tuo, kad įmonės suprato, kad be tiesioginių, labai kontroliuojamų gamybos proceso išlaidų, yra ir papildomų išlaidų, tokių kaip atsargų priežiūros, saugojimo, transportavimo ir paskirstymo išlaidos, kurios, jei Jei jie nėra kontroliuojami, jie sukuria infliacijos efektą, dėl kurio įmonė praranda konkurencingumą. Hernández Maden (1999); Pérez Campaña (2005); Gomezas (2009).
Išlaidų procesas yra tik ta vertės dalis, kuri nustatoma praktiškai kiekviename efektyvaus prekių gamybos procese, nes apyvartos procesas yra atsakingas už nuolatinį prekių, kurias ši vertės dalis pateikia kapitalo formai, keitimą. produktyvus, kai prekės savikaina turi nuolat gelbėti sunaudotus gamybos elementus, kad jis būtų pagamintas. Išlaidų ir apimties bei pelno santykio analizė priklauso nuo kruopštaus išlaidų atskyrimo pagal jų pobūdį konstantose ir kintamuosiuose.
Logistikos išlaidos kaip išlaidų sistemos dalis.
Išlaidos, susijusios su išlaidomis, turi šias savybes:
- Išlaidų rinkinys yra vertinamas kaip visuma, o išlaidos - kaip jų dalis. Kitas išlaidų paaiškinimo būdas yra nurodyti jas kaip išlaidas, patirtas įsigyjant prekes ar teikiant paslaugas. Tai reiškia, kad išlaidos yra mokėjimai įnašai arba atlygis už veiksnius, kurie įsikiša į operacijos procesą.
Šio proceso metu sąnaudas galima atskirti nuo išlaidų atsižvelgiant į tai, kad išlaidos susidaro įsigyjant prekes ar paslaugas, perkant ir neperdirbant prekės ar paslaugos, dingsta eksploatacijos kaina ir lieka tik pirkimo išlaidos. kad išlaidos, kurios buvo ir nesibaigia pasirinkus pirkti, o ne apdoroti, visada buvo išlaidos ir niekada netampa sąnaudomis.
Peržiūrint įmonės pajamų ataskaitą, išsiaiškinami svarbiausi sąnaudų ir išlaidų elementai
Pajamų ataskaita
Pardavimo pajamos
(-) Pardavimo kaina
= Bendras rezultatas
(-) Išlaidos
= Skystas rezultatas
Pardavimo kaina (parduotos produkcijos kaina)
Tiesioginės medžiagos
Tiesioginis darbas
Netiesioginės gamybos išlaidos
= Gamybos kaina per laikotarpį
(+) Pradinė gaminių inventorizacija
(-) Galutinė gaminių aprašas
= Paruoštos produkcijos savikaina
(+) Pradinis gatavų gaminių inventorius
(-) Galutinis gatavų gaminių inventorius
= Parduotos produkcijos savikaina
Išlaidos
- Administravimo išlaidos Platinimo ir pardavimo išlaidos Finansinės išlaidos
Logistikos kaina yra apibrėžiama kaip paslėptų išlaidų, susijusių su medžiagų ir gaminių perkėlimu ir saugojimu iš tiekėjų klientams, suma.
Šios paslėptos išlaidos, susidarančios logistikos proceso metu (medžiagų ir gaminių perkėlimas ir saugojimas iš tiekėjų vartotojams), yra susijusios su minėto proceso efektyvumu ir efektyvumu (ir jo našumo matavimu), kokybe ir kt.
Sandėliavimo logistikos sąnaudų klasifikacija
· Kosmoso kaina
Erdvės kaina suprantama kaip išlaidų, susidarančių naudojant gaubtą, kuriame produktai laikomi, rinkinys. Šios sąvokos kaštų struktūra įgyja labai skirtingas konfigūracijas, atsižvelgiant į tai, ar tai yra nuosavo, ar nuomojamo sandėlio naudojimas. Pagrindinės sąvokos, susijusios su minėtomis sąnaudomis, yra išvardytos toliau:
· Patalpų kaina:
Patalpų išlaidos yra apibrėžtos kaip investicijų į daiktus, naudojamus patalpose, kuriose laikomi produktai, rinkinys, siekiant pagerinti jų saugojimo pajėgumus ir palengvinti krovinių tvarkymą. Ši kaina yra tiesiogiai susijusi su kosmoso kaina, daugeliu atvejų laikoma kita jos sudedamąja dalimi, nes ji turi daug bendrų koncepcijų. Paprastai į stacionarias instaliacijas dažniausiai investuojama: lentynose, rotaciniuose sandėliuose, dokuose, uostuose ir pastogėse ir kt.
Į šį skyrių taip pat bus įtraukti stacionarūs įrenginiai, turintys didelę investicijų apimtį, tiesiogiai susiję su saugojimu. Kaip ir kosmoso išlaidos, šių išlaidų svarba ir struktūra gali priklausyti nuo labai skirtingų konfigūracijų, atsižvelgiant į naudojamų patalpų tipą. Didėjant automatizavimo laipsniui sandėlyje, šios išlaidos tampa reikšmingos ir sudėtingos.
· Tvarkymo išlaidos:
Tvarkymo išlaidos suprantamos taip, kad jos atitiktų išteklius, tiek žmogiškuosius, tiek techninius, kad padengtų šį darbą sandėlyje. Techninės priemonės apima šakinius krautuvus, užsakymų gabenimo sunkvežimius, taip pat bet kokią kitą įrangą, kuri daro tiesioginę įtaką tvarkymo ir priežiūros rezultatų pagerėjimui, pavyzdžiui, ritininiai vikšrai prekėms paruošti ar perduoti; pakavimo, balinimo, ženklinimo mašinos ir kt. Šiomis priemonėmis siekiama patobulinti ir racionalizuoti sistemas, darant teigiamą poveikį siekiant tinkamesnio tvarkymo laiko.
· Paslėptos išlaidos
Atsargas sudarančios atsargos susiduria su įvairiomis aplinkybėmis, dėl kurių prarandama jų tikroji vertė.
Akivaizdu, kad tikslo kuo labiau sumažinti saugojimo sąnaudas nustatymas yra tiesiog neišsami išraiška, nes, kaip matėme, šias sąnaudas sudaro keli veiksniai ir kad jie atsiranda didesniu ar mažesniu intensyvumu dėl to, kad sukūrus šią veikla ar funkcija. Taigi iš to išplaukia, kad išlaidų mažinimo politika turi būti suformuluota taip, kad joje būtų nustatytos ribos ir tikslai, kuriuos ketinama pasiekti su ja, tiesiogiai susiejant funkcijos sąnaudas su jos teikiamomis paslaugomis .
Bendras ALIEJUS PASLAUGŲ SUBJEKTŲ logistinių operacijų prabangos aprašymas
NAFTOS PASLAUGŲ SUBJEKTŲ logistikos srautai
Bendrovė teikia naftos ir dujų gręžimo ir remonto paslaugas, kad patenkintų šalies poreikius. Šiame procese dalyvauja skirtingos sistemos, kurios garantuoja didelio masto gamybą. Šiame procese labai svarbus logistikos procesas, kuriame yra elementarūs logistikos srautai, jie susipina tarpusavyje, leisdami grandinei vystytis bendrai.
