Visi galime patobulinti savo kompetencijas, kad būtų veiksmingesni darbe, nors ne visada įmanoma susieti prastus rezultatus su nekompetencija. Toliau eidami į priekį nuolatinio vystymosi srityje, turime stengtis neutralizuoti galimas endogenines ir išorines kliūtis veiksmingumui. Iš tikrųjų kartais mes jaučiamės užblokuoti ar pavargę, apstulbę aplinkos anomijos, susilpnėję dėl neigiamų emocijų, išsklaidyto dėmesio aukos ir netgi paveikti asmenybės sutrikimų… Visa tai riboja mūsų efektyvumą, taip pat ir gyvenimo kokybę.
Besivystydami ir be jokios abejonės, mes visi galime žengti į priekį ne tik žiniomis ar emociniu intelektu, bet ir kitais, pavyzdžiui, iniciatyvumu ar dėmesio valdymu, ir netgi moralinių ar dvasinių stiprybių srityje. Žinoma, tai reikia padaryti, jei, be būtino - neišvengiamo - efektyvumo, darbe siekiame geresnės gyvenimo kokybės. Mes žinome, kad nuovargis mus sustabdo, kad įtampa blokuoja mus (net atmintį), kad ego kultas mus riboja (nes jis užima dalį mūsų dėmesio), kad psichinė entropija (vidinis sutrikimas) verčia mus duoti lazdas. aklas ir atimkite, užuot pridėję, kad baimė mus slopina, kad neklystamumo prezumpcija mus veda į galvą suklysti, kad mūsų psichiniai modeliai susiduria su nauja realybe…; kadArba praplečiame kompetencijos sąvoką, arba turime paklausti savęs, ko dar reikia mumyse, kad būtų užtikrintas individualus ir kolektyvinis veiksmingumas - sėkmė - be išankstinio nusistatymo ir net naudos labui taip pat pageidaujamo profesinio pasitenkinimo.
Iš tikrųjų mes patenkame - kartais tai atrodo negrįžtamai - į užburtą neigiamų emocijų, psichinio nuovargio, nervinės įtampos ir elgesio sutrikimų ratą, o ne taip toli nuo mūsų pasiekiamų yra dar vienas - šis dorybingas - kuriame pasitenkinimas asmeniniais ir kolektyviniais pasiekimais, puoselėti vidinę motyvaciją ir savarankišką veiklą. Kaip baigti užburtą archetipą ir patekti į dorybingiausią, sveikesnį ir konstruktyvesnį ratą? Arba, kitaip tariant, kaip sumažinti neigiamas emocijas ir padidinti teigiamas? Mes galime vartoti nerimą mažinančius vaistus, paskambinti geru treneriu, pakeisti dekoracijas…; Bet prieš tai arba tuo pačiu metu turime individualiai stengtis pažinti save ir suprasti. Jei jau buvome priimtini,Galėtume apmąstyti savo gyvenimo kokybę ir indėlį į aplinką. Visa tai gali mus paskatinti pelningai perprojektuoti.
Apmąstykime
Refleksija neatrodo kaip dažnas pratimas, tačiau turime tai praktikuoti savęs pažinimui ir suabejoti savo prielaidomis, priartėti prie realybės ir susitaikyti su stimuliuojančiu tikslu. Neteisinga prielaida daro mus neveiksnius, blokuoja, įpareigoja, net jei mes to nelabai suprantame. Natūralu, kad mes ne visada klystame, tačiau galime pasakyti, kad mūsų tikrovės vizija paprastai yra neišsami, dalinė ir kad mes kartais painiojame tikslus. Meditacijos ar apmąstymų metu galime tai įsisąmoninti, jei mums pavyks sulėtinti išvadas ir praplėsti akiratį; atrodytų, kad per savikritišką refleksiją mes ginčijamės su savimi, abejojame rezultatais ir tikslais, peržiūrime savo samprotavimus, atrandame naujų ryšių,mes suprantame savo gynybinę tvarką, stebime savo požiūrį ir suvokiame tobulėjančio profilio tobulinimo sritis. Apmąstykime tai, ką siūlome, ir nustatykime variantus.
