Yra daug žmonių, kurie pasiekia Sėkmės gyvenime neištyrę ir neišmokę, kaip to pasiekti. Tai rodo, kad yra išskirtinių žmonių, kurie, be prigimties talentų, prideda savo genijaus dalį. Tai yra visose disciplinose, moksluose ir menuose.
Labai tikėtina, kad šie žmonės suvokia, kad ši knyga gali būti jiems nenaudinga. Bet kokiu atveju šiuos išskirtinius žmones reikėtų perspėti, kad pasiekę sėkmę nežinant priežasčių, tai yra, kodėl „kodėl“ jie ją pasiekė, gali būti mirtina. Daugybę sėkmingų žmonių, kurie per naktį buvo nesėkmingi, radome to įrodymų.
Visada buvo kelių ir net keletas nuorodų, palengvinančių atvykimą į Sėkmę. Daugumai žmonių buvo akivaizdu, kad vienas iš privalomų būdų yra formalusis ugdymas iki aukščiausio lygio mokymo. Ir net „ši programa“ tebėra teisinga daugeliui žmonių ir net tėvams, kurie rodo susirūpinimą savo vaikų ateitimi, nepaisant to, kad praktikoje sėkmės įrodymai yra kitokiais būdais.
Kas nutinka, kad per pastaruosius 10–15 metų įvyko keletas pastebimų pokyčių, aiškiai susintetintu Alvino Tofflerio („Ateities šokas“ - 1970 m.). Toffleris pabrėžia, kad yra trys būdingi aspektai, išskiriantys paskutinius kartus.
Visų pirma, mes atrandame vis daugiau naujų dalykų, tai yra, daugiau naujų produktų ir paslaugų. Šių naujų produktų ir paslaugų pristatymo tempas yra nepaprastas.
Antra, šie nauji produktai ir paslaugos, savo ruožtu, yra įvairesni ir įvairesni („Jeans Levy“ gamykla dabar gali aptarnauti daugiau nei 1 500 000 galimybių savo potencialiems klientams). Ir trečia, tų pačių naujų produktų ir paslaugų, kurie yra įvairesni ir įvairesni, gyvenimas yra žymiai apribotas. Jos egzistavimas yra tikrai trumpalaikis ir apskritai trumpalaikis ir trumpalaikis jos egzistavimo pobūdis yra trumpalaikis ir trumpalaikis.
Antra, bendras siūlas, vienijantis tris „Toffler“ komponentus, yra neabejotinai pokyčiai, kuriuos kartu su mokesčiais ir mirtimi vienintelį dalyką mes tikrai rasime savo gyvenime.
Ir šis formos pokytis, kuris įvyko per pastaruosius 15 metų, aiškiai skiriasi nuo ankstesnių pokyčių tuo, kad turi nepaprastai aukštą „pokyčių normą“. Kai kurie autoriai skirtingus valiutų kursus vadino „trimis T“: tradicija, perėjimu ir transformacija. Daugelį amžių bendruomenės teikė pirmenybę savo tradicijoms ir daugelis jų netgi turėjo tam tikrą dieną švęsti „Tradicijos dieną“.
Devynioliktojo amžiaus vidurio pramonės revoliucija ir po jos vykstantys pokyčiai paskatino reikšmingesnius ir tęstinius pokyčius bendruomenėse ir jų viduje; tais momentais mes pradėjome kalbėti apie pereinamuosius pokyčius.
Organizacijos ir įmonės „perėjo“, kai susidūrė su situacijomis iš platesnio požiūrio ir buvo orientuotos į jų produktų ir paslaugų perdirbimo patobulinimus. Tai, kas nutiko per pastaruosius 15 metų, lemia pokyčiai, kurių dauguma žmonių nenumatė dėl jo sudėtingumo ir pasekmių.
Tai yra transformaciniai pokyčiai, paskatinę mus suvokti paradigmos poslinkį, į kurį daugelis žmonių negalėjo tinkamai reaguoti ir paradoksaliai reagavo iš „paradigmatinio paralyžiaus“ padėties.
Robertas Golembiewski („Ironijos į organizacijos plėtrą“; Naujasis Džersis: „Transaction Publishers“, 1990) išskiria galimus valiutų kursus, nurodydamas pirmąjį valiutos kursą, kurį jis vadina „Alfa“. Alfa kursas reiškia „nuolatinę“ pažangą, kai kintamieji ir matavimo metodai nesikeičia.
Antrasis pakeitimo tipas yra beta versija, kuri reiškia kintamą pažangą, kai keičiami ir kintamieji, ir matavimo metodai. Kaip pavyzdį galime paminėti situaciją, kai konsultantas pradėjo savo patariamąjį įsikišimą ir - dėl jo pastangų pokyčiams atsiranda naujų aspektų, kurie iš pradžių nebuvo žinomi.
Dėl to keičiamas keičiamas veiksmų eiga. Trečiasis pokyčių tipas yra „Gama“, kur, be Beta pakeitimo, yra ir radikalių pokyčių, kurie vadinami transformaciniais pokyčiais, kurie reiškia kvantinį šuolį ir paradigminius pokyčius.
Mes esame čia, kai įvyksta revoliucija dėl to, kaip viskas daroma, kaip vizualizuoti tai, ko norite pasiekti, ir pozicijos, kurią lyderiai laikosi šioje situacijoje.
Pramoninė revoliucija, pagrįsta konkrečiais ir apčiuopiamais produktais, iš esmės pakeitė šios planetos žmonių papročius ir tam kelios kartos buvo „suteiktos“ žmonėms, kad jie galėtų visiškai prisitaikyti. Finansinė globalizacija ir informacinių technologijų bei ryšių revoliucija pateikiama virtualia forma; tai nėra realūs, „stebimi“ įvykiai, prie kurių žmogus anksčiau buvo įpratęs, todėl pamatęs juos į juos atsižvelgė. Dabar žmogus neturi įvaizdžio, su kuo susiduria, ir tai yra visiškai naujas reiškinys žmonijos istorijoje.
Neturėdamas „įvaizdžio“, kas daro įtaką tam pačiam vyrui, jis nėra linkęs reaguoti.
Jei mes susidursime su dviem žmonėmis, sėdinčiais kėdėje ir žiūrintiems vienas į kitą, gali būti, kad jie tęsiasi tokioje padėtyje ir ilgai nesikalbėdami, jei jie abu neturi savo „bylose“ įrašytų vaizdų. Tik vaizdai gali mus išstumti, o patyręs skaitytojas tikrai jau įneša į galvą keletą faktų, kurie patvirtina mūsų tvirtinimą (nuo šiol mes ir toliau vartysime galvą, kai teisingas dalykas yra protas, nes galime parodyti, kaip tikrovė turi. skirtingas ir išskirtinis poveikis virtualiam).
Žmogus nuo šiol turi būti toliau siejamas su „tikraisiais“, tačiau vis labiau virtualiais - nerealūs aspektai turi būti tie, kurie daro įtaką jo gyvenimui, o ypač jo sėkmei.
