Turiu dar vieną, didesnę svajonę: būti prisimenamam kaip gerbiamą verslininką. Aš nenoriu, kad mane prisimintų dėl to, kad tu esi turtingas ar uždirbi daug pinigų, bet kaip apie iniciatyvų vyrą, kuris visą gyvenimą stengėsi įgyvendinti savo svajones. Kim Woo-Choong, DAEWOO grupės įkūrėjas)
Įvadas
Verslas šiandien yra daug sudėtingesnis nei prieš metus, globalizacija, konkurencija ir technologiniai pokyčiai yra nuolatiniai, todėl reikia permąstyti ir kūrybiškai mąstyti skatinti ekonominę dinamiką, kuri yra ekonominio augimo analizės pagrindas. Negalima nepaminėti moterų verslininkių vaidmens kuriant naujas įmones, prisidedančias prie ilgai laukto ekonomikos vystymosi, kylančiose šalyse ir tokiose šalyse kaip Brazilija, Argentina ir Meksika, taip pat pramoninėse šalyse.
Moterų verslumas yra susijęs su etinėmis savybėmis ir principais, kurie yra akivaizdūs visuomenėje vykdant savo verslumo veiklą. Sėkmė ateina tada, kai kartu ateina galimybė ir pasiruošimas.
Verslo kūrimo tema yra patenkinti žmonių poreikius ir žinias, kad reikia pasiekti šį tikslą, kai įgūdžiai ir žinios leidžia mums nustatyti pranašumus ir sumažinti riziką, tai yra, panaikinti tam tikras psichines ir kultūrines kliūtis, kurios Jie gali kliudyti kūrybingumui generuoti verslo idėjas ir taip nesulėtinti verslo plėtros, Jasonas Jenningsas sako: ĮMONĖ, KURIOS NENORIUOJAMA, GRĮŽTI!
Konkurencija šiandien yra griežtesnė nei anksčiau, ekonomika yra trapesnė, pajamų didinimas nėra lengvas, juo labiau, jei galimybės gauti kapitalą klausimas yra labai svarbus pradedant produktyvią veiklą, nesvarbu, ar tai skatinti mažas ir vidutines įmones įmonės, kuriose moterys išnaudoja visą savo potencialą, o ne tik kapitalą, bet ir akademinį mokymą bei galimybes naudotis technologijomis, tai yra ryšį, kuris turi egzistuoti tarp kapitalo rinkos ir žmonių, kurie reikalauja šio kapitalo įmonių kartai, būk jie ar jie. Rylanas komentuoja, kad kapitalo rinkų teorija yra labai prieštaringa.
Vykdyti įmonę nėra lengva situacija, ji yra dar sudėtingesnė ir reikalauja daryti didelę įtaką žmogiškiesiems ištekliams, kurie pasinerti į organizaciją, žinoma, jei siekiama efektyvumo ir produktyvumo, o efektyvumas nėra daugiau nei visų personalo pastangų, kad organizacija pasiektų savo tikslus, rezultatas.
Pokyčiai globalizuotame pasaulyje yra nuolatiniai, o aplinka šiandien yra nerami, todėl moterys, kurios užsiima verslu Lotynų Amerikoje, turi atsižvelgti į kelis aspektus, kurie yra būtini šiam darbui atlikti. Technologiniai pokyčiai atsižvelgiant į kompiuterius ir šiuolaikines ryšių sistemas leidžia greitai ir pigiai atlikti operacijas.
Naujuose scenarijuose, per kuriuos mes pereiname, galima išskirti tris aspektus, kurie išskiria jų svarbą: globalizacija, nuolatinis konteksto pasikeitimas ir žinių vertinimas.
Norint susidurti su šiais pokyčiais ir sekti tendencijas, būtina taikyti naujus metodus, strategijas, pertvarkyti organizacijas, pasiruošti pokyčiams ir susidurti su naujais vadovavimo stiliais ir organizacine kultūra, atitinkančia mus pasiekusią raidą.
Susikaupus ar mirštant, ateis laikas, kai turėsite pasirinkti tikslias užduotis, kurias turėtumėte atlikti ir kurias turėtumėte deleguoti, kokią kryptį turėtumėte pasirinkti, ir neiti aplink visus be tikslo.
Planuodami mes struktūruojame daugybę galimybių pamatyti ateitį, svajones ir tikslus, kuriuos norime pasiekti, šis pokytis yra įmanomas tol, kol norite pritaikyti ateitį ir pradėti norimos ateities kūrimo procesą, visa tai veikia net mažoje įmonėje, kartu su jais, arba su jais, tai yra, šis rinkinys yra esminių sprendimų visuma, leidžianti įmonei numatyti savo ateitį.
Tai vadinama strategija, parodančia kelią, kuriuo organizacija turi eiti ne atskirai ar kaip gryną filosofiją, o kaip išsamios ir nuoseklios sistemos dalį, suteikiančią prasmę tam, ko norite pasiekti ar pasiekti..
Hansas Ulrichas teigia, kad įmonė yra tarsi produktyvi socialinė sistema, kuri turi atitikti tikslus, kai ne tik verslininkė moteris turi vykdyti užduotis ir paslaugas, išsiskiriančias iš likusių žmonių, kurie sudaro organizaciją.
Todėl planavimas yra būtinas bet kurioje organizacijoje, neatsižvelgiant į jos struktūrą, nes per ją galima pasiekti tikslą, kurį ji vertina savo organizacijai, nes tai reiškia, kad visos pastangos yra dedamos tam, kad Tikslo pasiekimas trumpalaikiu, vidutinės trukmės ar ilguoju laikotarpiu šioje srityje lemia organizacijos misijos ir vizijos apibrėžimą, įskaitant vidinės ir išorinės aplinkos, kurioje galime nustatyti stipriąsias, silpnąsias puses, grėsmes ir galimybes, diagnozavimą., kad tai mums leistų ir priverstų nurodyti strategijas, kurias naudosime apibrėždami tikslus, rengdami planus, organizuodami, nustatydami atsakomybę ir dalyvavimą bei dalyvavimą visuose organizacijos lygmenyse.
Anot Shumpeterio, verslininkas yra tas, kuris revoliucionuoja gamybos sistemą, yra novatoriškas ir kūrybingas, turi vadovavimo sugebėjimų ir kuris taip pat pasiekia sėkmę, pagrįstą pakartotiniu proceso taikymu.
Visa tai planuojama verslo pasaulyje arba verslo veikla, kur tai galima atlikti, tai yra, kad jūs turite pasirinkti misijas ir tikslus, kurie leistų jums atvykti ten, kur norite imtis, ir būtent tai yra prasminga bandant išversti vizija, kurioje strategija yra susijusi su tuo, ką ji ketina pasiekti su organizacija, kurioje vyrauja lyderystė - jos pačios arba savęs.
Sunkus balansas yra pakankamai prisitaikyti prie konkurencinės aplinkos, kurioje mes atsiduriame, nepatirdami išlaidų. Šiuo atžvilgiu technologijos turi daug ką pasakyti.