Informacijos srautas
ALYVOS PASLAUGŲ SUBJEKTŲ SAVININKŲ logistinės grandinės informacijos srautas prasideda nuo teritorijos poreikio elektroniniu paštu balansuotojui, per kompiuterinę sistemą (pirkimo planą) peržiūrimos atsargos, jei Jei jo nėra, išduodamas 805 modelis, kuris yra produkto užklausa bendrovės pirkimo skyriui. Pirkimo grupė atspausdintą ir skaitmeninę formą išsiunčia šį modelį importuojančiai įmonei (SUPPLY ENTITY). Importuotojas elektroniniu paštu siunčia užklausą dėl tiekėjų tiekėjų el. Paštu, kai jie išsiunčia pasiūlymus, atlikę lygiavertiškumo analizę, pasirinktas pasiunčiamas paštu į techninį skyrių atlikti techninį vertinimą. Patvirtinus pasiūlymą, patvirtinimo procesas tęsiamas,sutarties pasirašymas ir vykdymas. Vėliau vyksta prekių perkėlimas į paskirties vietą, kur pervažiavimo metu periodiškai skambinama norint patikrinti kelionės būklę ir sąlygas.
Kai produktas yra paskirties vietoje, muitinės procedūras atlieka importuojanti įmonė, tai apima gabenimo ir teisinių dokumentų peržiūrą. Patikrinus visus dokumentus, valdymas su transporto įmone vykdomas pateikus oficialų transporto prašymą arba telefonu susisiekus su asmeniu, atsakingu už šią veiklą transporto įmonėje, šis valdymas apima dokumentų pristatymą kaip laišką. krovinių, komercinė sąskaita faktūra ir konkreti informacija apie produkto surinkimo vietą ir laiką.
Užbaigus šį valdymą, produktas perkeliamas į įmonės sandėlį, kur gaunamas tiekimas, užmezgant tiesioginius ryšius su balansuotoju, atsakingu už to paties kodo, aprašymo ir sukimosi lygio tiekimą.. Tada sandėlio operatorius per kompiuterinę sistemą (Mistral) surašo priėmimo ataskaitą. Tada balansavimo priemonė paskiria gaminį tai sričiai, kuri pateikė paklausą per Pirkimų plano sistemą.
Medžiagos srautas
Tam tikros srities poreikio dalis, todėl peržiūrima, ar produktas yra sandėlyje, jei jo yra, jis priskiriamas sričiai, kur iškilo poreikis, tačiau jei to nėra, tęsiame toliau. pasirašius sutartį, paprašyti importuojančios įmonės, kuriai pavesta atlikti visas procedūras, susijusias su produkto valdymu, kai tik pasirašoma sutartis, pradedamas prekės perkėlimas iš kilmės vietos į šalių sutartą paskirties vietą, iš ten ji patenka į importuojančios įmonės sandėlius ir vėliau perkeliama į įmonės sandėlius. Kai produktas atvežamas į sandėlį, jis gaunamas ten, kur balansistas, pateikęs prašymą vietovei, kur iškilo poreikis, yra atsakingas už kodą, sandėlį,produkto aprašymas, taip pat jo pasukimo lygis, vartojimo norma ir klasifikacija. Kai produktas yra sandėlyje, balansavimo priemonė priskiria gaminį teritorijai, iš ten sandėlis išduoda produkto išvežimo kvitą, o teritorija jį perkelia į vietą, kur bus naudojama.
Finansinis srautas
Logistikos procese po to, kai užklausa buvo išsiųsta importuojančiai įmonei, išlaidos jau buvo pradėtos formuoti atliekant rinkos tyrimus, nes išlaidos patiriamos ieškant ir atrenkant tiekėjus, siunčiant prašymą tarptautinei rinkai, taip pat komunikacijos, kurią reikia užmegzti šiais atvejais. Pasirinkus tiekėją, su kuriuo bus ketinama pirkti, prasideda valdymo išlaidos, nes tai apima pasiūlymo patvirtinimą, sutarties analizę ir pasirašymą bei valdymą su transporto įmone, kuri vykdys pirkimo – pardavimo sutartį. prekė. Kai produktas patenka į importuotojo rankas, prasideda tiekėjui mokėtinų sąskaitų procesas, nes jis turi atitikti tai, kas sutarta sutartyje.Vėliau patiriamos išlaidos produktų gavimui, laikymui ir transportavimui, o galiausiai iš galutinio kliento gautinos sąskaitos išrašomos iš talono, kuriame nurodoma kaina dabartine kaina ir iš jos išgaunama suma. nuolaida iš rajono priskiriamo biudžeto įvairioms mėnesio išlaidoms padengti. Atsižvelgiant į tai, kad atliekant proceso analizę gali būti suteiktas konkretesnis požymis identifikuoti problemas, kurios gali turėti įtakos organizacijos rezultatams, banko logistikos proceso diagramos naudojamos kaip papildomas elementas.
Esami ryšiai iš logistikos srautų
Medžiagos srautas
- Šį srautą atspindi prekių perleidimas iš tiekėjo pirkėjui jūrų transportu. Taip pat tai yra tada, kai prekės perkeliamos iš Havanos uosto į Guanabacoa sandėlius. Iš Guanabacoa sandėlių į sandėlius ALYVOS PASLAUGŲ SUBJEKTŲ APIE VISĄ prekių gavimo, tvarkymo ir saugojimo procesą. Galiausiai paliekant sandėlį kliento link, šiuo atveju AUGALŲ PASLAUGŲ SUBJEKTŲ gręžimo kryptis
Informacijos srautas
Nuo 1 iki 2: produkto užklausa. Techninės charakteristikos. Paaiškinimai. Pasiūlymų patvirtinimas arba atmetimas. Pasiūlymai dėl techninio patvirtinimo. Pranešimas apie pakuočių atidarymą. Prekių laikymasis
Nuo 2 iki 3: Pasiūlymų užklausa. Techninės charakteristikos. Pasiūlymai. Paaiškinimai
Nuo 2 iki 4: Pasiūlymų užklausa. Techninės charakteristikos. Pasiūlymai. Paaiškinimai. Pirkimo-pardavimo sutartis
Tarp 3 ir 4: Pardavimo sutartis
Tarp 4, 5 ir 6: Pardavimas pagal sutartis
Nuo 4 iki 7: komercinė sąskaita faktūra. Važtaraštis. Pakavimo sąrašas. Kilmės pažymėjimas. NA (Ne. Pagal užsienio valiutų direktorių valdybą)
Tarp 4 ir 9: Prekių draudimo sutartis
Nuo 10 iki 2: atsargų lygio sertifikavimas. Pranešimas apie pakuočių atidarymą
Nuo 1 iki 10: atsargų lygis
Finansinis srautas
Bet kurioje logistikos grandinės vietoje, kurioje vyksta medžiagos ir informacijos srautas, bus susijusios išlaidos: išlaidos kompiuterinėms laikmenoms, išlaidos biuro reikmenims, telefonui, el. Paštui, išlaidos internetu, išlaidos degalams transportuoti, einamosios išlaidos elektrinis. Šiuo atveju, kadangi prekės išvežamos iš Halifakso uosto, ji sukuria sąskaitą, kurią turi sumokėti importuojanti įmonė (frachtavimo sutartis ir pirkimo-pardavimo sutartis). Taip pat yra pinigų srautas tarp TIEKIANČIO SUBJEKTŲ IR AUGALŲ PASLAUGŲ SUBJEKTŲ (4% importui). Išlaidos susidaro gabenant prekes iš Guanabacoa sandėlių į OIL SERVICE ENTITIES sandėlius.Kai prekės yra įmonės sandėlio atsargų dalis, jos patiria išlaidas.