Pinigų virtualumas egzistuoja trumpai, nors neabejotinai kai kurie ekonomistai turi galvoti kitaip.
Kai mes kalbame apie pinigus kaip apie virtualius, mes tai darome pateikdami popierinius pinigus - tai yra abstrakcija, kuri būtų sujaudinusi mažiau nei prieš 100 metų. Ir tikrai nė vienas iš jų nebūtų suteikęs tam jokios reikšmės. Neatsitiktinai Prancūzijos prezidentas Charlesas de Gaulle'as (laikraščiai „Clarín“ ir „La Nación“, 1971 m. Gegužė) paskyrė savo didžiausias ir didžiausias jėgas, kad išvengtų popierinių pinigų viršenybės (be pritarimo), kuri Po nesėkmingų bandymų jie sukūrė vadinamąjį „Pinigai - popieriniai pinigai -„ neribotas raštinės reikmenys “(titulai, obligacijos, vertybiniai popieriai ir kt.). Kiyosaki („Turtingas tėtis, vargšas tėtis“ - 1999 m.),Tai parodo, kaip žmonės stengiasi gauti darbą, kad turėtų pinigų, kai iš tikrųjų kiti žmonės eina tiesiai į pinigus vien. Buvę žmonės sunkiai dirba, kad išgyventų tam tikrą laiką, ir net susidūrę su galimybe jį prarasti, vėl imasi naujų darbo paieškų, kad vėl užsidirbtų pinigų, o tai dažniausiai nepakaktų, kad jie laikui bėgant išliktų..
Pastarieji, finansininkai, ekonomistai, bankininkai, skolintojai, brokeriai, eina tiesiai į pinigus; Jiems užimtumas yra tiesiog nelaimingas atsitikimas, kuriame dauguma atvejų jie nenori dalyvauti. Kažkas panašaus vyksta pasaulyje po Johno M. Keyneso monetaristinės filosofijos ir praktikos triumfo („Bendroji užimtumo, palūkanų ir pinigų teorija“ - 1936 m.); parodo angliškos minties triumfą, palyginti su nepaprasto vokiečių ekonomisto Josepho Schumpeterio mintimi („Kapitalizmas, socializmas ir demokratija“ - 1942 m.), rodo naujoviško verslininko, kurį pasaulyje pakeitė „kažkas“, svarbos pradžią. finansų.Šie „kažkas“, atsirandantis iš didžiulės galios pagal Keyneso mintis, pradeda priklausyti naujam elitui, vadinamam „rinka“, „vertybinių popierių birža“.
Dabar įmonės turi dvi reikšmingas grupes, kurios „žvelgia į jas iš šalies“: vyriausybių fiskalinė politika, susijusi su „finansų sistema“. Kokio poreikio abi jėgos turėtų stengtis užsidirbdamos pinigų verslumo pastangų dėka, jei galėtų jas gauti dabar, paprasčiausiai stebėdamos savo rezultatus, ir iš ten daryti kokią nors „finansų inžineriją“?
Jackas Hurlingas („Finansinės žvalgybos konferencija“, Buenos Airės - 1975 m.) Šį popierinių pinigų pristatymą ir konfiskavimą pavadino „virtualiąja spauda“, nes kai kurie galėjo spausdinti pinigus neturėdami tinkamos paramos. „Ekonominė“ bendruomenė buvo padalinta į dvi dalis, kuriose Johno Keyneso „virtualus - nerealus“ mąstymas vyravo prieš Josepho Schumpeterio (jau cituojamą) mąstymą, paliekant „naujoviško verslininko“ stiprybę.
Neatsitiktinai daugelyje geriausių pasaulio universitetų Josepho Schumpeterio mintis buvo pakeista Keinso ir monetaristų srovių. Galų gale, kaip gi dar tiek daug išteklių turinčių (skurdžių) šalių vis dar gali būti skolos (finansinės - virtualios) po to, kai jos perdavė didžiulius realius fizinius išteklius?
Popieriniai pinigai ir jų pusbroliai (titulai, obligacijos, vertybiniai popieriai ir kitos finansinės priemonės), naudodamiesi „virtualia spauda“ - už minimalią kainą - gali gauti tinkamus tikrus išteklius, reikalaujančius daug pastangų ir ilgų plėtros metų.
Finansinė globalizacija reikalauja, kad į sėkmę orientuoti žmonės atsižvelgtų į (cituojamus) Kiyosaki pasiūlymus dėl finansų. Visas pastangų ir santaupų gyvenimas akimirksniu gali „dingti“. Ryškus to pavyzdys yra ENRON, WORLDOM (JAV) ir PARMALAT (Italijoje) sukčiavimai.
Vyras negalės patikėti, kad, deponuodamas savo pinigus „pasaulinio lygio banke“, turi užtikrinti savo pinigų grąžinimą. Tai įrodo nemažas visame pasaulyje esančių bankų sąrašas (Argentinos finansų bendruomenėje galime paminėti „Banco Lloyd“, „Banca Nazionale del Lavoro“, „Citibank“, „Bank Boston“ ir kt.). Žmogus, nemokantis tvarkytis ir rūpintis savo pinigais, gali greitai atimti visą savo turtą. Dėmesingas skaitytojas neturėtų nepastebėti šių Henry Davido Thoreau („Waldenas“; Bostonas - 1854 m.) Įvertinimų, kurie, atrodo, yra daugelio Argentinos žmonių ir smulkaus ir vidutinio verslo įmonių prognozė: „Žmonės dirba padarydamas klaidą.
Dėl akivaizdaus likimo, paprastai vadinamo būtinybe, žmonės dirba kaip darbuotojai. Senas posakis rodo, kad dirbdami darbuotojai gali išsaugoti lobius, kuriuos sugadins pelėsiai ir dulkės, kol vagys pateks į juos ir juos pavogs. “
Dėl nepaprastų informacinių technologijų ir komunikacijos pokyčių buvo įmanoma užtikrinti pinigų virtualumą ir jo laikinumą vertės atžvilgiu. Be sinchroniškumo per tam tikras finansines operacijas ir tinkamos IT bei ryšių operacijos „kitose rinkose“ nebūtų buvę įmanomos.
„Virtualus“ IT ir komunikacijos pobūdis daro žaidimus ir funkcionavimą verslo ir įmonių pasaulyje dar labiau nesuprantamą ir beveik nepaaiškinamą. Klientas nesupranta, kodėl bankas neduoda jam savo pinigų Taupomajame banke, vieninteliu banko kasatoriaus paaiškinimu, kuriame jis teigia, kad „sistema nukrito“.
IT pranašumai netaikomi vienodai skirtingiems „analizės vienetams“. Didelės korporacijos gali jomis pasinaudoti ieškodamos ekonominės naudos ekonominės naudos, kuri yra pelninga, tačiau labai nedaug smulkių verslininkų gali gauti tokią naudą.