Atsiranda naujas pasaulis, todėl būtina išmokti veikti pagal šį globalų scenarijų, mes taip pat turime pasinaudoti šiais naujais galios ir ekonominio augimo varikliais, tokiais kaip technologinė pažanga, su kuria mes perėjome į pasaulį be sienų, ir į skaitmeninę erą su rinkos integracija.
1. Pradžia
Ką moteris verslininkė turėtų laikyti versle?
Ši strategija yra konkretus planavimo ir sprendimų priėmimo būdas, kuriuo siekiama, kad jų įmonėms būtų reikalinga ateitis. Reikėtų pažymėti, kad tai yra lokomotyvas, kuris traukia įmonės veiklos (administracinio proceso) traukinį, pavyzdžiui, planavimą, organizacija, personalo aprūpinimas, vadovavimas ir kontrolė yra nuolatinis procesas, atspindintis aplinkos pokyčius ir kad kiekviena įmonė turi prie jų prisitaikyti, be to, šiame procese turi būti nustatyti konkretūs ir išmatuojami tikslai, turintys ribas realūs ir pasiekiami laiko rėmai.
Neturėdami plano, jie negali valdyti įmonės ar žinoti, kaip organizuoti savo personalą, išteklius, negali pasitikėti savimi ir tikėtis, kad kiti juos seka, neturi galimybių pasiekti tikslų, taip pat nežino, kada ir kur nukrypo nuo kelias.
Efektyvus planavimas ir vertinimas yra du veiksmai, kurie yra glaudžiai susiję ir yra gyvybiškai svarbūs strateginiame valdyme.
Vis sudėtingesnėje ir kintančioje aplinkoje svarbu sutelkti pastangas į tai, kas iš tikrųjų sukuria pridėtinę vertę ir leidžia mums atsiriboti nuo konkurentų.
Tam svarbu sukurti tinkamus mechanizmus, užtikrinančius išteklių suderinimą su įmonės tikslais, ir turėti veiksmingą valdymo įrankį, kuris jiems laiku ir tinkamai pateiktų informaciją apie valdymo rezultatus.
2. Priemonė
Kaip strateginis valdymas gali padėti verslininkėms kurti įmones?
Strateginiam valdymui reikalingas trumpalaikis, vidutinės trukmės ir ilgalaikis projekto aptarimas. Plėtojant strateginį valdymą, mes galime apibrėžti tikslą, kurio reikia pasiekti, todėl ten yra įgyvendinami visi būtini mechanizmai jiems pasiekti, žinoma, tol, kol visos šios pastangos yra nukreiptos ta pačia linkme.
Įgyvendindami strateginį valdymo procesą patys arba jie, apima strateginės struktūros, organizacijos ir įmonės apibrėžimo apibrėžimą. Druckeris sako: Norėdami vadovauti ateityje, vadovams reikės informacinės sistemos, integruotos su jų verslo strategija.
Veiklos srityje nėra apibrėžtų veiksmų planų, kurie prisideda prie personalo konkurencingumo ir veiklos rezultatų, todėl būtina jį įgyvendinti remiantis veiksmų planų apibrėžimu pačioje organizacijoje. Tai yra konkretūs veiksmai, kuriuos jie turi atlikti siekdami tikslų ir todėl užtikrindami strateginės programos sėkmę bei įgyvendinimą.
Strateginio valdymo procesas yra sistema, kurią jie turi sukurti, jei jie nori dirbti efektyviai, efektyviai ir efektyviai, tai nėra tik svarbi valdymo priemonė, tai yra vienas iš išteklių, per kurį vadovybė gali sukurti bendrą viziją apie tai, kas kompanija gali tapti, bet jūs turite atsižvelgti į vertybes, kurios yra įsitikinimai, kurie valdo elgesį, tai Keno Blanchardo knyga sako paslaptyje, verslo istorijoje.
Šis procesas prisideda prie verslo kultūros formavimo, o pats nurodymas, kad dar nebuvo naudojamasi anksčiau, visiems bendrovės nariams rodo, kad viskas keičiasi ir kad procesas atgyja, o įmonė išeina. pradėti profesionalizacijos programą, nes šis požiūris suteikia kryptį, o darbuotojai įgyvendina siūlomus tikslus ir, be to, jie yra motyvuoti susidurti su bet kokiais sunkumais, kurie gali kilti.
Strateginis valdymas apima „įmonės kurso“ ir to, ko reikia jiems pasiekti, sprendimą. Tai apima įmonės aplinkos analizę, siekiant įvertinti ateities galimybes ir grėsmes, ją sudaro tikslų formulavimas ir tikslų nustatymas kaip tikslūs planai jiems pasiekti. Jeremy Kourdi savo strategijos knygoje komentuoja, kad norint nustatyti strateginę kryptį ir nustatyti prioritetus vadovaujantis sprendimais, reikia galvoti apie scenarijus.
Strateginis valdymas turi būti efektyvus ir apimti ne tik išorines, bet ir vidines galimybes, galutinis tikslas yra suformuluoti ateities kryptį, tai yra, kaip įmonė planuoja konkuruoti rinkoje? Taigi efektyviai konkuruoti ir įvykdyk savo ilgalaikę misiją.
Kitaip tariant, jie turi gerai apibrėžti ir atsižvelgti į tai, kad strategija yra tas, kuris suteikia planui tikrovės, nes tai yra menas nukreipti operacijų, skirtų tikslui pasiekti, rinkinį, atsižvelgiant į tai, kad strategija nuoroda į procedūras, kurios turi būti nustatytos tikslams pasiekti. strateginis valdymas yra logiškas ir sistemingas procesas, kuris leis jiems pasiekti sutarimą dėl įmonės sprendimų ir tokiu būdu užpildyti atotrūkį, kuris egzistuoja tarp dabar ir vietos, į kurią jie nori eiti, su tikslais, kurie yra siūlomi įmonė, taip pat ištekliai, kuriuos ji pasitelks ir kurie bus naudojami, todėl dalykai įvyksta taip, kad kitaip neatsitiktų, pavyzdžiui, tyrinėti aplinką, kad būtų galima įvertinti, kur įmonė tikisi konkuruoti.
Strateginis valdymas yra esminis elementas, į kurį jos turi atsižvelgti, norėdamos sėkmingai įgyvendinti savo verslą, tačiau daugelis moterų verslo vadovių nenaudoja to veiksmingai vadovaudamos savo veiklai. Kai kurios pagrindinės priežastys yra tai, kad pagrindinius ar kasdienius verslo aspektus reikia maišyti su būsima veikla, neaiškiomis misijomis ir vizijomis, taip pat trūksta pažangos stebėjimo ir stebėjimo.
3. Žinios
Kodėl norint kurti įmones reikia naudoti strateginį valdymą?
Vizija turi nukreipti visus organizacinius pokyčius ir visą tobulinimo veiklą. Geriausias būdas tai padaryti yra užfiksuoti Viziją siekiant ilgalaikio tikslo. Tuomet reikėtų nustatyti tris – penkias pagrindines veiklas, užtikrinančias vizijos įgyvendinimą. Michel Syrett savo knygoje „Verslo strategija“ sako: Vizija be vykdymo nieko nereiškia.