Be abejo, mes siūlėme nuolatinį mokymąsi ir tobulėjimą, ir tai, be abejo, yra neabejotina mantra profesinėje srityje. Tačiau, kaip mes siūlėme, ne visada atsiranda nekompetencija, kai viskas klostosi netinkamai: įmonė gali pasiekti gerų rezultatų dėl netinkamo strateginio sprendimo arba dėl daugelio kitų priežasčių, net jei mokomasi visą gyvenimą. Be abejo, būtina įgyti žinių, įgūdžių, požiūrio ar įpročių, kuriuos turime įtraukti į savo profilį, tačiau kartu turime atsikratyti savo trūkumų (ir perteklių), peržiūrėti savo psichinius modelius, įsisąmoninti savo šališkumas, kolektyvinės sinergijos įgyvendinimas, bendrų tikslų siekimas, įsigilinimas į mūsų sprendimų mechanizmus, paliekant erdvės autentiškai intuicijai.
Nors tai skamba mažėjančiai, prisimenu, kai devintojo dešimtmečio pabaigoje buvau savaitę išsiųstas į gyvenamųjų namų „Management by Objectives“ seminarą. Tai mane įtikino, bet grįžusi į kabinetą kitą pirmadienį patyriau atnaujintų nesutarimų su savo šiek tiek neurotišku viršininku ir pagaliau turėjau pamiršti daug ką girdėjau seminare. Aš pats tapau neurotiškesnis, kritiškesnis ir informatorius. Skaitytojas turės ir kitokios patirties, tačiau norėtų pabrėžti, kad nepakanka nuolat mokytis; bent jau to nepakanka, kad tai būtų galima padaryti atskirai: tai turi būti daroma kolektyviai ir nemanant, kad vyresnioji vadovybė yra pašalinta iš būtinybės. Iš tikrųjų tai yra kolektyvinio rezultato generavimas.
Išplečiant nukrypimą dar keliomis eilutėmis, vis dar daugelis tarpinių vadovų mato savo bendradarbius kaip tokius (padėjėjus, savęs pratęsimą…), o ne tiek kaip profesionalus, galinčius savarankiškai veikti po suformuluotų tikslų. Asmeninio ir kolektyvinio veiksmingumo ir profesinio pasitenkinimo naudai gali reikėti peržiūrėti kiekvienu atveju suderinamumą su profesionalu siekiant tikslų ir atsidavus viršininko pavedimams; iš tikrųjų kiekvienas atskiras atvejis turi būti išspręstas.
Veiksmingumas ir pasitenkinimas
Leisk man tai pakartoti. Mūsų neišmatuojamas veiksmingumas dažnai yra svarbių gyvenimo kokybės dozių vartojimas, pasireiškiantis neigiamomis emocijomis, fiziniu ir psichiniu nuovargiu, taip pat matoma ar pagrindine nervine įtampa, sukeliančia šeimos gyvenimą; Šie elementai - neigiamos emocijos, nuovargis, įtampa, sutrikimai - yra tie, kurie labiau trukdo vadovaujančio personalo efektyvumui ar veiklai. Patekę į šį užburtą ratą, turime dėti vis daugiau pastangų, tačiau sąmonės sutrikimas lemia blogesnius rezultatus: kaip žinoma, šis archetipas yra dažnas įmonėje ir už jos ribų. Tačiau įmanoma užkirsti kelią ir, jei reikia, sulaužyti tokį šešiakampį, ir sugeneruoti dar vieną ratą - dorybingą -,ten, kur pasitenkinimas ir laimėjimas skatina vidinę motyvaciją ir savęs vykdymą. Aukštas našumas ir tam tikras savaiminis (profesinis) mėgavimasis profesine veikla gali vykti kartu, nors tai verčia mus modeliuoti įsitikinimus ir požiūrius, praktikuoti sisteminę refleksiją, ugdyti naujas vertybes ir stiprinti savikontrolę.