Yra trečiasis „virtualus - ne realus“ variantas, atsirandantis derinant finansinę globalizaciją kartu su IT ir ryšių priemonėmis. Tai leido panaikinti tarpininkavimo procesus, kurie turėjo pragaištingą poveikį viduriniesiems gyventojų sluoksniams.
Didelė galia - atsižvelgiant į du visada įmanomus statybos būdus, kaip sunaikinimą - suderintos finansinės globalizacijos ir IT bei ryšių įtakos derinys, deja, nukreiptas į dekonstravimą, pradeda jausti milžiniškas pasekmes. XX a. pabaigoje ir vis intensyviau per pirmąjį šio dvidešimt pirmojo amžiaus dešimtmetį išgyvenant didžiulį bedarbystę, kurios žmonija neturėjo precedento, nes tą patį nedarbą lydi žmonių nesugebėjimas būti savarankiškais, kai ne jie turi pinigų rankose.
Dauguma pastarųjų dviejų kartų žmonių „rado“ pinigų, turinčių „profesiją“ organizacijoje. O norint užsiimti profesine veikla organizacijoje buvo patogu turėti formalų išsilavinimą. Be to, atrodė, kad aukštesniame formaliojo švietimo lygmenyje žmonės užima geresnes ir aukštesnes pareigas organizacijos hierarchijoje.
Kelias į sėkmę atrodė labai paprastas ir aiškus: turėti formalų išsilavinimą ir būti kiek įmanoma tęstiniam ir ilgesniam. Be to, įvairiuose darbuose buvo užsiminta apie geras investicijas, nes daugiau laiko skiriama oficialioms studijoms. Dėl išsamesnio formalaus švietimo įdarbinimo būta įvairių darbo vietų, iš kurių galima grąžinti investicijas.
Šiuo metu skaitytojas gali užtrukti geras 30 minučių, kad apmąstytų, nors galbūt labiau rekomenduojama pasiūlyti porą dienų ar porą savaičių. Tęsdami tai, ką darote šiuo metu, skaitytojas nepadės pasiekti geresnių rezultatų.
Sistema, pagal kurią formalusis švietimas padeda jums susirasti darbą, buvo visiškai sulaužyta, o kuo formalesnį išsilavinimą galite užimti geresnę vietą organizacijos hierarchijoje. Nors jūs, skaitytojas, dabar galbūt netikite, ryšys tarp formalaus švietimo ir karjeros nutrūko. Šiandien sėkmė - ir dar labiau ateityje - eina kitomis visiškai skirtingomis kryptimis.
Įmonės, teikiančios išteklius trečiosioms šalims, pradeda jausti pernelyg didelę naštą. Jie privalo ne tik išlaikyti klientus, bet ir juos prižiūrėti. Jie rūpinasi dirbančiu personalu ir didžiąja dalimi jų šeimomis, jų apmokestinimas mokesčių srityje didžiąja dalimi sunaudoja pelną, kurį jie pagaliau gauna ir reikalingą liekniems metams, o daugelyje bendruomenių - sprendimus. Organizmas išnyko dėl darbo jėgos.
Tos bendrovės, kurios išgyveno šią dramatišką tikrovę ir jas įveikė su tam tikrais dividendais, pamatė, kaip finansiniai subjektai sunaudojo milžinišką minėtų dividendų dalį mažiau nei per vieną valandą. Verslo atstovai prieglobstį įgijo ir įsitvirtino; Jiems atrodo per sunku, kad juos ir toliau stebėtų vyriausybės kontrolieriai ir finansiniai subjektai, ieškantys to, ko gauna per daug pastangų.
Pirmaujantis Lotynų Amerikos verslininkas tekstilės sektoriuje sako, kad visas 365 dienų darbas išnyksta per kelias valandas; susiejant finansinius ir kontroliuojančiuosius subjektus su tais, kurie, užuot ieškoję aukso kasykloje per daugelį mėnesių pastangų, laukia jų, kai pirmieji privalo palikti kasyklą, kad galėtų paversti auksą komerciškai ir viską išgauti.
Taigi sėkmė šiandien reiškia, kad tradicinis kelias yra beveik visiškai neišmoktas.
Jei tie, kurie domisi tęsti formalias studijas, žinojo, kad daugiau nei 66% baigusiųjų nėra patenkinti turimu darbu („Profesijų pokyčiai“; „ODI International“, 2001) ir kad tie, kurie yra, nors tik iš dalies - greičiausiai jie patirs pertraukimą karjeroje daug anksčiau, nei tikėtasi. Siūlome skaitytojui susipažinti su Dr. Donald W. Cole (RODC) ir Eric Gaynor B. (RODP) knyga „Profesinė savižudybė ar organizacinis nužudymas“, OD Institute International; 2003). Šiandien ne daugiau kaip 1% pasaulio gyventojų susiranda profesiją geidžiamiausiame korporacijų pasaulyje: tarptautinėse įmonėse.
Ir tik iš šio nedidelio skaičiaus didžioji dauguma mano, kad jų profesinė karjera nutrūksta po 40 metų, o reintegravosi tik į tas pačias korporacijų galimybes, kurių buvo taip norima ir norėta, kai jie turėjo mažiau nei 20 metų patirties. amžiaus.
Yra papildomos informacijos, į kurią reikia atsižvelgti. Dabartinis robotizacijos ir automatizavimo lygis leidžia plėtoti bendrą prekių ir paslaugų gamybą ne daugiau kaip 3% gyventojų. Prieš kelerius metus buvo išleistas darbas „Nedarbo pabaiga“ (Nora Fusillo - 2000), ir mes galime pasakyti, kad mes gana gerai susiduriame su „Užimtumo pabaiga įmonių pasaulyje“.
Ir šios svarbios pertvarkos pasekmės turi smarkiai nukentėti nuo kitų institucijų ir organizacijų, kurios šiandien jaučia savo institucinę apsaugą dėl korporacinės organizacijos egzistavimo. Dr. Carl Frost iš Mičigano valstijos universiteto pateikia įdomią perspektyvą (apsilankykite jo svetainėje).
Tie patys 2005-ieji metai buvo „rekordiniai“ susijungimų ir įsigijimų (susijungimų ir įsigijimų) metai, o tai iš tikrųjų reiškia pasiekti tą patį lygį kaip ir anksčiau, tačiau su mažiau darbuotojų, o „rinkos akcininkais“ ir „finansų įstaigomis“. jie sutirština jūsų pelną.
Per ateinančius 10 metų transformacijos turi būti tokio masto, kad joks ankstesnis precedentas negali būti naudojamas kaip kompasas. Ir intelektai, kuriuos žmonės turi turėti, ir, dar svarbiau, jais naudotis, peržengia individualius intelektus, su kuriais mes išgyvenome didžiąją XX amžiaus dalį.
Jei jūs, skaitytojas, vis dar nesate įsitikinę šiais „Gama“ tipo virsmo pokyčiais, kuriuos minime pirmuose puslapiuose, galite ir toliau naudotis intelektu, kurį turite DABAR… su kuriuo turėsite dirbti panašų darbą Turėjau praeityje ir vis dar su sėkme… Bet tas pats reikalingas intelekto darbas artimiausiu metu NETURI egzistuoti.
