Atsižvelgiant į stilių, kuriuo paprastai rašau savo straipsnius, tolesnio darbo turinys kalbės apie autorių trečiajame asmenyje, net jei čia pateikti svarstymai ir pasiūlymai yra mano paties ir mano atlikto administracinių mokslų tyrimo produktas.
Jie yra judrūs, greiti ir daugeliu atvejų tikslūs.
Šie nariuotakojai šokinėja iš vienos vietos į kitą tokiu pasitikėjimu, kad net mokslininkams kyla klausimas, ar tai refleksas, kurį sukelia išgyvenimo instinktas, ar sąmoningas ir suplanuotas procesas.
Tikriausiai vieną dieną tai bus žinoma. Tiesa yra tai, kad toks savotiškas kalnų ir pievų gyventojas gali būti sektinas pavyzdys konkurencingame ir besikeičiančiame šiuolaikiniame darbo pasaulyje.
1992 m., Žiūrint iš labai asmeniškos perspektyvos, kilo mintis palyginti profesionalaus darbuotojo elgesį su žiogo elgesiu, tuo metu atrodė įprasta stebėti, kaip žmonės lengvai keičiasi iš vienos darbo vietos į kitą. Nors atrodė, kad šalies makroekonominės sąlygos keičiasi atsižvelgiant į naujausius valiutos pokyčius ir finansinę tikrovę, kurią patyrė įmonės ir bankai, buvo suvokiama, kad nemažai darbo pasiūlymų patraukė tiek užsieniečius, tiek vietinius gyventojus. Profesionalai tada atrodė kaip žalčiai, einantys iš vienos vietos į kitą su laisve ir saugumu.
Tačiau laikai pasikeitė. Dėl būdingo ekonominio susitraukimo beveik visose besivystančiose šalyse buvo prarasti užimtumo šaltiniai, rinka tapo vis konkurencingesnė, pasiūlymų yra mažai ir jie yra labai konkretūs. Tačiau, atsižvelgiant į šią vyraujančią realybę, vis dar yra dirbančių specialistų, norinčių išbandyti savo laimę kitose situacijose ir pasinaudoti „įsidarbinimo“ sąvoka, žmonių, kurie savo pozicijose pasiekė nemažai metų ir nemato galimybės toliau augti arba būti svarstomi dėl kitų pareigų, ir net žmonės, kurie jaučia, kad jau atidavė viską įmonei ir svajoja apie galimybę pasisemti deguonies patirdami kitas darbo sąlygas skirtingose vietose. Šie specialistai tiesiog jaučia poreikį šokinėti.
Tačiau peršokti iš vieno darbo į kitą nereikia įgyti pagreitio, giliai įkvėpti ir šokti į tuštumą, kad pagaliau atsidurtumėte norimoje padėtyje ar žinių lygyje; Tai yra daug daugiau ir būtent šiuo metu Žiogų teorija pradeda labiau suprasti prasmę tiems, kurie nori išsisukti, pakeisti darbą ir judėti toliau.
Žiogo teorija yra paprasta, kaip ir beveik viskas, kurios įkvėpimas yra gamta. Ji daugiausia apibrėžta 6 principais:
Pirmasis principas: sustiprinkite savo pojūčius, skaitykite ir aiškinkite signalus.
Žiogas tiksliai žino, kada laikas šokti. Žiogas turi plaukus, leidžiančius nustatyti, kada bendruomenė, kurioje jis veikia, užaugo pakankamai, kad užimtų vietos, dėl subtilaus ir jautraus prisilietimo, jis nesitiki, kad bus per vėlu šokti, todėl žiogas supranta signalus, Jis juos aiškina ir tiksliai žino, kada laikas ieškoti naujos erdvės.
Organizacijos vertina savo darbuotojų veiklą, todėl jos privalo įvertinti savo situaciją įmonėje trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu, kad galėtų pažvelgti į savo ateitį joje ir palyginti ją su savo svajonėmis ir lūkesčiais.
Jei šio įvertinimo rezultatas rodo, kad yra pakankamai priežasčių „likti laive“, geriausias pasirinkimas yra toliau pateikti tapatybę, kurią turite įmonėje, išlaikyti arba padidinti darbo lygį ir toliau kurti pridėtinę vertę vadovybei. Bet kai to nėra, laikas pagalvoti apie darbo rinkos teikiamų galimybių vizualizavimą.
