Verslo strateginio planavimo elementai

Įmonės identifikavimo kriterijai

Bendrovė apibrėžiama kaip ekonominė organizacija, gaminanti ar platinanti rinkai prekes ir paslaugas, siekdama gauti naudos savininkams. Svarbūs subjektai yra:

Savininkas Bendradarbiai Prekės ar teisės, skirtos jo veiklai

Bendrovės pagal veiklos būdą yra suskirstytos į dvi rūšis: individualią ir komercinę.

Bendrovė užsiima bet kokia žmogaus veikla, tenkinančia žmogaus poreikius, tai verslai, prisidedantys tenkinant materialinius poreikius ir (arba) skirti teikti naudingas paslaugas.

Paprastai įmonės skirstomos pagal veiklos sritis į:

Pramoninis gavybos fabrikas arba gamybos komercinės finansinės komercinės transporto asmeninės paslaugos

Pagrindiniai kriterijai nustatant įmonės dydį yra šie:

Gamybos vertė. Investicinis kapitalas. Įdarbintas personalas. Pagrindinės lėšos. Žaliavų sunaudojimas. Elektros energijos sunaudojimas. Tepalai, konteineriai ir pakuotės.

Smulkaus verslo funkcinės savybės

Lėtas augimo tempas Techninius dalykus prižiūri žmogus Asmenys ir poreikiai yra gana lengvai žinomi Gamybos sistemos yra praktiškai amatininkės. Sostinė priklauso individualiai

Šeimos verslas

Valdžia yra labai centralizuota. Dažniausiai šios įmonės kuriamos dėl to, kad reikia gauti pajamų šeimos išgyvenimui arba patirti tam tikrą riziką ar išlaidas.

Vidutinis verslas

Augimo greitis yra didesnis nei mažos įmonės ir gali būti net ir didelės, todėl kyla įgaliojimų delegavimas. tinkama organizacinė struktūra Rinkodara (pardavimas) apima ne tik vietinę, bet ir regioninę, o kai kuriais atvejais ir nacionalinę. Visiška konkurencija vyksta su panašiais produktais. Gamyboje yra aukštas mechanizacijos ir technikos laipsnis. Finansai gali būti individualūs arba bendrai priklausantys.

Smulkaus ir vidutinio verslo kūrimas

Visų pirma, norint inicijuoti įmonę, reikia akivaizdaus poreikio arba dėl neegzistavimo, arba dėl to, kad įsteigtos įmonės nevisiškai patenkina esamą paklausą; ir, antra, gauti ekonominę naudą savininkams kaip pelną.

Bendrajame komercinių bendrovių įstatyme pripažįstama:

