Dvi iš mūsų verslininkų išsiskiriančių savybių yra didelė apyvarta ir nepakankamas įsipareigojimas. Taip yra daugiausia dėl to, kad mūsų karta išgyveno tam tikras ekonomines krizes ir daugelis iš mūsų matė, kaip mūsų tėvai ar artimi giminaičiai buvo atskirti nuo darbo arba buvo priversti dirbti su mažesnėmis darbo valandomis ir mažesniu atlyginimu. Mes taip pat matėme, kaip jie buvo apiplėšti santaupų, svajonių ir viso gyvenimo pastangų. Trumpai tariant, mes matėme, kaip jie kovojo ir aukojo veltui, pridedant amžiaus, kuriame daugumai teko patirti šią situaciją, sudėtingumą ir akivaizdžius sunkumus pasveikti, susirasti darbą, vėl sukaupti santaupų ir pan.
Dėl šios priežasties, mūsų verslo sistemos vizija yra iškrypusi, kurią dar padidina didelis informacijos kiekis, kuris pas mus ateina iš oportunistinių teisininkų. Mes nesame įsipareigoję įmonėms, nes nematome įsipareigojimų iš jų. Mes norėtume pasinaudoti įvairiomis galimybėmis ir įgyti patirties, pinigų, kontaktų, informacijos ir pan. o paskui pasitraukti, kol įmonės išstumia mus iš sistemos sunkiai įeidamos iš naujo.
Laisvė yra viena didžiausių reklaminių antraščių, todėl mes mėgstame daugiau kalbėti apie „profesionalius projektus“ su terminais ir konkrečiais veiksmais, o ne ilgą ir neaiškią „profesinę karjerą“.
Dėl to užimtumas užleidžia vietą įsidarbinimui. Mes nesame darbuotojai, esame įdarbinami: laisvi žmonės, žinių ir patirties nešėjai, kad pritaikysime tai kur ir kada norime.
Savo ruožtu, verslumo skatinami, daugelis iš mūsų pasirinko nepriklausomybės kelią, dirbdami NVO ar metus leisdami atgal į Europą. Įmonės ne tik konkuruoja su kitomis įmonėmis, bet ir konkuruoja su mūsų asmeninėmis ambicijomis.
Kaip sumažinti apyvartos normas? - Kaip mus sulaikyti?
Norint pasiekti mažesnę rotaciją su mano kartos žmonėmis, svarbu išlikti motyvuotiems ir „užsikabinusiems“ nuo darbo.
Mes labai vertiname gyvenimo kokybę už darbo ribų, skirtingai nei ankstesnės kartos, mes dirbame tam, kad gyventume ir augtume, ir negyvename tam, kad dirbtume. Mes siekiame darbo ir šeimos pusiausvyros ir prioritetą teikiame asmeniniam laikui, o ne darbui.
Mums patinka būti pripažintiems už gerus rezultatus ir ne tik pabrėžti savo klaidas, nes jaučiamės labai nusivylę, ypač įžanginės kompanijos etapuose.
Mes norime mėgautis darbu, kurį praleidžiame, todėl įmonės privalo užtikrinti gerą darbo aplinką.
Mes siekiame asmeninio ir profesinio mokymosi bei augimo įmonėje ir už jos ribų, turime jausti, kad augame. Aš turiu omenyje ne tik paaukštinimus, bet ir žinių, informacijos, patirties ir kt. Augimą. Mes prisijungiame prie kompanijos, susitinkame su naujais žmonėmis, naujais darbo būdais, skirtingomis užduotimis, kurios mus motyvuoja. Praėjus tam tikram laikui, jei nebematome iššūkių, jei nėra ko daugiau mokytis ar kurti ar mums kyla naujas motyvuojantis tikslas, eisime į kitą įmonę ir įvyks lygiai tas pats.
Mes mėgstame jaustis aplinkoje, kurioje suteikiama teisė laisvai apsispręsti, dalyvauti, vertinti ir tvirtinti savo indėlį.
O jei įmonėje yra mažiau taisyklių ir lankstesnės valandos, daug geriau!
Kaip save motyvuoti?
Yra įvairių būdų, kaip išlikti motyvuotiems, viskas priklauso nuo įmonės ir joje atliekamų užduočių tipo.
Didelės įmonės daug diegia naujoves motyvacijos aspektų ir talentų išlaikymo srityje, tačiau ne visos kompanijos gali jas pritaikyti.
Štai keletas patarimų, kuriuos reikėtų atsiminti organizuojant skatinimo planą:
- iššūkių sprendimas
- Lankstūs tvarkaraščiai
- ramus ir draugiškas darbo klimatas
- Mokymo programos atsižvelgiant į žmonių pomėgius ir galimybes
- Tikslų paskatos
- plėtros galimybės įmonėje
- Pratęstos atostogos tikslams pasiekti.
- Sportinė veikla
- Sveiki veiksmai
- Specialios licencijos
- dovanos
- Laimingos valandos
- Grupinė dvasia
- Teigiami ir sklandūs atsiliepimai su viršininkais.
