Jei prisimename, prieš du dešimtmečius įmonės didžiąja dalimi suteikė gamyklos įrengtiems pajėgumams didesnį pranašumą nei pagrįstos atsargos, todėl jos laikė didelius atsargų kiekius, kad maksimaliai naudotų elektrinę ir patenkintų energijos atsargas. Per daugelį metų įmonės per savo vadovus suprato, kad per didelis atsargų kiekis reiškia dideles išlaidas, daugiausia logistines ir finansines, bet mažesniu mastu, be to, kad jos gali išlaikyti optimalus aptarnavimas su protinga atsarga.
Jei atsižvelgsime į ankstesnius teiginius, galime padaryti keletą išvadų:
Bendrovės sužinojo apie imobilizuotą kapitalą, kurį laikė savo sandėliuose.
Palaikydami didelius atsargų kiekius (atsargas), jie turėjo statyti didelius sandėlius ar sandėlius, kad galėtų juos laikyti, konservuoti ir vėliau parduoti.
Bendrovės sužinojo ir laikė svarbia logistikos išlaidų, atsirandančių dėl atsargų lygio išlaikymo, nesvarbu, ar jos susidaro dėl sandėliavimo, atsargų, pasenimo, atliekų, kapitalo galimybių ir kt.
Išlaikant aukštą atsargų kiekį, operacija nepridedama nė gramo pridėtinės vertės.
Išlaikant aukštą atsargų lygį, tik prisidedama prie to, kad sumažėja arba sumažėja įmonės finansiniai srautai dėl jų sklandumo (tiekėjų apmokėjimas ir pan.)
Atsižvelgiant į šias išvadas, galime užduoti sau kitą klausimą: Jei atsargų laikymas reiškia šiuos trūkumus, kodėl turėtume laikyti atsargas?
Jei atsargas laikome tam tikros atsargos ar referencinio produkto kiekiu, kuris yra laikomas įmonėje ar už jos ribų (sandėlis ar paskirstymo centras), kad būtų patenkintas paklausos reikalavimas, turime pasakyti, kad atsargos atsargų palaiko nenutrūkstamą srautą iš įmonės į savo galutinį klientą. Išanalizavus skirtumus tarp tikėtinos paklausos ir realių pardavimų, atsirandančių dėl komercinių produktų pardavimo, išlieka operacijų nepriklausomumas ir suteikiama saugumo riba, atsižvelgiant į galimus žaliavų pristatymo pokyčius.
Tai nebūtų problema, jei turėtume galimybę tiksliai žinoti paklausą, nereikėtų palaikyti atsargų lygio, todėl bus pagamintas tik tikslus kiekis, kurio reikalaujama, todėl neišlaikysime didelių išlaidų, susijusių su gaminių priežiūra. įmonės patalpose.
Šiuo metu neįsivaizduojama, kad įmonė, kuri tvarko didelius atsargų kiekius arba „Sku“, tai daro bent jau neturėdama WMS, metodų, procedūrų ir aukštos kvalifikacijos personalo, užtikrinančio tinkamą atsargų kontrolę. ir atsargos.
Egzistencijos
Iš esmės galime apibrėžti šias atsargų rūšis:
Atsargų standartas: Tai yra tas, kuris paprastai palaikomas įmonėje, siekiant patenkinti klientų produktų paklausos reikalavimus, taip pat turime paminėti, kad geriau kontroliuotume atsargas, minimalus ir maksimalus vienetų kiekis gali būti nustatytas remiantis nuoroda arba Sku.
Saugios atsargos: Laikoma, kad būtų laikomasi specialių reikalavimų, į kuriuos nebuvo atsižvelgta numatomoje paklausoje. Bendrovės išlaikoma papildoma atsarga siekia sumažinti atsargų pertraukimo ir pardavimo galimybę represuotas.