Kai kuriais atvejais ta pati įmonė siūlo nedviprasmiškus savo apribojimų ženklus ir (arba) parodo, kad negali toliau siūlyti savo darbuotojams iššūkių; tačiau kitais atvejais atrodo, kad ši informacija keliauja per visą darbo aplinką ir jai suprasti reikia žinios, aštrumo ir atidumo.
Kita vertus, darbuotojas negali tikėtis, kad įmonė imsis iniciatyvos pokyčiams dėl savo politikos ir planų, ir būtent ji nusprendžia nutraukti darbo santykius siūlydama perkėlimo seminarus kaip paskatą palengvinti reintegraciją į rinka geriausiu atveju; turite būti dėmesingi ženklams ir, kaip žiogas, sustiprinti savo erdvės pojūtį ir atpažinti, kai viskas aplink jus nebepanaši į svajones ir lūkesčius, ir tik tada, objektyviai apžvelgę savo aplinką, priimti sprendimą pereiti prie kitos aplinkos.
Aukščiau paminėtos, nors ir pagrindinės, dažniausiai yra tipiškos profesinės klaidos.
Jūs ne visada studijuojate aplinkos realybę, galimybes, kurias jums suteikia darbas, ir priimate visceralinius sprendimus, pagrįstus impulsais ar nepaprastomis situacijomis, kurios suaktyvina protėvių norą mesti viską ant žemės ir pradėti iš naujo. Pakeitimas iš vieno darbo į kitą ne visada yra gerai apgalvotas, požymiai nepastebimi pakankamai dėmesio ir tai duoda kitokių rezultatų, nei tikėtasi. Štai kodėl prieš galvojant apie darbo keitimą, rekomenduojama:
Sudarykite sąrašą privalumų ir trūkumų, kuriuos siūlo jūsų turima pozicija: Kokie pranašumai galėtų būti joje laikantis? Su kokia rizika susidurtumėte keičiant dekoracijas? Ar esate pasirengęs rizikuoti? Ar tai momentinė užgaida? Kokia jūsų stabilumo samprata? Ar pasieksite tai, ko tikitės kitame darbe? Ar tikrai išnaudojote visas galimybes dabartiniame darbe? Peržiūrėję savo situaciją galėsite sužinoti, ar tai yra nesėkmingas ir izoliuotas įvykis, jūsų noras pašokti, ar, priešingai, sąlygos, kuriomis atsidūrėte, yra pakankamai svetimos, kad jūsų lūkesčiai galėtų pradėti ieškoti naujų horizontų.
Atlikite savęs vertinimą: Ar mano elgesys buvo pakankamai aktyvus, kad galėčiau būti atsižvelgiama į kitas pareigas ar žinių lygį? Ar aš pridedu vertę savo darbui? Ar esu pakankamai susitapatinęs su savo įmone ir vykdoma veikla? Ar aš sąžiningai išdėsčiau lūkesčius ar tiesiog pasakiau, koks darbas mane užtikrins?… Šis žingsnis yra būtinas, nes išvengiama tų pačių klaidų būsimose pareigose. Jei per visą tą laiką, kurį atlikote, darėte ne viską gerai, ką jis jums siūlo, jei to darysite? Dabar, jei siekėte būti neeiliniu darbuotoju ir vis dar negalite pamatyti geresnės ateities įmonėje, laikas šokti.
Objektyviai vizualizuokite aplinką: ar šis noras pakeisti aplinką atsiranda dėl konkrečios situacijos? Kas mane iš tikrųjų motyvuoja galvoti apie kitus scenarijus? Ar aš tikrai neturiu daugiau galimybių šioje įmonėje? Ar nėra iššūkių, ar manęs nedomina ten esantys iššūkiai? Atsakymų ieškojimas į šiuos ir kitus klausimus, kurie gali kilti objektyviai įvertinus scenarijų, kuriame dirbate, leis jums lengviau priimti sprendimus, susijusius su jūsų šuoliu.
Antras principas: Nebandykite savo laimės, planuokite pokyčius ir tyrinėkite kintamuosius.
Žiogas nejučia šokinėja atsitiktinai, prieš tai tai atlikdamas, paprastai suranda saugiausią vietą ir tai suteikia galimybę vėl šokinėti.
