Šiame dokumente pateikiamas požiūris į „Rivos departamento techninio sekretoriaus (padalinio)“ techninį-administracinį įgyvendinimą, remiantis šiais principais: 1. Sustiprinta ekonomikos augimo ir skurdo mažinimo strategija (ERCERP).; 2. Nacionalinė plėtros strategija; ir 3. ERCERP įgyvendinimo, stebėsenos ir dalyvavimo vertinimo nacionalinė koordinavimo sistema.
Remdamiesi galutiniu pasiūlymu dėl „ERCERP įgyvendinimo, stebėsenos ir dalyvavimo vertinimo nacionalinės koordinavimo sistemos“ (PASE sistemos) dėl „Institucinės architektūros“ surinkimo subnacionaliniu lygmeniu, pastebime skirtumus tarp Vyriausybės sekretoriui pateiktas pasiūlymas su koncepciniu ir praktiniu PASE sistemos pasiūlymu. Todėl manoma, kad būtų patogu grįžti prie pirminio pasiūlymo dėl „Departamento techninio sekretoriaus (padalinio)“ ir „Teritorinio viešųjų investicijų skyriaus“ (atitinkamai UTD ir UTIP) įgyvendinimo, šiam tikslui pasiūlant modelį, kuris atsižvelgiant į „Rivas“ departamentas, garantuotų trumpalaikį, vidutinės trukmės ir ilgalaikį institucinės struktūros tvarumą departamento lygiu.
Reikėtų pažymėti, kad šiame dokumente pateiktas pasiūlymas priimamas atsižvelgiant į PASE sistemos koncepcinę struktūrą, su kai kuriais papildymais, atsižvelgiant į konkrečią departamento situaciją, ir taip sustiprinant institucinę struktūrą nuo pat proceso pradžios, lygiagrečiai su Strateginio departamento plėtros plano formulavimo procesu.
natūralių teritorijų priežiūros planas- Dokumento tikslai
2.1 Bendrasis tikslas
- Suderinti „Departamento techninio padalinio“ (UTD) ir „Teritorinio viešųjų investicijų skyriaus“ (UTIP) įgyvendinimą Rivų departamente, laikantis PASE sistemos siūlomos koncepcijos ir veiklos principų.
2.2 Konkretūs tikslai
- Stiprinti UTD ir UTIP įgyvendinimo pasiūlymą atsižvelgiant į ypatybes Rivos departamente;
- Pasiūlyti UTD „Institucinę architektūrą“, atsižvelgiant į jos veiklai būtinus žmogiškųjų išteklių reikalavimus, atsižvelgiant į siūlomus plėtoti vaidmenis ir atsakomybę;
- Pateikite pagrindinių pareigybių, kurios sudarys „UTD techninį sekretoriatą“ ir „UTIP techninį koordinatorių“, darbo sąlygas.
- Konceptualūs samprotavimai, atsirandantys iš nacionalinės koordinavimo sistemos, skirtos ERCERP (PASE sistemai) įgyvendinti, stebėti ir dalyvaujamajam vertinti, ir bazinių dokumentų.
Kaip atskaitos taškas ir atsižvelgiant į pirmininkaujančios valstybės narės koordinavimo ir strategijų sekretoriaus (SECEP) pastangas, pasiūlymas dėl Departamento techninio padalinio įgyvendinimo yra grindžiamas koncepcine ir veiklos sistema, kurią SECEP pasiūlė galutiniame dokumento dokumente. 2003 m. Gegužės 29 d. „Nacionalinė ERCERP įgyvendinimo ir įvertinimo koordinavimo sistema“, vadinama „PASE sistema“.