Jei kažkada rašytume prisiminimus, galbūt pamatytume, kad gyvenimas buvo tai, kas vyko su mumis, o mūsų mintys ar jausmai rodydavo kitur; bet faktas yra tas, kad kiekvieną akimirką esame tokie laimingi, kiek mums leidžia mintys ir jausmai. Tai, ką turime sąmonėje - jos harmonija ar entropija - žymi mūsų savijautą ar diskomfortą; bet tuo pat metu tai, ką turime sąmonėje, priklauso nuo to, kur nukreipiame savo dėmesį. Taigi atrodo, kad jei valdysime dėmesį, turėsime didelę dalį laimėto mūšio. Iš tikrųjų tai yra kažkas sudėtingesnio, tačiau turime labiau atspindėti dėmesį, kaip ketinimą ar intuiciją.
Turime reikalauti šių paskutinių idėjų. Prieš ugdant atspindinčią sąmonę, žmogus, kaip ir kitos būtybės, išgyveno tam tikrą santykinę ramybę, kurią neabejotinai trikdė pavojai, skausmas, alkis ir seksualinis potraukis. Tačiau reikia pasakyti, kad mūsų smegenų vystymasis užleido vietą psichinės entropijos formoms, kurios šiandien sukelia tiek daug nerimo: nusivylimą, kaltę, vienatvę, priešiškumą, nepasitikėjimą savimi, pavydą, pasibjaurėjimą, pasipiktinimą, galimybes, gėda, neapykanta… ir net meilė. Ši sąmonės raida taip pat paskatino vaidmenis ir specializaciją, įgūdžių ugdymą ir galiausiai žmogaus sudėtingumą. Galima manyti, kad tas pats - sudėtingumas - trukdo pasiekti laimę, tačiau ji taip pat sukaupė išteklių ją skatinti ir,bet kokiu atveju regresas neįmanomas.
Tuomet būtina rasti būdą, kaip sušvelninti ar neutralizuoti trikdžius. Atrodo, kad būdas atsinešti tvarką - tai yra, sukurti sąmonėje harmoniją - yra nustatyti tikslą, didelį tikslą, norą, pojūtį, kryptį. Psichologai kalba apie „saviugdą“ arba „gyvybiškai svarbią problemą“, norėdami nurodyti, ką žmogus pirmiausia nori padaryti, ir priemones, naudojamas tam. Vadybos literatūroje kalbama apie konkretų dizainą, tikslą. Žmonės, kurie turi tokio pobūdžio norą, gali suteikti prasmę viskam, kas jiems nutinka: bus teigiama, jei tai priartins juos prie savo tikslo, arba neigiama, jei tai atims juos; žmonėms, kuriems trūksta transcendentinio uolumo, sunkiau interpretuoti įvykius. Kitaip tariant: „Kai žmogaus psichinė energija naudojama jo gyvybiškai svarbiam subjektui,sąmonė pasiekia harmoniją “. Tai sako prestižinis vengrų-amerikiečių profesorius Mihaly Csikszentmihalyi.
Matėme, kad tikslų buvimas linkęs sumažinti sąmonės sutrikimą, nes tai nukreipia pastangas; taigi, iš tikrųjų, nebent pasirinktas tikslas (arba tam tikru mastu sąlygotas) nesukelia nuolatinio nusivylimo. Geriau būtų kalbėti apie negentropinius tikslus, tai yra, pasiekiamus ir sveikus tikslus, kurie prisideda prie socialinės gerovės. Atrodo, kad ten eina religinis pašaukimas, bet taip pat galima kalbėti apie profesinį, socialinį ar politinį pašaukimą. Robertas K. Cooperis mums sako: „Dizainas yra vidinis mūsų gyvenimo ir darbo kompasas“. Jei mūsų gyvenimo tikslas sutampa su įmonės tikslais ir strategijomis, mes esame arčiau siekiamo efektyvumo ir pasitenkinimo. Vadovams tikslas yra būtinas, ir, jei jie jo tiksliai neapibrėžia,Jie turėtų pasirinkti tą, kuris susijęs su įmonės, prie kurios jie prisideda, vizija ar misija. Pagalvokite apie gatvių šlavėją: atsižvelgiant į tai, kaip į tai žiūrite, jūsų misija yra šluoti ar, dar labiau praturtinti, išlaikyti miestą švarų. Arba pas gydytoją: išrašykite vaistų arba užtikrinkite pacientų sveikatą ir gerovę.