Bendrovė kolektyviniu pavadinimu. Tai yra tas, kuris egzistuoja įmonės pavadinimu ir kuriame visi partneriai neribotai ir solidariai atsako už socialinius įsipareigojimus dukterinėje įmonėje. Jis egzistuoja įmonės pavadinimu, kurį sudaro vienas ar daugiau komanditinių partnerių, kurie dukterinėje įmonėje neribotai ir solidariai reaguoja į bendrovės įsipareigojimus, ir vienas ar keli ribotos atsakomybės partneriai, kurie privalo mokėti tik savo įmokas. Tai yra tas, kuris egzistuoja pavadinimu ir yra sudarytas tik iš partnerių, kurių atsakomybė apsiriboja jų „Akcijų“ apmokėjimu. Ribota visų partnerių atsakomybė reiškia, kad jie privalo atsakyti tik už bendrovės skolas iki to momento, kai jo veiksmai,nedarant įtakos jų asmeniniam turtui. Tai yra tas, kuris sudaromas tarp partnerių, kurie yra atsakingi tik už savo įmokų mokėjimą, o socialinėms partijoms nėra atstovaujama apyvartiniais, nominaliaisiais ar pareikštiniais vertybiniais popieriais, nes jie bus perleidžiami tik Įstatymo nustatytais atvejais ir atvejais. akcijų. Tai yra tas, kurį sudaro vienas ar keli riboti partneriai, įpareigoti atsakyti iki savo veiksmų momento. Tai yra tas, kurio tikslas yra leisti jo sudedamosioms dalims gauti maksimalų atlyginimą savo darbuotojams arba maksimalų prekių ir (arba) paslaugų už pinigus, kuriuos jie moka pačiam kooperatyvui, pelną paskirstyti proporcingai už suteiktas paslaugas. į visuomenę ar iš jos gautą.Uždaroji akcinė bendrovė. Tai yra tas, kuris sudaromas tarp partnerių, kurie yra atsakingi tik už savo įmokų mokėjimą, o socialinėms partijoms nėra atstovaujama apyvartiniais, nominaliaisiais ar pareikštiniais vertybiniais popieriais, nes jie bus perleidžiami tik Įstatymo nustatytais atvejais ir atvejais. akcijų. Tai yra tas, kurį sudaro vienas ar keli riboti partneriai, įpareigoti atsakyti iki savo veiksmų momento. Tai yra tas, kurio tikslas yra leisti jo sudedamosioms dalims gauti maksimalų atlyginimą savo darbuotojams arba maksimalų prekių ir (arba) paslaugų už pinigus, kuriuos jie moka pačiam kooperatyvui, pelną paskirstyti proporcingai už suteiktas paslaugas. į visuomenę ar iš jos gautą.Uždaroji akcinė bendrovė. Tai yra tas, kuris sudaromas tarp partnerių, atsakingų tik už jų įmokų mokėjimą, o socialinėms partijoms neatstovaujama apyvartiniais, nominaliaisiais ar pareikštiniais vertybiniais popieriais, nes jie bus perleidžiami tik Įstatymo nustatytais atvejais ir atvejais. akcijų. Tai yra tas, kurį sudaro vienas ar keli riboti partneriai, įpareigoti atsakyti iki savo veiksmų momento. Tai yra tas, kurio tikslas yra leisti jo komponentams gauti maksimalų atlyginimą savo darbuotojams arba maksimalų prekių ir (arba) paslaugų už pinigus, kuriuos jie moka pačiam kooperatyvui, pelną paskirstančią proporcingai už suteiktas paslaugas. į visuomenę ar iš jos gautą.Tai yra tas, kuris sudaromas tarp partnerių, atsakingų tik už jų įmokų mokėjimą, o socialinėms partijoms neatstovaujama apyvartiniais, nominaliaisiais ar pareikštiniais vertybiniais popieriais, nes jie bus perleidžiami tik Įstatymo nustatytais atvejais ir atvejais. akcijų. Tai yra tas, kurį sudaro vienas ar keli riboti partneriai, įpareigoti atsakyti iki savo veiksmų momento. Tai yra tas, kurio tikslas yra leisti jo komponentams gauti maksimalų atlyginimą savo darbuotojams arba maksimalų prekių ir (arba) paslaugų už pinigus, kuriuos jie moka pačiam kooperatyvui, pelną paskirstančią proporcingai už suteiktas paslaugas. į visuomenę ar iš jos gautą.Tai yra tas, kuris sudaromas tarp partnerių, atsakingų tik už jų įmokų mokėjimą, o socialinėms partijoms neatstovaujama apyvartiniais, nominaliaisiais ar pareikštiniais vertybiniais popieriais, nes jie bus perleidžiami tik Įstatymo nustatytais atvejais ir atvejais. akcijų. Tai yra tas, kurį sudaro vienas ar keli riboti partneriai, įpareigoti atsakyti iki savo veiksmų momento. Tai yra tas, kurio tikslas yra leisti jo komponentams gauti maksimalų atlyginimą savo darbuotojams arba maksimalų prekių ir (arba) paslaugų už pinigus, kuriuos jie moka pačiam kooperatyvui, pelną paskirstančią proporcingai už suteiktas paslaugas. į visuomenę ar iš jos gautą.
1. 1. Produkcija Gamyba

Administravimas, apskritai, yra mokslas, kuris, pritaikytas kiekvienam socialiniam organizmui, kad ir koks būtų jo tikslas, leidžia maksimaliai išnaudoti ir atlikti jo sudedamąsias dalis (žmogiškuosius, materialinius ir ekonominius).

Bet kurios įmonės administravimas apima daugybę veiklos rūšių, kurios turi būti vykdomos tinkamai ir laiku, siekiant užtikrinti, kad jos tikslai būtų pasiekti ir pasiekti.

Turite suplanuoti, ką daryti, kliūtis, kurias galima pateikti, ir skirtingus veiksmus, kad pasiektumėte tikslą.