Šis ilgalaikis planas yra atskaitos taškas metiniam planavimo procesui. Metiniame plane nurodomi esminiai dalykai, kuriuos turime nuveikti tais metais, kad pasiektume viziją. Tada visa kita kritinė veikla ir procesai turi būti naudojami visose būtinose organizacijos vietose. Turi būti identifikuoti ir priskirti šios kritinės veiklos ir procesų savininkai, kad jie galėtų atlikti veiklos matavimus, kurie leistų mums stebėti pažangą.
Daugelyje besivystančių šalių įmonės neturi strateginio valdymo plano, kuris neleido darbuotojams pasiekti gerų konkurencinių rezultatų, ir tokiu pat būdu įmonė siekia tvaraus augimo, kad įtvirtintų strategiją. verslą, kad būtų pasiekta ilgalaikė pusiausvyra, leidžianti konkuruoti su aplinka, ir kartu tai užtikrinti įmonės išlikimą ateityje.
Strateginis valdymas yra platus procesas, kurio metu verslininkė suformuluoja konkrečius tikslus įmonėje ir parengia planus jiems pasiekti. Šis planavimo procesas yra gyvybiškai svarbus, nes tiek užsibrėžti tikslai, tiek uždaviniai riboja įmonės veiklos sritį. organizacija ir jų planai.
Kad strateginis valdymas būtų efektyvus, jis turi būti sistemingas ir numatomas ateityje, kurdama strategijas verslininkė turi atsižvelgti į aplinkos apribojimus įmonei.
Strateginio valdymo tikslas yra suprasti tokias sąvokas kaip:
Tiek tiksluose, tiek uždaviniuose yra keletas konkrečių laimėjimų, kurie padės išgyventi įmonei, kartu vadovaudamiesi vadovybės veiksmais ir darbuotojų pastangomis.
Strateginiuose ir operatyviniuose planuose nurodomi keliai, kuriais reikia eiti įgyvendinant misiją ir tikslus.
Efektyvus strateginis valdymas reikalauja sistemingo požiūrio.
Verslo pagrindai yra pagrindiniai organizacijos veiksmų principai, elementai, iš kurių organizuojama organizacijos vadovybė, dar ir todėl, kad jie išreiškia susidomėjimą žmonių augimu ir tobulėjimu.
Vadybos darbas yra sudėtingas, reikalaujantis daug laiko ir reikalaujantis ypatingo prisilietimo, todėl verslininkė turi daryti didelę įtaką, kad pasiektų reikiamą efektyvumo ir produktyvumo lygį, o efektyvumo laipsnį suteikia asmeninės pastangos, kuriam jūs turite mokėti pasirinkti ir pritaikyti metodus ar metodus, kurie yra tinkami konkrečioje situacijoje.
Moterys verslininkės privalo vykdyti ir plėtoti tokias pagrindines funkcijas, kurios daro įtaką kasdieniam darbui, tokias kaip:
Tarpasmeniniai santykiai: Būdamas matomu įmonės vadovu ir atstovaudamas oficialius veiksmus arba palaikydamas ryšius su įvairiais padaliniais.
Tai informatyvus: nes jis yra informacijos skleidėjas ir tinkamas pašnekovas.
Tai lemia: kadangi tai yra pats sunkiausias ir subtiliausias vaidmuo, kurį jis turi atlikti, nes jis turi paskirstyti įmonės išteklius.
Gebėjimai taip pat vaidina tam tikrą vaidmenį, ir jie yra susiję su intelektine dalimi, nes jie turi analizuoti ir aiškinti bei spręsti sudėtingas problemas.
Norint dar labiau išplėsti šias sąvokas, nereikėtų pamiršti išteklių, kurie gali būti ir materialūs, ir nematerialūs, nuo kurių galima pasiekti bendrovės tikslus.
Kaip sako Ericas Flamholtzas, valdantis įmonių kultūrą, nes visos organizacijos turi kultūrą, kuri yra ne kas kita, kaip bendrų vertybių, įsitikinimų ir normų, reglamentuojančių būdus, kuriais darbuotojai tikisi valdyti verslą, rinkinys. kasdien.
4. Planas
Kodėl organizacijoje reikia įgyvendinti strateginio valdymo modelį?
Strateginio valdymo modelio įgyvendinimas bet kurioje organizacijoje leis įmonei numatyti savo ateitį, kontroliuoti pokyčius, prisitaikyti prie rinkos sąlygų ir ieškoti būdų, kaip nukreipti nuolatinį tobulėjimą įmonėje.
Štai kodėl atsižvelgus į šias aplinkybes moterys verslininkės gaus didelę naudą, kad jos galėtų įgyvendinti strateginius ryšius su savo aplinka (vidine ir išorine), į savo valdymo sistemą įtraukdamos priemonę, leidžiančią joms planuoti ir kontroliuoti pokyčius. pasiekti tinkamą poziciją rinkoje ir tokiu būdu nukreipti nuolatinį organizacijos tobulėjimą.
Vadovavimo vaidmenys ir praktika yra pasiryžę sukurti ir išlaikyti konkurencingas savybes personalo, dirbančio organizacijose, kurias jie gali sukurti, išlaikydami Druckerio liniją, siūlančią „priversti paprastus žmones daryti nepaprastus dalykus“.
Administracinis procesas: Verslininkė, į kurią reikia atsižvelgti, privalo atsižvelgti į administracinį procesą savo kasdienėje veikloje. Mintzbergas sako: vadovas apima tarpasmenines, informacines ir sprendimų priėmimo funkcijas.
Strateginis moterų verslininkių paramos Lotynų Amerikoje valdymas
Planas: tai yra, nustatyti bendrą tikslą, apjungiantį visų darbuotojų veiksmus. Pavyzdys. Kiek vienetų jie turi pagaminti, kad pasiektų tikslą ar kitaip nustatytų ilgalaikius tikslus, kurie gali kisti nuo vienerių iki penkerių metų.
Organizuokite: žinokite apie užduotis, kurias reikia atlikti, tai yra, užmegzkite ryšius, kurie turi egzistuoti tarp skirtingų darbų.
Personalas: laisvų darbo vietų užpildymas, siekiant sukurti organizacijai reikalingus darbus.
Pirmavimas: žinojimas, kaip suteikti reikiamą motyvaciją ir lyderystę, kad būtų galima paskatinti ir pasiekti laimėjimo bei bendradarbiavimo dvasią.
Kontrolė: būkite budrūs ir patikrinkite, ar viskas vyksta pagal planą.
Šis procesas ar ciklas yra tas, kurį moterys verslininkės turi atlikti įmonėse, nes tai liks joms užimtumas ir vaidmenys, kuriuos jos turi prisiimti.
Kiekviena įmonė turi įvertinti savo strateginio valdymo procesą ir nustatyti, ar jis naudojamas efektyviai. Jei valdymo procesas neduoda norimų rezultatų, tada procesą reikia pakeisti arba patobulinti.
Jei pasirinksite strateginį valdymą, pirmas žingsnis yra įvertinti būsimas įmonės galimybes, taip pat išanalizuoti ir apibrėžti įmonės verslo tipą, suprasti, kurios yra jos rinkos ir ko reikia klientams.