Verslininko ar automatinio vadovo idėja nurodytų socialinio indėlio tikslus, tokius kaip plokščios padangos, namai be nutekėjimų, skanesnis maistas, energiją taupantys prietaisai, vaistų nuo ligų atvejai, unikalūs vynai, audiniai be raukšlių ir kt.; Tačiau yra ir daugiau egzotinių verslų verslininkų ir vadybininkų, kurie, nepaisant įmonės veiklos, daugiausia dėmesio skiria pardavimams ir pelnui, eksportui, aljansams, rezonansui žiniasklaidoje ar mažinimui. Iš esmės daugiau patenkintumą susietume su profesionalia autotelia - su malonumu, susijusiu su įmonės veikla -, tačiau skaitytojas gali pamatyti kitaip. Pavyzdžiui, yra tokių vyndarių, kurie didžiuojasi savo vynais, kurių tikrai yra dauguma,Tačiau yra ir vyno verslininkų, kurie visada kalba apie savo eksporto veiklą, ebitda, investicijas, rinkodarą ir pan.
Autotelio vadybininkas
Pripažinę būdvardį, pereikime prie savybių, apibrėžiančių autoteliško asmens profilį; Tikrai bus lengva susitarti dėl šių intelektinių, emocinių ir dvasinių bruožų poreikio ir galimybės. Autotelio valdytojas:
- Gyvenkite čia ir dabar, neprarasdami perspektyvos. Suderinkite efektyvumą ir gyvenimo kokybę. Tikėkite tuo, ką darote, ir tikslais, kurių siekiate. Esate socialiai atsakingi. Nuolat mokykitės ir tobulėkite. Pasimėgaukite pasiekimais nesivaržydami. Valdykite Tinkamas dėmesys ir ketinimas. Ugdykite teigiamas emocijas. Parodykite gerą humorą ir pasitikėjimą savimi. Judėkite vadovaudamiesi abipusio laimėjimo principu. Priimkite iššūkius, o jūsų motyvacija yra vidinė. Esate empatiški ir sąveikaujate savo įtakos srityje. Jis ugdo tvarką ir taiką savo sąžinėje. Jis yra reflektyvus, kritiškas ir kūrybingas mąstytojas.
Galima buvo pamanyti, kad norėdami pažymėti savo dienų vadovą, mes jau vartojome žodį „lyderis“. Nors mes skaitome skirtingas šios sąvokos interpretacijas, lyderystė iš esmės yra žmonių vadovavimo stilius ir kiekviena organizacija baigia ją apibrėžti pagal savo kultūrą ir realijas; visų pirma, juo siekiama palaikyti tarpasmeninius santykius su bendradarbiais ar pasekėjais. Kita vertus, direktyvos arba profesionalios autotelio idėja pirmiausia siekiama asmenybės, santykių su savimi, intymaus elgesio ir dalykų suvokimo. Lyderis gali būti netinkamas autoteliniam profiliui, o autonominis asmuo gali nepritaikyti lyderio profiliui.