Kas yra „7 intelektai“ ir kodėl jų reikia?
Ši sutartis yra puikaus mokslininkų, akademikų, verslininkų, praktikų ir vadovų indėlio ir įrodymų, paremtų daugybe lauko ir mokslinių tyrimų, integracija.
Pastebima, kad kertinis „7 intelekto“ akmuo yra palaikomas pirmuosiuose trijuose, kurie yra:
1. Kognityvinis intelektas, kuris apibūdinamas kaip „gebėjimas gauti, saugoti, sujungti, apdoroti ir išgauti informaciją, palaikančią patogų ir pelningą sprendimų priėmimą“ (Abel Cortese ir Eric Gaynor: „Organizacinio vystymosi kongresas: Pristatymas apie pažinimo procesus “, Buenos Airės, 1999).
2. Emocinis intelektas, kuris apibūdinamas kaip „gebėjimas žinoti, nukreipti ir valdyti tiek savo, tiek kitų emocijas“ (Danielis Golemanas - „Emocinis intelektas“; „Bantam Books“ - 1995).
3. Kūrybinis intelektas, kuris apibūdinamas kaip „gebėjimas atpažinti savo įpročių silpnybes, kurias kiekvienas įdiegė į savo kasdienę praktiką“ (Ericas Gaynoris - „Organizacijos plėtros ir kūrybiškumo konferencija; Buenos Airės, 2001).
Dabar pažiūrėkime, kodėl kiekvienas iš šių intelektų yra būtinas ir kiek jie yra kaupiami. Kaip dauguma žmonių yra supažindinami su pagrindiniais savo skirtingos karjeros, profesijų ir pašaukimo aspektais, šiais laikais yra absoliučiai būtina, kad žmonės galėtų integruoti šias tris intelektus kaip išeities tašką.
Pradėkime nuo pažintinio intelekto, pagrįsto „racionaliu“ ir kuris yra tas, kuris stipriai vyrauja geriausiuose aukštųjų mokyklų ir universitetų centruose. Racionalumas, kurį absolventai įgyja skirtingose karjerose, kurias jie vykdo geriausiuose planetos universitetuose, yra panašus į „ribotą racionalumą“, kurį mini Jamesas Marchas ir Herbertas Simonai savo monumentaliame darbe „Organizacijos“ („Wiley & Sons“)., 1958).
Šis „ribotas racionalumas“ pasireiškia per įvairius faktus. Ne vienas ekonomistas yra numatęs nedarbo lygį, kurį turėtų pasiekti skirtingos Lotynų Amerikos šalys. Be abejo, didžioji dauguma jų visada rasdavo paskesnį „kas įvyko“ paaiškinimą, tačiau jie turi pripažinti, kad disciplina, turinti aiškinamąjį sugebėjimą, tačiau neturinti „numatymo galimybių“, negali būti laikoma mokslu.
Pažinimo aspektai, leidžiantys specialistams įgyti diplomus, kurie jokiu būdu neužtikrina sėkmingos darbo karjeros, yra akivaizdus jų pačių diplomų „riboto racionalumo“ pavyzdys. Savo traktate „Organizacinis vystymasis ir vadovų vystymasis“ (Eric Gaynor Butterfield, 2005 m. - Red. Organizacijos plėtros institutas, Lotynų Amerika) autorius pabrėžia, kad šiuo metu yra keletas bendrų aspektų, susijusių su diplomu, įgyjamu skiriant daugiau 16 metų oficialūs tyrimai ir greitai gendantis produktas: abu turi galiojimo laiką. Skaičiuojama, kad šiuo metu universiteto diplomo galiojimo laikas yra vidutiniškai apie 8 metus.Laimei, medicina reikalauja praktikų, pratęsiančių diplomų galiojimą, pradedant nuo pirminės rezidentūros ir sutikimo paslaugų, kurios plečiamos vėliau.
Kaip žmonės veikia gana dažnai laikydamiesi „riboto racionalumo“, taip daro ir organizacijos, įstaigos, įmonės ir korporacijos (žr. Džeimso Kovo ir Herberto Simono paminėjimą aukščiau). Šiandien neabejotina, kad skirtingi analizės vienetai, ar tai būtų pavieniai asmenys, grupės ar organizacijos, veikia „ribotai racionaliai“. Tiems skaitytojams, kurie domisi „racionaliu ribotumu“ antrajame analizės vienete, tai yra, grupėse, siūlome pasidomėti tyrėjų ir akademikų indėliu „grupių susitikimų valdymo“ srityje, tokių kaip Edgaras Scheinas („Organizacinė psichologija“; Prentice-Hall - 1980).
Tikriausiai vieną iš paskutinių malonės smūgių kognityvinio intelekto šalininkams davė Danielis Golemanas, parodydamas svarbiausią emocinio intelekto vaidmenį.
Puikus Danielio Golemano integracinis darbas, be to, kad parodo vien kognityvinio intelekto trūkumus, išryškina organizacinius trūkumus, atsirandančius dėl prasto emocinio intelekto, kurį patiria jos organizacijos nariai, ypač kai tai įvyksta jo valdymo kūne ir vykdomasis.
Didžiulis penkių praktinių įgūdžių, kurie iš tikrųjų nėra „nauji“, kaip jau buvo pripažinta anksčiau, pranašumas yra tas, kad autorius suskirstė į grupes ir todėl juos suskirstė į dvi dideles kategorijas: tuos, kurie veikia žmoguje, ir tuos, kurie veikia dėl žmonių sąveikos.
Dabar mes susiduriame su dviem svarbiais inteligentais, tačiau, kaip prieš maždaug 240 metų teigė nepaprastasis prancūzų filosofas Jeanas Jacques'as Rousseau („Socialinė sutartis“ - 1762 m.), Mokymasis yra kaupiamasis. Kiekviena karta kaupia ankstesnės kartos mokymąsi, tai galime pastebėti net gyvūnų pasaulyje (Charlesas Darwinas: „Rūšių kilmė ir raida“ - 1859 m.). Žymus mokymosi procesų tyrinėtojas vaikystėje - šveicarų psichologas Jeanas Piagetas („Vaikų intelekto ištakos“ - 1936 m.) Taip pat pastebi „kaupiamojo“ aspekto, kuris viršija paprastą mokymąsi, svarbą, parodydamas skirtumą tarp apgyvendinimas ir asimiliacija.
Danielio Golemano (jau cituojamo) paminėtų emocinio intelekto įgūdžių įtraukimas turi leisti skaitytojui peržengti kognityvinį intelektą ir todėl jis gali įgyti konkurencinį pranašumą (žr. Michaelas Porteris: „Konkurencijos strategija“; Redakcija) CECSA - 1992). Ir įmanoma, kad pasaulyje, kuriame tradiciniai pokyčiai tapo pereinamuoju laikotarpiu, abu intelektai galėjo užtikrinti pratęstą karjerą. Tačiau šiandien mes susiduriame su „3 T“ pokyčiais: Transformacijų „T“ buvo pridėtas prie tradicijų „T“ ir „Perėjimų“.