Metodai ir medžiagos
Dabartinis scenarijus, kai įmonės veikia, akivaizdu, kad tam reikia didesnių jų reagavimo ir žvalgybos gebėjimų; didelę dozę iniciatyvumo, judrumo, kūrybiškumo, naujovių, konkurencingumo ir efektyvumo. Pokytis, nukreiptas į visišką išorinio kliento ir ypač vidinio kliento svarbos pripažinimą, maksimaliai sukuriant pridėtinę vertę.
Tinkamų ar adekvačių logistikos sistemos išlaidų kūrimas grindžiamas pateiktu ar į jas orientuotu požiūriu, tai yra, iš esmės nukreipiant pastangas į susijusių išlaidų nustatymą. Logistikos kaštai grupuoja visas išlaidas, susijusias su įmonės funkcijomis, kurios kontroliuoja ir valdo medžiagų srautus ir su jais susijusius informacijos srautus. Reikėtų teigti, kad išlaidų kūrimas yra viena iš kritiškiausių logistikos sistemų projektavimo ir eksploatavimo veiklų, taip pat patiria didžiausią sunkumą iš dalies dėl to, kad trūksta apibrėžimo ar supratimo apie logistikos struktūrą. išlaidos, turinčios įtakos sistemos elgesiui.
1 paveiksle sukurta bendra logistikos sąnaudų, susijusių su saugojimu naftos paslaugų įmonėse, apskaičiavimo ir įvertinimo procedūra, pagrįsta 1 paveiksle, atsižvelgiant į poreikį reaguoti į šiame tyrime išryškėjusias problemas, remiantis nuorodomis į Negrín Sosa (2003) pasiūlytų procesų valdymas ir tobulinimas; Gómez (2009), atlikti logistikos kaštų portalo Rueda sektoriuje ir už jo ribų tyrimai (2009); Gómez & Mentado (2010) ir 1 skyriuje pateiktų įvairių instrumentų ir įrankių bibliografinės apžvalgos, susijusios su saugojimu susijusių logistikos kaštų tyrimui, rezultatai, su kuriais šio tyrimo autorius visiškai sutinka.
Pasiūlytos procedūros etapai yra išsamiai aprašyti toliau:
1 etapas. Darbo projekto analizė.
Logistikos kaštų sistemos įgyvendinimas turi būti veiksmas, kurį palaiko vyresnioji vadovybė, logistikos valdymo grupė, apskaita ir kiti dalyvaujantys asmenys, nes, nepaisant to, ar buvęs asmuo yra atsakingas už procesą, kuriame atliekamas tyrimas, būtina jų motyvacija, supratimas ir palaikymas, todėl aptariama tema bus peržiūrėta pasiūlant darbo grafiką. Šiame etape apklausiamas režisierius, siekiant išsiaiškinti jo ir kitų narių norą dalyvauti, bendradarbiauti ir palaikyti tyrimą. Kai bus žinomi interesai, bus parengta darbo projekcija, nurodant tikslus, veiklą ir vykdymo terminus, taip pat paskirstant reikiamus išteklius tyrimui užtikrinti.
1 pav. Logistikos išlaidų, susijusių su saugojimu naftos paslaugų įmonėse, apskaičiavimo ir įvertinimo tvarka. Šaltinis: „Gómez & Mentado“ (2010) nuosavas kūrinys
2 etapas. Grupės, dalyvaujančios proceso išlaidų planavime, formavimas.
Matavimams atlikti elementų aptikime rekomenduojama dalyvauti procesų, kuriuose reikia įdiegti sistemą, personalui, logistikos, apskaitos, gamybos, skaičiavimo ir kitų sričių žmonėms.
Įtraukiant personalą, pokyčių atmetimas sumažinamas iki minimumo, suprantamas poreikis juos įgyvendinti; todėl yra aktyvus darbuotojų dalyvavimas ir teisingas požiūris atsižvelgiant į sistemos tikslus. Šiame pirmame etape svarbu išmokyti personalą pagrindinėmis logistikos sąnaudų sistemos koncepcijomis ir tikslais. Darbo grupės atrankos procesas grindžiamas ekspertų analize ir jie turi būti kruopščiai atrenkami, kad būtų garantuoti tikslūs ir teisingi sprendimai, atsižvelgiant į spręstiną problemą. Darbo komanda atrenkama naudojant metodus, kai tai, ką lemia jų patirtis ir sąlygos, garantuoja darbą ir tyrimo rezultatus,Tam bus taikoma apklausa, kurioje įvertinamas kiekvieno pasiūlyto prisijungti prie komandos kvalifikacijos koeficientas. Siūloma procedūra susideda iš trijų etapų, kurie yra šie: galimų ekspertų grupės sudarymas remiantis dalyvaujančių asmenų pasiūlymu; apklausos akumuliatoriaus taikymas: ekspertų kompetencijos klausimynas, autoriteto laipsnis; apdorojimas ir atranka remiantis ekspertizės indeksu. Šiame pradiniame procedūros etape būtina sukurti lanksčius ir lanksčius darbo komandos ir atsakingo asmens koordinavimo ir komunikacijos mechanizmus.apklausos akumuliatoriaus taikymas: ekspertų kompetencijos klausimynas, autoriteto laipsnis; apdorojimas ir atranka remiantis ekspertizės indeksu. Šiame pradiniame procedūros etape būtina sukurti lanksčius ir lanksčius darbo komandos ir atsakingo asmens koordinavimo ir komunikacijos mechanizmus.apklausos akumuliatoriaus taikymas: ekspertų kompetencijos klausimynas, autoriteto laipsnis; apdorojimas ir atranka remiantis ekspertizės indeksu. Šiame pradiniame procedūros etape būtina sukurti lanksčius ir lanksčius darbo komandos ir atsakingo asmens koordinavimo ir komunikacijos mechanizmus.
Patikrinus ekspertų nuomonės sutikimą ir nuoseklumą šiame etape, bus suprojektuota išsami veiklos ir vykdymo laiko programa, taip pat paskirta reikiamų išteklių tyrimui užtikrinti. Projektą turi techniškai ir akademiškai vykdyti specialistas, gerai išmanantis dalyką. Jo pareiga yra stebėti ir kontroliuoti užduotis bei jų atlikimo laiką, būti komandos darbo sesijose nedalyvaujant diskusijose, paruošti kiekvienos sesijos santraukas, integruoti ir suderinti grupių išvadas.
