Lyderystė - tai gebėjimas bendrauti su grupe žmonių, paveikti jų emocijas, kad jie leistų nukreipti save.
Santrauka
Lyderystė yra žmogaus, kuris išsiskiria iš kitų, funkcija ir geba priimti gerus sprendimus organizacijos darbo grupės naudai, įkvėpti tos komandos narius siekti bendro tikslo. Lyderystėje dalyvauja daugiau nei vienas asmuo, nes be pavaldinių vadovo nebūtų, įmonėse ieškoma tarpasmeninių santykių, nes tradicinis vadovavimo būdas ir įsakymų laikymasis praranda jėgas atsisakyti dalyvavimo ir bendradarbiavimo schemų iš pagarbos asmuo, įtraukimas į sprendimų priėmimą, lankstumas darbo valandomis, komandinis darbas, kūrybiškumo skatinimas, inovacijos ir daug kitų aspektų.
Vadovavimas
įvadas
Laikui bėgant buvo galima pastebėti pokyčius, kuriuos patiria darbo komandos valdymas, nes vadovas yra kur kas daugiau nei viršininkas. Pavaldiniams gali vadovauti jų viršininkas, tačiau jie gali nesivadovauti tomis pačiomis idėjomis, kaip ir jų viršininkas, ir net organizacijos, nepaisant to, vadovo nurodymus vykdo grupė, įsitikinusi, kad jiems tai geriausia. jie.
"Lyderiai atkreipia dėmesį į strateginių metodų ar modelių, kurie padidina labai norimą produktyvumą, paiešką, be kurių įmonė neišgyventų." (Tèllez, 2008)
II. Bendrosios aplinkybės
Apie lyderystę daug kalbama, dėl jos svarbos organizacijų istorijoje net stebimasi, ar lyderis gimsta, ar susiformuoja, bet vis dėlto tai nėra svarbu, nes vadovaujantys žmonės įmonėje laikomi skatintojais Pridėtinės vertės generatorius ir generatorius „Kai kurie specialistai lyderystę vertina kaip įsivaizduojamą veiklą ir plačią veiklą, kuriai reikia gero vadovo. Lyderystė yra procesas, išsiskiriantis lyderiu prieš jo pasekėjus, siekiant pokyčių pasiekti bendrus organizacijos tikslus “(Lucci, 2008).Šio apibrėžimo sąveikos tikslas yra susijęs su daugybe administratoriaus ir vadovo funkcijų paaiškinimų, kad daugeliu atvejų kyla painiava ir kuriuos reikia paaiškinti. Administratoriaus priemonės daryti įtaką savo pavaldiniams visada yra naudingos, tuo tarpu kad lyderio vaidmuo visada yra linkęs vadovauti ar būti vadovaujamam. Šiuo klausimu matome, kad lyderystė yra būtina darbuotojų grupei, net ir tai pačiai organizacijai, ir gebėjimui dirbti kartu siekiant jos sutartų tikslų.net tai pačiai organizacijai ir galimybei dirbti kartu siekiant jos sutartų tikslų.net tai pačiai organizacijai ir galimybei dirbti kartu siekiant jos sutartų tikslų.