Dėmesys dėmesiui
Jūs turite šiek tiek daugiau kalbėti apie dėmesį; jei daugiau dėmesio skirsime teigiamam ar neigiamam, tam ar kitam, sau ar kitiems… Mes galime būti tikri, kad jei pasirinkti tikslai palengvins norimą harmoniją sąmonėje, viskas bus geriau. Yra žmonių, kurie sutelkia savo dėmesį, ir yra kitų, kurie jį išsklaido; galbūt pastariesiems trūksta tikslo, dizaino… Taip pat galima sakyti, kad kai kurie žmonės linkę nukreipti savo dėmesį į teigiamus dalykus, kiti - į neigiamus dalykus; kad kai kurie žmonės žiūri į detales ar niuansus, kurie neįkainojami kitiems; kad kai kurie žmonės išskiria geriau nei kiti, kai reikia atkreipti dėmesį į tai, kas svarbu, ir išsiaiškinti, kas nereikalinga. Beje, prisiminkime, kad dėmesys, tam tikra psichinė energija, yra ribotas išteklius,ir kad asmenybė keičiasi ir mes galime tam tikru mastu paspartinti psichinę brandą ir savikontrolę.
Kai dėmesys lemia tai, kas atsiranda mūsų sąmonėje, taigi optimistai yra laimingesni nei pesimistai, reikėtų atsiminti, kad pasitenkinimas darbu taip pat priklauso nuo paties žmogaus, konkrečiai nuo to, kaip jis valdo savo dėmesį ir liepia suvokimas. Ir mes jau tai pasiūlėme: gali būti labai rekomenduojama susikoncentruoti į užduotį ir, jei reikia, protiškai atsiriboti nuo nemalonių aplinkų; visa tai gerai suprantama ir neprarandant bendrų tikslų sinergijos, pagrindinės organizacijose.
Gyvenimo kokybė darbe - neatsižvelgiant į plačiau naudojamus parametrus, tokius kaip valandos, tarpasmeniniai santykiai ar fizinė aplinka - apima didesnį dėmesį kasdienėms užduotims ir mėgavimąsi jomis, tarsi būtume pasirinkę pagal pašaukimą (Linkiu, kad būtų buvę taip) ir ne tiek dėl karjeros, tiek tiesiog dėl pinigų. Vadovų atveju dėmesys užduotims ir bendradarbiams atrodys nerimą keliantis, nes įmonės postuluoja neabejotinai orientacija į rezultatus ir tikslų siekimas; tačiau neprarasdami perspektyvos, turime gyventi dabartyje: jei ne, ateitis vargu ar ateis.
Minėtas vengrų kilmės amerikiečių psichologas, kalbėdamas apie gyvenimo kokybę, mums sako: „Problema iškyla tada, kai žmonės tampa tokie apsėsti, ko nori pasiekti, kad nebetektų džiaugtis dabartimi. Kai tai atsitiks, jie praranda galimybę būti laimingi “.
Bet jei savo profesinėje praktikoje stengiamės pakankamai gyventi čia ir dabar, tas pats autorius mus perspėja, kad galime džiaugtis veikla ir netgi patekti į didelę susikaupimo ir pasitenkinimo bei lygiai taip pat aukštų rezultatų būsenas. Taip yra ir atrodo, kad dažniau, kai užduotis, išbandydama mūsų galimybes, mus pakankamai stimuliuoja; tada, susikoncentravę, prarandame aplinkos ir laiko eigos sampratą ir norime netrukdyti: tai tėkmės ar sklandumo būsena.
Sudėtingas organizacijų veikimas dažnai reikalauja įprastų ar biurokratinių užduočių, kurios mums nepatinka, o verslo gyvenimas taip pat apima nemalonius sprendimus ir akimirkas; Bet taip pat skatinkime susikaupimo, negentropijos akimirkas, nes jos suderina aukštą vaizdą su malonumu. Trumpai tariant, mums galėtų būti labai patogu rašyti ataskaitą, aplankyti klientą, išspręsti problemą, paskirti užduotis, paruošti katalogą ar pasiūlymą, suteikti konferenciją, įdiegti elektroninę įrangą, ieškoti informacijos internete, suprojektuoti programą ar įsigyti naujų. žinios. Bet mes turėtume sutelkti dėmesį į užduotį. Šioms sklandumo būsenoms, kurias tyrė Csikszentmihalyi, būdingos šios savybės:
- Jie atsiranda, kai susiduriame su iššūkiais, kuriuos galime priimti. Mes esame visiškai susikoncentravę į veiklą. Yra aiškūs tikslai, kuriuos turime pasiekti, ir mes juos pasiekiame. Veikla suteikia mums tiesioginį grįžtamąjį ryšį. Mums atrodo, kad mes iššūkį įveikiame stebėtinai lengvai. Mums nerūpi rizika ar pavojai, kuriuos sukelia veikla. Mes prarandame supratimą apie save. Keičiasi laiko trukmės pojūtis. Veikla tampa savaime tikslu: ji tampa automatiška. Jaučiame tam tikrą intymią triumfo euforiją.