Šiame etape diagnozė bus atliekama siekiant įvertinti subjekto sąlygas atlikti tyrimą, kuris daugiausia bus grindžiamas kontroliniu sąrašu, 1 priedas, būdingas „Cupet“ įsteigtiems sandėliams, savikontrolės vadovui, tinkančiam subjektui, kuris nustato 60/11 CGR rezoliucija dėl komponentų valdymo veiklos aspektų, kurie turi būti patikrinti standarte „Dokumentacija, tinkamas ir tinkamas operacijų ir įvykių registravimas“, atsižvelgiant į atsargų posistemį, 2 priedas.
3 etapas. Dabartinės išlaidų sistemos peržiūra.
Šiame etape bus atlikta dabartinės išlaidų sistemos peržiūra, išanalizavus to, kas egzistuoja, kokius duomenis apie logistikos kaštus gali pateikti esama apskaitos sistema ir kokius kitus duomenis valdo skirtingos grupės, surenkant juos visam narių sutarimui. iš vyresniosios vadovybės dėl kategorijų ir elementų apibrėžimų, tada suprojektuokite logistikos išlaidų sistemą. Dėl ankstesnių išlaidų, jau egzistuojančių įmonėje, būtina žinoti pristatymo formą ir dažnumą, taip pat atsakingus asmenis. Be to, šį etapą reikia baigti naudojant logistinius kaštus, kurių dabartinė sistema nepateikia. Bus naudojami istoriniai duomenys, vadovai ir kiti subjekto turimi dokumentai,Išanalizavus ir apibendrinus šiuos dokumentus, bus diagnozuota dabartinė išlaidų sistema.
4 etapas. Logistikos kaštų sistemos pasiūlymas.
Šiame etape bus apibrėžtos įmanomos ir prie įmonės sąlygų pritaikomos logistikos sąnaudų kategorijos, kurios bus vykdomos komandinio darbo sesija, palaikoma „protų šturmo“. Kai bus nustatytos kategorijos, bus nustatyti kiekvienos iš jų išlaidų elementai, atsižvelgiant į tai, kad kiekviena įmonės sritis turi turėti savo elementus, kurie turi būti identifikuoti atsižvelgiant į tai, kas yra jų klientai, koks yra jų produktas. ir kokią konkrečią veiklą sukuria sąnaudų sistemos elementai. Tokiu būdu sukuriama matavimo sistema, suprojektuota atsižvelgiant į įmonės pobūdį.
Šis etapas įgyvendinamas per 3 pagrindinius momentus, kurie aprašomi toliau:
Proceso klientų ir jų poreikių identifikavimas.
Klientai yra visi produkto ir (arba) paslaugos vartotojai, taip pat bet kuris procesas, kuris diktuoja specifikacijas. Jei kiekvienas procesas nenustato klientų diapazono, jūsų produktas ir (arba) paslauga bus su defektais. Šiame etape darbo komanda, remdamasi kokybės valdymo grupės, įmonės planavimo sistemos, centro turimais duomenimis, turi nustatyti klientų grupę, kuri daro įtaką logistikos sąnaudoms, susijusioms su saugojimu, ir jų atitinkamiems poreikiams. kontrolę ir apskaitos grupę, kad vėliau, ekspertų sutarimu, būtų galima nustatyti didesnius svorius turinčius asmenis.
Su saugojimu susijusių logistinių kaštų sistemos elementų identifikavimas.
Šiame etape identifikuojami ir laikomi logistikos kaštų sistemos elementai, susieti su saugojimu, kurie gali integruoti kaštų straipsnį.
Logistikos kaštų sistemos elementų organizavimas.
Atlikus ankstesnius veiksmus, reikia sutvarkyti skirtingus kiekvienos kategorijos tipus identifikuojančius elementus. Užbaigus technikos pritaikymą, bus imtasi kito žingsnio. Prieš žinant, kaip turėtų būti pateikiama logistikos kaštų matavimo sistemos informacija, kaip dažnai turėtų būti teikiama ataskaita ir kaip turėtų būti atliekama atitinkama analizė, būtina žinoti, kaip įvertinti logistikos kaštus ir kam ši atsakomybė turėtų tekti.
Tuo pat metu, kai daroma pažanga tvarkant logistikos kaštus, būtina sukurti procedūros, kurios reikia laikytis, kai ši programa bus įgyvendinama visoje organizacijoje, dokumentus. Vidinė su saugojimu susijusių logistikos išlaidų procedūra leidžia aprašyti visus naudotinus elementus, apibrėžia, kaip ir kada reikia rinkti ar įvertinti duomenis, registrui nustatytus formatus, taip pat apibrėžia palyginamąsias bazes, kurias, be tam reikia atsakomybės už reikalavimų vykdymą. Ši procedūra leis patikslinti išlaidų apskaitos duomenis, kad būtų galima geriau valdyti finansus. Taip pat galite pridėti rodiklius, kurie laikomi būtinais analizuojant išlaidų elgseną,visa tai tam, kad veikla šioje srityje būtų organizuota įmonėje, kad būtų lengviau apskaičiuoti ir įvertinti šias išlaidas.
5 etapas. Sandėliavimo logistikos sąnaudų apskaičiavimas ir analizė.
Šiame etape bus apskaičiuojami saugojimo koeficientai, aprašyti I skyriaus 1.6 skirsnyje. Bus apskaičiuoti skirtingi elementai, nustatyti, kad būtų galima integruoti išlaidų sistemą, susidarančią dėl 4 etapo, kurie bus išanalizuoti ir pateikti ataskaitos forma. į aukščiausią įmonės vadovybę. Tam bus naudojamos kompiuterinės skaičiuoklės (EXCEL).
6 etapas. Rezultatų pristatymas ir tobulinimo priemonių pasiūlymai
Rezultatai bus pristatomi kaip ataskaita įmonės vadovybei, kurią nustatys darbo grupė. Taip pat bus teikiami kiekvieno gauto nuokrypio tobulinimo pasiūlymai, kurie bus pagrįsti tinkama strategija, atsižvelgiant į skirtingų elementų kiekį.
Nors tobulumas akivaizdžiai yra ilgalaikis tikslas, jūs neturėtumėte patikėti, kad tai yra pigiausias trumpalaikis tikslas, net visose situacijose. Svarbiausias kriterijus vertinant, ar tobulinimo strategija pasieks ekonominę ribą, yra palyginti naudą, kurią galėtų pasiekti konkretūs projektai, su išlaidomis, susijusiomis su jų įgyvendinimu.
Apibendrinant galima pasakyti, kad pateikta procedūra, paremta skirtingais būdais, padeda apskaičiuoti ir įvertinti logistikos sąnaudas, susijusias su saugojimu tiriamame subjekte, teikdama informaciją vėlesniam sprendimų priėmimui, kuri leis sukurti šį subjektą.
Rezultatai ir DISKUSIJA.
1 etapo rezultatai. Darbo projekto analizė.
Norint įvykdyti šį etapą, buvo surengtas pokalbis su įmonės direktoriumi, kuris atskleidė vyresniosios vadovybės interesą nustatyti logistikos sąnaudas, pirmiausia susijusias su sandėliavimu. Panašiai reikėjo įsiklausyti į įmonės apskaitos grupės vadovo ir kitų naftos komplekso, kuriame buvo atlikti tokio tipo tyrimai, vadovo kriterijus. Vėliau išplėstinė įmonės direktorių valdyba susitiko ir buvo informuota apie procesą, atsižvelgiant į jų pasiūlymus.