III. Plėtra
Produktyvumas ir žmonių vystymasis organizacijose yra įdomus dėl žmonių, motyvuojančių vidinį vystymąsi produktyvia veikla kasdienėje aplinkoje, ypatybių. Mes galime juos vadinti „subrendusiais“ dalyviais, kurie pasižymi išskirtinėmis savybėmis, tokiomis kaip: kantrybė, kriterijai, geras nusiteikimas, gerumas, sveikas protas ir tt, aspektai, neabejotinai susiję su lyderiu, pasak Maslow, subrendusių žmonių savybės yra:
- Efektyvesnis realybės suvokimas ir patogesni santykiai su jais.Savo savęs ir gamtos pripažinimas.Spontaniškumas.Problemų sprendimas, žinant, kaip sutelkti dėmesį į konkrečią.Skyrimo kokybė, reikia bent kurį laiką pabūti vienam.Autonomija, savarankiškumas kultūra ir aplinka: nuolatinė raiškos naujovė; niekada nenustoti stebinti.mistinė patirtis; Vandenyno nuotaikos. Identifikavimo, simpatijos ir meilės žmonijai jausmai. Sveiki tarpasmeniniai santykiai, demokratiška charakterio struktūra. Diskriminacija tarp priemonių ir galų. Filosofinis gero humoro jausmas. Kūrybiškumas. (Maslow, 2009)
Galime įvertinti, kad šie punktai yra būtini paprastam žmogui, turinčiam plačius kriterijus, dauguma žmonių atitinka šiuos bruožus, juos galima laikyti produktyviais žmonėmis, tačiau neatitinkant šių savybių jie gali būti laikomi produktyviais. Kūrybiškumas, savarankiškumas, sinergija, spontaniškumas, kontrolė, be kita ko, yra tos savybės, kurias darbdavys ar vykdomasis direktorius nori turėti, tačiau daugelis šių savybių palengvina darbinį gyvenimą, o kitos gali būti nepatogios kai kuriems vadovams. Kai asmuo plėtos savo galimybes, jie nebebus besąlygiškas pasekėjas, jie neliks abejingi neteisybėms, nebus pasyvūs, vidutinybės, nesusitaikys su puolančiais įsakymais; be abejo, jei jie nėra pagrįsti, abejoju,Nebūtų lengva suburti darbo komandą. Kita vertus, paprastam bendradarbiui nėra lengva prisiimti tokį požiūrį į plėtrą, tai reiškia prisiimti atsakomybę už savo veiksmus ir nustoti pateisinti savo neveiksmingumą kaltinant kitus, daugeliui žmonių, nepaisant organizacijų, geriau nukreipti nei nukreipti į save. jie lažinasi, kad šie žmonės galėtų valdyti ir valdyti verslą.
Minint lyderius, žmonės dažnai galvoja apie įžymybes, einančias valdžios postus, ir kitus aukščiausius vadovus, ne visi vadovai yra tokie garsūs ar galingi kaip įmonių prezidentai visais organizacijos lygiais ar visose srityse Gyvenime galime rasti lyderių, tačiau daug apie tai, kas žinoma apie lyderystę, yra tiriant ir stebint tokius lyderius kaip politikai, religiniai ir net studentai. „Lyderystė yra įtakos santykiai tarp lyderių ir pasekėjų, kurie stengiasi sukurti tikrus pokyčius ir rezultatus, atspindinčius jūsų bendrus tikslus“. (Slocum, 2008).
Lyderystė gali būti įvairių formų ir gali būti naudojama labai įvairiems tikslams, įmonės naudoja atlygį norėdami paveikti pavaldinius, tinkamas atlygio panaudojimas yra labai efektyvus būdas nukreipti darbuotojų dėmesį ir motyvuoti juos gerai atlikite darbą, tačiau taip pat galite griebtis korekcijos, nes tai jaučia baimę ir paprastai nėra laikomi gerais viršininkais, nes baimė yra emocija, slopinanti atlikimą. Visada yra pusiausvyra tarp bijojimo ir gerbimo, tačiau jei pavaldinys mano, kad jų viršininkas turi daugiau žinių ir techninių įgūdžių nei jie, tada jiems bus mažiau problemų priimti vadovo viziją. Kita priemonė paveikti personalą yra charizma,veiksmingumas sukuriant įsipareigojimo ir asmeninės atsakomybės jausmą, skatinant juos siekti tobulumo, tačiau tai reiškia ne tik įtikinti, bet ir žinoti, kaip nuveikti kur kas daugiau, stengiantis sukurti viziją, atspindinčią rūpesčius ir siekius, dalytis kiekvieno galas juda bendro tikslo link.
Asmeninės lyderių savybės yra santykinai stabilūs požymiai, kurie kiekvieną asmenį daro išskirtinį, be kita ko, jų fizinius, socialinius ir psichologinius bruožus. Žmogus gali pakeisti vieną iš savo asmeninių savybių, tačiau laikui bėgant ir įvairiose situacijose jis linkęs elgtis pernelyg nuspėjamai. Asmeninės savybės taip pat sukuria įvaizdį kitų galvose ir kai kurie iš jų atitinka tikrojo vadovo stereotipą. Emociniam intelektui skiriamas didelis dėmesys apibūdinant lyderių savybes.