Objektyviai ir pagrįstai analizuojant konkurenciją, tai yra būtina ir būtina konkurencijos sėkmės sąlyga, nes jie turi išanalizuoti aplinkos tendenciją ar tyrinėti ekonominę, politinę, teisinę ir kultūrinę aplinkybes., nes jie gali įtakoti įmonės ateitį.
Kitas žingsnis yra įvertinti įmonę rinkos, produkto ir paslaugos, išteklių, operacinių sistemų, administravimo ir, pagaliau, verslo kultūros požiūriu.
Trečiasis žingsnis yra vadybos plano, dar žinomo kaip strateginis planas arba strateginis plėtros planas, parengimas, pagrįstas aplinkos tyrimu ir organizacijos įvertinimu (misija, sektoriaus rezultatai, tikslai, uždaviniai, planai). veiksmo). Misija ir Verslo fondai apibūdina įmonės veiklą. Bendrovės vizija apibūdina, koks turėtų būti ateities verslas. Vizijos apeliuoja į emocijas. Jie apibūdina ateitį metaforų, simbolių ir jausmų prasme. Vizija yra labai galingas vaizdas, pritraukiantis žmones į jį, lygiai taip pat, kaip nakties tamsoje šviesa traukia vabzdžius.
Kitas žingsnis yra biudžeto sudarymas, tai yra bendrojo plano perėmimas į finansinę kalbą ir galiausiai vadovybės peržiūra, procedūra, kurios metu vertinamas organizacijos darbas.
Veiksmingiems tolesniems vertinimams atlikti proceso savininkui reikia pateikti visą reikalingą papildomą informaciją į susitikimą. Pirmiausia reikia įvertinti pagrindinius verslo aspektus.
Vadybos indeksų naudojimas yra viena iš svarbių prielaidų, nes tai leis jums budriai stebėti visus įmonės procesus. Šie rodikliai yra skirti įvertinti visus procesus ir aiškiai apibrėžti jų elgesį. Tuo pačiu metu jie yra pagrindinis elementas priimant sprendimus, jie padeda pagerinti vidinius ir išorinius klientų lūkesčius.
Dabar pakalbėkime apie įmonės perspektyvas, kurias galime apibrėžti kaip:
Konkurencijos perspektyva: rodiklių rinkinys, leidžiantis įvertinti verslo konkurencingumą, analizuojant kintamuosius, susijusius su sektoriaus elgesiu, tiekėjų ir klientų derybine galia, pakaitalų grėsme, konkurencijos intensyvumu ir patekimo į verslą ar pasitraukimo iš jo ar kiekvieno iš sektorių kliūtys. Todėl jie yra verslo pastovumo, augimo ir pelningumo rodikliai.
Finansinė perspektyva: rodiklių rinkinys, leidžiantis įvertinti organizacijos veiklą, palyginti su jos savininkais, atsižvelgiant į pelningumą, solidumą ir ypač jos sukuriamą pridėtinę vertę.
Vidinė perspektyva: suprantama kaip rodiklių rinkinys, matuojantis vidaus procesų efektyvumą ir efektyvumą, atsižvelgiant į vertę, kurią jis sukuria palengvindamas organizacijos veiklą rinkos ir kliento atžvilgiu.
Žmogaus talentų perspektyva: nurodo rodiklių rinkinį, kuris matuoja nuolatinio mokymosi iš organizacijos tobulinimo ir įtraukimo procesus, paverčiamus kūrybiškumu ir inovacijomis, atsižvelgiant į rinką ir organizacijos augimą.
Paprastai visi šie aspektai elgsis taip, kaip tikėtasi, todėl ši stebėjimo proceso dalis turėtų būti gana greita; jums nereikia per daug laiko praleisti gerai vykstantiems dalykams. Kita vertus, jei pagrindinio verslo aspekto vertinimas per vertinamą laikotarpį viršija numatytas ribas, proceso savininkas turi aprašyti situaciją ir veiksmus, kurių buvo imtasi problemai išspręsti ir užkirsti kelią jai pasikartoti.
Peržiūrėjus pagrindus, reikėtų įvertinti pažangą siekiant futuristinių tikslų. Šis vertinimas turėtų būti atliekamas lyginant tai, ko tikėtasi pasiekti, su tuo, kas iš tikrųjų buvo pasiekta. Bet koks nuokrypis turėtų būti nuodugniai ištirtas, kol bus nustatyta jo pagrindinė priežastis.
Remiantis pagrindinės priežasties supratimu, reiktų aptarti pasekmes ateičiai, kol bus pasiektas susitarimas dėl laukiamų rezultatų numatomu laikotarpiu iki kito paskesnio veiksmo.
Laikui bėgant gali tapti akivaizdu, kad pirminiai tikslai nebus pasiekti. Tai gali sukelti verslo aplinkos pokyčiai, dėl kurių gali reikėti pakeisti planus; arba taip pat už tai, kad nepakankamai įvertinote reikiamus išteklius. Tokiu atveju stebėjimo procesas turėtų būti naudojamas dokumentuojant pokyčius, o ne atkuriant naują strateginį valdymą. Tai padarius bus išvengta nereikalingo modifikavimo ar apėjimo, nes jis nebeatitinka dabartinės situacijos.
Menguzzatu ir Renua savo knygoje „Strateginis įmonės valdymas“ komentuoja, kad įmonių konkurencijos analizę galima atlikti iš dviejų perspektyvų. Viena vertus, konkurencija, vykstanti tarp įmonių, esančių toje pačioje strateginėje grupėje. Kita vertus, konkurencija vystėsi tarp įmonių, priklausančių skirtingoms strateginėms grupėms, ir todėl buvo galima atlikti šią analizę ten, kur reikia nustatyti esamas strategines grupes.
5. Konkurencingumas
Kada turėtume pradėti?
Kai susiduriame su susijusia tema, technologijos daro didelį spaudimą dabartinio verslo ar įmonių, kurios nuolat susiduria su iššūkiais sutrumpinti gamybos ciklus, pagerinti produktų kokybę, sumažinti sąnaudas, yra lankstesnės, konkurencingumui., ir visa tai tik tam, kad išliktų paviršiuje.
Remdamiesi tuo, kas buvo pasakyta šiandien, turime suprasti konkurencingumą kaip įmonės sugebėjimą sistemingai išlaikyti santykinius pranašumus, leidžiančius jai pasiekti, išlaikyti ir pagerinti tam tikrą jos aplinkos padėtį.
Konkurencingumas daro įtaką planuojant ir plėtojant bet kokią įmonės iniciatyvą, o tai akivaizdžiai lemia verslo modelio ir verslininkės pokyčius.
Lyginamasis verslininkės pranašumas yra jos sugebėjimas valdyti išteklius, žinias, atributus ir kt., Kuriuos ji turi įmonėje, ir tai, kad jos konkurentų gali trūkti arba kad jie mažesniu mastu turi tai, ką ji daro įmanoma. gauti didesnę grąžą nei jų priešininkai.
Šių sąvokų vartojimas reiškia nuolatinę moters verslininkės orientaciją į aplinką ir strateginį požiūrį.