Nuo pasiūlymus renkami darbo grafiką, kuris buvo patvirtintas valdybos ir pateikti darbuotojų atitinkamoje ryte buvo parengtas, klausytis, kad apie tai, kuri praturtino tvarkaraštį Būdamas kaip parodyta kriterijų 3 priede It apibrėžta diagnozuoti vietovėje ir peržiūrėjus informaciją, nustatyti svarbiausias problemas, išplaukiančias iš pagrindinių sričių ar procesų ir iš patikrinimų, ankstesnių auditų bei vidaus kontrolės paliktų rekomendacijų, siekiant apibrėžti veiksmus, kurių reikia imtis siekiant juos išspręsti.
2 etapo rezultatai. Grupės, mokančios apskaičiuoti proceso sąnaudas, mokymai.
Darbo komanda buvo sudaryta iš įmonėje veikiančios inventorizacijos komisijos, kuri buvo patvirtinta Rezoliucija 120/2011, sudaryta iš 18 narių. Klausimynas buvo pritaikytas šiems 18 narių, patikrinant, ar jie visi atitinka nurodytą sąlygą, kad jų atitikimo koeficientas yra didesnis ar lygus 0,7
Buvo surinkta informacija apie kandidatus prisijungti prie darbo grupės, gaunant kompetencijos koeficiento vertes.
Darbo komandą sudarė:
- Generalinis direktorius Direktoriaus pavaduotojas Pagrindinio buhalterio operacijų direktorius Technikos direktorius Logistikos skyrius Direktorius Balancist Balancist Bankomatų specialistas B
Pasirinkta darbo grupė buvo pristatyta darbuotojų filialų asamblėjoje, o mokymai buvo organizuojami seminaro forma, kurio metu darbuotojams buvo primestas poreikis mokytis ir aktyvus dalyvavimas, išdėstomi jų kriterijai, idėjos ir pasiūlymai, kurie buvo atsižvelgiama.
Tai prasidėjo audito ataskaitų peržiūra 2011 m. Ir 2012 m. Įmonėje, kurios bendrojoje byloje yra meldžiamasi peržiūrėti ženklus, susijusius su sąnaudomis, atsargomis ir saugojimo sistema, pastebint, kad atsargų perteklius buvo neatitikimas, kuris nepaisant priemonių ir veiksmų, kurių buvo imtasi, nebuvo išspręstas.
Norint patikrinti, kaip vidiniai klientai suvokia saugyklos tvarkymo efektyvumą, buvo pritaikytas kontrolinis sąrašas. Remiantis ekspertų sutarimu, buvo nuspręsta sudaryti 4 problemų grupes ir su šiomis grupėmis buvo susieti atsakymų, pateiktų atsižvelgiant į kontroliniame sąraše pateiktus kriterijus, rezultatai. atspindi balus, gautus pagal didesnius kiekvieno kriterijaus kiekius, įvertintus kiekybiškai, remiantis pasirinkta vertinimo skale.
- Kaip galima pastebėti, kalbant apie efektyvaus medžiagų tiekimo garantijas nuo 1 iki 5, respondentai teigė, kad labiausiai ją gąsdina sunkumai, finansavimo stoka ir pirkėjų menkas mokymas bei įgūdžiai., suteikiant jiems atitinkamai 4,7 ir 3,8 reitingą. Kalbant apie pagrindinius prašymus, susijusius su medžiagų, žaliavų ir atsarginių dalių pirkimu įmonėse, ekspertai pabrėžia, kad pirkimai vyksta dėl skubių medžiagų prašymų, kuriuos daugiausia sukelia Dėl veiksmingos medžiagų ir finansinės prognozės nebuvimo, gavus 4,2 balo, gamybos proceso pertraukimai buvo laikomi dažnais dėl žaliavų trūkumo, darantys neigiamą poveikį,87,7% respondentų mano, kad jie turi vidutinį lygį, atsižvelgiant į prašomų kiekių ir galutinai įsigyjamų kiekių sutapimo laipsnį. 95% respondentų mano, kad pristatymai laiku, retai arba niekada nebuvo susiję su laiku suplanuota veikla.jie gaunami laiku.jie gaunami laiku.
Po gauto rezultato buvo peržiūrėta, ar ūkio subjektas aukštą atsargų kiekį nustatė kaip problemą ir kad tam reikia paskirstyti medžiagas, kurios turi būti subalansuotos, ir valdyti jų reklamą bei pardavimą kitoms įmonėms. Galima būtų patikrinti, ar subjektas analizuoja atsargų lygį savo išleistose ataskaitose, pastebima, kad 2012 m. Pirmąjį ketvirtį įmonė įsigijo apytiksliai 5 mln. Neapmokėtų išteklių nuo 2011 m., Kuriai Pirkimo sritis tvirtina, kad PAPILDYMO VIENETAI importas vėluoja.
Ūkio subjektas savo atsargų sistemoje klasifikuoja „techniškai būtinus pastovius atsargas“, apimančius išteklius, kuriuos įmonė naudoja pagrindinei veiklai. 2012 m. Pabaigoje šioje kategorijoje laikomų lėtai judančių produktų kiekis siekė 4 192 200,86 peso. Pastebėta, kad perforavimo vamzdžiai, atsarginės dalys, reikalingos pramoninei Kinijos įrangos techninei priežiūrai, kurios turi būti prieinamos bet kokiam gedimui, ir pakuotojai yra tie, kurie dažniausiai būna šios atsargos.
Galiausiai pagal programą taikėme Kontrolės veiklos komponento standarto „Dokumentacija, tinkamas ir tinkamas operacijų ir įvykių registravimas“ savikontrolės gaires, kai jos patikrinimo rezultatai buvo patenkinami, pažymint, kad poskyryje „ n “, nurodant„ Tuščiosios atsargos dėl pertekliaus ar nebenaudojimo turi būti kontroliuojamos atskirai, taip pat suaktyvinamos ir stebimos jų pašalinimo procedūros “, jos yra registruojamos tik nepriklausomoje sąskaitoje, tačiau nėra fiziškai atskirtos, nes tai yra subjekto parengtoje sandėlių pertvarkymo programoje.
3 etapo rezultatai. Dabartinės išlaidų sistemos peržiūra.
Siekiant sužinoti esamą logistikos išlaidų situaciją, buvo peržiūrėta dabartinė procedūra įmonėje, taip pat išlaidų vadovas, patikrinant, ar iki šiol įmonėje nebuvo atlikta jokių tyrimų su registruota informacija apie logistikos išlaidas, Be to, sektoriuje buvo atlikti logistikos kaštų, susijusių su sandėliavimu panašių savybių subjektuose, tyrimai, Gómez & Mentado (2010), turintys patenkinamų rezultatų, kurie leido mums sudaryti strategijas, kaip sumažinti tuščiosios eigos atsargas ir lėtai judėti šiame subjekte. Tiriamas subjektas registruoja bendruosius duomenų apie sąnaudas duomenis, kuriuos siunčia „Cupet“, o logistikos išlaidos apskaičiuojamos pagal bendrą bendrovių sumą, yra labai bendros ir nėra suskirstytos į elementus.Remiantis atlikta peržiūra buvo nustatyta, kad dabartinė išlaidų sistema turi visas sąlygas pateikti būtiną informaciją išlaidų elementui sudaryti ir vėlesniam skaičiavimui. Buvo surengtos kelios darbo sesijos, kurių metu kaip sudedamosios dalys ir logistikos sąnaudų, susijusių su saugojimu, kategorijos ir elementai buvo išvardyti kaip pirminiai duomenys ruošiant išlaidų straipsnį.