Pasiūlyme dėl sistemos struktūros nurodomos trys ašys:
- Politinė-administracinė ašis: sudaryta iš skirtingų institucijų, tiesiogiai dalyvaujančių Sistemos valdyme, pradedant nuo nacionalinės ir baigiant savivaldybių erdve. Organizacijos nacionaliniu lygiu yra: glaudžiai bendradarbiaudamos su Respublikos Prezidentūra, Stebėsenos komitetu, Prezidentūros koordinavimo ir strategijų sekretoriatu, SECEP. Tarpiniame lygmenyje - departamento techniniai sekretoriai su katedrų kabinetais; savivaldybėse - savivaldybių vyriausybės ir apskrities valdžia. Autonominių regionų atvejais ta pati teritorinė tvarka yra šie: Respublikos Prezidentūra; SECEP, taryba ir regioninis koordinavimas, savivaldybių vyriausybės ir bendruomenės institucijos. (SECEP, 2003) Techninė-vykdomoji ašis:Atitinka technines ir vykdomąsias instancijas, kurios garantuoja sistemos veikimą. Pagrindiniai subjektai yra: techninis-administracinis padalinys centriniame lygmenyje; departamentų techniniai padaliniai, palaikantys tarpinių lygių departamentų techninius sekretoriatus, ir savivaldybių techniniai skyriai. (SECEP, 2003). Dalyvavimo ir dalyvavimo ašis:Jie sudaro sistemą, sudarytą iš jau veikiančių ar formuojamų koordinavimo organų: CONPES nacionalinėje erdvėje; Departamentų plėtros tarybos, skyriuose; COPLAR, autonominiuose Atlanto vandenyno regionuose ir savivaldybių plėtros komitetuose. Kai kuriems konkretiems veiksmams (socialiniam auditui) taip pat atsižvelgiama į dalyvavimo bazėje struktūras: Rajonų komitetai ir Atlanto etninių bendruomenių organizacinė išraiška: Komuniniai komitetai.
Departamento techninis padalinys gali du kartus sujungti PASE sistemos siūlomas ašis (departamentą ar regioną): 1. Politinę-administracinę ašį ir 2. Vykdomąją techninę ašį. Taigi daroma prielaida, kad būtina turėti STD su specifinėmis funkcijomis, leidžiančiomis sujungti minėtas ašis. Departamento techninio koordinatoriaus (sekretoriaus) vaidmuo yra techninis / politinis, jis skatina Institucinės architektūros įgyvendinimą departamentų ir regionų lygiu, taip pat strateginio planavimo procesą.
Svarbus STD vaidmuo, kurį reikia pabrėžti, yra ryšys (tiltas) tarp savivaldybių ir centrinio lygmens, apibūdinantis geopolitinius, techninius-administracinius ir viešųjų investicijų veiksmus.
Institucinė architektūra (struktūra) galėtų sustiprinti, konsoliduoti ir supaprastinti departamento lygio kūrimo procesą ir iš tikrųjų yra paimta iš pasiūlymo, pateikto archyvo Edgaro Sotomayoro konsultacijų dėl UTIP formavimo rezultatų. PASE sistemos versija, kurią pateikė konsultantai Myrna Moncada ir archyvas Edgaras Sotomayoris, 2002 m. gruodžio mėn., ir galutinė PASE sistemos versija, pristatyta 2003 m. gegužės mėn.
PASE sistemos dokumente pateikiama ši bendroji STD, UTD ir UTIP struktūros departamento planavimo lygmeniu:
- Departamentų ir regionų techniniai sekretoriatai (STD ir STR)
Jie sudaro tarpinius koordinuojančius atvejus ir pagrindinę sistemos paplitimo sferą. Jo struktūra bus skirtinga atsižvelgiant į departamento ypatumus, kai kuriuose iš jų koordinavimo funkcijas vykdys Prezidentūros sekretoriai, netgi atlikdami funkcijas, kitose jie gali būti iškilūs departamento kabinetų nariai, UTIP koordinatoriai. arba išrinktas iš atitinkamų pilietinės visuomenės elementų, pasirinktų šiai pozicijai. Vykdydami savo funkcijas, jie turės UTD paramą, juos administraciniu ir metodologiniu požiūriu palaikys SECEP, nuo kurio jie priklausys. Jie bus atsakingi už Departamento kabineto veiklos koordinavimo skatinimą, Departamento plėtros tarybos veiksmų palengvinimą ir organizavimą bei UTD veiksmų sekimą.