Kai dirbama, tam tikros stabilumo ribos, žinoma, tradiciškai. Žmogus žino darbą, žino viršininką ir jo kolegas, organizacijos dinamiką, trumpai tariant, viso verslo privalumus ir trūkumus. Jei norite eksperimentuoti pagal naują darbo scenarijų, negalite išdrįsti susidaryti pirmo gero įspūdžio, kurį jums siūlo kita įmonė, turite įsitikinti, kad tai tinkama vieta, kur norite peršokti, kad jūsų šansai toliau augti yra didesni nei tie, kuriuos jau turite, ir kad, pagaliau ši pozicija bus katapulta siekiant priimti naujus iššūkius, jei jums tai pajusite.
Įdarbinimas suteikia konkurencinį pranašumą su likusiais, siūlančiais savo paslaugas, nes, jei jie nesutampa su naujos įmonės lūkesčiais, patirtis padeda įvertinti tai, ką turite, ir nustatyti naujus asmeninius tikslus kitiems iššūkiams kelti; padėtis skiriasi nuo tų, kurie neturi darbo, nes, nepaisant to, kad tai yra blaivus patyrimas, kuris leis jiems patiems įsivertinti ir pasimokyti iš to, pajamų atsisakymas yra viena mažesnė galimybė, kuri darbo paieškos metu yra turima darbo.
Naujų pasiūlymų studijavimas turi būti greitas sprendimas ir tuo pat metu labai gerai apgalvotas, rinka keičiasi ir jūs galite susidurti su dviguba galimybių kaina. Pirmasis atitinka naujos patirties pasirinkimą, ne visos kompanijos nori laukti ir dažnai reikalauja, kad pasirinktas talentas būtų rodomas per trumpą laiką, jei jie nėra pakankamai įsitikinę, kad priims pasiūlymą, net ir tada, kai jau buvo išgyvenę. Viso atrankos proceso metu menkiausias nesaugumo požymis gali pasiūlyti klaidingą įvaizdį darbdavyje, sumažindamas arba panaikindamas būsimo darbuotojo susidomėjimą. Antroji alternatyva kainuoja toje pačioje įmonėje, kurioje dirbate: galbūt jūs nepakankamai efektyvūs,identifikuotas ir iniciatyvus būti vertinamas bei išlaikant tokį požiūrį į naują darbą gali sukelti tą patį pokyčių poreikį, todėl siūloma:
1. Kalbėkitės su savo viršininkais ar prižiūrėtojais: nesitikėkite, kad būsite įvertinti, nuoširdžiai ir pagarbiai išsakykite savo viršininkui savo emocijas, nusivylimą, svajones ir lūkesčius. Nors tai yra būtina, tačiau kai kuriais atvejais tai yra ypač sunku, tačiau taip yra dėl nelanksčių ir beveik neperžengiamų prižiūrėtojų, kurių požiūris reikalauja ne baimės, o pagarbos. Jei situacija, kurioje yra profesionalas, į kurį norite peršokti, yra tokia, kokia aprašyta aukščiau, nėra apie ką galvoti, akivaizdu, kad darbas tokiomis sąlygomis riboja darbuotojo kūrybinius gebėjimus, kenkia bendravimui ir komandinio darbo dvasiai, taip pat susitapatinimas su įmone mažėja, todėl šuolis bus tokių sąlygų padarinys.
2. Įvertinkite gautus atsakymus ir iniciatyvas: Jei jau esate išreiškę savo susirūpinimą, o gauti atsakymai yra vengiantys, neaiškūs ar sąlyginiai, esate įmonėje, kuri nesitiki pasiūlyti jums patobulinimų ar pakeitimų. Kita vertus, jei atsakymai yra tiesioginiai, ilgalaikiai ir pagrįsti, tačiau siekiama išlaikyti jus toje pačioje situacijoje, kurioje esate, dirbate rimtoje įmonėje, kuri nesugeba patenkinti jūsų lūkesčių. Jei pastebite susirūpinimą, susidomėjimą ir į sprendimą orientuotą reagavimą į jūsų situaciją per trumpą ar vidutinį laikotarpį, esate organizacijoje, norinčioje ištaisyti jūsų praleidimus, nepraleiskite šios galimybės!
3. Įvertinkite naują įmonę: Jei matote poreikį pakeisti savo darbo aplinką, svarbu prieš priimant sprendimą pakankamai ištirti apie naująją įmonę: koks yra jūsų valdymo stilius? Koks yra darbuotojų kaita? Kiek laiko jūsų pakeistas asmuo išliko tokiose pareigose? Kodėl pasitraukėte? Ar įprasta, kad įmonė yra nurodoma darbo administracijai dėl darbuotojų pertekliaus ar neveikimo? Ar joje dirbantys žmonės yra patenkinti? Kokias augimo galimybes jis siūlo? Ar darbas su ja laikomas gera nuoroda?