Planuok organizuoti. Iš esmės reikia padalyti darbus, sudaryti vienetus, sritis ar skyrius, kuriuose grupuojame funkcijas, veiklas, užduotis ir vienarūšes užduotis.
- Organizacijos vadovai
Vadovauti
- Tikslai. Tai yra tikslai, tikslai ar rezultatai, kuriuos ketinama pasiekti tam tikroje ateityje, atliekant visus darbus, reikalingus jam pasiekti. Tai yra žodinės, rašytinės ar netiesioginės formos veiksmų taisyklės, kuriomis vadovai nori perduoti visiems bendrovės padaliniams savo kriterijus, kuriais vadovaujasi priimant sprendimus.

Sistemos ir procedūros, procedūra yra susietų užduočių rinkinys, kuris sudaro chronologinę seką ir būdą atlikti užduotį. Įvairios procedūros sudaro sistemą.

Planai, programos ir biudžetai, planas yra nustatyti, kas bus padaryta ir kaip tai bus padaryta; Programoje yra chronologinė visų veiksmų, skirtų pasiekti suplanuotą, seka, taip pat dalyvaujantys organizaciniai padaliniai. Biudžetas yra planų kiekybinis įvertinimas.

Pagrindinės funkcijos (paprastai) įmonėje:

Rinkodaros (pardavimų) gamybos (operacijų) pirkimų (pirkimų) personalas (žmogiškieji ištekliai) Finansų (apskaitos) administravimas (vadyba)

Investicijos į mažas ir vidutines įmones

Ribojantys veiksniai, galintys planuoti tokio tipo įmones:

Idėjos gali būti technologinės, rinkos, administracinės arba jos nebūtinai turi būti originalios, tikslai nulemia verslo finansavimą nuo pat pradžių. Dėl labai bendrų tikslų savininkai negali skirtis nuomonės, tačiau turėtų būti aptarti ir suderinti gana konkretūs tikslai. Jei keli žmonės, pradedantys smulkųjį verslą, palaiko įvairius veiklos tikslus, gali kilti rimtų konfliktų. Rėmėjai. Verslo valdymo būdas. Didelės kapitalo kainos, smulkaus verslo sėkmė gali būti apibendrinta taip: Tai yra kapitalo sąnaudų mažinimo, siūlomų investicijų produktyvumo normų mažinimo menas. Jie koncentruojami vienoje veiklos kryptyje ir veikia vienoje vietoje.Vietoj jų komandos jie turi tik vieną administratorių

Finansų sistema.

Ryšys tarp bendrovės dydžio ir komercinio kredito panaudojimo labai paaiškinamas atsargų kiekiu, jos rotacija ir konkurencijos sąlygomis, nes įsigyjant atsargas atsiranda komercinis kreditas, Pastebėta, kad kuo didesnė atsargų dalis viso turto atžvilgiu, tuo didesnė komercinio kredito dalis iš viso turto.

Parduotuvė.

Čia vystosi vidutinė ir maža įmonė, susidūrusi su technologinių pokyčių, tendencijų ar kainų poveikiu; ir kad tu negali kontroliuoti. Smulkiojo verslo žmogus turi būti jautrus šiems pokyčiams ir pokyčiams, nes jis turi sugebėti pamatyti tai, kas nėra madinga, ir rasti būdą, kaip pasinaudoti naujuoju, kad išliktų rinkoje.

Reikia paminėti, kad šioje aplinkoje, kurioje įmonė turi gyventi ir kurioje ji turi prisitaikyti, turi būti: klientai, tiekėjai, konkurentai ir visi techniniai, politiniai, fiziniai, teisiniai ir administraciniai apribojimai.

Rinkos tyrimai yra naudingų metodų rinkinys, norint gauti informacijos apie įmonės aplinką ir numatyti ateities tendencijas, kad ji galėtų efektyviausiai reaguoti į pokyčius.

Rinkos tipai

Rinkos tipai	Koncepcija	charakteristikos	Pavyzdžiai
Pramoninis	Vartotojai, perkantys gaminti ar perparduoti	Nedaug pirkėjų Išsami pirkimo analizė Didesnė kiekvieno pirkimo suma ir pinigai Mažiau rinkodaros veiklos	Plieno, medžio, popieriaus ir kt. Rinka
Iš vartojimo	Žmonės, kurie perka patenkinti neatidėliotiną poreikį	Didesnis pirkėjų skaičius Kiekvieno pirkimo metu mažesnė suma, tiek pat apimties, kiek ir pinigų Didesnė veikla rinkodaroje	Drabužių, avalynės, automobilių rinkos ir kt.

Aplinka ir mažų bei vidutinių įmonių plėtra.