Ar jie susitapatina su šiomis susikaupimo ir profesinio malonumo būsenomis, ar, priešingai, ar dažnai būna pertraukimų, nerimo, sumišimo, obstrukcijos, politizacijos, rutinos, baimės aukos…?
Endogeninės kliūtys ar kliūtys veiksmingumui
Turime ne tik pasirūpinti sėkmės katalizatoriais, bet ir neutralizuoti savo endogenines kliūtis (išskyrus galimas išorines), kad pasiektume gerų, sėkmingų rezultatų. Kalbant apie vadovus ir vadovus, kaip tik mes nustatėme kompetencijas, reikėtų efektyviai nustatyti kliūtis. Iš pirmo žvilgsnio yra kliūčių, tokių kaip lemtingų, kaip ir liūdnai, nors antikonkurencijos dėka dabar pabrėžiame tik keletą. Yra ir daugiau, bet pažiūrėkime:
- Per didelis ego garbinimas. Neteisingumo prezumpcija. Godumas pinigams ar galiai; valdžios racionalumo imperija; strateginių ar taktinių klaidų laikymasis; tikslų klastojimas. Atsiribojimas nuo vidinės ir išorinės tikrovės.
Galbūt improvizacija paskatino mane pasiūlyti tą patį dalyką skirtingais žodžiais, tačiau tikrai yra daugiau dalykų, kurie mena vadovo ar vykdomojo vadovo požiūrį; Aš pats sakau, pavyzdžiui, kad blogiausias dalykas, kuris gali nutikti jaunam vadovui, yra didelis pasisekimas per greitai. Tačiau net jei nepadarome šių ir kitų mirtinų nuodėmių (daug daugiau nei septynios), reikia pripažinti, kad įprasta nervinės įtampos, psichinio nuovargio, aplinkos entropijos, nusivylimo ir neigiamų emocijų apkrova sumažina mūsų galimybes, išsklaido mūsų dėmesį ir karta mūsų gyvenimo… nedaugelyje kompanijų. Įdomi yra José Antonio Marina knyga „Nepavykęs intelektas“, kurioje pabrėžiama daugybė spragų tarp žvalgybos ir vykdomos sėkmės.
Kitaip tariant, net jei mes ir esame akivaizdžiai kompetentingi, galime pastebėti, kad mūsų siekis ar tikėjimasis sulaukti paskendo, nes godumas ar tuštybė mus užtemdė, nepasisekė intuicija, nugalėjo nuovargis ar tinginystė, pasitenkinimas nutrūko, klaidingas įvedimas buvo nukreiptas, užblokuotas. nepasitikėjimas savimi, netinkamai nukreiptas dėmesys, atitrūkęs nuo nemalonumų, nesąžiningumas atmetė arba supainiojo tikslų ir priemonių apibrėžimą, be kitų trikdančių veiksnių.