Kita vertus, konkurencingumo koncepcija verčia mus galvoti apie „kompetencijos“ idėją, tai yra su efektyvumo ir rezultatyvumo savybėmis.
Kad ir kokia veikla būtų vykdoma, organizacija, norėdama išlaikyti ilgalaikį konkurencingumo lygį, anksčiau ar vėliau privalo naudoti „strateginio valdymo“ procesą. Šio proceso funkcija yra susisteminti ir koordinuoti visas padalinių, sudarančių organizaciją, pastangas, kuriomis siekiama maksimaliai padidinti bendrą efektyvumą.
Norėdami geriau paaiškinti tokį efektyvumą, atsižvelkite į konkurencingumo lygius: vidinį ir išorinį konkurencingumą.
Vidinis konkurencingumas reiškia organizacinius gebėjimus pasiekti maksimalų našumą iš turimų išteklių, tokių kaip personalas, kapitalas, medžiagos, idėjos ir kt., Ir pertvarkos procesai. Kalbant apie vidinį konkurencingumą, kyla mintis, kad verslininkės turi konkuruoti prieš save, kaip nuolatinių pastangų ir tobulėjimo išraišką.
Išorinis konkurencingumas yra orientuotas į moterų verslininkių pasiekimų plėtojimą rinkos ar sektoriaus, kuriam ji priklauso, kontekste. Kadangi etaloninė sistema ar modelis įmonei yra svetimi, ji turi atsižvelgti į aplinkai būdingus išorinius kintamuosius, pavyzdžiui, naujovių laipsnį, pramonės dinamiškumą ir ekonominį stabilumą, kad galėtų įvertinti jos konkurencingumą ilguoju laikotarpiu. terminas.
Verslo moteris, pasiekusi išorinio konkurencingumo lygį, privalo pasiruošti išlaikyti savo konkurencingumą ateityje, remdamasi naujų idėjų ir produktų generavimu ir tokiu būdu ieškodama naujų galimybių rinkoje, nes:
- Konkurencingumas reiškia nuolatinės naudos įmonei siekimą. Konkurencingumas - nuolatinis kokybės gerinimas ir inovacijų diegimas. Konkurencingumas yra glaudžiai susijęs su produktyvumu, todėl investicijos, kaip ir žmogiškieji ištekliai, turi būti visiškai integruotos, nes jos yra vienodos svarbos.
Pasaulyje vyksta spartesni pokyčiai ir globalus konkurencingumas vis liberalesnėje ekonomikoje, tai yra sistema, kuriai reikia visiškai pakeisti dėmesį verslo valdyme.
Šiame pokyčių etape įmonės siekia padidinti savo produktyvumo lygį, pasiekti didesnį efektyvumą ir teikti kokybiškas paslaugas, o tai verslią moterį verčia priimti dalyvavimo valdymo modelius, laikant žmogiškąjį elementą pagrindine baze, plėtojant komandinis darbas, siekiant konkurencingumo ir idealiai reaguojantis į augančią optimalios kokybės produktų ir paslaugų paklausą visais lygiais, kurie, savo ruožtu, yra efektyvesni, greitesni ir geresnės kokybės.
Konkurencingumas yra naujas iššūkis, su kuriuo turi susidurti verslininkės, taip pat skirtingos įmonės, atliekančios nacionalinį ir tarptautinį darbą.
Vienas pagrindinių elementų siekiant verslininkių konkurencingos plėtros yra naujovės.
Šiandien žinių vaidmuo pastebimai pasikeitė dėl naujų koncepcijų, susijusių su informacine visuomene ir naujos žinių ekonomikos.
Esant tokiai dinamikai, informacinių technologijų procesai, kurie yra produktyvių, administracinių ir apskaitos procesų pagrindas, padeda moterims verslininkėms sudaryti sąlygas, susijusias su žinių valdymo įgyvendinimu, palaikomos kuriant konkurencinius pranašumus, paremtus inovacijų srityje ir išnaudojant kiekvieno organizacijos nario gebėjimus.
Norint pamatyti, kaip šis reikalavimas padidina moterų verslininkių valdymą konkurencingumo srityje, svarbu pažymėti, kad:
"Norėdami žinoti, reikia konkuruoti su pranašumu"
Todėl moteris verslininkė šiandien susiduria su didesniais reikalavimais, atsirandančiais dėl skirtingų tendencijų, nuo kurių jos išsiskiria:
- Konkurencija rinkoje Sėkmingi industrializacijos procesaiDiferencijavimasPagriežtinti gamybos ciklusIradikalių naujovių įgyvendinimas: išsiskiria nauji metodai, susiję su organizacinėmis koncepcijomis, verčiantys iš naujo apibrėžti ribas tarp skirtingų disciplinų, pavyzdžiui, tarp Kompiuterija ir telekomunikacijos.
Analizuojamas konkurencingumas pasaulinėje konkurencijoje, norint sėkmingai patenkinti naujus reikalavimus. Verslininkė turi prisitaikyti tiek vidinėje, tiek artimoje aplinkoje; ir taip pat išanalizuoti, kad būtina atlikti esminius pokyčius trijose skirtingose plokštumose:
1 - Organizuojant gamybą: kurios tikslas yra sutrumpinti gamybos laiką, kad būtų galima greitai reaguoti į klientų norus.
2 - Organizuojant produkto kūrimą: tai yra, griežtas atskyrimas tarp kūrimo, gamybos ir pardavimo, dėl kurių daugeliu atvejų išlaidos yra brangesnės.
3 - Tiekimo santykiuose: šiuolaikinė verslo moteris turi sutelkti dėmesį į specialybę, užtikrinančią jos konkurencingumą; pertvarkant tiekimą, sumažinant tiesioginių tiekėjų skaičių ir kai kuriuos iš jų priskiriant integruotos sistemos tiekėjų kategorijai, siekiant sukurti produktą.
Aišku, kad tikslas yra kūrybingai integruoti šias tris sritis, kad būtų galima susidurti su naujais klientų profiliais ir naujais jų poreikiais, siekiant organizacijos požiūrį į naują dinamiką.
Esant tokiai situacijai moteris verslininkė turi turėti reikiamus fizinius išteklius, kad galėtų susidurti su konkurencija; iš anksto žinant, kad šaltinis, kuris skirsis ir kuris suteiks raktą šioje situacijoje, kad jis būtų tvarus ir ilgalaikis, yra žinios.
6. Žmogiškieji ištekliai
Kur ir su kuo turėtume pradėti šį procesą?
Intelektinis kapitalas: Norėdami geriau suprasti šią sąvoką, svarbu pamatyti kai kuriuos aprašymus, kuriuos kai kurie ekspertai pateikia šia tema:
"Tai yra viskas, ką žino visi įmonės nariai, ir tai sukuria jos konkurencingumo liniją." Tomas A ūkvedys. Intelektinė sostinė JAV.
Jį sudaro žinios, taikoma patirtis, organizacinės technologijos, santykiai su vartotojais ir verslo ryšiai, kuriuos turi organizacija ir kurie leidžia jai užimti palankią padėtį rinkoje “. Guillermo Pérez Bustamante
Intelektinis kapitalas: Tai yra nefinansiniai ištekliai, kurie sukuria atsaką į rinkos poreikius ir padeda juos išnaudoti. Šie ištekliai yra suskirstyti į tris kategorijas: žmogiškasis kapitalas, struktūrinis kapitalas ir santykinis kapitalas.