Infliacija yra bendro kainų padidėjimo procesas, kurį sukelia prekių ir paslaugų pasiūlos ir paklausos disbalansas; infliacija daro įtaką kreditoriams, tiems, kurie gauna darbo užmokestį, ir indėlininkams, priešingai, skolininkams, verslininkams, akcininkams ir ūkininkams. Infliacija mažina konkurencingumo tarptautinėje rinkoje galimybes.

Vidiniai planavimo veiksniai

Verslui vykdyti reikalingi ištekliai yra suskirstyti į keturias klases:

Pinigai, įranga ir įranga, medžiagos, reikmenys ir paslaugos, personalas (darbo jėga).

Investicijų planavimas

Naujos įmonės pinigai reiškia sumą, reikalingą įmonei įkurti ir galimybę veikti iki jos savarankiško finansavimo.

Ilgalaikio turto pardavimo produkcija

Finansinio planavimo priemonės

Biudžetas yra išsamus oficialios veiklos programos rezultatų projektas, pagrįstas pagrįstu efektyvumu.

Biudžetų paskirtis ir uždaviniai gali būti nustatyti administraciniuose procesuose:

Ateities svarstymas Suformuluokite detalųjį planą

Biudžetų pranašumai

Kruopštus tyrimas, studijos ir statistika. Pasinaudokite žmogaus būklės ypatybėmis. Tai leidžia susieti įmonės veiklą su verslo tendencija. Tai palengvina finansinę funkciją. Tai leidžia patikrinti operacijų eigą pagal tai, kas suplanuota. Jie koordinuoja visus veiksmus. įmonės funkcijos bendromis pastangomis.

Administravimas mažose ir vidutinėse įmonėse

Pagrindiniai įmonės administravimo principai

Tikslai.Planas ir įgyvendinamumasKontrolė.Darbo pasiskirstymas.Autorybė ir atsakomybė.Vadybos vadovybė.PaskyrimasAdministracinis tęstinumasŽmogiškieji santykiaiPavaldiniai ir priežiūra

Administracinį procesą sudaro šie elementai:

Planavimas. Tikslų pasirinkimas ir administracinės politikos formavimas, taip pat taisykles ir procedūras, kurios atspindi tuos tikslus.

Planavimo etapai:

Problemos apibrėžimas ir analizė Galimų sprendimų nustatymas Tyrimas Galimų planų nustatymas Alternatyvių programų nustatymas Organizacija. Efektyvus vertikalios ir horizontalios įmonės struktūros projektavimas su atitinkamais kiekvienos atliekamos pozicijos aprašymais, įskaitant būtinus įgaliojimus ir atsakomybę, priskirtą kiekvienai iš šių pozicijų. Užtikrinkite, kad įmonėje vykdoma veikla būtų vykdoma kvalifikuotai. Užsakymai ar instrukcijos turi būti tokie: Aišku Protingas darbuotojui suprantamas Suderinamas su įmonės tikslais Nurodykite laikotarpį, per kurį jis turi būti atliktas, paaiškinkite darbuotojui priežastis valdymo komanda. Tai atliekama nuolat vertinant vykdomą veiklą,kurių rezultatai lyginami su anksčiau parengtais planais Tam tikrų standartų nustatymas Nuolatinė gautų rezultatų priežiūra ir vertinimas Pataisomieji veiksmai

Smulkaus ir vidutinio verslo vadovų tobulinimas

Yra daug priežasčių metodiškai mokyti, mokyti ir tobulinti vadovus. Sparčiai plečiantis, nepasiruošusių darbuotojų skaičius didėja sparčiau nei žmonių, apmokytų būti įdarbintiems į aukštesnes ir aukštesnes vadovo pareigas, skaičius. Labai patyrusių darbuotojų procentas krenta neproporcingai; tokiu būdu akivaizdu, kad reikia paspartinti vykdomosios valdžios plėtrą; ir surask patirties pakaitalą.

Tvirtą pagrindą turi sudaryti gera vadovų tobulinimo programa.

Geriausias dalykas, kurį įmonė gali padaryti savo darbuotojams, yra suteikti jums galimybę mokytis, pristatyti jus į kursus ir paskatinti naudotis programa. Vadovybė turi sumaniai nukreipti mokymus darbo vietoje. Bet galiausiai įmonė negali priversti žmogaus augti.

Pripažįstama, kad dažniausiai tobulėjimas vyksta darbe.

