Vadovai ir vadovai yra labai užimti žmonės, dažnai patiriantys didžiulį stresą, kurie negali sau leisti praleisti vieną ar dvi valandas per savaitę reflektuodami atskirai ar grupėse.
Jų darbo metai, statusas ir pajamos suteikia jiems prabangos, bet ne kitą. Jei esate šių eilučių skaitytojas, vieną iš jų, daugiau negaiškite laiko. Jis spręs lėktuvu, tarp susitikimų ir susitikimų, tarp lėktuvų ir lėktuvų, naudodamas telefoną, kuris nenustos suskambėti, asmenines ir strategines problemas, iškilusias.
Jūs visada turėsite laiko reaguoti, kai konkurentas pasinaudos jumis; kai pasikeičia rinka - kuri, beje, ir akimirksniu keičiasi nepastebimai (ar žinote palyginimą apie „virtą varlę“, apie kurią Peteris Senge kalba „Penktoje disciplinoje“?), kai jos akcininkai reikšti nepasitenkinimą kai jūsų geriausi darbuotojai ir bendradarbiai siunčia nepasitenkinimo, nuobodulio, nerimo požymius, kurie pasireiškia įvairiais būdais: nuo prakaitavimo iki pavydo, vidinių konkurencijų, nemandagumo („dėmesio“, kaip sako tie, kurie žino angliškai), neigimo požymiai ir tikrovės vengimas, kaltinant kitus ir pan.; kai yra kitų kompanijų, kurios diegia naujoves, nes „joms pasisekė akivaizdoje“, kad jų įmonė yra nemandagi. Kai ateis laikas, išspręsite,tą neramumą, kuris, kita vertus, būdingas tik tiems, kurie turi „silpną mintį“, sukelia tam tikri prieštaravimai tarp jų, kaip žmogaus ir vadovo, lūkesčių ir norų.
Gali būti - nors ir mažai tikėtina -, kad uždavėte sau keletą šių klausimų, bet į ką jūs kreipiatės? Didžiųjų firmų konsultantai pateiks jums patikimus sprendimus, nes „jie jau buvo priešpriešinami kitose įmonėse, su kitais vadovais“. Jei siūloma sėkmės formulė davė gerų rezultatų šimtu geriausių žurnalo „Fortūna“ kompanijų, tai yra tinkamiausias receptas jums ir jūsų įmonei.
Be to, konsultanto paskyrėjas bus labai puikus jaunuolis, MBA, baigęs vieną geriausių verslo mokyklų pasaulyje. Nesvarbu, ar jis jaunas, o jūs esate subrendęs ir patyręs daugelio metų žmogus? Kaip sako didysis strategijos „guru“, Gary Hamel, vien todėl, kad dirbate vienoje puikių konsultavimo firmų pasaulyje, jūs turite pažvelk į jį pagrobdamas.
Galbūt jūs jau visa tai patyrėte ir norite išbandyti dar kartą, naudodamiesi kitokiu požiūriu. Ar manote, kad atėjo laikas suteikti sau erdvės strateginiams ir asmeniniams apmąstymams; atskirai arba su savo valdymo komanda. Jei taip, aš siūlau galimą darbo programą su brandžiu konsultantu, apmokytu teorijos ir praktikos srityse; Kažkas, su kuo spręsti matomus ir nematomus formalius ir organizacinius strateginius ir pogrindžio klausimus, kurie dažnai yra patys svarbiausi. Kažkas, su kuriuo galite užmegzti pasitikėjimo ryšius, kad išspręstų asmeninius ir grupinius įmonės aspektus.
Tai nereiškia, kad mąsto už jus, o lydi jus ieškant reikiamos pusiausvyros tarp jūsų vaidmens organizacijoje ir asmens, kuris esate. Tai, kad jis nepateikia patikrintų sėkmės formulių kitose įmonėse, tačiau supranta, kad konkurencijos dinamika pasitarnauja tik „čia ir dabar“, nes, nors ir siūlomi strateginiai projektai, norint laimėti ateitį, nuo šiandien jie taps realybe. Dirbant kartu ir gilinant santykius su jumis ar su komanda, tampa matoma verslo užduoties prasmė; suvokti įvairovę; atrasti kultūrinius ir organizacinius veiksnius, kurie skatina naujoves ir kūrybiškumą; kad, pasak Gary Hamelio, jo įmonė yra viena iš „revoliucijos lyderių“.
Turite pakankamai patirties ir galite identifikuoti konsultantą, kuris nemano esąs visagalis; kad jis įsitikinęs, kad jis nėra pagrindinis veikėjas, bet patyręs kompanionas, prieš kurį galima garsiai reflektuoti, su kuriuo reikia apsvarstyti vadovavimo prieš kitus prieštaravimus ir paradoksus.
Jei vykdote ne pelno siekiančią, ne verslo organizaciją valstybinėje ar nevyriausybinėje administracijoje, galite susidurti su panašiomis situacijomis, nes galų gale turėsite priimti strateginius sprendimus ir vadovauti žmonių grupėms.