Žmogiškasis kapitalas: Tai yra organizacijos gebėjimai, reikalingi priimti sprendimus klientams, šioje kategorijoje yra individualūs ir kolektyviniai gebėjimai, lyderystė, patirtis, žinios, įgūdžiai ir specialieji gebėjimai. žmonių, dalyvaujančių organizacijoje.
Struktūrinis kapitalas: tai organizaciniai gebėjimai, reikalingi reaguoti į rinkos reikalavimus. Šioje kategorijoje yra patentai, know-how, verslo paslaptys kuriant produktus ir paslaugas, sukauptos žinios ir jų prieinamumas, sistemos, metodika ir pačios organizacijos kultūra.
Santykinis kapitalas: tai organizacinių teisių gylis, skvarba, plotis (aprėptis) ir pelningumas. Šioje kategorijoje yra prekės ženklai, vartotojai, lojalumas, reputacija, kanalai ir specialios sutartys.
Ekvadoras įžengė į trečiąjį tūkstantmetį ir turėjo tapti konkurencingos tautos iššūkiu, kad galėtų įvertinti save prieš svarbiausias pasaulio tautas. Tokiu būdu Ekvadoro įmonės, vadovaujamos verslininkių, nustato savo konkurencinius pranašumus siekiant išnaudoti rinką.
Mažos ir vidutinės pramonės šakos atskleidžia plėtrą ir prisitaikymą prie dinamiškų pokyčių sąlygų, įskaitant konkurencingumą, nuolatinį tobulėjimą, kompiuterių vystymąsi apskritai. Be to, yra net pramonės organizacijų, kurios nesugeba greitai ir tiksliai reaguoti į šias problemas. globalizuotos aplinkos reikalavimai. Be to, vartotojas yra tas, kuris galutinai nustato gaminių poreikius ir savybes, kai dizainas ir pardavimo kaina yra labiau individualizuojami.
Donal Maclean savo straipsnyje apie technologinę pažangą ir strateginius aljansus teigia, kad inovacijų valdymas šiandien yra daugumos organizacijų centre - tiek strateginiu, tiek operaciniu lygmeniu. Kita vertus, tai rodo, kad bendradarbiavimas laikomas konkurencinės sėkmės raktu, o partnerystė yra lyderystės požymis.
Efektyvus valdymas ir konkurencija yra du veiksmai, kurie yra glaudžiai susiję ir yra gyvybiškai svarbūs šiuolaikinės verslininkės strateginiame valdyme.
Vis sudėtingesnėje ir besikeičiančioje aplinkoje svarbu sutelkti pastangas į tai, kas iš tikrųjų sukuria pridėtinę vertę ir leidžia mums atsiriboti nuo konkurentų. Tam svarbu sukurti tinkamus mechanizmus, kurie užtikrintų mūsų išteklių suderinimą su įmonės tikslais ir turėti efektyvesnį valdymo įrankį, kuris mums laiku ir tinkamai pateiktų informaciją apie mūsų valdymo rezultatus.
Strateginiam valdymui reikia vidutinės trukmės ir ilgesnio laikotarpio apmąstymų apie konkretų projektą. Strateginio valdymo plėtra apibrėžia siektiną tikslą ir ten, kur įgyvendinami visi reikiami mechanizmai jam pasiekti, visas pastangas nukreipiant ta pačia linkme.
Valdymo procesas apima strateginės programos apibrėžimą, misiją, vertės pasiūlymą, vertybes, strategijas, strateginio valdymo pagrindą ir tai, kaip įgyvendinti reikiamus mechanizmus, kad būtų pasiekta vidutinės trukmės ir ilgalaikėje perspektyvoje. būtina kiekybiškai įvertinti ir nustatyti tiek neigiamus, tiek teigiamus tikslus ir riziką, nes veiklos srityje taip pat būtina žinoti, kaip tai įgyvendinti remiantis veiksmų planų apibrėžimu.
Tai yra konkretūs veiksmai, kurie turi būti atlikti tikslams pasiekti, todėl užtikrinama sėkmė laikantis strateginės programos. Strateginio požiūrio procesas yra viena iš vadybos sistemų, kurias įmonė turi sukurti, jei ji nori efektyviai dirbti, tai nėra tik svarbi valdymo priemonė, tai yra vienas iš išteklių, per kuriuos vadovybė gali sukurti bendrą viziją apie tai, kas kompanija gali tapti.
Šis procesas prisideda prie verslo kultūros formavimo, o pats nurodymas, kad dar nebuvo naudojamasi anksčiau, įmonės nariams rodo, kad viskas keičiasi, procesas atgyja ir įmonė pradeda savo veiklą. Profesionalizacijos programa, nes toks požiūris suteikia kryptį, personalas siekia tikslų ir yra motyvuotas susidurti su bet kokiais sunkumais, kurie gali kilti.
Pasaulio ekonomika smarkiai pasikeitė, sienos neberiboja gamybos proceso, nes geografinis atstumas nebeskiria mūsų nuo tarptautinių konkurentų. Nepaisyti to, kas vyksta aplinkoje, yra tarsi atkakliai maudytis iš vandens, o ignoruoti tai, ką mes galvojame ir jaučiame apie tai - tarsi paneigti savo egzistavimo priežastį.
Strateginis valdymas apima įmonės krypties ir to, ko reikia joms pasiekti, sprendimą. Jis supranta, kad turi išanalizuoti įmonės aplinką, kad galėtų įvertinti ateities galimybes ir grėsmes, suformuluoti tikslus ir nusistatyti tikslius tikslus bei planus jiems pasiekti.
Planas turi būti efektyvus ir apimti ne tik išorines, bet ir vidines galimybes, galutinis tikslas yra suformuluoti būsimą įmonės kryptį, tai yra, kaip įmonė planuoja konkuruoti rinkoje, taigi efektyviai konkuruoti ir susitikti jos ilgalaikė misija.
Strategija yra tai, kas suteikia planui tikroviškumo, nes tai yra menas nukreipti operacijų, skirtų tikslui pasiekti, rinkinį, nes strategija nurodo procedūras, kurios turi būti nustatytos norint pasiekti planą. tikslai ir uždaviniai.
Johnas Kao sako, kad tai yra kūrybiškumo era, nes įmonės vis labiau priverstos išradinėti save iš dalies ir visą, kad pasiektų augimą.
Kiekviena įmonė turėtų įvertinti savo valdymo procesą ir nustatyti, ar jis naudojamas efektyviai. Jei valdymo procesas neduoda norimų rezultatų, tada procesą reikia pakeisti arba patobulinti.
Strateginis valdymas, kurį turi įgyvendinti šių dienų verslo moteris, bus įgyvendinamas organizacinis planas, kuris apims kontrolės sistemų, leidžiančių laikytis veiksmingos strategijos ir tokiu būdu pasiekti siūlomus tikslus, pasirinkimą ir derinimą. taip pat kontroliuoti gautus rezultatus. Strateginis valdymas nustato pagrindines būsimo organizacijos elgesio taisykles ilguoju laikotarpiu ir tokiu būdu įgyja konkurencinį pranašumą, vykdydamas svarbią veiklą, pigiau nei jos konkurentai.