Derindami su CDD ir UTD, jie administruos savivaldybėms skirtą išankstinio investavimo fondą, paramą CDD ir kitiems fondams, kurie pervedami į teritoriją vykdant PASE.
- Departamentų ir regioniniai techniniai padaliniai (UTD / UTR)
Remiant departamentų techninius sekretoriatus, bus įsteigti departamentų techniniai padaliniai, kuriuos iš esmės sudarys SNiPP teritoriniai viešųjų investicijų vienetai (UTIP) ir SINASIP stebėjimo ir vertinimo skyriai (UM&E).
Šių instancijų funkcijos bus šios: stiprinti ir stiprinti teritorinių veikėjų gebėjimus rengiant departamentų ir regioninius strateginius plėtros planus kartu su kitomis teritorijų planavimo instancijomis, ypač INIFOM. Jie taip pat bus atsakingi už atitinkamų veiklos ir finansinių planų sudarymą ir konsultavimąsi su jais; atitinkamų rodiklių sistemų projektavimas ir įgyvendinimas; derinti ir rengti pasiūlymus dėl ekonomikos augimo; palengvinti viešųjų investicijų suderinimą su teritorine paklausa; palengvinti socialinį auditą ir jo suderinimą su institucine stebėsena ir vertinimu; skatinti ir sisteminti socialinės komunikacijos komponento veiksmus; ir skatinti departamentų ir regionų susitarimą,remiant departamentų ir regionų koordinavimo subjektus.
Jie taip pat skatins savivaldybių gebėjimų, susijusių su viešųjų investicijų planavimu, išankstinėmis investicijomis, investicijų stebėjimu ir vertinimu, taip pat socialinės komunikacijos elementais, plėtrą. Šios užduotys bus vykdomos nuolat derinant su UTM, kuriems bus suteiktos reikalingos priemonės. Jie taip pat skleis informaciją apie departamentų plėtros planų pažangą ir skatins keistis patirtimi tarp departamentų, regionų ir savivaldybių. Jie taip pat tvarkys visą kitą departamentams ir regionams svarbią informaciją, tokią kaip INEC duomenys, teritorinių projektų aprašai, geografinių nuorodų sistemos, gamtos išteklių aprašai ir kita.
Stebėsenos ir vertinimo vienetai (UM&E), įtraukti į departamentų techninius skyrius, bus specializuotos SINASIP struktūros, kurių pagrindinis tikslas bus įgyvendinti SINASIP rodiklių teritorines versijas, leidžiančias stebėti ir vertinti „Departamento plėtros planus“, tvarkant informaciją koordinavimas su „Savivaldybės techniniais padaliniais“ (UTM).
- Pasiūlymas įgyvendinti „Rivos departamento techninį padalinį“
Remiantis tuo, kas išdėstyta, nustatyta, kad pagrindinis pasiūlymo tikslas ir prielaida nėra eksploatuoti padalinį, kuris nepatenka į bendrąją PASE sistemos pasiūlymo sistemą.
Atsižvelgiant į „PASE sistemos schemą“ (1 pav.), Buvo atlikti būtini pakeitimai, kad būtų galima pritaikyti prie siūlomos „Departamento techninio padalinio“ struktūros, struktūros ir žmogiškųjų išteklių.
Pasiūlymas taip pat susijęs su pastangomis, kurias dabartinis „Rivas“ vyriausybės sekretorius, remdamas Vokietijos techninio bendradarbiavimo agentūrą (GTZ), skatina įgyvendinti dviem planavimo scenarijais:
- Scenarijus Nr. 1: „Pradinis planavimas" su trumpalaikiais veiksmais, leidžiančiais UTD ir UTIP įgyvendinti departamento lygmeniu, įgyvendinant „PASE sistemą". 2 scenarijus: „Strateginis planavimas", parengtas Pirmajame etape, bendradarbiaujant su Pietvakarių projektu, siūloma ateities vizija, ieškant dalyvavimo proceso, apimančio konsensuso veiksmus nacionaliniu, departamentų ir savivaldybių lygmenimis, siekiant skatinti skyriaus „tvarią plėtrą“..