Mes jau matėme, kaip Robertas Golembiewskis („Ironijos į organizacijos plėtrą“; Naujasis Džersis: „Transaction Publishers“, 1990) išskiria skirtingus pokyčių tipus ir apžvelgia milžiniškus asmeninius virsmus, kurie turi įvykti tiek žmonėms, tiek organizacijoms.
Yra pakankamai įrodymų, kad žmonėms, norint sėkmingai gyventi dabar, jie turi sugebėti įveikti šiandien vykstantį paradigminį paralyžių. Alvinas Toffleris („Trečioji banga“ - 1975 m.) Nurodo kai kuriuos būdingus aspektus, kurie atsiranda transformacijos metu: daug naujų dalykų, jie, savo ruožtu, yra įvairesni, ir galiausiai jie yra neišvengiami (tai yra tas pats, kas sakyti kurie labai greitai po jų egzistavimo patenka į galutinę fazę). Organizaciniu lygiu autoriai Michaelas T. Hannanas ir Johnas H. Freemanas („Organizacinė ekologija“; Harvard University Press - 1988) nurodo šios imperatyvumo pasekmes organizaciniame ir korporaciniame pasaulyje, prilygindami tai, kas vyksta su „triušiais“. “: Daugelis iš jų gimsta ir daugelis miršta.Todėl tik keli iš jų išgyvena, atsižvelgiant į tai, ar atrankos procesas yra efektyvus.
Ir šiandien atrankos žmogus negali naudotis „mutacija“, kaip tai atsitinka su eksperimentais, kuriuos žmonės daro su kitomis gyvūnų rūšimis; bet ja galima naudotis plėtojant naujus intelektus. Dėl neišvengiamo „to, kas egzistuoja“ pobūdžio, „kūrybinis intelektas“ yra esminis. Dabar būtina turėti galimybę „sunaikinti“ tai, kas buvo užfiksuota kaip efektyvus atlikimas, nes būtinybė ir laikina tai, ko klientams reikia ir reikalauja, visiškai skiriasi nuo dabartinių.
Kognityvinio intelekto ir emocinio intelekto ribas atskleidė įvairūs autoriai ir tyrinėtojai, tačiau galbūt jis tai išdėstė taip aiškiai ir aiškiai kaip Karlas Weickas „Organizacijų socialinėje psichologijoje“ (Addison-Wesley - 1969). Kaip ir efektyvesnė kryptis tikslams pasiekti, Karlas paaiškina, kad reikia sugebėti per tam tikrą laiką suabejoti pasirinkta kryptimi ir dabartiniais procesais bei operacijomis.
Akivaizdu, kad tiek asmenys, tiek grupės ir organizacijos, siekdami geriausių rezultatų, būtinai turi būti orientuoti į geresnio ir efektyvesnio veikimo vystymą. Net Henrikas Mintzbergas („Struktūros penketuke: efektyvių organizacijų kūrimas“; Prentice-Hall - 1983 m.), Teigiantis apie būtinybę priimti „ad hoc“ organizacinę struktūrą, pabrėžia hierarchinės piramidės organizacijos pranašumus tam tikromis ypatingomis sąlygomis.
Tačiau, atsižvelgiant į besikeičiančias situacijas, žmonės ir organizacijos turi modifikuoti savo mechanistinio tipo veiklą taip, kad ji būtų organiška, kai lankstumas yra neatidėliotino poreikio faktorius (Tom Burns ir Stalker - 1967). Vėliau kiti autoriai ir organizacijų ekspertai pabrėžė poreikį prisitaikyti prie naujų situacijų: Paul R. Lawrence ir Jay Lorsch filme „Organizacijos ir aplinka“; Harvard University Press - 1967 m. ir Charles Perrow filme „Organizacinė analizė: sociologinis vaizdas“; Brooks / Cole - 1970 m.).
Tačiau pirmiausia išsiskiria Karlas Weickas (jau cituojamas). Tai pabrėžia poreikį sugebėti „prilyginti“ viskam, ką vienareikšmiškai pateikė viena - ir organizacija. Šis reiškinys ir poreikis nepriklauso nuo to, kas vyksta kontekste, su kuriuo to tikimasi, ir peržengia kitų žymių žmonių indėlį, nes sėkmę ir jos tęstinumą apibūdina pokyčių skatinimas.
Patyręs skaitytojas jau gali suvokti, kaip svarbu integruoti tris iki šiol sukurtus intelektus, ir, jo akivaizdoje, bus akivaizdus tų žmonių, kurie pralenkia tik vieną iš jų, saugumas. Tačiau lygiai taip pat, kaip ir antriniai tyrimai buvo būtini, bet jų nepakanka tiems, kurie siekė sėkmės praėjusio amžiaus paskutiniame ketvirtyje, šiandien gali pakakti net veiksmingo pažintinio, emocinio ir kūrybinio intelekto jungimo. Panagrinėkime kelis aspektus, kurie palaiko šią poziciją.
Mūsų tyrimas rodo, kad atsižvelgiant į dabartines aplinkybes žmonės, norintys pasiekti sėkmės, turėtų turėti nemažą dozę 4 kitų intelektų, kurie yra šie intelektai: praktiniai, komerciniai, finansiniai ir organizaciniai. Neatsitiktinai pastaraisiais metais tyrimai ir įrodymai parodė vis didėjančią vidinių jėgų svarbą tiems išorės aspektams.
Savigarba, iniciatyvumas, savimonė, savarankiškumas, savarankiškumas, iniciatyvumas, savarankiškumas tampa vis labiau būtinomis savybėmis globaliame, mus supančiame kontekste. Jei bendrą planetos produkciją galima pasiekti su mažiau nei 1% gyventojų, akivaizdu, kad tik šis labai mažas procentas žmonių yra tie, kurie yra iš tikrųjų reikalingi. Ir tie, kurie nori priklausyti šiai pasirinktai kategorijai, turi būti išskirti pagal jų savybes ir profilį.
Praktinis intelektas yra „Gebėjimas daryti reikalus kuo paprasčiau ir kuo mažiau naudojant išteklius, kurie, be abejo, apima laiką“. Mažų organizacijų ir institucijų, kurios turi išgyventi, pasaulyje nebus kur nuolat duoti nurodymų kitam. Taip pat nebus vietos pakartotinai kontrolei. Trumpai tariant, didžioji dalis sėkmingų žmonių ketina būti savarankiškai dirbantys asmenys ir jiems nereikia „kažkieno“, kuris pasakytų, kaip viskas daroma geriau.