Emocinis intelektas yra įgūdžių rinkinys, leidžiantis žmonėms atpažinti ir suprasti savo jausmus ir emocijas, kad galvotų apie jų mąstymą ir elgesį. Ne kiekvienas gali būti matematikos genijus arba pasiekti aukščiausią emocinio intelekto lygį, o tai atsiranda ne nuo gimimo. Jis vystosi per daugelį metų, nes žmogus gyvena įvairiomis patirtimis ir bręsta, pavyzdžiui, Emocinis intelektas užtrunka taip ilgai, suaugusiesiems nėra lengva modifikuoti šį savo asmeninio makiažo aspektą.
Emocinis intelektas turi keturis elementus, du reiškia sąmonę, o kiti du - veiksmą, lyderį ir pasekėjus. Savimonė yra gebėjimas atpažinti ir suprasti savo nuotaikas, emocijas ir impulsus, taip pat jų poveikį kitiems; Vadovas turi „žinoti“ save, įskaitant ir gerą, blogą ir negraų. Tai taip pat apima žinojimą, kokie yra motyvai ir tikslai, kurie judina žmones ir tokiu būdu gauna iš jo darbo ir apskritai gyvenimo tai, ko jis nori gauti. Lyderystės elgesys sutelktas į efektyvių ir neveiksmingų lyderių skirtumų paaiškinimą, beveik visi žmonės gali išmokti būti lyderiais, nes efektyvaus elgesio įmanoma išmokti tol, kol jie turi tinkamą palaikymą ir padrąsinimą.
Pagal lyderystės nenumatytų atvejų modelius, situacijos veiksniai lemia geriausią vadovavimo stilių. Šie modeliai daro prielaidą, kad lyderiai skirtingose situacijose gali skirtis, tai rodo, kad naudojamas vadovavimo stilius turi būti pritaikytas prie pasekėjų pasirengimo laipsnio, lyderiai gali pasirinkti vieną iš keturių vadovavimo stilių, kurie jie apima įvairius į užduotį orientuoto elgesio ir į santykius orientuoto elgesio derinius. Į užduotis orientuotas elgesys apima vienpusio bendravimo naudojimą, įsipareigojimų nustatymą ir pasekėjų nurodymą, ką, kada, kur ir kaip reikia daryti. Į santykius orientuotas elgesys apima abipusio bendravimo vedimą, sekėjų klausymąsi,skatinti ir įtraukti juos į sprendimų priėmimą, taip pat suteikti emocinę paramą.
V. Išvada
Sėkmingas lyderis bus bet kuris asmuo, žinantis apie šias jėgas, kurios yra svarbiausios atsižvelgiant į jų elgesį bet kuriuo metu. Jis tiksliai supranta save, asmenis ir grupę, su kuria yra susijęs; įmonei ir plačiai socialinei aplinkai, kurioje ji veikia.
Vadovas turi atsiminti, kad pasekėjai kaip individai ir kaip grupė formuoja savo elgesio modelius ir veikimo būdus, dažnai vadovas turi elgtis skirtingai su kiekvienu bendradarbiu, nes jie yra skirtingos brandos.
Jis taip pat įvertina savo pavaldinių galimybes tobulėti. Tačiau šio jautrumo ar sugebėjimo suprasti nepakanka, todėl turėsite elgtis tinkamai pagal savo suvokimą. Jei reikia krypties, turite nukreipti; jei pageidautina nemaža dalyvavimo laisvė, ji privalo suteikti tokią laisvę.
Šaltiniai
- Lucci, R. (2008). Meksika DF: trilos.Maslow, A. (2009). Savęs aktualizavęs žmogus. Barselona: Kairòs, SASlocum, HJ (2008). Orientuotas į administravimą, pagrįstas kompetencijomis. Meksika DF: CENGAGE mokymasis. Tellez, JA (2008). Žmogaus raida. Meksika: Trillas.