Vadovų tobulinimo metodai

Dirbant darbo vietoje Mokymai. Darbo rotacija. Tyrimo užduotis. Šoninės paaukštinimai

Smulkiojo ir vidutinio verslo charakteristikos ir bendrosios organizacijos problemos

Organizaciją sudaro struktūros ar sistemos, apimančios būtiną įmonės veiklą, sukūrimas logine tvarka.

Organizacija yra naudinga, nes ji identifikuoja asmenį su įmone ir užduotis, kuriuos jie vykdo su pozicija, ir padeda geriau pritaikyti turimus žmogiškuosius ir materialinius išteklius.

Verslo organizavimas

Tikslinė veikla, kurią reikia atlikti Padalinkite šią veiklą į suderinamus padalinius. Paskirkite apmokytą personalą. Suteikite kiekvienai pozicijai tinkamą veiklą

Struktūra. Organizacijos pagrindas yra darbas, personalas ir pareigos, norint pasiūlyti tinkamą struktūrą, reikia atsižvelgti į veiklą, kuri bus vykdoma kiekvienoje pozicijoje.

Kryptis. Tai yra tas, kuris parengia bendruosius veiklos planus, koordinuoja ir kontroliuoja bendrą įmonės veiklą ir pagal savo dydį gali būti sudarytas vienu, dviem ar trim lygiais.

Operacija. Šioje organizacijos struktūros dalyje veiklą vykdo vadovybė.

Gamybos skyrius. Produktams gaminti naudojamos žaliavos, būdai, įrankiai, mašinos ir darbo jėga. Norėdami efektyviausiai pasiekti jūsų tikslą, galime jį padalyti į mažesnius vienetus. Šis darbo padalinys yra atsakingas už įmonės gaminių pateikimą į rinką už sutartą kainą.

Informacija.

Apskaita. Pateikiama informacija apie derybų finansinę padėtį. Tokia informacija naudojama priimant sprendimus dėl įmonės investicijų ir veiklos. Pateikiama biudžeto informacija

Palaikymas ar patarimai. Tai apima techninę pagalbą valdymui kai kuriais administraciniais klausimais.

Personalo departamentas. Jos tikslas yra pasamdyti įmonei tinkamą personalą, taip pat palaikyti gerus ryšius su ja ir vykdyti visas veiklos užduotis, susijusias su atlyginimais, atlyginimais, išmokomis ir vertinimu, paaukštinimais.

Gamybos funkcijos ypatybės ir bendros problemos

Gamyklos vieta Tinkamos viešosios ir privačios paslaugos.
- „EnergyWaterFuel“
Bendruomenė. Patartina atsižvelgti į vietos atstovų pokalbius ir patarimus kaip įprasta sąlyga, kad būtų galima palyginti skirtingų bendruomenių pilietinį sąmoningumą ir žinoti galimą jų požiūrį.
- Saugumo ir urbanizacijos mokesčiai
Darbo jėga. Labai svarbu, kad darbo jėgos atsargos būtų nuolatinės ir nuolatinės.
- Kainų prieinamumas Prieinamumas Stabilumas Produktyvumas
Orai. Tai daro didelę įtaką žmogaus efektyvumui ir elgesiui. Norą dirbti ir gamybos pajėgumus lemia klimatas. Paskutinis žingsnis yra tikslios vietos, mašinų ir įrangos pasirinkimas. Būtinas medžiagų ir žaliavų perdirbimui. Gamybos centras. Tai yra visas mašinos užimamas plotas, pridėjus grindų plotą, reikalingą jo medžiagoms laikyti, kad būtų galima ją uždėti ir nuimti, įskaitant erdvę, kurioje operatorius galėtų laisvai dirbti, remontuodamas ir prižiūrėdamas mašiną, taip pat saugos įtaisus. ar gynyba.Gamyba. Šioje veikloje nagrinėsime visus elementus, susijusius su gamyba, taip pat jos planavimu ir organizavimu, ne tik šį, ypačbet ir veiklą, kuri ją supa, ir kuri yra būtina jai vykdyti.
- Gamybos planavimas Medžiagų kontrolė Pirkimai Siuntos, srautas ir gavimas Inventoriaus kontrolė Medžiagų valdymas Gamybos kontrolė Kokybės kontrolė Priežiūra įmonėje yra vadybos funkcija, jos atsakomybė prasideda bendromis kryptimis ir tęsiasi skyriaus vadovų, dėstytojų ir vadovų, kiekvienas iš jų. Atliekų kontrolė visada leis taisyti savo gamybos sistemas, tai yra, kokybės kontrolė ir tikrinimas nustatys normalų ir priimtiną procentą įmonės procesuose. Gamyba
  - Patenkinkite pardavimo skyrių pristatymo laiko atžvilgiu su didžiausia įmanoma galimybe Gaminkite kuo mažesnėmis sąnaudomis. Išsaugokite aukštą saugos indeksą gamykloje. Gaukite maksimalų efektyvumą iš gamyklos ir jos įrenginių. Kiek įmanoma venkite atliekų.
  Gamybos politika
  - Iš anksto planuokite gamybą. Sukurkite kontrolės sistemas. Atskirkite valdžios institucijas ir atsakomybę. Darbo programų, kuriose išdėstomi bendrieji ir teritoriniai tikslai, parengimas. Pateikite saugos įrangos darbuotoją. Įdiekite priežiūros sistemas.