2 pav. „UTD Rivos departamento Plėtros tarybos kontekste“
„UTIP įgyvendinimas“ ir „PASE sistema“ siūlo sudaryti pagal šią funkcinę organizavimo schemą:
3 pav
„UTD /„ Rivas “funkcijų organizavimo schema“
ŠALTINIS: MOKYKLOS SEKRETORIUS
- Žmogiškieji ištekliai pasiūlė integruoti UTD
Įgyvendindami „Rivos“ departamento UTD, remiamės prielaida, kad tai nesudaro dar vienos biurokratinės naštos vyriausybei ir visuomenei, todėl žemiau pateikiamas minimalus reikiamas darbuotojų skaičius:
- Departamento techninis sekretorius; Viešųjų investicijų techninio skyriaus koordinatorius; UTD administratorius (buhalteris); UTD / UTIP sekretoriai. 2) Vairuotojas / vadovas; saugotojas; „Vigilante“.
Taip pat siūloma įtraukti SINASIP atstovą ar atstovą, kuris bus finansuojamas iš būstinės.
Vidaus UTD organizavimui vidutinės trukmės laikotarpiu bus parengtas vadovas, leidžiantis efektyviai ir efektyviai veikti pagal vyriausybės decentralizacijos politiką.
5.1 Pagrindinių pozicijų aprašymas
5.1.1 Departamento techninis padalinys
Darbo pavadinimas
Departamento techninis sekretorius
Aukštesnysis tiesioginis vadas
Generalinis valstybės investicijų koordinatorius
Darbo aprašymas
Pareigos turi techninę ir politinę reikšmę, nes jos pagrindinės funkcijos yra skatinti ir palaikyti teritorinių veikėjų gebėjimus rengti departamentų ir regionų strateginius plėtros planus kartu su kitomis teritorijų planavimo instancijomis, ypač INIFOM. Panašiai ji bus atsakinga už atitinkamų veiklos ir finansinių planų sudarymą ir konsultavimąsi su jais; atitinkamų rodiklių sistemų kūrimas ir įgyvendinimas; derinti ir rengti pasiūlymus dėl ekonomikos augimo; palengvinti viešųjų investicijų suderinimą su teritorine paklausa; palengvinti socialinį auditą ir jo suderinimą su institucine stebėsena ir vertinimu; skatinti ir sisteminti socialinės komunikacijos komponento veiksmus;ir skatinti departamentų ir regionų susitarimą remiant regionų ir departamentų susitarimo subjektus.
tikslus
- Koordinuoti veiksmus, leidžiančius konsoliduoti institucinę struktūrą departamento lygiu, leidžiant bendrai valdyti įvairių pagrindinių veikėjų dalyvavimą, derinimą, valdymą ir planavimo veiksmus, kurie skatina socialinę ir ekonominę skyriaus plėtrą; Skatinti savivaldybių gebėjimų plėtrą viešųjų investicijų planavimo sistema; išankstines investicijas, investicijų stebėseną ir vertinimą, taip pat socialinės komunikacijos strategijas; skatinti ir skleisti valstybės politiką ir strategijas, skatinančias darnų vystymąsi ir darbo vietų kūrimą departamentų lygiu; koordinuoti valdžios sektoriaus institucinius pastolius, konsoliduojant kabinetą. Sukurti iniciatyvas, kurios leistų suformuoti ir sustiprinti departamento plėtros tarybą,skatinti rengti strateginį departamento plėtros planą ir sektorių veiksmų planus.