4. Užsiimkite savimi ir prisiimkite įsipareigojimus: Atrankos metu, interviu metu, atvirai pasakykite savo svajones, lūkesčius ir (pagrįstas) priežastis, kodėl norite pasitraukti iš įmonės, kurioje esate, taip pat priežastys, identifikuojančios jus su tuo, kuris jus apklausė. Labai aiškiai pasakykite, ko tikitės iš savo naujos pozicijos, nepalikite tuščių vietų. Nebūk smulkus ar labai reiklus, surask pašnekovą, ką iš tikrųjų nori pasiekti naujoje pozicijoje, ir tiksliai sužinok, ko būtent įmonė nori iš tavęs. Jei bendro įvertinimo proceso rezultatas tinka abiem pusėms, esate pasirengęs šokti.
3 principas: Atnaujinkite savo darbą ir atnaujinkite savo žinias, visada būkite pasirengę šokti.
Žiogai nuolatos tempia užpakalines galūnes. Tai suteikia jiems galimybę peršokti tiksliu momentu, kurio reikalauja sąlyga, kitaip jiems gali kilti grėsmė dėl aplinkybių ir prarasti galimybę iš jų nepatekti.
Profesionalaus darbuotojo, svajojančio patirti kitus scenarijus, prielaida turi būti ta pati, jis turi būti pasirengęs ir visada pasirengęs šokti tiek toje pačioje įmonėje, tiek už jos ribų, tačiau tai įmanoma tik tuo atveju, jei tikslai aiškūs., atnaujinkite darbą ir ar buvo skirta pakankamai laiko atnaujinti žinias ir įgūdžius, nes galimybėms reikalingos papildomos kompetencijos, palyginti su tomis, kurios užimamos šioje srityje.
Kiek galimybių nebuvo praleista nesilaikant šio principo? Išvystytų kompetencijų ir įgūdžių stoka yra viena iš galingiausių priežasčių, neleidžiančių sutelkti dėmesio į konkretų kandidatą, įmonės ieško žmonių, kurie savo darbui sukuria pridėtinę vertę, o ne tik daro tai, ko jie tikisi iš savo darbuotojų pastangos ir papildomos žinios, leidžiančios sėkmingai valdyti save ir pagrįsti sprendimus teisingais kriterijais, ir tai įmanoma tik tuo atveju, jei tam esate pasiruošę. Tačiau kai kurioms pareigoms tenka tokia darbo našta, kad darbuotojas tiesiog ją įvykdo, neišnaudodamas laisvo darbo laiko galimybių investuoti ją į naujų žinių paiešką. Todėl rekomenduojama:
Nepalikite darbo ar užduočių laukdami: vadovaukitės išsamiu ir išsamiu visko, ką darote ar turėtumėte padaryti darbe, procesu, atsižvelgiant į jūsų darbo ypatybes, tai leis jums nustatyti terminus ir įsipareigojimus, artimus realybei, kad galėtumėte įvykdyti. su jų užduotimis per numatytą jų valdymą, nesvarbu, ar tai būtų šešios, aštuonios, ar dvylika valandų per dieną.
Dokumentuokite savo veiklą: jei to reikalauja jūsų pozicija, saugokite išsamią atliktų darbų santrauką, kaip, kada ir kodėl tai padarėte, taip pat laukiančias problemas, jei įmanoma, nurodykite asmenys ar subjektai, kurie privalo lankytis šiuose nepasiektuose punktuose; Tai padės sutaupyti laiko tuo atveju, jei turėsite nedelsdami šokti, ir nerizikuosite sumokėti didelių galimybių išlaidų.
Dalykitės savo žiniomis: bent du žmonės žinokite apie tai, ką darote, ir dažniausiai naudojamus metodus, pasidalykite su jais tuo, ką žinote ir kaip užpulsite į laukiančius reikalus, tai palengvins jūsų pasitraukimą nepadarant žalos operacijai. įmonė, kuri palieka ir leis jums palikti gerą savo valdymo įvaizdį, gyvybiškai svarbų tradiciniams įdarbinimo ir atrankos procesams, kurie vis dar dažnai naudoja darbo nuorodas.
