Nepriklausomai nuo jūsų atsakingų žmonių skaičiaus, jei norite atlikti pokyčius, kurie leistų pasiekti aukštesnį grupės ir įmonės savijautą ir efektyvumą, pirmiausia turėtumėte ir galite padaryti pakeitimus patys.
Geriausias dalykas, kurį galime padaryti, kai norime pradėti atnaujinimo procesus, yra investuoti laiką, kad patobulintume save, kaip žmones ir kaip vadovus, ir šis asmeninis pokytis pasiekiamas keičiant įpročius.
Įprotis yra 3 komponentų jungimas: žinios, gebėjimai ir požiūris. Norint pakeisti elgesį įpročiu, būtina, kad 3 komponentai susilietų
Veiksmingumas visose gyvenimo srityse pasiekiamas, kai naudojame balansą P / CP, kurį sudaro gamyba (P) ir gebėjimas gaminti (CP). Šį principą geriausiai iliustruoja „žąsies, dedančios auksinius kiaušinius“ fabula, kurioje ūkininkas, siekdamas kuo trumpesnio laiko praturtėti, nusprendžia nužudyti vištą, kad visi kiaušiniai būtų atsargūs. Tuo pačiu metu, nelaukdama, kol višta jas dės, bet atidariusi ji supranta, kad kiaušinių nėra, taigi praranda galimybę gauti didžiausią naudą.
Veiksmingumo dėsnis pavaizduotas taip: norint būti tikrai veiksmingais, jums reikia kiaušinių (P) ir juos gaminančios vištos (CP).
3 įpročio komponentai
- Žinios: nurodo, ką reikia daryti ir kodėl. Įgūdžiai: moko daryti dalykus. Požiūris: yra motyvacija, noras daryti dalykus
Stephenas R. Covey'as savo knygoje „Septyni labai efektyvių žmonių įpročiai“ pristato asmeninio tobulėjimo patarimų, kuriais siekiama aukšto efektyvumo, seriją, kurią pateikiu toliau:
Būkite iniciatyvūs
Aktyvus asmuo nekaltina kitų dėl to, kas su ja vyksta, ji supranta, kad būtent jos sprendimai atvedė ją ten, kur ji yra, tačiau ji nesilieka vien tik pripažindama savo veiksmus, ji turi galią pasakyti: „Aš čia už sprendimus, kuriuos priėmiau, bet rytoj noriu ten būti “.
Proaktyvumas grindžiamas tuo, kad vadovaujamės savo vertybėmis, neleidžiame kitiems kontroliuoti mūsų sprendimų ir nuolat dirbame tobulėdami, siekdami paveikti tuos, kurie yra mūsų artimiausioje aplinkoje.
Pradėkite nuo pabaigos
Jei kiekvieną savo gyvenimo dieną pradėsime žinodami, ką norime daryti ir kur einame, tikrai pasieksime asmeninę lyderystę.
Šiam įpročiui išsiugdyti reikalinga pagrindinė priemonė - asmeninė misija, tai yra deklaracija, pagrįsta mūsų principais ir vertybėmis, kad ji leistų mums priimti sprendimus, išvestus iš jų.
Prieš nustatydami savo asmeninę misiją, turime surasti savo centrą, kuriam suteikia tai, kaip mes žiūrime į pasaulį. Mūsų centras yra mūsų didesnio saugumo šaltinis ir mūsų sprendimų vadovas. Norėdami išsiugdyti antrąjį įprotį, turime rasti tinkamiausią centrą, pagrįstą principais, kurie nesikeičia laikui bėgant ar kitomis aplinkybėmis.
Klaidingi centrai, pavyzdžiui, yra šeima, pinigai, turtas, valdžia ir darbas, nes laikui bėgant jie gali keistis. Kai žmogus remiasi principais, jis analizuoja ir pasveria visas galimybes, nedarydamas klaidingų centrų, turinčių įtakos jo sprendimams.
Pirmiausia padėkite pirmuosius dalykus
Sukūrę pirmuosius 2 įpročius, galėsite įgyvendinti trečiąjį: nustatykite pirmenybę.
Dauguma žmonių nori organizuoti laiką, tačiau beveik niekas nesirūpina savo prioritetų organizavimu, kuris visada yra efektyvesnis. Esmė ta, kad norėdami būti tikrai veiksmingi, turite iš tikrųjų svarbųjį išdėstyti aukščiau skubos, nes skubus yra svarbus tik kitiems.
Plėtojant šį įprotį, taikomas principas, kuriuo įgyvendinami mūsų veiksmų planai siekiant prasmingų tikslų.
Galvok laimėti / laimėti
Kultūra, kurioje mes gyvename, yra įprasminta mintyje, kad aš laimiu - tu prarandi. Nuo mažens matome jį mokykloje, vėliau universitete, vėliau darbe, politikoje ir versle. Ant galvų mes įdiegėme varžybų mikroschemą, o ne bendradarbiavimo mikroschemą.
Norėdami būti tikrai veiksmingi, turime galvoti apie WIN / WIN apie visus mūsų tarpusavio santykius: „to pakanka visiems“.
Vieno pergalė ne visada yra kito pralaimėjimas. Ketvirto įpročio išsiugdymas reiškia, kad abi bet kokio susitarimo šalys visada bus naudingos
Prieš siekdami būti suprastam, supraskite
Sunku bendrauti su kitais, diskutuoti ar sugyventi be problemų, jei ieškosime, pamatysime, kad šių problemų pagrindas yra sunkumas suprasti vienas kitą.
Penktas įprotis yra išmokti klausyti, suprasti kitus iš savo perspektyvos, jei mums pavyks išsiugdyti šį įprotį, galėsime ne tik išvengti tarpasmeninių problemų, bet ir greičiau pažengti procesus naudodamiesi WIN / WIN sprendimais.
Sinergizuokite
Visuma yra daugiau nei jos dalių suma, tai reiškia sinergiją. Norint sukurti šį įprotį, reikalingas komandinis darbas, kuris, remiantis pasitikėjimu ir principais, sukuria kūrybiškumą, inovacijas ir efektyvumą.
Susiaurinkite pjūklą
Šis įprotis vystosi tada, kai mes galime išlaikyti ir įgyti naujų įpročių naujovių.
Jei prisimenate P / CP principą, pjūklo galandimas reiškia, kad jei mes atsiduosime tik pjaustymui, neparžiūrėdami pjūklo, jo neasfaltuodami, tikrai ateis momentas, kai nebegalėsime daugiau pamatyti.
7 principai: 1. Sąmoningumas, asmeninė vizija ir atsakomybė. 2. Lyderystė, misija ir vizija. 3. Laiko valdymas ir prioritetų nustatymas. 4. Abipusė nauda. 5. Efektyvus bendravimas. 6. Kūrybinis bendradarbiavimas. 7. Nuolatinis tobulinimas.
Toliau verslininkų treneris Pablo León pristato kiekvieno iš septynių įpročių, kaip pasiekti efektyvumą, apžvalgą.
Šiems įpročiams ugdyti reikia investicijų, laiko ir noro, greičiausiai su tuo susidursime patys, tačiau nuo pat pradžių būdami iniciatyvūs, žengėme pirmą didelį žingsnį efektyvumui pasiekti.
