Siekdamos aukšto efektyvumo, įmonės privalo laikytis daug kalbėto trigubo balanso.
Trigubas balansas: ką tai reiškia?
Triguba pusiausvyra, kurios siekia aukšto efektyvumo organizacijos, yra susijusi su trijų pagrindinių tikslų įgyvendinimu:
- Būkite pasirinktas teikėjas. Esi pasirinktas darbdavys. Būkite pasirinkta investicija.
Komandinio darbo potencialas
Kad šios sąlygos būtų visiškai įvykdytos, vienas iš svarbiausių aspektų, be to, kad reikia aiškiai žinoti, kur vadovauja organizacija, yra susijęs su talentu, kurį turite pasiekti savo tikslams.
Tai reiškia, kad reikia nepamiršti, jog jūsų atrankos procesas turi būti vykdomas kuo efektyviau, garantuojant ir užtikrinant, kad darbuotojai, patenkantys į jūsų įmonę, viršys jų individualius lūkesčius, tikslus ir uždavinius, tuo pat metu turėdami sudėti savo sumą. talentas bendro verslo naudai.
Asmenų, kurie pasitarnaus grupės interesams, potencialas visada bus tas, kuris suteiks jūsų verslui reikiamus kiekybinius ir kokybinius rezultatus. Tai yra viena iš svarbiausių bet kurios bendrovės derinimo proceso užduočių. Nepakaks! Sužinojus darbuotojus apie jų atsakomybės lygį, nebus įmanoma pasiekti aukšto lygio rezultatų, jei visa organizacija neturės valios dirbti kaip vienas vienetas.
Pirmiausia gerai išsirinkite savo komandą
Mums visiems patinka jaustis kaip laimėjusios komandos dalimi, tiesa?
Tada pradėkite ten:
Puikiai išsirinkite savo komandą, kad individualių rezultatų suma suteiktų galimybę laimėti kovą jūsų kompetencijos srityje.
Aukštą produktyvumą ir veiklos efektyvumą sukuria visų tų, kurie sudaro organizaciją, kuri sukuria produkto ar paslaugos kokybę, pastangų suma ir tai iš esmės palaiko bendrovės pelningumą savo darbu. Štai kodėl nuo tada, kai žmonės bus pasamdyti, turi būti užtikrinta, kad jie norės „žaisti“ kaip komanda ir sujungti kartu taip, kad būtų užtikrinta verslo vizija. „Ieškokite lyderių prieš techninių žinių, nes būtent ši sąlyga užtikrina ilgalaikius rezultatus“.
Išmokite vadovauti
Kai samdysite talentus, negalvokite, kad jie automatiškai pradės gaminti. Privalote jiems asmeniškai vadovauti, leisti jiems sužinoti savo viziją ir tai, kaip jiems gali pasisekti.
Šios atsakomybės negalima išvengti!
„Vienintelis tikras sėkmės matas yra santykiai tarp to, kokie galėjome būti, ir to, kuo tapome. Kitaip tariant, sėkmė atsiranda dėl to, kaip ugdome savo ir kitų galimybes “. HG Wells.
„Jei norite, kad jūsų vizija taptų realybe, daugiau negalvokite: ugdykite savo žmones į aukščiausią lygį“.
Konkurencinė padėtis, kurią palaiko jūsų įmonė, yra tiesiogiai proporcinga vadovų dėmesiui savo žmonėms.
Plėtros procesas
Pradėję vadybos procesą, suprasite konkrečius poreikius, kuriuos turi toliau stiprinti jūsų darbuotojai, tai yra, tuos dalykus, kuriuose jie turi būti mokomi, kad jie galėtų pasiekti ekspertų lygį, leidžiantį jiems pasiekti savo tikslus. Būkite pasirengę skirti biudžetą pardavimams, kad galėtumėte padidinti savo personalą. Jo potencialas yra aukšto lygio rezultatų užtikrinimas. Ir nepamirškite, kad augimo procese mokomasi dirbti kaip komanda ir kad tai įvyktų, žmonės turi būti pasirengę tarnauti kitiems.
Iš patirties sakau, kad įmonėse, kuriose darbo komandai pavyko viršyti lūkesčius dėl rezultatų, būtent tose, kuriose vyresnioji vadovybė vertina vertes ir rodo pavyzdį.
Yra daug atvejų, kai įmonės vis dar gyvena investuodamos dideles sumas, bandydamos suburti komandas, tačiau kliūtis yra jų pačių lyderiams.
Išmokite išlaisvinti komandų darbą, paskirdami išteklius, kad tai įvyktų, parodydami nuoseklumą aukščiausiame organizacijos lygyje ir, svarbiausia, išmokdami tikėti savo galimybėmis.
Globalūs iššūkiai ir rinkos sunkumai yra sprendžiami per žmones, nepraleiskite galimybės išnaudoti savo potencialo, išmokyti juos geriausiems mūšiams.
"Jei norite augti rinkoje ir gauti aukščiausią vertę, kurią suprato jūsų klientai, tada suteikite aukščiausią vertę savo darbuotojams".