Pirkimo funkcijos bendrosios savybės ir problemos

Paslaugų ir materialinių prekių, kurios yra būtinos bet kurios organizacijos plėtrai, įsigijimo funkcija vadinama prekių tiekimu ar pirkimu.

Tiekimas pripažįstamas viena iš komercinių funkcijų ir kai jo valdytojai turi reikiamą ir kompetentingą instituciją.

Veikla, patenkanti į tiekimo sritį

Tiekimo poreikiai

Prekės pramonės įmonėje. Pateikite žaliavas, turinčias daug pranašumų laiko, kainos ir kokybės atžvilgiu, atsižvelgiant į atsargas komercinėje įmonėje. Žinokite prekių kaitaliojimą, kad atsisakytumėte pasenusių prekių arba kartu su rinkodaros ar pardavimo skyriumi padidintumėte daiktus, kurių apyvarta didžiausia, arba padidinkite jų pardavimo linijas naujais produktais.

Pirkimai

Vietinis, nacionalinis, užsienio

Pirkimo reikalavimas yra kontrolės dokumentas, kuriuo tos pačios įmonės skyrius ar asmuo paprašo tiekimo skyriaus pateikti produktą ar paslaugą.

Tiekėjų paiešką ir atranką sudaro geros vietos ir tiekėjų, kurie gali tiekti prekes ir paslaugas kokybės, kiekybės, galimybės ir pageidaujama kaina, identifikavimas.

Pirkimo užsakymas yra dokumentas, kuriame užsakoma prekė yra užregistruota su tiekėjais suderintomis sąlygomis.

Atsargų valdymas. Griežta medžiagų ar paslaugų, reikalingų tinkamam įmonės funkcionavimui, atsargų kontrolė, todėl niekada nereikia nutraukti gamybos ar bet kokios kitos veiklos dėl žaliavų trūkumo. Skyriaus efektyvumo kontrolė ir įvertinimas. Patogu kontroliuoti skyriaus veiklą, kad būtų kiek įmanoma išvengta anomalijų, kurios mums sukelia nereikalingas išlaidas.Išoriniai ir vidiniai santykiai. Pirkimų skyrius visada palaikys ryšius su vidiniais ir išoriniais įmonės žmonėmis. Pirkimai visada palaikys glaudžius ryšius su visais departamentais, taip žinant kiekvieno poreikius. Kalbant apie išorinius santykius,Pirkimų skyrius yra atsakingas už tai, kad įmonės lėšos šiai veiklai būtų naudojamos protingai. Be to, palaikydamas ryšius ir elgdamasis su tiekėjais, jis saugo bendrovės reputaciją dėl mandagumo ir sąžiningo elgesio.

tikslus

Tiekti įmonei prekes ir paslaugas jos plėtrai nuolat ir laiku. Tiekti įmonei kuo mažesnę galutinę kainą. Susipažinkite su įmonės gamybos procesais, kad išsamiai žinotumėte jos medžiagas ir savybes. Išlaikyti tiekimo funkciją tinkamai įmonėje, suteikti ir gauti tinkamą bei savalaikę informaciją, kad ji tinkamai vystytųsi. Atnaujinkite įmonės tiekimo funkciją, atsižvelgdami į bendrą pirkimo rinką..

Politika

Būtina pasiekti pirkimo įsipareigojimą sudarant apibrėžtą susitarimą dėl konkrečios kainos arba pagrindą, kuriuo remiantis galima apskaičiuoti kainą. Neturint šio skyriaus žinios, neturėtų būti užmegztas kontaktas perkant prekes ar paslaugas. Pirkimo skyrius bus atsakingas už pirkimo programos parengimą pagal pardavimo prognozes ir gamybos grafikus. Žinokite veiksnius, kurie daro įtaką gamybos kainai medžiagų atžvilgiu. Stenkitės, kad kiekvienai kitai prekei būtų kuo mažiau tiekėjų.