Vienintelis asmuo, pavyzdžiui, Frederickas W. Tayloras („Mokslinė administracija“, 1917 m.), Prieš naudodamas savo praktinį intelektą, sugebėjo pasiekti sėkmę ir kartu padėti kitiems tai pasiekti. Įsitikinęs, kad žmonės buvo apdovanoti panašiai, o praktikoje tokie žmonės pasiekė labai skirtingus kūrinius, paleo praktiką jis pavertė mokslu (Ericas Gaynor Butterfield, www.Gestiópolis.com “, 2005). Šiandien kiti žmonės neprivalo sugebėti pasiekti sėkmės dėl kito minties ir praktinio intelekto. Sėkmė bus suteikta tiems, kurie patys naudojasi praktiniu intelektu ir tuo pačiu naudojasi per trečiąsias šalis.
Faktai rodo, kad santykis tarp to, ką vyriausiasis vadovas gavo kaip atlygį prieš maždaug 40 metų, palyginti su gamyklos personalu, ir to, ką aukščiausias vadovas gauna šiandien, yra nuo 30 iki 40 kartų. Ir šis atotrūkis neturėtų mažėti, greičiau jis gali didėti. Neįmanoma pasiekti tam tikro svarbaus sėkmės laipsnio, neskaičiuojant ir nenaudojant praktinio intelekto.
Ar nepaprastieji Napoleono ir Aleksandro Didžiojo pasiekimai turėjo išskirtinį poveikį jų kognityviniam ir kūrybiniam intelektui kuriant savo ypatingą kovos strategiją? Negali būti. Taktikoje numatytas praktinis komponentas buvo nepaprastai svarbus.
Logistika, kurią daugelis autorių ir praktikuojančių verslo pasaulio atstovų vadina gyvybiškai svarbiu organizacijos sėkmės komponentu, ypač reikalauja praktinio intelekto. Kas gali pagalvoti apie logistikos plėtrą, kuri nėra praktiška? Visiems, kuriems šiandien nėra daug pažintinio intelekto ir per daug kūrybinio intelekto, turi atrodyti visiškai tolima, kad vokiečių armija nesvarstė logistinės svarbos - turėdama didžiulį praktinį komponentą - sugebėti perkelti savo didžiulę armiją į SSRS, turėdama galimybę tiekti visomis linijomis be trikdžių, sėkmingai ir tada netgi galės grįžti kartu su sėkmingu grąžinimo tiekimu.Kad galėtumėte dar kartą pagalvoti apie šią galimybę prieš vykdydami, reikėjo turėti nemažą dozę praktinio intelekto.
Organizacijos ir toliau koncentruojasi į vis mažesnį žmogiškųjų elementų naudojimą kurdamos produktus ir paslaugas ir būdamos už jas apdovanotos. Turbūt aiškiausias praktinio intelekto organizacijose pavyzdys yra plėtra, vadinama „Tiekimo grandinės valdymu“, integruojančia skirtingas funkcijas, kurios anksčiau veikė mažiau integruotai: Indėliai ir sandėliai, Pirkimai, Tiekėjai, Mokėjimai, Priėmimas, Transportas, Logistika, gamyba, be kita ko.
Naudojant praktinį intelektą pavyko integruoti šią funkcijų įvairovę į vieną procesą, o kas negalvoja apie logistikos plėtrą ir jos praktinius padarinius, gali būti pakeistas iš užimtos vietos.
Svarbus praktinio intelekto pavyzdys yra vaikams ir ypač ankstyvaisiais metais. Moksliniai tyrimai su 2–5 metų vaikais parodė, kad viena iš jų veiksnių ypatybių yra susijusi su ypač praktiniais ir kūrybiniais aspektais („La Razón“; 2005 m. Rugpjūtis). Praktinis intelektas lydėjo daugybę verslininkų, kurie sėkmingai įgyvendino savo kūrybinius projektus (Ericas Gaynor Butterfield ir Abel Cortese: „Vystymosi ir organizacinio kūrybiškumo kongresas“).
Kaip praktinis intelektas padeda mums kurti savo produktus ir paslaugas, taip ir Sėkmės žmogui turi būti reikalinga tam tikra komercinė žvalgyba. Paprastai tariant, praktinė žvalgyba naudinga asmeniui gana asmeniškai, o komercinė žvalgyba teikia naudą perduodant savo produkciją trečiosioms šalims. Verslo žvalgyba yra „galimybė gauti naudos iš savo ir trečiųjų šalių produktų ir paslaugų perdavimo trečiosioms šalims“.
Dėl daugelio dienų, seminarų, kongresų, praktinių seminarų ir kursų komercinėje srityje ne kartą iškilo toks klausimas: kaip galėtumėte susintetinti komercinį aspektą? Į kokią kilmę ir kokį pagrindą reikėtų atsižvelgti? Atsakyti nėra paprastas klausimas, tačiau priėmiau iššūkį.
Visų pirma, mes galime pasakyti, kad yra keletas pokyčių, vadinamų „akiniais“, kurie leidžia mums geriau įsivaizduoti ką nors kitą, bet mes nebūtinai turime sukūrę tuos pačius mechanizmus, kad galėtume stebėti ir pažinti save. Ko gero, būtent organizacinės plėtros sritis padarė tai, kas daugiausia žinoma kaip „Johari langas“ (dr. Donald W. Cole, 1997 m.: „Organizacinio vystymosi kongresas“, Argentina; organizacija The Organisation Development). Tarptautinis organizacijos plėtros institutas).
Stebėti galima ir telefonu. Jei skambintume tuo pačiu telefono numeriu iš ten, kur skambiname, mums tereikia išgirsti monotonišką užimtumo toną. Nors būtent taip nutinka mums vykdant didelę kasdienės veiklos dalį, mes to retai pastebėjome ir tikimės, kad ši metafora padės įnešti informacijos šiuo atžvilgiu.
Taip pat - metaforiškai - galime atsižvelgti į tai, kas nutinka, kai vyras ryte prieš veidrodį nusiskuta po skutimosi kremo. Tik per pirmąsias 3–5 sekundes vyras gali nusiskusti beveik nežiūrėdamas į kitą - o tai šiuo atveju yra veidrodis -, nes po pirmojo skutimosi jis būtinai turi fiksuoti savo atvaizdą veidrodyje ir tai turi būti veidrodis., kuris duos jums nurodymus, kaip skusti! Ir tai yra pagrindiniai verslo intelekto aspektai, tai yra faktas, kad kitas turi viršenybę prieš mus. Tai reiškia būtiną sąlygą, kad galėtume duoti ir duoti kitiems tai, kas galėtų būti mums, bet tai yra daug daugiau nei tai, nes žmonės iš pradžių - aš sakiau iš pradžių - gali duoti ir duoti kitiems „to, ko galbūt mes patys nesistengiame turėti“.Tačiau iš tikrųjų gebėjimas pristatyti kitiems turi būti paremtas geriausiu, ką turime, perdavimu iš pašaukimo tarnybos vietos, prie kurios dažniausiai nesame įpratę.