4 etapo rezultatai. Logistikos išlaidų sistemos, susijusios su saugojimu, pasiūlymas.
Remiantis ankstesniame etape atlikta analize, buvo nuspręsta peržiūrėti elementus, įsikišančius į logistikos kaštus, turint šiuos duomenis ir vykstant minčių rinkimui, bendru ekspertų sutarimu, buvo nustatyti logistikos kaštų sistemos elementai, susiję su saugojimu. Atsižvelgiant į įmonės pobūdį, šie elementai buvo naudojami kaip gairės logistikos sąnaudoms apibrėžti.
Norint nustatyti paslėptų išlaidų elementus, buvo būtina identifikuoti klientus, nes jie tiesiogiai įsikiša remdamiesi pagrindinių produktų, kuriuos jie iš savo veiklos gauna iš saugyklų, kriterijais. Tam buvo peržiūrėta automatizuota išlaidų biudžeto sistema (SISCONT-5), siekiant nustatyti, kurie klientai labiausiai patyrė paslėptas išlaidas, šiuo atveju - grąžinimus, o tai yra elementas, kuriam klientai daro įtaką. Po visų aukščiau aprašytų tyrimų buvo apskaičiuotos ir išanalizuotos su saugojimu susijusios logistikos išlaidos.
5 etapo rezultatai. Su sandėliavimu susijusių logistikos išlaidų apskaičiavimas ir analizė.
Šiame etape bus apskaičiuojami laikymo santykiai, aprašyti I skyriaus 1.6 skirsnyje. Bus apskaičiuoti skirtingi elementai, nustatyti siekiant integruoti išlaidų sistemą, susidarančią iš 4 etapo, kuri bus išanalizuota ir
Techniniai-ekonominiai rodikliai
Norint išanalizuoti sandėlių ekonomikos efektyvumą, būtina apskaičiuoti techninius-ekonominius rodiklius. Šiame darbe vidutinė m2 (r) apkrova nėra apskaičiuojama. Ūkio subjektas turi 6 sandėlius, 1 išorinį, 2 nuomojamus ir 3 savo. Šių techninių-ekonominių rodiklių skaičiavimų rezultatai pateikti 1 lentelėje.
1 lentelė Sandėliavimo veiklos naudojimas. Šaltinis: pačių sukurtas
| Sandėliai | Vakarai (išoriniai) | Centras | Kiemo įranga | Įrenginių parduotuvė | „Santa Marta“ (nuomojama) | Cárdenas (nuomojamas) | Iš viso |
| Indikatorius | |||||||
| Bendras plotas (m²) | 260.00 val | 525.00 val | 8000,00 | 260.00 val | 8000,00 | 8000,00 | 25045.00 |
| Naudinga zona | 200.00 val | 380.00 | 7000,00 | 200.00 val | 7000,00 | 7000,00 | 21780.00 |
| % Ploto naudojimo | 76,92 | 72,38 | 87,50 | 76,92 | 87,50 | 87,50 | 86,96 |
| Pagrindinis plotas (m²) | 220.00 val | 475.00 | 8000,00 | 220.00 val | 8000,00 | 8000,00 | 24915.00 |
| Naudinga zona | 200.00 val | 380.00 | 7000,00 | 200.00 val | 7000,00 | 7000,00 | 21780.00 |
| Pagrindinio ploto naudojimo procentas | 90,91 | 80.00 val | 87,50 | 90,91 | 87,50 | 87,50 | 87.42 |
| Nemokamas pasiūlymas | 5.00 | 5.00 | 5.00 | 15.00 val | |||
| Vidutinis krovos aukštis | 3.50 | 3.50 | 3.50 | 10.50 | |||
| % Aukščio naudojimo | 70.00 val | 70.00 val | 70.00 val | 70.00 val | |||
| Bendras tūris (M³) | 5601,60 | 3750.00 | 5601,60 | 14953.20 | |||
| Naudingas tūris (m³) | 1000.00 | 1900.00 val | 1000.00 | 3900.00 | |||
| % Naudojimo apimties | 17.85 val | 50,67 | 17.85 val | 26.08 val |
Tarp svarbiausių saugojimo proceso išlaidų yra nusidėvėjimas, elektra, darbo užmokestis, saugumas, biuro reikmenys ir reikmenys. Atsižvelgdami į tai, kas išdėstyta pirmiau, analizuosime juos 2012 m. 2 ir 3 lentelėse.
2 lentelė. Didžiausios 2012 m. Sandėlio sąnaudų suvestinė. Šaltinis: nuosavas parengimas
| Uždarymas: 2012 m. Gruodžio mėn | ||||
| Išlaidų elementai | Planas | Tikras | % | Nuokrypis |
| 20 000 pagalbinių medžiagų | 19548.96 | 19442.5137 | 99,46 proc. | 106.45 val |
| 40000 Energija | 8577,36 | 9563.18096 | 111,49% | -985,82 |
| 50000 atlyginimas | 327771.72 | 322 716,382 | 98,46% | 5055,34 |
| 60000 Socialinė apsauga | 127453.56 | 124290.448 | 97,52 proc. | 3163.11 |
| 70000 amortizacija | 178509,36 | 182453.943 | 102,21% | -3944,58 |
| Iš viso | 661860.96 | 658466.47 | 99,49% | 3394,49 |
3 lentelė. Kitos išlaidos. Šaltinis: pačių sukurtas
| Uždarymas: 2012 m. Gruodžio mėn | ||||
| Sukaupta | ||||
| Išlaidų elementai | Planas | Tikras | % | Nuokrypis |
| 30000 degalų | 18499,92 | 8526.91051 | 46,09 proc. | 9973.01 |
| 80 000 Kitos piniginės išlaidos | 221237.16 | 193896.543 | 87,64 proc. | 27340,62 |
| 90 000 pervedimų | 0,00 | |||
| IŠ VISO | 239737,08 | 202423.45 | 84,44 proc. | 37313,63 |
Tuo galima įvertinti, kad pagalbinių medžiagų ir energijos komponentai per metus išsiskiria mažėjančiais būdais, palyginti su likusiais kitais komponentais, kurie, skirtingai nei šis, palaiko labai panašų elgesį. Elektros komponentas visus šiuos metus išlaikė stabilią tendenciją
Degalų komponentas visus šiuos metus išlaikė stabilią tendenciją. Kitos piniginės katės, kaip ir pervedimai, buvo linkusios didėti.
Paslėptos išlaidos
Atsargas sudarančios atsargos susiduria su įvairiomis aplinkybėmis, dėl kurių prarandama jų tikroji vertė. Tarp pagrindinių analizuojamo ūkio subjekto šių nuostolių priežasčių yra nusidėvėjimas, grąža ir nusidėvėjimas.