Bendros rinkodaros funkcijos ypatybės ir problemos

Nuolatinė ir auganti modernaus verslo dinamika pasireiškia nuolatiniu produktų ir paslaugų, gamybos metodų ir strategijos tobulėjimu siekiant patekti į vis sudėtingesnę, plačią ir konkurencingą rinką. Viena iš tų metodų yra rinkodara.

Įmonės, sugebėjusios augti ir prisidėti prie šalies ekonominio vystymosi, turėjo taikyti aktyvią rinkodaros politiką, susidedančią iš einamų klientų paieškų.

Rinkodara yra funkcija, kuri per savo tyrimus ir tyrimus informuos projektavimo inžinierių ir gamintoją, ko klientas nori iš tam tikro produkto, kokią kainą jis nori mokėti už jį ir kur bei kada jis parduodamas. reikės.

funkcijos

Rinkos tyrimų pardavimo skatinimas

Veikla, patenkanti į rinkodaros sritį (rinkos tyrimai)

Vartotojų įžvalgos Konkurentų statusas Rinkos dydis Produktų tyrimai

Pardavimai

- Išteklių organizavimasProduktaiKainosFizinis paskirstymasPaskirstymo kanalaiPardavimų administravimasPrekybos operacijų metodai
  - Produkto pirkėjo tikrinimas Produkto aprašymas reklamuojant Žodinį produkto aprašymą per asmeninį pardavimą ar pardavimo jėgą.

Reklama.

Šis metodas susideda iš santykių su daugybe potencialių pirkėjų, kuriems visiems pateikiama ta pati idėja informuoti ir paveikti juos, kad jie perka prekes ar paslaugas, užmezgimo.

Skirtumas tarp reklamos ir viešumo.

Pirmasis skirtas skleisti idėjas, o reklama - padėti parduoti produktą.

Reklamos tikslai.

Padėkite parduoti produktą Padėkite įmonės viešųjų ryšių programoje Padėkite visuomenei sužinoti visą informaciją, susijusią su įmone, jos straipsniais ar paslaugomis. Kovokite su konkurencija Padėkite pardavimo skatinimui. Užtikrinkite, kad teisingai naudojate Straipsnis.Kurkite tam tikras idėjas ar požiūrį į produktą ar paslaugą.Pateikite rinkai naują produktą.

Reklamoje naudojamos laikmenos.

- „CinemaRadioTelevisionPress“

Ryšiai su visuomene.

Tai yra administracinė funkcija, tirianti visuomenės, kuriai daro įtaką įmonė, nuomonę. Jie sukuria gerą mūsų įmonės įvaizdį, kad pritrauktų tų auditorijų supratimą ir gerą valią.

Viešųjų ryšių nauda.

Sukurkite prestižą Skatinkite pardavimus Neleiskite ir spręskite darbo jėgos problemas. Išsklaidykite prieštaravimus, kylančius prieš įmonę. Visuomenės švietimas, apie kurį įmonė dirba, Viešosios nuomonės tyrimas Visuomenės nuomonės analizė ir aiškinimas Viešosios veiklos tendencijų nustatymas Patarimai formuojant viešąją politiką Bendrovė Įgyja supratimą ir palaikymą kiekvienoje paveiktoje visuomenėje įmonės naudai

Asmeninės funkcijos charakteristika ir bendros problemos

Tinkamo personalo įgijimas skirtingoms esamoms pareigoms įmonėje užimti yra specializuota funkcija, kuri turi atitikti tam tikrus kriterijus, normas ir bendrąją politiką, neatsižvelgiant į specifinius reikalavimus kiekvienam iš jų.

Administracinė personalo kontrolė yra nepaprastai vertinga veikla, nes tokiu būdu mes galime žinoti kiekvieno įmonės nario foną - aspektą, kuris yra labai svarbus reklamuojant ir priimant kandidatus į laisvas pareigas, taip pat tenkinti vietinius ir kitus reikalavimus.

Veikla, patenkanti į asmeninę sritį

1. Personalo prognozė (poreikių apibrėžimas) Įdarbinimas Atranka Įdarbinimas Įvadas Įvadas Darbo užmokesčio administravimas Žmogiškųjų išteklių administravimas

Personalo politika.

