Skirtingi ištekliai versle
Organizacijos turi tapti priemone, kuria žmonės gali realizuoti save, sukurdami prekes, kurių tikisi visuomenė.
Gamybos sistemoms reikia išteklių, kad būtų patenkinti gyventojų poreikiai ir lūkesčiai, ištekliai klasifikuojami tarp kitų terminų:
Finansiniai ištekliai
Technologiniai ištekliai
Medžiaginiai ištekliai (žaliava)
Žmogiškieji ištekliai
Niekas nekvestionuoja, nes žmogiškieji ištekliai vaidina pagrindinį vaidmenį organizacijose, būtent jie yra klasifikuojami kaip žmonių grupė, organizuota aplink misiją, administruojančią daugybę materialinių išteklių.
Žmogiškieji ištekliai planuoja, organizuoja, vadovauja ir kontroliuoja kitus išteklius, jie taip pat priima sprendimus dėl jų, todėl svarbu teisingai juos valdyti versle.
Žmogiškųjų išteklių charakteristikos, palyginti su kitais ištekliais:
|
Ištekliai (finansiniai, technologiniai, materialūs) |
Žmogiškieji ištekliai |
|
Apčiuopiamas |
Nematerialusis turtas |
|
Dėvėkite laikui bėgant |
Laikui bėgant vystymasis |
|
Inovacijų objektas |
Kūrybinis naujovių šaltinis |
|
Galima įsigyti konkurso būdu |
Išskirtinių pranašumų šaltinis |
|
Jis skiriamas |
Valdyti (Gebėjimas priimti sprendimus) |
Žmogiškieji ištekliai vėl yra vadybos studijų centre ir galbūt yra ten, kur jie visada buvo, nepaisant skirtingų sampratų per visą verslo administravimo raidą. Organizacija Žmogiškieji ištekliai taip pat turi išskirtinius gebėjimus, tokius kaip įgūdžiai, žinios, patirtis, motyvacija, norai, svajonės, siekiai - visi šie veiksmingiausių konkurencinių pranašumų šaltiniai, kurių organizacija niekada nesugeba valdyti.
Dabar konkurenciniai pranašumai, susiję su parengta, kvalifikuota darbo jėga, turinčia patirties ir noro pasiekti rezultatų, atsidavusių organizacijos nustatytiems socialiniams tikslams, yra valdomi daugiau jėgų.
Štai kodėl pastaraisiais metais atsirado naujų terminų, susijusių su šiomis temomis, tokiomis kaip žmogiškasis kapitalas, žmogaus talentas ar įgūdžių valdymas. Pastarasis pakeitė mūsų laikų vadybinį mąstymą, konceptualizuodamas žmonių žinių įgūdžių rinkinį., jausmai ir lūkesčiai, tai yra nemateriali priežastis veikti subjekto viduje, šaltinis, kuris sukuria išskirtinius subjekto komponentus.
Organizacijoje yra du žmogaus priežiūros komponentai: materialinės sąlygos, kurioms ji yra taikoma, ir dvasinės ar nematerialiosios sąlygos, pirmoji yra susijusi su materialiu stimuliavimu, fizinėmis darbo sąlygomis, jūsų turimais materialiais ištekliais; Antroji - tai socialiniai santykiai, kurie sukuriami su kitais nariais, atsakomybės jausmas prieš įgyvendinant tikslą, jausmas pripažintas ir dalis verslo pasiekimų.
Abi jos turi būti susijusios, negali būti organizacijos, kurioje vieną iš dviejų sąlygų valdo vadovybė, ignoruodama kitą, nenaudinga turėti žmogiškųjų išteklių su didelėmis materialinėmis paskatomis, jei ji nesijaučia svarbi proceso dalis. Organizacijos kiekvieno žmogaus svarbos jausmas organizacijoje lemia tikslų pasisekimą ir tuo pagrindiniu kintamuoju turi būti tiek fizinės, tiek dvasinės sąlygos. Žr. 1 pav.
Žinoma, strateginis viršūnė vaidina esminį vaidmenį formuojant pusiausvyrą tarp abiejų sąlygų, daugeliu atvejų vyresniosios vadovybės uždavinys yra parengti strategiją įmonėje, kuri leistų įmonėje geriau atkreipti dėmesį į žmones.
Pagrindiniai valdymo trūkumai atkreipiant dėmesį į žmogiškuosius išteklius:
Padaryti materialų stimulą vyraujantį prieš dvasinį stimulą
Nežino savo darbuotojų interesų ir todėl imasi veiksmų, prieštaraujančių šiems interesams
Negalima susitikti su darbuotojais, kai jie mano, kad tai būtina
Pasinaudokite daugumos darbuotojų užsienio teritorijomis, padalykite juos pagal valgykla, socialinius sluoksnius ir kitas sritis.
Favoritizmas
Trūksta pavyzdžių kasdieniniame darbe, pavyzdžiui, norint pacituoti savanorišką darbą ir nesilankant ar paskiriant užduotis, kurių niekada nedarytume.
Tai tik keli trūkumai, turintys pražūtingą poveikį neturtinėms sąlygoms, taigi ir žmogiškųjų išteklių gerovei organizacijoje.
Konkurencija galės įsigyti tą pačią technologiją rinkoje, už tą pačią kainą ir su tais pačiais vartojimo standartais, tačiau ji niekada nesugebės įgyti žmogiškųjų išteklių jokioje rinkoje, turėdama tuos pačius įgūdžius, žinias, patirtį, siekius ir darbo santykius, kuriuos turi. kita organizacija.
Ištekliai (finansiniai, technologiniai, materialūs) Žmogiškieji ištekliai Ilgalaikis dėvėjimasis nematerialus turtas Ilgainiui vystosi Inovacijų objektas Inovacijų kūrimo šaltinis Galima įsigyti konkurencijos būdu Skiriamųjų pranašumų šaltinis Jį valdo administratoriai (gebėjimas priimti sprendimus)