Minimalios atsargos: atitinka minimalų kiekį, kurį galima laikyti tam tikros egzistavimo ar nuorodos atsargoje. Jei atsargos laikomos šiuo metu, kyla pavojus produkto komercializavimui, nes jei prašomo kiekio nėra, pardavimai gali būti sustabdyti.
Didžiausias atsargų kiekis: Atitinka maksimalų atsargų lygį, kurį įmonė gali kaupti vienai egzistavimui, tai techniniu, administraciniu ir ekonominiu požiūriu. Techninis taškas yra pagrįstas įrengtomis gamyklos pajėgumais gaminti, administracinis - administracine organizacija ir ekonomine prasme, nes perteklinio atsargų išlaikymo išlaidos yra labai didelės ir neprideda veiklos vertės.
Dabar, kai mes iš esmės apibrėžėme egzistuojančių atsargų tipus, kuriuos būtina žinoti, turime pasakyti, kad svarbiausia yra turėti optimalią atsargų valdymo politiką (aiškią, tikslią, tiriant optimalų atsargų lygį ir nustatant procedūras).), siekiant efektyviai planuoti, organizuoti ir kontroliuoti minėtus sandėlius, užtikrinant nuolatinį ir nuolatinį srautą iš bendrovės, kad būtų patenkinti klientų reikalavimai, o tai galiausiai yra mūsų darbas.
Kaip įmonė pasiekia optimalią atsargų valdymo politiką?
Bendrovės pasieks gerą akcijų politiką, kai pasieks pusiausvyrą tarp aptarnavimo lygio, atsargų dydžio, logistikos ir finansinių išlaidų, kurias patiria atsargos, todėl Čilės bendrovės palaiko aukštą atsargų lygį dėl kompromisas tarp klientų poreikių tenkinimo ir pardavimo praradimo dėl to, kad trūksta produkto atsargų, o tai vėliau lemia rinkos praradimą.
Dauguma Čilės bendrovių nepasirinko kitokios akcijų nuosavybės politikos (tik laiku - „Kankan“), nes suteikė privilegiją gaminti ar įsigyti dideles atsargų partijas, kad patenkintų klientų, esančių galutinai tie, kurie teikia pelno maržas įmonėms.
Baigdamas šį straipsnį, negaliu nepaminėti, kad logistika tapo skiriamuoju elementu įmonėms, kurios laikomos populiariausiomis pasaulyje - žinomi yra „Nike“, „Procter & Gamble“ ir „Zara“ atvejai, paminėti keli, nors Čilėje tai vis dar yra Kadangi problema vis dar aktuali, „logistika“ turi dirbti atkakliai, kad ji taptų svarbia ir realiai svarbia sritimi įmonėse, nes logistika yra labai svarbi ir (arba) galbūt esminė mūsų įmonėse, nes Tai sritis, kuri ateityje išskiria įmones iš jų konkurencijos, nes ji pasiekia tašką, kur produktai, kainos, kokybė, mokėjimo sąlygos ir kt. Yra panašūs, o tai leidžia klientams turėti didesnių kainų pasirinkimo variantai, kaip ten sakoma,Rinkodara verčia svajoti, žada pardavimus, bet galiausiai tai tenkina logistika !!!
Čilės kompanijos, kurios „pasieks“ žinodamos apie logistikos svarbą veikiant tiekimo grandinei (SCM) ir įgyvendindamos logistikos departamentus bei vadovybes, bus keli žingsniai priekyje savo konkurentų, nes įgyvendinimo procedūros, atsargų politika (lygiai, atsargų kaita, pasenimo lygiai, rodikliai, be kita ko) ir operacijos valdymas užima daug laiko, todėl, atsižvelgiant į šį aspektą, kainuoja ekonomiškai. Įmonės bus kur kas konkurencingesnės, o svarbiausia - kuo daugiau pelno duos akcininkams - to mes ir siekiame logistikoje.
Remiantis profesoriaus Jorge H. Chávez (UAI) straipsniu, mažmeninės prekybos įmonėse pasenimas gali siekti 33 proc.