Įdarbinimo atranka Įdarbinimo atleidimas Bendrasis įdarbinimas Trumpalaikis ir ilgalaikis Natūralus (pelnas)

Personalo tikslai.

1. Pasiekite maksimalų skyriaus efektyvumą. Pasiekite maksimalų kiekvieno darbuotojo efektyvumą taikydami atitinkamą politiką. Skyriui ir kiekvienam darbuotojui pasiekite maksimalų tobulėjimą įmonėje. Kad personalo vadovas turėtų tinkamą įvaizdį Turėdami aukštos kvalifikacijos personalą, tobulėjantį įmonėje, kad:

Padidinkite gamybą, padidinkite efektyvumą, sumažinkite darbuotojų kaitą, padidinkite produktyvumą.

Bendrosios finansų funkcijos savybės ir problemos

Finansinės funkcijos tikslas yra likvidumas ir produktyvumas, kitaip tariant, dabartinės turto vertės maksimizavimas, užtikrinant, kad grynaisiais būtų pakankamai pinigų sąskaitoms laiku sumokėti ir tokiu būdu palengvinant paskirstymą. pelningesni nei įmonėje rasti ištekliai.

Finansinės funkcijos atlikimas yra ne kas kita, kaip ieškoti geriausio pelno gavimo būdo. Ir todėl bet koks planavimas labai priklauso nuo to, kas jį įgyvendina. Finansų planuotojo idėjos ir veikla padeda įtvirtinti ir modifikuoti pradinę administracinio proceso struktūrą, susidurti su skirtingomis ar besikeičiančiomis situacijomis, kurias jis gali suvokti greičiau ir lengviau nei grupė.

Finansų funkcija įmonėje.

Pelno gavimas savininkams ir darbuotojams su iš to kylančia nauda: visuomenės poreikių tenkinimas atsižvelgiant į jų dalyvavimą.

Tikslas yra efektyviai panaudoti lėšas, reikalingas įmonei valdyti.

Apibrėžimas: tai yra menas surinkti reikiamus pinigus apibrėžtam tikslui ir patogiai juos tvarkyti, kad geriausiai pasiektų tą tikslą.

Veikla, patenkanti į finansų sritį

Finansinio planavimo studijos: grynieji pinigai ir kreditai. Lėšų valdymas. Operacijų su užsienio valiuta kontrolė. Nustatyti kredito ir inkasavimo politiką. Naujų investicijų planai. Vertybinių popierių įsigijimas ir saugojimas. Palūkanų ir dividendų išmokėjimo projektų formulavimas. Ryšiai su kredito įstaigomis. Biudžeto sistemos plėtra ir priežiūra bei jos kontrolė. Vidaus auditas. Atsargų registravimas ir vertinimas. Darbo užmokesčio mokėjimo procedūrų plėtojimas. Bendrovės turto užtikrinimas. Įmonės nekilnojamojo turto operacijos. Paskolų valdymas, mokesčių mokėjimas, nusidėvėjimo metodų ir strategijų kūrimas ir nustatymas, apskaitos registravimo ir atskaitomybės sistemų sukūrimas.

Finansų srities tikslai

1. 1. Laiku patenkinti organizacijos finansinius poreikius. Gauti paskolas ir gauti finansavimą. Neturėti įšaldytų pinigų. Nepadengti nenumatytų atvejų, kuriems mes esame patenkinti. Didžiausio tikslumo išlaidų ir veiklos išlaidų nustatymas. Venkite visų nepateisinamų išlaidų. Turėkite sistemas. buhalterinės apskaitos dokumentai yra modernūs, veiksmingi ir ekonomiški. Stebėkite, kaip tinkamai valdomos įmonės lėšos. Laiku ir reikiamai informuokite apie finansinę būklę. Išlaikykite likvidumo ir reljefo maržas, kurios neleidžia bankrutuoti. Tinkamai aptarnaukite kitus įmonės padalinius. Organizacija. Vykdykite mokestinius įsipareigojimus. Vykdykite prisiimtus įsipareigojimus ir skolas.

Mažų ir vidutinių įmonių nesėkmė ir neveiksmingumas

Pagrindinės problemos:

Finansavimas (nepakankamas finansavimas), organizavimas ir administravimas, technologijos, rinka, kitos problemos
- Pradinių pirkimų susiejimas Operacijų apribojimai Reikalavimai tam tikroms garantijoms Konkurencijos apribojimas vidaus rinkoje Apribojimai, ribojantys dinaminį technologijų perdavimo poveikį

Bibliografija