Logo lt.artbmxmagazine.com

Kepyklų mikroįmonių barinose Venesueloje finansavimo strategijos

Anonim

Pagrindinė šio darbo tema yra Barinų savivaldybės kepyklų mikroįmonių finansavimo strategijų tyrimas. Aprašomieji tyrimai taikomi metodologiškai. Ištirtas būdas, kuriuo kepyklos verslininkai vadovauja savo gamybos padaliniams, tai yra, kaip jie sugeba finansuoti savo mikroįmonių operacijas. Diagnozavus situaciją, pateikiamas visuotinis finansavimo strategijų modelis, kurio taikymas garantuoja įmonės sėkmę.

FLEITAS, José de la Cruz. „Kepimo mikroįmonių finansavimo strategijos: Barino savivaldybės atvejis “. Moksliniai tyrimai, skirti kreiptis dėl verslo vadybos magistro laipsnio, finansų paminėjimo.

finansavimas-strategijos-mikroįmonėms-kepėjams-atvejams-savivaldybėms-barinams

Norėdami surinkti informaciją iš Barinos savivaldybės mieste įsikūrusių kepyklų visatos, 1994 m. Buvo atrinkta dvidešimt (20) įmonių. Gauti rezultatai buvo išanalizuoti naudojant socialinių mokslų statistikos paketą (SPSS).

Buvo padaryta išvada, kad kepėjų mikroįmonininkų dažniausiai naudojami finansavimo šaltiniai yra komerciniai, kurie nekelia jokių sąnaudų, o po to eina trumpalaikiai banko kreditai ir pelno reinvestavimas; Barino savivaldybės finansinė rinka apima tiek privačius, tiek valstybinius institutus; prioritetas yra skatinti ir skatinti su sektoriumi susijusių subjektų dalyvavimą siekiant sukurti institucinę infrastruktūrą, kuri leistų visapusiškai padėti mikroįmonininkams; Šiuo atžvilgiu pateikiama paprasta investicijų valdymo metodika ir institucinės infrastruktūros modelis.

ĮVADAS

Šio tyrimo tikslas yra išanalizuoti ir pritaikyti pagrindinius taikomus mokslinio administravimo principus ir metodus, taip pat strateginio valdymo patirtį, kurią kai kurie sėkmingi verslininkai pasinaudojo mikroįmonėse kaip būdą susidoroti su nauja aplinka, kurią mums teikia aplinka, kupina rizikų ir netikrumų tiek ekonominiu, tiek socialiniu, tiek politiniu požiūriu, kuriai reikalingas naujas valdymo stilius, užtikrinantis jų išlikimą. Tyrimai yra aprašomojo pobūdžio, todėl jais siekiama rinkti informaciją apie pagrindinius principus ir metodus bei ištirti tiek kitų šalių, tiek Venesuelos patirtį.atidžiai sekti pačią tikrovę, kad būtų galima nustatyti tiriamos imties grupės sėkmės veiksnius ir veiksnius, kurie galėtų paaiškinti priežastis, kodėl kai kurioms sektoriaus mikroįmonėms teko uždaryti savo duris.

Mikroįmonė vaidina svarbų vaidmenį ekonominiame rajono augime ir dar daugiau, kai versle yra pakeistos žaidimo taisyklės, kai dabartinė aplinka reikalauja judrių, novatoriškų kompanijų, palaikančių glaudžius ryšius su klientu, Kas patenkina visus jų reikalavimus, greitai reaguoja ir lengvai ir greitai prisitaiko prie pokyčių.

Darbas suskirstytas į septynis skyrius:

I skyrius. Problemos aprašymas: apima problemos formulavimą, jos identifikavimą, svarbą ir pagrindimą, apimtį ir apribojimus, taip pat bendrąjį tikslą ir konkrečius tikslus.

II skyrius. Teorinis pagrindas: Šiame skyriuje aprašomi istoriniai antakiai, kurie suformavo scenarijų, per kurį juda Venesuelos įmonės, ir skirtingus pramonės plėtros etapus, per kuriuos šalis praėjo. Pateikti skirtingi teoriniai pagrindai, kuriais grindžiamas šis darbas. Taip pat pateiktas „mikroįmonės“ apibrėžimas, kuris bus naudojamas ateityje atliekant tyrimus, nurodant jo ypatybes, galimybes ir skirtingus žingsnius, kurių reikia imtis kuriant.

Apibrėžti dažniausiai Venesueloje naudojami finansavimo šaltiniai, apibrėžta finansavimo struktūra ir pelningumas, pateiktas modelis, kurį mikroinvesticijai turi pritaikyti prieš investuodami.