Ketvirtasis principas: Prieš nuspręsdami šokti, žinokite apie savo aplinkos, rinkos ir socialinių bei ekonominių sąlygų galimybes ir grėsmes, nes nepakanka dviejų akių!
Žiogams yra suteiktos penkios akys, du junginiai ir trys paprasti, tai suteikia jiems tikrą holistinę savo aplinkos viziją, leidžiančią jiems suvokti mažiausius joje vykstančius pokyčius ir suteikti jiems reikiamą bei neatidėliotiną informaciją, reikalingą imtis. teisingas sprendimas.
Profesionalų atveju penkios akys turi būti pavaizduotos egzistuojančiose technologinėse ir komunikacijos priemonėse, taip pat jų bendradarbiuose, bendraamžiuose ir drauguose. Žmoniškai neįmanoma būti visur ir žinoti viską, kas vyksta aplinkoje, todėl būtina išlikti informuotiems iš įvairių šaltinių, toks keitimasis duomenimis ir įvykiais palengvins psichinius įvaizdžius, susijusius su žiniomis, būtinomis kuriant galimus scenarijus. toje tikrovėje egzistuojančias galimybes ir grėsmes, suteikdamas profesionalui aiškesnę ir mažiau subjektyvią pasekmių, kurios gali kilti dėl jo šuolio ar jo nebuvimo, viziją.
Būti informuotam yra būtina, be jo sprendimams trūksta atlaikymo, o sėkmės tikimybė yra menka, todėl reikia ugdyti elgesį, orientuotą į tų papildomų „trijų akių“, kurių gamta nesiūlė įprastu būdu, naudojimą. Žmogui, tačiau to profesinėje ir asmeninėje srityje galima laikytis sąžiningai ir suplanuotai, norint turėti pakankamai plačią aplinkos viziją, kuri, atsižvelgiant į atvejį, leidžia teisingai nuspręsti, ar šokti, ar nepriimti. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, siūloma:
1. Žinokite apie šalies ir vietos įvykius: skaitykite spaudą, patikrinkite internetą ir netgi būkite atidūs įmonės siūlomoms vidinėms komunikacijoms. Tai suteiks jums būtiniausių duomenų, kai atsiras poreikis atlikti šuolį.
2. Kurti ir reklamuoti informacinius tinklus: labai svarbu keistis informacija su bendradarbiais iš tos pačios srities ar kitų organizacijos narių, su sąlyga, kad bus laikomasi konfidencialumo tais atvejais, kai to reikia ir Gaukite papildomą komunikacijos vertę. Nors gandų ignoruoti nėra protinga, nes dažniausiai juose nurodomas procentas teisingumo, patartina išmokti atskirti nepagrįstus komentarus nuo tikslų ir atpažinti asmenis, kurie juos skleidžia. Tik teisinga ir patikima informacija padės priimti sprendimus.
3. Patikrinkite informaciją: Kadangi informacija gali būti tikra, patikrinkite jos tikrumą, nepriimkite sprendimų, pagrįstų trečiųjų šalių prielaidomis ar suvokimu. Pereiti prie kito scenarijaus, jo viduje ar to tiesiog nedaryti yra rimtas sprendimas, kuris turi turėti tvirtą ir patikimą pagrindą.
Penktasis principas: jei planuojate šokti, neatskleiskite jo ir nepateikite akivaizdžių nurodymų, kad tai įvyks.
Žiogas kaip gynybos mechanizmą naudoja mimiką. Kai žiogui gresia plėšrūnas, jis nepradės šokinėti iš vienos pusės į kitą, o tai keltų didesnį pavojų, atvirkščiai, jis naudojasi aplinka ir yra su tuo susipainiojęs, laukdamas tinkamiausio momento šuoliui atlikti. tai pašalins jus nuo grėsmės.
Kita dažna klaida, kurią daro kai kurie profesionalūs darbuotojai, yra būtent dėl nesugebėjimo, kurį jie demonstruoja, kad paslėptų savo nusivylimą ir norą atsisakyti atlikto darbo.
Kai darbuotojas nuolat išreiškia norą pakeisti darbo vietą ar patiria nusivylimų ir nesutarimų su tuo, kurį dirba, jis tampa neigiamu darbo aplinkos, kurioje jis dirba, elementu, todėl yra vienas iš labiausiai nedelsiant, kad įmonė turi atsisakyti savo paslaugų. Jei taip atsitiks, specialistas atsidurs bedarbiu labai konkurencingoje rinkoje ir be jokio pasiruošimo, nes ne tik jis buvo pagrindinė šios situacijos priežastis, bet ir tampa tiesioginiu pavyzdžiu to, ko niekada nereikėtų daryti, jei neturite kažko saugaus..