Vaidmenys ir funkcijos
Kartu su PASE sistemos pasiūlymu pagrindiniai UTD vaidmenys ir funkcijos bus šie:
- Įdiegti ERCERP stebėjimo ir vertinimo koordinavimo sistemą (PASE sistema); ji bus atsakinga už veiksmų, kuriais siekiama sudaryti teritorinių viešųjų investicijų sistemos departamentų plėtros planus, skatinimą; bus pagrindinė techninė-politinė parama departamento / regionų koordinavimo pavyzdžiai ir Vyriausybės kabinetas visais departamento plėtros techniniais ir planavimo aspektais; kartu su UTIP koordinatoriumi konsoliduoti skyriaus investicijų planavimą; skatinti departamento ir regionų koordinavimą per parama skyrių susitarimų subjektams; Suderinti viešųjų investicijų programas atsižvelgiant į teritorinę paklausą;Palengvinti socialinį auditą ir jo derinimą su institucine stebėsena ir vertinimu; Skatinti savivaldybių gebėjimų plėtrą, ypač planavimo, išankstinių investicijų, vertinimo ir socialinės komunikacijos srityje; Skatinti Vyriausybės kabineto struktūrą ir koordinavimą su delegatais ministerijos, decentralizuotų vyriausybinių subjektų ir departamento departamentų direktoriai; susitarti ir palengvinti departamento plėtros tarybos formavimo ir stiprinimo procesą; skatinti veiksmus su teritorijų dalyviais, siekiant struktūrizuoti ir įkurti Remti decentralizacijos veiksmus, kuriuos vyriausybė skatina teritorijų srityje,palengvinant ERCERP įgyvendinimo koordinavimo, planavimo, stebėjimo ir vertinimo sistemos veiksmus
Atsakomybės
- Koordinuoti su kitomis institucijomis, kurios yra departamento techninio padalinio dalis, skirtas valstybinių investicijų stebėsenai ir tolesnei veiklai, taip pat teritorinio planavimo veiksmams atlikti; Atlikti techninę ir ekonominę analizę tvirtinant ir užtikrinant projektus atsižvelgiant į technines ribas. ir finansines institucijas; Remti departamento vyriausybės kabinetą, kad būtų palengvintas ir organizuotas viešojo sektoriaus investavimo procesas. Vystyti veiksmus, leidžiančius aiškiai apibrėžti, dalyvauti ir susitarti su savivaldybių asociacijomis ir savivaldybėmis, leidžiančius sustiprinti koordinavimo procesus tarp savivaldybių subjektų. Skatinti nevyriausybinių organizacijų, pilietinės visuomenės, verslininkų, prekybininkų, privačių paslaugų teikėjų,Vyriausybės kabinetas, vykdydamas suderintus ir planuojančius veiksmus, leidžiančius kurti Departamento plėtros tarybą ir Departamentų plėtros strateginį planą; kartu su UTD vidaus ir išorės specialistais parengti metinius valstybės investicijų biudžetus „Rivas“; Pateikti konsoliduotas ataskaitas apie veiksmų, numatytų įgyvendinant tikslus, funkcijas ir atsakomybę, pažangą kas ketvirtį ir kasmet vadovybei; Tvarkyti UTD techninį-administracinį biudžetą.„Rivas“ departamentui; Pateikti konsoliduotas ataskaitas apie veiksmų pažangą, atsižvelgiant į tikslus, funkcijas ir atsakomybę, kas ketvirtį ir per metus, generaliniam direktoriui; Tvarkykite UTD techninį-administracinį biudžetą.„Rivas“ departamentui; Pateikti konsoliduotas ataskaitas apie veiksmų pažangą, atsižvelgiant į tikslus, funkcijas ir atsakomybę, kas ketvirtį ir per metus, generaliniam direktoriui; Tvarkykite UTD techninį-administracinį biudžetą.
Profesionalus profilis
Inžinerijos ar ekonomikos mokslų profesionalas, turintis ne mažesnę kaip penkerių metų patirtį planavimo procesų, investicijų programų ir socialinio bei ekonominio vystymosi srityse. Šiose srityse magistro ar magistro laipsniai būtų pageidautina patirtis dirbant su vietos valdžios institucijomis, pilietinės visuomenės organizacijomis ir tarptautiniu bendradarbiavimu. Lyderystė, derybų pajėgumas ir susitarimas su dalyviais. Platus žinios apie departamentų ir šalies situaciją. Pageidautina, kad žmonės apsigyventų skyriuose, kuriuose bus įdiegta UTD.