III skyrius. Metodika: apima suformuluotą hipotezę, kintamųjų identifikavimą ir atitinkamų rodiklių apibrėžimą, tyrimo planą, populiaciją, imtį, duomenų rinkimo techniką, informacijos ir naudotinos priemonės rinkimą bei duomenų apdorojimą per SSPS sistema. Informacija papildoma pateikiant tyrimo modelį visose jo dalyse, taikomose pasirinktai imčiai.

IV skyrius : Rezultatų pateikimas ir analizė: nurodo tyrimų rezultatų, susijusių su skirtingais tiriamais objektais, pristatymą ir analizę, taip pat skirtingų valstybinių ir privačių institucijų, linkusių į mikro verslo ekonomikos sukūrimas ir konsolidavimas. Tikrinama ir analizuojama hipotezė.

Išanalizavus rezultatus, daroma daugybė išvadų ir rekomendacijų, kad sektorius į jas atsižvelgtų, ir pateiktas institucinės infrastruktūros modelis, kurį galėtų naudoti mikroįmonininkai ir tarnybos, kurios tarnavo finansinė parama ir patarimai Barineso mikroįmonei.

Šis projektas buvo motyvuotas tikėjimu mikroįmonių pranašumais, nes, autoriaus manymu, tai yra pagrindinė bet kurio regiono plėtros pagrindas, tai yra gana įmanoma alternatyva.

I SKYRIUS

A. PROBLEMOS PATEIKIMAS

Keičiant žaidimo taisykles versle, globalizacijos proceso įtaką, pasiūlos ir paklausos žaidimą, konkurencingumo kriterijus, makroekonominę politiką, reguliavimą, politinę aplinką, rinkos nesėkmes ir kitus elementus, kurie paveikti juos, pagerėja mažų įmonių verslumas. Šiandien sėkmingos įmonės yra dėl to, kad yra judrios, novatoriškos, palaiko glaudžius ryšius su klientu ir greitai reaguoja į rinką, ir tai yra keletas pagrindinių mikroįmonių ypatybių; kita vertus, yra didelių įmonių, kurios jaučia biurokratiją ir centralizmą ir lėtai reaguoja į pokyčius;pridėjus prie šios situacijos jų vadinamą finansų stilių, ypač jų veiklos finansavimą, kuris iki šiol buvo trauminis ir beveik neįmanomas uždavinys mažoms įmonėms, nes neturėjo pakankamai garantijų, reikalavimo, kurio jos reikalauja finansiniai subjektai, suteikiantys kreditą, su kuriais tai daro didelės įmonės.

Didelės įmonės koncepcija išlieka tik kai kuriuose sektoriuose, pavyzdžiui, automobilių, naftos chemijos ir ryšių sektoriuose, kurie gali gaminti didelius gaminius. Tačiau spartus technologinis progresas ir rinkos segmentai griauna idėją ir galimybę toliau formuoti dideles įmones.

Kaip teigia Byrne (1994), kai kurie vadybos analitikai, kalbėdami apie jautrumą, sąstingį ir dideles biurokratijos patiriamas išlaidas, dabar kalba apie masto ekonomiškumą. Pramoniniams monstrams bandant prisitaikyti prie naujų konkurencinių realijų, mažesnės ir naujesnės kompanijos ėmėsi pokyčių agentų vaidmens pasaulio ekonomikoje.

Nors dėl skaičių tikslumo nesutariama, dauguma stebėtojų sutinka, kad smulkieji verslininkai sukuria daugiau darbo vietų ir inovacijų nei didelės įmonės. Remiantis JAV atliktais skaičiavimais, JAV mažos ir vidutinės įmonės sukūrė visas 5,8 mln. Naujų darbo vietų, atsiradusių 1987–1992 m. Tyrimų įmonė „Cognetics Inc.“, įsikūrusi Kembridže, Masačusetso valstijoje. Buvo apskaičiuota, kad iki 1994 m. Mažos įmonės sukūrė 1,7 milijono naujų darbo vietų, o įmonės, kuriose dirba 25 000 ar daugiau darbuotojų, sumažins jų darbo jėgą 300 000 darbo vietų. Be to, nepaisant to, kad ištekliai yra labiau riboti,Neseniai paskelbtas tyrimas rodo, kad mažesnės įmonės sukuria 24 kartus daugiau naujovių nei didelės įmonės.(Ibidenas, 1994).