Verslo intelektas šiandien yra labai svarbus įvairiems veiksniams, tarp jų ir tam, kad šiandien ryšių grandinė, per kurią oficialus išsilavinimas garantavo darbą organizacijoje, yra visiškai nutrūkusi. Valstybinės agentūros yra išimtis, tačiau reikia pažymėti, kad jos gyvos tik tol, kol gali išgauti išteklius iš organizacijų, kurios privalo save išlaikyti, privačių kompanijų.
Tiek, kiek privačios organizacijos neturi perteklinių išteklių dėl savo sugebėjimo pritraukti daugiau išteklių nei įdarbina, todėl apmokestinimas nebetenka tokios svarbos, kokią turėjo, valstybinės organizacijos yra linkusios bausti šias įmones su naujais mokesčiais „prieš jūsų pelną“. Akivaizdžiai matomos visiškai netinkamos šio veiksmo pasekmės, o darbdavių (ypač mažų ir vidutinių įmonių) pradeda dingti beprecedentis skaičius, galbūt pagrindinė milžiniško augančio nedarbo priežastis visose visuomenėse.
Lordo Keyneso (jau cituojamo) sugalvotas ir neribotai praktikuojamas pinigų leidimas, kurį valdovai, pasirinkę plėtoti „spaustuvę“, užuot orientavęsi į realią produktyvią veiklą, privalo turėti ribą, kurios mes galbūt neturime. rasti toli. Tai įrodo milžiniškas „deficitas“, egzistuojantis beveik visose planetos ekonomikose ir pasiekus išsivysčiusias, ir mažiau išsivysčiusias šalis.
Ir tai mus nuveda į šeštąją žvalgybos informaciją, kuri yra finansinė žvalgyba. Kapitalistinėje ekonomikoje, vyraujančioje daugelyje Žemės šalių, naudoti ir pritaikyti 5 ankstesnius intelektus; Tiek trys pirmojo etapo (kognityvinis intelektas, emocinis intelektas ir kūrybinis intelektas), tiek abu antrojo etapo dalykai, kuriuos iki šiol svarstėme (praktinis intelektas ir verslo intelektas), tam tikru mastu patvirtina jo sėkmę turint pinigų. Iš tikrųjų kapitalistinėje ekonomikoje tai yra pinigai, popieriniai pinigai ir įvairūs „virtualūs“ asocijuoti produktai, tokie kaip obligacijos, vertybiniai popieriai, vertybiniai popieriai ir kitos pinigų rūšys, nepalaikomos „tikrais“ (tokiais kaip aukso standartas), pasiektos sėkmės rodiklis.
Tačiau šiandien tai tapo papildomu elementu, nes dėl finansinės globalizacijos daugelis paslaugų ir lengvatų, kurias gyventojai gavo nemokamai, arba mažesnėmis sąnaudomis (pvz., Švietimas ir visuomenės sveikata, kartu su kitomis paslaugomis). būtina: vanduo, šviesa, be kita ko) galimybė naudotis švietimu ir sveikata, taip pat vanduo ir šviesa yra išlaidos pinigais, kurias galima padengti tik turint pinigų. Ir dar labiau kritišką šią situaciją daro tai, kad be tinkamo išsilavinimo - neišvystę 7 intelektų - ir be sveikatos (kurie šiuo metu padengiami tik pinigais) žmonės matė ir vis labiau persikėlė. daugiau nei „turėti darbą“, o jo egzistavimas priklauso nuo dovanos, kuri neišlaikoma per tam tikrą laiką.
Finansinė žvalgyba yra būtinybė, nes žmonės gali akimirksniu prarasti viską, ką įgijo iš ankstesnių 5 žvalgybos duomenų. Aiškus pavyzdys yra bankų sukčiavimai įvairiose pasaulio šalyse ir visai neseniai Lotynų Amerikoje negrąžinus pinigų, kuriuos deponavo jo klientai.
ENRON, WORLDOM ir PARMALAT sukčiavimai paliko daugybę žmonių visiškai neapsaugotus, kurie dirbo visą savo gyvenimą ir prarado santaupas, kurių jiems reikėjo norint išgyventi per senatvę. Dėl Europos bankų sukčiavimo, patarusiems savo klientams įsigyti „obligacijų“, iš kurių jie daugiau nei 10 metų buvo gavę išpirkos naudos, tačiau žinodami, kad jos žlugo dėl manevrų, kuriuose jie patys buvo pagrindiniai veikėjai, šie klientai privertė likti Visiškai neapsaugotas ir daugiau nei 30 ar 40 metų sunkų darbą matė praskiestą.
Kiekvieną dieną CNN laidoje „Ekonomika ir verslas“ nuo pirmadienio iki penktadienio eksponuojama nedidelė laimės būsenos žmonių grupė, atstovaujanti tiems, kurie gavo finansinę paramą, kartu su lydinčiomis finansų įstaigomis. Kaip mums sakė vienas finansų tyrinėtojas, „šių kelių ir finansų įstaigų vadovų šypsenas lydi didžiulis daugelio sunkiai dirbusių žmonių, kurie dar labiau pasitikėjo, liūdesys“.
Jei kyla abejonių dėl finansinės žvalgybos svarbos, prašome pažvelgti, nors ir trumpai, į Roberto Kiyosaki knygą (jau cituotą). Universiteto profesorius, išsiskiriantis dėl karjeros ir profesinės veiklos, mato, kad jo ateitis yra sudužusi, o jo kasdienį gyvenimą riboja tai, ko „nedaug jam liko“ prisiėmus įsipareigojimus visuomenei.
Patyręs skaitytojas šiuo metu turi užduoti rimtų klausimų. Pirma, jei „kam nors“ patogu tvarkyti savo pinigus. Bankai neatrodo per daug patikimi, ypač turint omenyje tuos, kurie prarado didelę dalį savo terminuotų indėlių, ir tai galbūt galioja ir pensijų fondams. Faktai rodo, kad jie ne visada įvykdė savo įsipareigojimus ir daugelis jų yra iš dalies nemokūs net ir akivaizdžiai stipriose bendruomenėse, tokiose kaip išsivysčiusios Vakarų Europos ekonomikos.
Mes siūlome, kad Roberto Kiyosaki ir kitų žymių finansinės žvalgybos autorių, tyrėjų, akademikų ir konsultantų medžiaga būtų perskaityta. Tačiau vis tiek būkite atsargūs dėl „ateities“. Joks finansų patarėjas ar finansų įstaiga neturi pasakoti, patarti ar numatyti ateities ateities. Ar žinai kodėl? Jie uždirba pelną iš žmonių, kurie nieko nežino apie finansinę žvalgybą, ir, jei jie tai padarė, jie turi juos nukreipti prieš „kas bus“.
Ar žinai ką nors, kas tiksliai pasakys, kuris yra lenktynėse laimėjęs arklys? Jei tai būtų viešas žinojimas, o dauguma žinotų ir elgtųsi atitinkamai, šio arklio dividendai net laimėtų būtų tokie maži, kad jie net nemokėtų pinigų, kuriuos išleido paprasčiausiai patekti į hipodromą. Na, tas pats nutinka ir finansų pasaulyje: finansiniai subjektai gauna naudą už savo klientų klaidas, jie tiesiog gyvena iš jų ir jų klaidų.