Sutarties laikas
Pasirinktas asmuo bus įdarbintas pradiniam šešių mėnesių laikotarpiui.
5.1.2 Teritorinis viešųjų investicijų skyrius (UTIP)
Darbo pavadinimas
Viešųjų investicijų techninio skyriaus koordinatorius
Aukštesnysis tiesioginis vadas
Departamento techninis sekretorius
Darbo aprašymas
Pareigos reikalingos įgyvendinant Teritorinį viešųjų investicijų koordinavimo skyrių (UTIP) - struktūrą, kuri skatins decentralizuotą vyriausybės programų portfelio formavimo, stebėjimo ir vertinimo praktiką, taip pat taps teritorine įstaiga, palaikančia SNIP., taigi pažanga decentralizacijos procese, kurį skatina valstybė. Lygiagrečiai su strategine ateities vizija, jis koordinuos UTD pastangas rengti „Departamentų plėtros strateginį planą“ (PEDD), koordinuodamas veiksmus, leidžiančius vidutinės trukmės laikotarpiu įgyvendinti ir stiprinti Departamentų plėtros tarybą (CDD).
tikslus
- Siekite, kad projektus (programas) įkvėptų tikrieji ekonomikos augimo ir skurdžių gyventojų poreikiai, o ne prielaidų įkvėpimas. Yra žinoma, kad teritorijose kuriami projektai labiau priima finansavimo šaltinius ir yra mažesnė rizika dėl jų formulavimo tikslumo. Stebėkite, kad projektai / programos, kurių reikalaujama iš SNIP savivaldybių lygmeniu, derėtų su ERCERP. Tapti judriais, moderniais vienetais, leidžiančiais skaidriai ir efektyviai valdyti savo veiksmus, susidedančiais iš mažo ir funkcionalaus padalinio, sudaryto iš kvalifikuotų darbuotojų, kurie demonstruoja lyderystę ir gali užmegzti puikų ryšį su vietos valdžia ir institucijomis bei pilietine visuomene;
Vaidmenys ir funkcijos
- Vykdomųjų agentūrų, savivaldybių / regionų vyriausybių ir pilietinės visuomenės veiklos koordinavimas formuojant, vykdant, vykdant tolesnius veiksmus, stebint ir vertinant departamentų plėtros strateginio plano programas ir projektus; Techninis padalinys, teikiantis informaciją apie investicijas visais lygiais - tiek valstybiniu, tiek nacionaliniu lygiu. pilietinė visuomenė. Investicijų stebėjimas vykdant savalaikės informacijos valdymą. Koordinuoti su vyriausybėmis ir savivaldybių institucijomis; Ryšius su savivaldybių vyriausybėmis tvarkant išorinius išteklius; Nurodyti ir skatinti viešųjų investicijų projektų ir programų nustatymo, rengimo, tvirtinimo ir finansavimo procesą. kad savivaldybės įgyvendintų daugiametį programavimą remdamiesi departamento / regiono vizija,nustatyti prioritetus ir suderinti juos su sektoriais, į kuriuos reikia atsižvelgti nacionaliniame PIP; žinoti ir apsvarstyti departamento / regiono sektoriaus investavimo planus, ypač jau esamus, kad būtų galima sustiprinti jų taikymą ir vykdymą. Pvz., Švietimas, transportavimas, alternatyvių finansavimo šaltinių ir jų poreikių, kurie gali būti departamente (regione), nustatymas, kad galimi naudos gavėjai galėtų juos pasiekti, derina su INIFOM delegacijomis ir savivaldybėmis būtinus veiksmus valdymui pasiekti. efektyvios viešosios investicijos ir gairės, kad jos būtų įtrauktos į departamento strategiją; Investicijų rengimas ir stebėjimas prieš jų investavimą, investavimas ir vertinimas, koordinuojant regioninio PIP rengimą,vadovauti institucijų ir savivaldybių vykdomam viešųjų investicijų procesui. Nuolatiniai merų ir savivaldybių technikų mokymai apie