Norint išanalizuoti sandėlio išlaidų grąžos dažnį, buvo parengtas išlaidų lapas priklausomiems asmenims pagal sandėlius ir tvarkomos prekės tipą bei medžiagų sąnaudas, 4 lentelė.
4 lentelė. Išlaidų priklausomiems asmenims išlaidų lapas. Šaltinis: pačių sukurtas
| Išlaidų lapas išlaikomiems asmenims | |||
| Sandėliai | Vakarai
„Santa Marta“ Cardenas |
Centras, „Hardware Store“ vidaus kiemo aparatūros parduotuvė | |
| Biuro reikmenys | 1,27 USD | 1,27 USD | |
| Atlyginimas | 1,99 USD | 1,99 USD | |
| Kitos išlaidos | |||
| Nusidėvėjimas | 16,66 USD | 16,66 USD | |
| Kranų ir kitos įrangos nuomos paslaugos | 530,00 USD | ||
| Iš viso | 549,92 USD | 19,92 USD |
Analizuojant 2012 m. Atliekas, gedimus ir nuostolius, buvo galima pastebėti, kad šie rezultatai pateikiami koreguojant pagal nustatytą normą, atsižvelgiant į parametrus, dėl kurių bylos nebuvo atidaromos.
Analizuojant šių metų grąžinimus, per metus buvo pagaminta 932, o Centro sandėlių dažnis buvo didesnis - 264, tai sudaro 28,33%, o bendra vertė - 28446,98, „Patio Hardware with 162“ - už 17,38, kurių vertė 86833,85, „Aparatūros parduotuvės“, turinčios 159, vertės 17,06%, vertės 26355,86, o „Santa Marta“ sandėlio atveju ji turėjo 64 grąžinimus, ty 6,87, tačiau ši suma sudarė 24463,9, panašią į „Centro“ sandėlį. „Centro“ ir „Ferretería Patio“ sandėliuose didžiausią svorį turėjo atitinkamai grąžinimo gręžtuvai ir vamzdžiai, nes nebuvo pasiektas geologinis tikslas ir šulinys buvo sustabdytas. Šie rezultatai pateikti 5 ir 6 lentelėse.
5 lentelė. Grąža, gauta 2012 m. Šaltinis: nuosavas detalizavimas
| Mėnuo: 2012 m. Pabaiga | |||||
| SANDĖLIAI | Bendras kiekis | Iš viso | % visos sumos | % visos sumos | |
| Centras | 264 | 28446.98 | 28,33 proc. | 10,28 proc. | |
| Kiemo įranga | 162 | 86833.85 | 17,38 proc. | 31,38 proc. | |
| Įrenginių parduotuvė | 159 | 26355.86 | 17,06 proc. | 9,53 proc. | |
| Vakarai | 158 | 84634.25 | 16,95 proc. | 30,59 proc. | |
| Cardenas | 125 | 25948,74 | 13,41 proc. | 9,38 proc. | |
| „Santa Marta“ | 64 | 24463.9 | 6,87 proc. | 8,84 proc. | |
| Iš viso | 932 | 276683.6 | 100,00% | 100,00% |
Grafinis. 1 Sandėlių grąžinimas procentais. Šaltinis: pačių sukurtas
6 lentelė. Sandėliavimo veiklos sutrikimai 2012 m. Šaltinis: patikslinimas
| Indikatorius | Iš viso |
| Atliekos, skilimas ir gedimas | 1121,16 USD |
| Grįžta | 276683,57 USD |
| AFT nuvertėjimas | 108126,14 USD |
| Iš viso | 385930,87 USD |
Apskaičiuojant su saugojimu susijusių logistikos išlaidų straipsnį galutinis rezultatas būtų toks, koks parodytas 7 lentelėje:
7 lentelė. Pelno (nuostolių) ataskaita pagal sąnaudas. Šaltinis: pačių sukurtas
| Su saugojimu susijusios logistikos išlaidos | 2012 metai | |
| Kosmoso kaina | ||
| Vanduo | 48,91 | |
| Energija | 14211.64 | |
| Telefonija (kanalų sujungimas) | 1347,95 | |
| Nusidėvėjimas | 187 951,50 | |
| Tarpinė suma | 203560.00 | |
| Diegimo kaina | ||
| Kitos piniginės išlaidos | 375187,27 | |
| Perkėlimas | 45094.15 | |
| Tarpinė suma | 420281.42 | |
| Išlaidų tvarkymas | ||
| Kanceliarinės prekės ir reikmenys | 11788,25 | |
| Atliekų rinkimas ir fumigacija | 792.30 | |
| Apsauga ir higiena darbe | 6109,82 | |
| ADESA paslaugos | 14816,02 | |
| Socialinė apsauga | 127181,05 | |
| Kuras | 9974.90 | |
| Darbo užmokestis | 339551.92 | |
| Tarpinė suma | 510214.26 | |
| Atliekos, skilimas ir gedimas | 1121.16 | |
| Grįžta | 276683.57 | |
| AFT nuvertėjimas | 108126.14 | |
| Tarpinė suma | 385930.87 | |
| Iš viso | 1519986.55 |
6 etapas. Rezultatų pristatymas ir tobulinimo priemonių pasiūlymai
Rezultatų analizė
Vienų ir kitų bendrovių logistikos kaštai labai skiriasi. Kompanijų išlaidos gali svyruoti nuo mažiau nei 4% tų, kurios gamina ir platina didelės vertės prekes, iki daugiau nei 32% įmonių, kurios platina mažos vertės produktus.
8 lentelė. Pelno (nuostolių) ataskaita pagal sąnaudas. Šaltinis: pačių sukurtas
| Su saugojimu susijusios logistinės išlaidos | % visų išlaidų |
| Kosmoso kaina | 13,39 proc. |
| Diegimo kaina | 27,65 proc. |
| Išlaidų tvarkymas | 33,57 proc. |
| Paslėptos išlaidos | 25,39 proc. |
| Iš viso | 100,00% |
Gamybos procesą vykdančios firmos paprastai patiria logistikos sąnaudas nuo 10% iki 15% savo pardavimų, tuo tarpu tik rinkodaros kompanijos kainuoja apie 25% pardavimo. Į šias išlaidas neįeina perkamų produktų savikaina, kuri vidutiniškai sudaro 50% pardavimo.
2 diagrama. Sandėlių grąžinimas procentais. Šaltinis: pačių sukurtas
Jei šių produktų savikaina atsispindėtų logistikoje, tai taptų svarbiausia įmonės sritimi, atsižvelgiant į sąnaudų padengimą.
Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, apskaičiuojamas procentinis dydis, kuris atspindi sandėliavimo išlaidas, susijusias su pardavimais, jei tai yra sandėliuose NAFTOS PASLAUGŲ SUBJEKTAI - analizuojamu laikotarpiu, gaunant tokius rezultatus: parodyta 9 lentelėje.