Įmonės samdo savo darbuotojus, remdamosi daugybe procesų, kurie nėra svetimi kandidatui, kuris galų gale priima pasiūlymą ir siūlomos sutarties sąlygas.
Jei po kurio laiko sąlygos neatitinka darbuotojo lūkesčių, jis atranda, kad tai, kas jį atpažino su įmone, jam nebeįdomu, arba pastebi, kad dėl išorinių sąlygų neįmanoma tęsti savo paslaugų siūlymo toje organizacijoje yra neprofesionalu. tegul jis šaukia iškalbingai ir begėdiškai dėl savo diskomforto. Tikslingiau išlaikyti siūlomą darbo tempą ir kokybę laikui bėgant ir pradėti naudoti išorinius išteklius naujam darbo scenarijui nustatyti. Tokiais atvejais yra protinga:
Neatskleiskite savo nepasitenkinimo: kaip jau minėta, išsakykite savo vadovui neišsipildžiusį lūkesčius ir emocinę būseną, susijusią su jūsų atliktu darbu, neskelbkite jo viešai, jums gali tiesiog išgyventi blogą laiką ir jis dingsta arba kad ji nesugeba užbaigti atrankos proceso kitoje įmonėje ir jei tai yra paveikta jos įvaizdžio, kurioje ji šiuo metu dirba. Parodydami nepasitenkinimą vadovai ne visada gerai vertina, tačiau tai tikrai bus pirmas dalykas, kurį jie atsimena vertindami savo veiklą organizacijoje ir priimdami sprendimus dėl to.
Valdykite perėjimo procesą savo nuožiūra: pabandykite būti apklausti ne darbo metu, ne įmonės darbo dienomis arba per pietų valandas. Neatmeskite dabartinio darbo. Neaptarinėkite savo paieškų ar interviu su žmonėmis, nepriklausančiais artimiausiam jūsų ratui, kol nebūsite visiškai tikri, kad buvote išrinktas ir ar esate pasirengęs palikti įmonę, nebent tai jums yra konkurencinis pranašumas ir jūs galite pagerinti savo būklę darbe. šiuo metu dirba, jei norite tęsti joje. Negalima insinuoti ir nesiūlyti savo noro peršokti žmones, kurie neturi darbinių galimybių pagerinti savo būklę įmonėje (jei jūsų noras yra išlikti joje), nes tai, ką sukursite su jais, bus renginių ir komentarų serija, jie bus naudingi.
Mimeta: jei tai nėra privalumas, laikykitės laikysenos, neišsiskirkite ir nesijaudinkite, painiokite save su aplinka, jei jūsų noras yra pasitraukti profesionaliai, kaip jau buvo pažymėta, įmonės vis dar praktikuoja konsultavimo rekomendacijas, ir nėra protinga palikti blogas įvaizdis apleistoje įmonėje.
Šeštas principas: Jei ketinate žengti šuolį, įvertinkite savo talentus, jei neturite jų užtikrintai, kitas juos turės.
Nors žiogai paprastai yra vieniši vabzdžiai, ne visada jie būna tokioje būklėje ir kartais jie yra susitelkę dideliuose pulkuose, kurių paprastas aprašymas sukelia nerimą tik įsivaizduoti, nes jie daro didelę žalą aplinkai. Kai tai atsitiks, gali kilti realių kovų dėl turimų erdvių ir maisto, kur laimi tik griežčiausias žiogas.
Būtų naivu manyti, kad esate vienintelis profesionalas, norintis pereiti prie kito scenarijaus, profesionalų, supratusių ir tapusių tikrais įdarbinamaisiais talentais, skaičius kasdien auga, o tai sukūrė didžiulę specialistų, konkuruojančių dėl gerų pozicijų rinkoje, koncentraciją. darbo. Šiuo atveju svarbu ne tik peršokti pirmiausia, bet ir turėti reikiamas kompetencijas norint užtikrinti norimą poziciją, todėl įmonėms šiuo metu reikia aukštesnio lygio studijų ir kitų žinių, tokios praktikos tikslas yra sumažinti pretendentų bendruomenę. ir sugebėti pasirinkti iš geriausių.