Kaip skatinti malonumą
Mes jau pasiūlėme, kad išsprendus kai kuriuos neginčijamus poreikius, intymiausias profesinis pasitenkinimas kyla iš pasirinkimo atsižvelgiant į pašaukimą, sukūrus darbą, kuris mus džiugina, mėgaudamasis kiekviena laimėjimo akimirka ir nepatirdamas nusiraminimo. Taip pat atsitinka, kad nustatome artimus ir pasiekiamus tikslus, toli gražu ne ateities kliedesius. Tai apima savęs pažinimą ir kitų pažinimą. Tai eina per derinį tarp mūsų galimybių ir tikslų. Eikite per tikrovišką optimizmą, vidinę ramybę ir srauto patirtį. Teigiamo psichologijos judėjimo tėvas Martinas Seligmanas pateikia mums savo profesinio pasitenkinimo didinimo receptą:
- Išsiaiškinkite savo charakterio stipriąsias puses (noras mokytis, atvirumas, originalumas, perspektyva, vientisumas, komandos dvasia, savikontrolė ir kt.), Daugiau savybių. Pasirinkite darbą, kuris pagal jūsų pasiruošimą leidžia reguliariai įgyvendinti asmenines stipriąsias puses..Jei būtina ir įmanoma, perorientuokite savo dabartinį darbą, kad geriau išnaudotumėte savo stipriąsias puses. Pasirinkite bendradarbius, kurių būdingi pranašumai atitinka atliktiną darbą.
Trumpai tariant, kaip tik Covey pasakoja apie gerus įpročius, emocinių kompetencijų Golemaną ar savo disciplinų Senge'ą, Martinas Seligmanas pabrėžia svarbias asmenines stipriąsias puses (sąmojį, perspektyvą, atkaklumą, objektyvumą, apdairumą, humoro jausmą, nuolankumą ir kt.). idėja, kad mūsų profesinė veikla yra suderinta su tomis, kurios labiausiai matomos mūsų profilyje.
Aš darau išvadą
Dėmesio fenomenologija atrodo beveik tokia pat sudėtinga, kaip ir pagrindinė biochemija, tačiau noriu pasiūlyti skaitytojui, kad jis kiek įmanoma pagerintų savo profesinę autotelį ir gyvenimo kokybę, pradedant nuo sensibilizacijos etapo. Jei manote, kad to reikia, nueikite pas gerą trenerį, tačiau visų pirma žinokite, jei dar to nepadarėte, kad turime moralinį būtinumą būti laimingais ir padaryti mus supančius žmones laimingus. Profesinis veiksmingumas yra nepamatuojamas, tačiau negalima ignoruoti laimės. Be to, jūs jau žinote, kad jie sudaro tvirtą paketą, jei mes lažybų dėl dorybingo apskritimo. Savo atsakomybės ribose padarykite savo įmone tinkamą katalizatorių. Jei jums to reikia, nedvejodami kreipkitės pagalbos: tai verta.
Mes jau žinome, kad kiekvienos organizacijos veiksmingumas ir gyvenimo kokybė didžiąja dalimi priklauso nuo vyresniosios vadovybės ir jos sprendimų; Bet sutikime, kad yra sava erdvė, galbūt įtakos sritis, kurioje galėtų atsirasti ypatingas mikroklimatas, geresnis (ar blogesnis) nei bendras klimatas. Kiekvienas vadovas ir darbuotojas turi ugdyti daugiau savęs pažinimo, galbūt naudodamiesi grįžtamąja informacija, reflektyviu mąstymu ar intuityviu įnašu, kad būtų išvengta trūkumų, šališkumo ir sutrikimų, kurie trukdo pasiekti norimų rezultatų.
Be to, šiose dalyse negalime pamiršti pokyčių, kuriuos įmonėse sukelia naujoji žinių ir inovacijų ekonomika. Sustiprėja nauji vadovų ir darbuotojų profiliai, kurie, atrodo, pabrėžia ne tik žinių ir profesinės kompetencijos, bet ir savęs valdymo svarbą vykdant veiklą ir savarankiškai vadovaujant. Jei tai neatrodytų labai katechistiškai, norėčiau pasakyti, kad visi turėtume būti iniciatyvūs ir veiksmingi profesionalai, gyventi pilnatvę, atitinkančią mus kaip žmones, ir prisidėti prie savo artimiausios aplinkos ir mus supančios visuomenės gerovės.