9 lentelė Procentai, atspindintys sandėliavimo išlaidas, palyginti su pardavimais. Šaltinis: pačių sukurtas
| 2012 metai | Sandėliavimo išlaidos | Pardavimai | % | |
| 1519986.55 | 34632841.66 | 4.39 | ||
Juose matyti, kad 2012 m. Sandėliavimo išlaidos buvo laikomos maždaug 4,39% pardavimų - tai parametras, kurio metu minėtos išlaidos šioje įmonėje turėtų svyruoti, nes tai yra sritis, priklausanti gaminančiai įmonei, kuri sandėliuoja ir platina aukštos vertės prekes.
Nepaisant šio rezultato, darbo grupė pasiryžo pasiūlyti veiksmų planą, kaip išspręsti aukšto lygio tuščiosios eigos ir lėtai judančių atsargų lygį, tarp kurių šie pagrindiniai veiksmai yra šie:
- Restruktūrizavimo komisijos, skirtos analizuoti, išgryninti ir pertvarkyti atsargas įmonėje, „Balancistas“ grupės funkcijų derinimas. „Mistral Stock“ prekių, kurios sudaro atsargas, aprašymų taisymas lėto judėjimo ir pasenusių atsargų, skirtų parduoti žaliavoms ir kitoms įmonėms, nustatymas. Apibrėžkite antrojo prioriteto pirkimų planą 2013–2014 m., dėl kurio galima sudaryti sutartis 2013 m. antroje pusėje ir patekti į 2014 m. pirmąjį ketvirtį, turintį įtakos 2014 m. biudžetui. Paimkite kaip pagrindą 2012 m. realus paslaugų, atliktų per metus, vykdymas, išskyrus gręžimą, ir pagal 2013 m. paslaugų planą apibrėžtas atsargų lygis jo vykdymui
Išvados.
- Buvo apibrėžta, kad dėl subjekto ypatybių susijusias saugojimo sąnaudas galima apskaičiuoti į keturias dideles grupes: erdvės kainą, patalpų kainą, tvarkymo ir atsargų kainą kartu su kai kuriomis paslėptomis sąnaudomis. Tai yra mažas visų sandėlių naudojamo tūrio procentas, todėl erdvinio paskirstymo pertvarkymas gali padėti įmonei nutraukti maždaug 16 000,00 peso per mėnesį nuomą. atėmus vieną sandėlį. Skaičiuojant išlaidas savarankiškai, kiekvienos iš jų procentinė dalis buvo gauta iš bendros sumos: kosmoso kaina 13,39%, įrenginių kaina 27,65%, tvarkymo išlaidos 33,57%, paslėptos išlaidos 25.39% 2012 m. Sandėliavimo išlaidos buvo palaikomos maždaug 4,39% pardavimų, kaip nustatyta įmonėms, prekiaujančioms aukštos vertės produkcija. ir lėtas judėjimas įmonėje su 6 akcijomis.
rekomendacijas
- Atsižvelgiant į logistikos svarbą panašiose įmonėse, siūloma ieškoti alternatyvos, leidžiančios klasifikuoti saugojimo sąnaudas apskaitos sistemoje. Naudokite mokslinius tyrimus kaip konsultacijų šaltinį, kad dėstytumėte logistikos išlaidų temą laipsnio metu. Apskaita ir finansai Išplėskite saugojimo išlaidų apskaičiavimo tvarką kitiems Cupet sistemos subjektams su atitinkamais patikslinimais, kad ji būtų logistikos sąnaudų tyrimo ir jų sumažinimo pagrindas remiantis ekonominiu modeliu. Kubas. Padidinkite sandėlių darbuotojų ir apskritai Logistikos skyriaus mokymą, kad padidintumėte žinias šia tema.
Bibliografija
- Anibalis, Mora. Luisas. Logistikos valdymo rodikliai.. Galima rasti adresu [email protected] Suárez, J A. ir kt. „Logistikos sistemų pertvarkymas siekiant sėkmingai konkuruoti“. Straipsnis pristatytas LOGISTICA'96 renginyje, vykusiame José A. Echeverría aukštajame politechnikos institute, Havana, 1996 m. Lapkritis, Ballou, Ronald H. Verslo logistika. Kontrolė ir planavimas. Ed. Díaz de Santos, Madridas, 1991.Galiana, José Luis. Logistikos kaina.. Galima rasti: http://gestion.fundacioncarolina.es/candidato/agenda/mi_solicitud/pop_programa/pop_pr..Gómez M & Acevedo J. Šiuolaikinė logistika ir verslo konkurencingumas. „La Habana“, 2001 m., P. 22-31. Gómez, RC „Indėlis į naftos gręžimo ir gavybos įmonės„ Centro “automobilių dirbtuvių esminio srauto gerinimą.Darbas pateiktas kaip galimybė pasirinkti techninių mokslų magistro laipsnį. UMCC, Matanzas. 2009 Gómez, RC ir Mentado, L. (2010). Logistikos išlaidos EPEP centro sandėliuose. Straipsnis pristatytas mokslo ir technologijų forumui. Matanzas Gutiérrez Clemente, Aitor. Išlaidų kontrolė.. Galima rasti šiuo adresu: http: //www.wikilearning.com_inversawkccp-3283-34.htm. Hernández Maden, dr. Ing Reynol (1999). Sandėliavimo technologija. Pramonės inžinerijos katedra Matanzaso universitetas „Camilo Cienfuegos“. Negrinas Sosa, E. Viešbučių veiklos administravimo tobulinimas. pasirinkti technikos mokslų daktaro laipsnį. Matanzas, 2003. Kubos komunistų partija (PCC), PCC VI kongreso rezoliucija. Partijos ir revoliucijos ekonominės ir socialinės politikos gairės, Havana, Granma, 2011, ISBN 953-025-152-6.Pérez Campaña, M. Indėlis į valdymo kontrolę elementuose. Rinkodaros kompanijų modelis ir procedūros. Disertacija pasirinkti techninių mokslų daktaro laipsnį. Holguinas. 2005 m. Portalas „Rueda“, CA (2009). Logistikos išlaidos. Logistikos kaštų studijų programa.. Galima rasti adresu [email protected] Asunción, Paragvajus
- Taype'as Molina, Martinas. Klientas - tiekėjų aljansas: Parama sėkmingai logistikos valdymui.. Galima rasti: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/aliancliente.htm..
- Thrischler, MES „Pridėtinės vertės gerinimas procesuose. Taupykite laiką ir pinigus, naikindami atliekas “. Gestión 2000. Spain.Torrente, Teresa., Chacón, Beatriz. "Vidaus kontrolė yra veiksminga administravimo priemonė". Audito ir kontrolės žurnalas. (Havana) numeris 7. Gruodis, p-16. 2002 „Velázquez Albiol“, Pedro Luis. Sandėliavimo proceso logistika. Požiūris į kompetencijos valdymą. „Editora Logicuba“. Havana, 2005. 90-98 psl., Balta, JA ir HD Kinney (1994). Sandėliavimas ir sandėliavimas,. Salvendy, G. (red.): Pramonės inžinerijos vadovas (IV dalis). Editora ENPES, MES, La Habana.Zaratiegui, JR „Proceso valdymas: jo vaidmuo ir svarba įmonėje“. Pramonės ekonomika, VI tomas, Nr. 330. Ispanija. 1999, p.81-88
Automatizuotos apskaitos sistemos 5 versija
Atsisiųskite originalų failą