Galutinės mintys
Darbo pakeitimas reiškia kur kas didesnę atsakomybę nei darbo ieškojimas, daugiausia todėl, kad pastaruoju atveju dėl staigiai ar nepageidaujamo suskaidymo trečiosioms šalims nepadaroma žala, nėra priklausomybės, o sprendimai priklauso suinteresuotai šaliai ir jos teisingas bendras įvertinimas vienai įmonei. Bet kai įsidarbini, turi būti laikomasi etikos kodekso, nes užimtumas yra kažkas rimto ir vertingo, remiantis šiuo paskutiniu teiginiu svarbu pabrėžti, kad ir įmonė, ir darbuotojas yra atsakingi už poreikio ieškoti kitų horizontų generavimą.
Įdarbindami darbdaviai turi būti atviri, sąžiningi ir tikrai pakankamai aiškūs, kad būtų išvengta klaidingų lūkesčių žmonėms, kurie domisi tam tikra pozicija. Tačiau to nepakanka, kad organizacijos turėtų rotacijos ir skatinimo sistemas, kad jų darbuotojai bet kurioje srityje nepatektų į monotoniją ir jų darbai prarastų iššūkį. Šiuo metu žinoma, kad asmuo neturėtų pernakvoti to paties lygio žinių ar pozicijų ilgiau nei penkerius metus, išskyrus atvejus, kai jų naujovių ir kūrybiškumo gebėjimai yra aktyvūs ir didėja, nes priešingu atveju ta pati organizacija pakenks skrydžiui. vertingų darbuotojų, sąmoningai ar nesąmoningai praktikuojančių Žiogų teoriją.
Kita vertus, darbuotojai turi teisingai valdyti savo lūkesčius ir nelaukti daugiau nei įmanoma gauti iš įmonių. Jie taip pat yra atsakingi už sprendimus, kuriuos organizacija priima jų atžvilgiu, nes dažniausiai įmonė pradeda nuo iš anksto sudarytų susitarimų, kurie dažniausiai komentuojami ir aptariami nuomojant. Nors tiesa, kad dėl dabartinių darbo rinkos sąlygų dėl pasiūlymų trūkumo jie negali sėdėti, skirti laiko ir pasirinkti sau tinkamiausią variantą, ne mažiau svarbu yra tai, kad neatsakinga skųstis ir demonstruoti darbo sąlygų neatitikimą. kai darbas buvo pasirinktas remiantis prielaida „tai geriau nei nieko“.
Tačiau tuo atveju, kuriuo remiasi „Grasshopper Theory“, vizija yra kita, ja siekiama nukreipti profesionalą, kuriam tam tikroje pozicijoje yra per daug metų ir kuris nemato galimybės toliau augti įmonės viduje. tai veikia, įskaitant tuos žmones, kurie mano, kad jie jau atidavė viską organizacijai ir svajoja turėti galimybę sukurti pridėtinę vertę kitiems, kuriems to tikrai reikia, nes būtina ne tik būti pokyčių dalimi, bet ir mokėti juos generuoti, reikalaujančio planavimo, pasiruošimo ir tikslumo, nes priešingu atveju jie vengs nepakeičiamų administravimo principų ir paliks sėkmę, kas turėtų būti gerai apgalvoto ir ilgalaikio sprendimo pasekmė.
Jei norite pereiti prie naujo darbo scenarijaus, verta peržiūrėti šešis principus, kuriuos pateikia Žiogų teorija, ir atsakyti į jo siūlomus klausimus objektyviai bei reflektuoti savo postulatuose, nes jos požiūris yra garantuoti sėkmę siekiant šio tikslo. darbo. Visada atsiminkite šešis šios įdomios teorijos principus:
Paaštrinkite savo pojūčius, skaitykite ir interpretuokite signalus.
Nebandykite savo laimės, suplanuokite pokyčius ir neištyrinėkite kintamųjų.
Atnaujinkite savo darbą ir atnaujinkite savo žinias, visada būkite pasirengę šokti.
Jei planuojate šokti, neatskleiskite to ir nesuteikite aiškių požymių, kad tai įvyks.
Prieš nuspręsdami šokti, žinokite apie savo aplinkos, rinkos ir socialinių bei ekonominių sąlygų galimybes ir grėsmes, nes nepakanka dviejų akių!
Jei ketinate žengti šuolį, įvertinkite savo talentus, jei neturite jų užtikrintai, kitas juos turės.