Strateginio valdymo procesas būtinai turi būti kolektyvinis procesas, kuriame dalyvauja didelis būrys gabių protų, leidžiančių jam pasiekti konkurencinę padėtį. Kokybė bus verslo moters tikslas, kur tobulinimas bus susietas su klientų poreikiais.
Buvo sakoma, kad kokybė yra labiausiai patikrinta produktyvumo didinimo strategija, o tai yra svarbiausias veiksnys norint laimėti klientus, nes jūs galite konkuruoti tik su kokybe, kuri bus naudojama visuose procesuose.
Pagrindinis verslininkės tikslas yra paspartinti veiklos rezultatų gerinimą, o tai reiškia, kad yra sudaromos strategijos patenkinti skirtingas interesų grupes, kur, beje, nuolatinis procesų tobulinimas yra labai svarbūs veiksniai. Vertybėmis pagrįstas valdymas yra išsamus procesas, gerinantis ilgalaikius strateginius ir operacinius sprendimus, jo tikslas yra padidinti ir valdyti organizacijos vertę, pavyzdžiui, norint gauti didesnę vertę iš savo turto, tam reikia prisijungti įmonės tikslų nustatymas ir išteklių naudojimas.
Gebėjimas išmokti keistis atsižvelgiant į aplinkos imperatyvus yra ne kas kita, kaip greitai reaguoti į pokyčius. Pokyčiai turi būti pastovūs moterų verslininkių sukurtoje organizacijoje, jie turi elgtis su sugebėjimu ir efektyviai, tai yra, įgyvendinami administraciniai metodai, kurie bus susiję su suformuluotomis strategijomis, taip pat su verslo kultūra kurios šiandien yra būtinos norint sėkmingai valdyti pokyčius aplinkoje, kurioje yra verslo moters eilė.
Kita vertus, žinių vadyba yra nauja tendencija, sukurianti konkurencinius pranašumus. Tai atsispindi procesų tobulinimo ir išlaidų mažinimo fakte. T. y., Efektyvesnis padarant mažiau klaidų.
Žinių valdymas yra kultūrinis pokytis, turintis įtakos organizacijai, žmonėms, procesams, technologijoms ir kurio galutinė vertė ar rezultatas aiškiai atsispindi pelno (nuostolių) ataskaitoje. Svarbu pastebėti, kad yra daugybė kompanijų, ypač išsivysčiusiose šalyse, kurios savo verslo procesuose taiko vidinį žinių valdymą, o kai kurios net įtraukė organizacijos intelektinį kapitalą į pelno (nuostolių) ataskaitą.
Jeffrey Licksonas savo knygoje komentuoja, kad žinios yra labai svarbi priemonė, padedanti mums įgyti kokybę. Nuolatinis kokybės gerinimas apima daugybę eksperimentų, skirtų ištirti svarbius mūsų darbo proceso aspektus, kurie turi įtakos tam, ką gaminame savo klientams.
Šiandien mes esame pirmame žinių amžiaus etape. Šis intelektinis turtas yra tas, kuris padės diferencijuoti įmonės, kuriai suteikiama didesnė pridėtinė vertė, rinkos vertę.
Žinių vadyba yra orientuota į žmones, nes palengvina bendravimą ir ryšius bei leidžia sukurti naują iššūkį organizacijoms, valstybei ir visuomenei; Tai palaikymo procesas, pagrįstas žinių skleidimu, kuris sukuriamas organizacijoje ir leidžia turėti pakankamai pagrindų naujovėms ir pertvarkyti visą makroekonominį kontekstą.
Žinių vadyba apima žinių įgijimą, naudojimą ir tobulinimą siekiant organizacijos plėtros, tokios aplinkos sukūrimą, kuri leistų dalintis ir perduoti darbuotojams, kad jie galėtų jomis naudotis, o ne iš naujo atrasti. Štai taip mato Rodolfo Falohas., straipsnyje, parašytame mokslinės ir technologinės informacijos žurnalo 6 tome, Nr. 2, 2001 m. Žinių vadyba, nuo tada, kai ji atsirado 1990 m. pradžioje, tapo aktuali tema apskritimuose. vadybos, nes tai laikoma vadybos valdymu ateityje.
Anot Peterio Druckerio, žiniomis pagrįstose įmonėse sistemą produktyvia daro būtent individualaus darbuotojo produktyvumas. Tradicinėje darbuotojų komandoje asmuo tarnauja sistemai; žinių darbuotojų komandoje sistema turi tarnauti darbuotojui.
Naujų technologijų kūrimas ir priėmimas nėra paprastas dalykas, norint patobulinti naują aparatinę įrangą, o tai yra sudėtingas įmonės programinės įrangos diegimo ir nuolatinio tobulinimo procesas. Praeitis ir procesai, kurie praeityje davė naudos, yra išsaugomi ir keičiami tik tuo atveju, jei nėra kito pasirinkimo. Todėl, priešingai nei tradicijos išmintis, sėkmė ne visada lemia sėkmę.
Porteris pateikė tam tikrą pagrindą dinaminiams teoriniams modeliams: Inovacijos turi būti traktuojamos kaip nuolatinis procesas, o ne kaip priemonė pereiti iš vienos tvarkingos pusiausvyros būsenos į kitą.
Elaine'as Monkhouse'as, Chrisas Pierce'as, komentuoja, kad vis daugiau ir daugiau rėmėjų mano, kad naujovės bus konkurencijos priemonė ateityje ir kad meistriškumas, kurį lemia judėjimas link kokybės, bus būtina verslo išlikimo ir jo licencijos sąlyga. operacijos. Didėjant inovacijų tempui, vadovų iššūkis kyla ne vien nuo produktų ir procesų inovacijų. Ko gero, vienintelis tvaraus konkurencinio pranašumo šaltinis yra strateginės naujovės, sukuriančios veiksmų, neįsivaizduojamų kitoje eroje, derinį.
Galiausiai Peteris Druckeris pažymi, kad: kvalifikuotas personalas kokybiškai skiriasi nuo mažiau kvalifikuoto personalo. Tiesa, kad tie, kurie dirba su žiniomis, sudaro mažumą gyventojų, tačiau jie greitai tampa unikaliausia ir gausiausia grupe ir jau yra didžiausi gerovės kūrėjai. Bet kokio verslo sėkmė ir, tiesą pasakius, išlikimas vis labiau priklausys nuo jo personalo ir žinių.
rekomendacijas
Strateginis valdymas šiais laikais yra ilgo kūrybinio proceso, kurio metu prisidėjo daugelis akademikų, vadybininkų ir specialistų, atsidavusių praktiniam šio mokslo pritaikymui, rezultatas, kad šiuolaikinė administracija turėtų vertingą darbo įrankį, su kuriuo galėtų sąveika su aplinka gali būti protingai atliekama ir būtini pokyčiai gali būti padaryti iniciatyviai.
