Koučingas yra buvimo ir gyvenimo būdas, visada siekiantis mesti iššūkį sau ir elgtis taip, kaip turi pasiekti tikslą. Procesas, paremtas ĮSIPAREIGOJIMU, siekiant nepaprastų rezultatų, tų rezultatų, kurie šiuo metu nėra jūsų pasiekiamose vietose, siekiama išplėsti ir pakeisti įsitikinimus, kurie riboja asmens galimybes, „ Coaching“ padeda jums suprojektuoti norimą gyvenimą turėti ir pasiekti.
Koučingas yra disciplina, kurios praktika atkeliavo prieš daugelį metų ir kurioje labai svarbus klausimo menas, taip pat aktyvus klausymasis, sąmoningumas ir kiti įgūdžiai bei būdai, kurie yra kartu siekiant nustatytų tikslų.
Treneris yra kompanionas ir niekuomet nepasakoja koučetui (asmeniui, kuris gauna koučingą), ką reikia daryti, ai, bet jei jis yra atidus aptikti tuos įsitikinimus, kurie riboja koučerio galimybes imtis veiksmų šiuo atžvilgiu ir maksimaliai išnaudoti asmeninį potencialą bei profesionalus atlikdamas reikalingas pataisas ir pakeitimus, mokydamasis koučerės nuo pradžios taško iki tikslų siekimo, visuomet planuodamas į ateitį.
Verslo pasaulyje yra daug privalumų, kuriuos „Coaching“ teikia kiekvieną dieną. Tai suprato srities profesionalai ir nuo tų dienų daugelis vadovų ir organizacijų patyrė jo taikymo pranašumus.
Taikant arba įgyvendinant koučingo procesą, svarbu suprasti, kad dalyvauja dvi šalys, o ne viena, koučeris turi būti visiškai atsidavęs evoliucijai, jei tai neįvyks, nes paprasčiausiai praleistos valandos.
Tarptautinė trenerių federacija (ICF) pasakoja apie koučingo taikymo organizavimo naudą, kurios ji siekia:
- Greitai ir efektyviai konsoliduokite naujas akcijas ar užduoties pakeitimus. Skatinkite vidinių talentų lojalumą. Integruokite metodiką, kuri daugina žmonių galimybes. Inovacijų valdymo procesuose ar modeliuose. Skatinkite verslo rezultatus.
Daugybę kartų, kai gyvenau ar stebėjau „Coaching“ taikymą tiek asmeniškai, tiek organizaciškai, patvirtinau puikią raidą ten, kur buvo pasiekti užsibrėžti tikslai ir ši transformacija žymi „prieš“ ir „po“. Organizaciniu lygiu komandos tampa kūrybingesnės, konkurencingesnės, efektyvesnės, novatoriškesnės ir dažniausiai keičia visų bendravimo būdą ir tikslą.
Vadovas, kuris taiko koučingą savo valdyme, tampa efektyviu lyderiu ir yra vertinamas darbo komandos, kur kiekvieno organizacijos nario silpnybės ir stipriosios pusės jau žinomos, o vadovai šiuos aspektus sugeba labai gerai, kad pasiektų kad kiekvienas bendradarbis vystosi.
Šios disciplinos ir meno taikymu organizacijoje taip pat siekiama sukurti visapusišką misijos, įmonės vizijos suderinimą visais lygmenimis, sustiprinti viziją ir strateginį mąstymą, kad būtų galima pasinaudoti rinkoje egzistuojančiomis galimybėmis.
Visas organizacinio koučingo procesas nėra kažkas, kas atneš pokyčių per naktį, tai procesas, kuris turi būti vykdomas labai atsakingai ir atsargiai, visada tikintis palaikymo nuo aukščiausių organizacijos pozicijų iki pirmųjų lygių., nes ji visada stengsis vystytis, kad pasiektų rezultatų, kuriuose svarbu bendradarbių motyvacija, efektyvumo lygį ir ieškotų pasitenkinimo profesiniu ir asmeniniu aspektais, nes galiausiai organizacijų sėkmė yra rankose jų žmogiškųjų gabumų ir koučingas daro jiems tiesioginį poveikį.
Svarbu nepamiršti šio klausimo, kad toli gražu nėra įsitikinimas, kad tik didelės įmonės gali sau leisti taikyti šiuos procesus, tai realybė, kuri yra visiems prieinama ir kad kalbėdami apie verslininkus turime Tai gali suteikti daug naudos, nes yra daugybė liudijimų, kurie padėjo jums efektyvinti ir racionalizuoti jūsų verslą.
Autorius: Lcdo. Michaelas Aularis - „Micdan Consulting“