Kaip paaiškinta pagal John F. Welch Jr., prezidentas "General Electric Co .: „ Šiandieninėje įnirtingai konkurencingoje pasaulio rinkoje dydis jau nėra tas koziris, koks buvo anksčiau. Mes susiduriame su rinka, kuriai nedaromas įspūdis dėl logotipų ir pardavimų skaičių, o reikalaujama vertės ir efektyvumo. “ Jo tikslas, vadovaujantis „General Electric“, 60 milijardų dolerių įmonei, yra: „Pasiekti mažos įmonės sielą ir jos greitį mūsų milžiniškoje korporacijoje“.

Per 150 metų marksistinė dogma numatė, kad pirmasis žingsnis kelyje į proletarinę revoliuciją bus smulkaus verslo sunaikinimas jų didžiausių konkurentų dėka. Šiuo metu vienas iš paskutiniųjų komunizmo mokinių Fidelis Castro turi labai skirtingą požiūrį į situaciją. Pradedama 100 parduotuvių ir paslaugų, pradedant kompiuterių programavimu ir baigiant grožio salonais, privatiems verslininkams. Panašu, kad Castro lažinasi, kad smulkusis verslas sugebės jį ištraukti iš savo izoliuotos ekonomikos griuvėsių. Savo plane jis stumia Kubą į vienos karščiausių šių dienų diskusijų centrą: Ar mažos įmonės turi raktą į augimą? Ar ekonomika gali išnaudoti visą savo potencialą be verslininkų paskatų ir naujovių?(Gleckmanas, 1994).

Ši tema yra pagrindinė visame pasaulyje. Rytų Europoje smulkusis verslas stengiasi nustatyti savo vaidmenį kylančios kapitalistinės ekonomikos šalyse. Kinija bando išspręsti paradoksą, atlaisvinusį savo žmonių verslumą ir sutriuškinusį demokratiją. Lotynų Amerikos tautos bando pritaikyti įmonę prie savo kvaz feodalinės ekonomikos. Jungtinėse Valstijose ekonomistai diskutuoja, kiek darbo vietų sukuria mažos įmonės, o politikai ginčijasi, ar šioms įmonėms skirti specialias paskatas, ar ne. Nuo Antrojo pasaulinio karo iki devintojo dešimtmečio pradžios įsitikinimas buvo: „Kuo didesnis, tuo geriau“. Visi ekonomistai nuo Adamo Smito iki Karlo Markso pabrėžė dydžio galią. (Ibidenas, 1994)

Kaip teigia „Corpoindustria“ metinėje 1992 m. Ataskaitoje, „… mažų ir vidutinių įmonių (MVĮ) sektoriuje bendrasis vidaus produktas (BVP) sumažėjo 10% ir panaikinta 49 tūkst. Darbo vietų 1057 mažos įmonės dėl dviejų pagrindinių priežasčių: nesugebėjimo susitvarkyti su savo skolomis ir neturinčios galimybės patobulinti palyginamųjų galimybių; be to, 38 valstybinės organizacijos kasmet išleidžia 98 milijardus bolivų sektoriui finansuoti, tačiau be teigiamų rezultatų “. („El Nacional“, 1992) .Bėgant metams buvo kuriamos ir toliau bus kuriamos ir toliau kuriamos organizacijos, korporacijos, fondai, tiek valstybiniai, kurių dauguma buvo, tiek privatūs, skirti remti mažas ir vidutines įmones ar pramonės įmones; Kongresai, simpoziumai, konferencijos, metiniai įvairių sąjungų asamblėjos, deklaracijos ir komunikatai buvo rengiami ir toliau vyks, o rezultatai lieka tie patys ir tampa vis rimtesni.

Kaip matyti iš 1 lentelės, Venesueloje, kaip rodo 1992 m. Centrinio statistikos ir informatikos biuro (OCEI) pramoninis tyrimas, maža ir vidutinė pramonė yra pagrindinis šalies visapusiškos plėtros sektorius. jie užregistravo 10 539 pramonės įmones, iš kurių 90,8% turėjo nuo 5 iki 100 dirbančių asmenų. Remiantis tuo, mažos įmonės atstovavo 66% Venesuelos pramoninio parko, vidutinės - 24% ir didelės - 9,3%, reikėtų pridėti labai didelį skaičių amatininkų ir mikroįmonių, turinčių mažiau nei 5 darbuotojus, tačiau jos nėra ryžtingos….

Žiūrėti visą PDF.

Atsisiųskite originalų failą

Kepyklų mikroįmonių barinose Venesueloje finansavimo strategijos