Šis žinių procesas vadinamas mokslinėmis žiniomis, kurios yra žmogaus vykdomos veiklos rezultatas, gaunamas taikant procedūrų rinkinį, loginį pagrindimą, reaguojantį į tyčinį ieškojimą tyrime, kuris gali būti pasiekta atliekant daugybę žmogaus sukeltų tyrimų.
Kvalifikuodami tai kaip mokslą, turime jį suprasti kaip racionalių, tam tikrų ar tikėtinų žinių visumą, kuri gaunama sistemingai ir todėl yra patikrinama, pasitelkiant teisingus, patikrinamus pažinimo metodus, kurie taip pat gali būti pademonstruoti praktikoje..
Jei atsižvelgiama į dabartines šalies (Ekvadoro) sąlygas, susijusias su ekonomika ir verslo konkurencingumu, galima pastebėti, kad daugelyje kompanijų trūksta tyrimų dėl dabartinių vadybos metodų, kuriuos sukūrė verslininkai ir akademikai, tai labai mažose ir mažose įmonėse, o tai neleidžia padidinti moterų dalyvavimo verslo procese.
Išvados
Moteris verslininkė turi būti įtraukta į verslo strategiją, žinoti organizacijos misiją, tikslus makro lygmeniu, kad būtų užtikrinta, jog visi veiksmai suderinami su vyraujančiais principais.
Moterys gali labai prisidėti prie darbo rinkos perėjimo prie verslininkių ir verslo savininkų.
Trūkstant mikro, mažų ir vidutinių įmonių kapitalo, leidžiančio augti moterims verslininkėms priklausančioms įmonėms, kapitalo rinka netenkina finansinių poreikių dėl daugybės kliūčių ir kliūčių, kurias jos patiria siekdamos patekti į kapitalą. kreditų, dar daugiau, jei tai yra naujos investicijos.
Kiekviena įmonė, nepriklausomai nuo jos dydžio ar sektoriaus, kuriame veikia, turi parengti verslo planą. Tai turi atitikti daugybę reikalavimų, kad būtų veiksmingi, o iš atsakingų asmenų reikalaujama tikroviško požiūrio į organizacijos situaciją, kad jos parengimas būtų išsamus ir išsamus, turi apimti ir išplėtoti visus tikslus, būti praktiškas ir prieinamas visiems. asmeninius, nustatyto periodiškumo, su atitinkamais patobulinimais ir dalijamasi su visais organizacijos darbuotojais. Didelis iššūkis, iškylantis organizacijos vadovybei šiame amžiuje, yra produktyvus ir vadybos gebėjimų faktorius.
Bendroji bibliografija
- Ekonominių rodiklių analizė, The Economist, „El Comercio“ redakcija, „Lima 2008Bittel LR“, „McGraw-Hill“ vadybos kursai per 36 valandas (nukopijuota) Blanchard K ir dar vienas, „El Secreto“, verslo istorija, „Norma“ redakcija, Kolumbija, 2008Blanchard K, verslininkas per minutę, „Redakcijos Norma“, Kolumbija, 2009 m. Bowmanas C. Strateginio valdymo esmė. - Meksika: „Prentice-Hall Hispanoamericana“, SA 1996. Bridges W., kaip sukurti naujas darbo galimybes.- Meksika: „Prentice-Hall Hispanoamericana“, SA. 1997. Clarkas T., „Monkhouse E.“, permąstykite įmonę.– Barselona: „Ediciones Folio SA 1994. Dawson R., greitai ir saugiai nuspręskite teisingai.“ - Barselona: „Ediciones Grijalbo SA“, 1993 m. „Draque T“, Rinkodara kaip konkurencinis ginklas., kaip suskirstyti pirmenybę į komercinius išteklius, redakcija McGraw-Hill, Ispanija, 1992Drucker P,Kaip įvertinti įmonės veiklą, „Harvard Business Review“, „Editorial Deusto“, „2003Drucker PF“, vadyba būsimojoje visuomenėje. - „Bogotá“: „Grupo“ redakcijos norma 2002. „Emmerling J.“, sėkmės kibirkštis.- Barselona: „Ediciones Grijalbo“, SA 1992.Eva., Valdymo sprendimų priėmimo įrankis. - GestioPolis.comFischer P., Aš esu naujasis viršininkas.- Barselona: Ediciones Grijalbo, SA 1998.Flamholtz EG, nuo verslininko iki profesionalios vadybininkės.- Argentina: El Ateneo 1996.Harrington HJ Įmonės procesų tobulinimas. - „Santa fe de Bogotá“: „McGraw-Hill“, 1993. „Hope J.“, „Hope T.“ varžosi trečiojoje bangoje.- Barselona: valdymas 2000, 1998 m. „Jácome SE“, motyvacija pokyčiams. - Seminaro seminaras. Esmeraldas 1996.Kao J., improvizuok! išmokite būti kūrybingi versle.- Barselona: „Ediciones Grijalbo SA“ 1996. „Kaplan RS“, „Norton DP“subalansuota rezultatų kortelė („The Balanced Scorecard“). Antrasis leidimas. - Barselona: 2000 m., 2000 m. Valdymas, „Koonts H“ ir dar vienas, Administracija, globalioji perspektyva, „McGraw-Hill“, Kolumbija, 2004 m., Kourdi J, Strategija, raktai priimant sprendimus versle, „The Economist“, „Lima“, 2008 m., JARrea strateginis valdymas, kopijos. de Estudio.LeBoeuf M., visu greičiu išmokite greitai reaguoti į ateities iššūkius. - Barselona: „Ediciones Grijalbo SA“ 1996. „Lickson JE“, Demingo savęs tobulinimo principai. - Meksika: „Grupo“ redakcija, „Ibero América“, SA, 1994. „Miller RB“, Heiman SE, koncepcinis išpardavimas. - „México“, DF: „Grijalbo“ redakcija, 1997. Mintzberg H, Lyderystė, Harvardo verslo apžvalga, Deusto 1999Palao J, Kaip būti sėkmingu verslininku, dešimt raktų norint būti sėkmingu verslininku, Redakcija „El Comercio“, „Lima“ 2009 m. Portfelis,konkurencinis pranašumas.- Meksika: „Compañía Continental“, „SARyland P“, esminių investicijų vadovas, „The Economist“, „Ediecuatorial“, Ekvadoras „2010Stoner JAF“, „Freeman RE“, „Gilbert DRJr.“, „Administracion“. Šeštas leidimas. Meksika: Prentice Hall Hispanoamericana, SA, 1996.Syrett M, Verslo strategija, The Economist, Ediecuatorial 2010Ulrich H., verslo strategijos principai.- Argentina: El Ateneo 1983.Waitley D., naujoji sėkmės dinamika.- Barselona: Leidiniai „Grijalbo“, SA 1993 m.verslo strategijos principai.- Argentina: El Ateneo 1983.Waitley D., naujoji sėkmės dinamika.- Barselona: Ediciones Grijalbo, SA 1993 m.verslo strategijos principai.- Argentina: El Ateneo 1983.Waitley D., naujoji sėkmės dinamika.- Barselona: Ediciones Grijalbo, SA 1993 m.