Niekas negali geriau valdyti jūsų pinigų nei jūs pats. Ar žinote, kurioje šalyje yra daugiausiai milijonierių per dieną? Ir ar žinote, ką daro šie tūkstančiai žmonių, kurie per dieną padaro milijonierius? Na, o Jungtinėse Amerikos Valstijose kiekvieną dieną atsiranda 3000 naujų milijonierių, o 80% jų - taip, 80% jų - priklauso pensijų fondų sektoriui. Kaip manote, kas yra pralaimėtojai? Taigi jūs turite padaryti viską, ką galite, kad neįtrauktumėte į šį sąrašą… jau yra per daug žmonių, „kurie sunkiai dirbo ir viską padarė teisingai…, bet baigėsi žlugimu“.
Turėsite įvaldyti pirmuosius penkis intelektus, taip pat turėsite būti finansinio intelekto meistras. Kai jums pasiseks, jus aplankys daugybė kitų, ir jūs turėsite tapti specialistu, analizuojančiu „kažkieno kito projektus“ ir atrasančiu to, ko kiti nori siūlydami investavimo idėjas.
Praktinis, komercinis ir finansinis intelektas atitinka antrą svarbų ciklą. Jūs turite atsiminti, kad pirmąjį ciklą sudarė pažintiniai, emociniai ir kūrybiniai intelektai, kurie yra būtinos prielaidos trims antrojo ciklo intelektams.
Dabar sėkmę gali vainikuoti tik „kiti“. Nėra nė vieno tyrėjo, akademiko, konsultanto, vykdomojo vadovo ar vadovo, kuris pasiektų sėkmės neišugdęs organizacinio intelekto įgūdžių ir kompetencijų. Billas Gatesas, Alfredas Sloanas, Henris Fordas užėmė sėkmingas lyderio pozicijas, remiantis jų organizaciniu intelektu.
Carlosas Marxas (jau cituojamas) neklydo savo perteklinės vertės teorijoje, kurią pripažino ir nepaprastasis Vokietijos ekonomistas Josephas Schumpeteris. Kadangi tik „kasdienis“ kapitalo prieaugis gali sudaryti organizacijai sąlygas išgyventi, susidūrus su daugybe nesėkmių: nauji klientų poreikiai, poreikis perkvalifikuoti personalą, didėjančios porcijos, kurias finansiniai subjektai perima iš bendrovių, ir nuolatinis mokesčių padidėjimas.
Kas yra organizacija? Dėl šios priežasties siūlome remtis vadovo straipsniu, paskelbtu tinklalapyje www.gestiopolis.com: „Organizacija yra gyvas organizmas, kuris laikui bėgant elgiasi, auga ir išsilaiko dėl savo lyderių vizijos, savo valdymo sugebėjimų. vadovai ir likusių organizacijos dalyvių atitikimo ir laikymosi vadybos taktikai laipsnis, kuris atitinka „Leader“ valdymo filosofiją. Šis gyvas organizmas veikia tokiame kontekste ir išlieka gyvas jame tiek, kiek išsiugdo naujas kompetencijas, leidžiančias pranokti kitas savo rūšis, nes jie visi negali egzistuoti vienu metu nei tuo pačiu metu, nei per visą laikotarpį. laiko eiga “(Ericas Gaynor Butterfield: Mičigano valstijos universitetas - 1975 m.).Todėl organizacinis intelektas turi būti mechanizmas, leidžiantis atlikti šiuos aspektus.
Bendruomenių ir tautų vystymuisi reikia, kad veiksmingai ir efektyviai veiktų trys analizės vienetai, PRIEŠ „kažkas veikia makro lygiu“. Realybėje makrokomanda egzistuoja tik kaip mikro funkcija; Jei įmonės išnyktų, o žmonės veiktų ir veiktų individualiu lygmeniu, visi, kurie gauna naudos makro lygyje, turėtų išeiti ir dirbti tam tikrą darbą. Neatsitiktinai makro lygiu žmonės vis labiau siejami su viskuo, kas toli nuo tiesioginės ir apčiuopiamos gamybos, pavyzdžiui, kompiuterinėmis technologijomis ir ryšiais bei „pinigais per spausdinimas “.
Tada šalims reikia tiek individualaus, tiek grupinio tobulėjimo, o galiausiai - organizacinio tobulėjimo. Šalių turtus galima tiesiogiai vertinti pagal verslumą ir organizacinius gebėjimus tiek didelių įmonių, tiek vidutinių ir mažų įmonių lygiu, kai verslininkai ir verslininkai įgyja mokymo, kurio paprastai negauna net iš geriausių aukštųjų studijų centrų ar universitetų.
Dabartinis didžiulis nedarbas ir didėjanti jo apraiška yra tiesiogiai susiję su milžiniška mažų ir vidutinių įmonių, kurios yra labai darbingos ir asmeniškai intensyvios, mirtimi. Verslininkų ir verslininkų įgūdžiai ir kompetencija yra įtvirtinami tik tada, kai jie gali vadovauti organizacijai. Kai esate susitikime su daugybe žmonių, norinčių atsakyti į jūsų klausimą, galite jų paklausti: kiek iš jūsų mėnesio pabaigoje gaunate atlyginimą? Ir tada kiek iš jūsų sumokėsite kitiems, kad galai suartėtų?
Atsakymai į šį klausimą parodė, kad tiek išsivysčiusiose, tiek mažiau išsivysčiusiose šalyse vis mažiau žmonių moka atlyginimus kitiems (nepriskirkite šios kategorijos daugianacionalinės valdžios).
Organizacijų srityje dirba daugiau kaip 60 garsių ekspertų, o įvairūs lauko darbai rodo, kad mažiausiai išsivysčiusiose šalyse žinoma tik 10% jų. Organizacinis elgesys yra būtinas norint išvengti prieigos prie verslo ar įmonės, pagrįstos vien intuicija. Mes žinome ne vieną verslininką, kuris, pateikęs konsultacinį pasiūlymą pakeisti, pakeisti ar nutraukti savo ankstesnį verslą, atsakė: „Aš visada užsidirbau pinigų šioje įmonėje ir tokiu būdu“.
Be to, kad organizacinė plėtra papildo organizacinio elgesio discipliną, žmonėms turi būti suteikta galimybė iš teisingos perspektyvos pamatyti įmones, ypač jų. Tai yra užduotis, kurią mes siūlome tam, kad pagaliau jūs, skaitytojas, galėtumėte pasiekti sėkmę: sugebėti pirmuoju ciklu (pažintinis, emocinis ir kūrybinis intelektas) išplėsti antrosios ciklo intelektą (praktinį, komercinį ir finansinį), Tačiau nepamirškite, kad, be to, PAPILDYTI organizacinį intelektą, turi būti pasiekta ir išlaikyta nuolatinė ir nuolatinė sėkmė. Pasiruoškite tam.
Labai ačiū, kad pasidalinote!