viešųjų investicijų procesus. Naudokite „Projektų banką“ kaip priemonę, skirtą tolesnei projektų stebėsenai ir stebėsenai. analizuoti ir vertinti, remiantis SNIP techniniais parametrais ir konsultuojantis su departamento sektorių atstovais, savivaldybių vyriausybių projektus, įtrauktus į PDM ir PIM bei kitas priemones, ir teikia technines rekomendacijas, kurias reikia priimti į projekto banką.Naudokite „Projektų banką“ kaip projektų stebėjimo ir stebėsenos įrankį. Projektų vykdymo departamente ataskaitų rengimas.Išanalizuoti ir įvertinti remiantis SNiP techniniais parametrais ir konsultuojantis su sektorių atstovais departamentas, savivaldybių vyriausybių projektai, įtraukti į PDM ir PIM bei kitus dokumentus, ir teikia technines rekomendacijas, kurios bus priimtos į Projektų banką.Naudokite „Projektų banką“ kaip projektų stebėjimo ir stebėsenos įrankį. Projektų vykdymo departamente ataskaitų rengimas.Išanalizuoti ir įvertinti remiantis SNiP techniniais parametrais ir konsultuojantis su sektorių atstovais departamentas, savivaldybių vyriausybių projektai, įtraukti į PDM ir PIM bei kitus dokumentus, ir teikia technines rekomendacijas, kurios bus priimtos į Projektų banką.savivaldybių vyriausybių projektus, įtrauktus į PDM ir PIM bei kitas priemones, ir pateikti technines rekomendacijas, kad būtų galima įrašyti į Projektų banką.savivaldybių vyriausybių projektus, įtrauktus į PDM ir PIM bei kitas priemones, ir pateikti technines rekomendacijas, kad būtų galima įrašyti į Projektų banką.
Atsakomybės
- Atstovauti SNIP ir UIP departamente; Padėti ir palaikyti departamento techninį skyrių teikiant informaciją apie investicijas į teritoriją; Remti departamento plėtros tarybą, savivaldybių vyriausybes, kitus vietos subjektus ir INIFOM formuojant strateginius planus. Skyriaus plėtros departamentas; Skatinti ir remti mokymo apie investicijas, vykdomas teritorijoje, veiklą; Padėti ir prižiūrėti Savivaldybių technines grupes stebint ir prižiūrint investicijas savivaldybėse su rekomendacijomis dėl įgyvendinimo pažangos.; Atlikti savivaldybių investavimo prašymų dėl jų garantijos techninę-finansinę analizę; Peržiūrėti išankstinio investavimo finansavimo prašymus, kad būtų suteikta techninė garantija;Parengti paskesnių vizitų ir projektų įvertinimų ataskaitą; periodinėmis ataskaitomis pranešti UTIP koordinacijai apie darbo pažangą, taip pat dalyvauti posėdžiuose, dalyvauti mokymuose, vizituose ir kitoje veikloje, gautoje iš padėtis.
Profesionalus profilis
Inžinerijos specialistas, architektas ar ekonomistas, turintis žinių ir patirties formuojant, analizuojant ir prižiūrint projektus. Kompiuterizuotų paketų tvarkymas. Žmonės turi būti skyriaus gyventojai.
Sutarties laikas
Pasirinktas asmuo bus įdarbintas pradiniam šešių mėnesių laikotarpiui.
- Pasiūlymo parengimo patvirtinamieji dokumentai
- Sustiprinta ekonomikos augimo ir skurdo mažinimo strategija (ERCERP), Nikaragvos vyriausybė, 2001 m. Nacionalinė plėtros strategija (END), diskusijų projektas, Nikaragvos vyriausybė, 2003 m. Vasario mėn. Nacionalinė įgyvendinimo, stebėsenos ir dalyvavimo vertinimo koordinavimo sistema. Antroji konsultacinė ataskaita „UTIP įgyvendinimas“, archyvas Edgaras Sotomayoris (konsultantas), SETEC, 2002 m. rugpjūčio mėn.
