Sukurti solidarią įmonę pagal „razeto“ modelį

Šis tyrimas grindžiamas socialinio projekto, pagrįsto Luiso Razeto solidarumo įmonių formavimo modeliu, plėtojimu, kurio bendras tikslas buvo nustatyti elementus ir veiksnius, reikalingus parengti pasiūlymą dėl įmonės įsteigimo. Vaikų darželio solidarumas Valera savivaldybėje, Parroquia Mendoza cold, Trujillo valstija. Naudojama metodika pareikalavo organizacinio proceso ir programavimo pratybų, veiklos ir praktikos, susidedančių iš dviejų individualių studijų ir grupinių užsiėmimų. Projekto plėtra leido įgyti įgūdžių, žinių ir įrankių, reikalingų įmonės struktūrizavimui ir būsimam konsolidavimui, kuriant solidarumo grupę,gamybos padalinio plėtra ir jo sukūrimui būtini veiksniai.

Pagrindiniai žodžiai: darželis, materialusis faktorius, faktorius C, technologijos faktorius, valdymo faktorius, finansavimo faktorius, solidarumo įmonė

ĮVADAS

Pastaraisiais metais Venesueloje ekonomika reikalavo valdyti solidarumo bendroves, leidžiančias įvesti ekonominius išteklius, tenkinančius šalyje gyvenančių asmenų poreikius. Ši asociacinė forma, orientuota į jos ekonominių tikslų įgyvendinimą, garantuoja socialinę ir kultūrinę integraciją, pasinaudojant kiekvieno nario elementais gamybos labui bendro gėrio labui.

Taip iškyla solidarumo įmonės „Madres UVM“ lopšelio-darželio, kuris yra savarankiškas lopšelis, įkūrimo idėja, kurios pagrindinis pranašumas yra tai, kad jai netaikomi jokie išorės reglamentai, išskyrus tuos, kuriuos visiems nustato galiojantys įstatymai. sektorius ir tie, kurie gaunami iš klientų. Pagrindinis tvirtas aspektas yra klientų portfelis, jų pasitikėjimas ir rinkos segmentas.

Atsižvelgiant į tai, kad berniukų ir mergaičių priežiūra yra svarbi tėvų veikla, nes per šiuos darželius jie jaučiasi ramūs, nes jų vaikai yra saugūs, prižiūrimi ir įgyja išsilavinimą, o tėvas ir motina dirba ir nedirba. jie turi artimus ar prieinamus giminaičius prižiūrėti vaikus. Anksčiau buvo manoma, kad to reikia tik didelėse sostinėse įsikūrusioms įmonėms, tačiau tai nėra ekonomiškai aktyvių gyventojų prioritetas, šiuo metu jie matomi iš kaimo vietovių.

„Madres UVM“ lopšelio-darželio sukūrimas yra iššūkis, verčiantis universitetų sektorių vis labiau pasitikėti žmogiškaisiais ištekliais, teikiančiais aukštus kokybės standartus atitinkančias paslaugas, gerinančiais konkurencingumą ir suteikiančiais pasitenkinimo rezultatais, kurių tikisi tėvai ir laikas naudingas įmonės partneriams ar savininkams. Todėl darželis vykdys savo operacijas per „Universidad Valle del Momboy“. Darbą sudaro trys skyriai:

I skyrius, atitinkantis pagrindinius aspektus. Nurodomas įmonės ir solidarumo grupės pristatymas ir aprašymas, solidarumo įmonės siūlomų tikslų pristatymas, produktų ar paslaugų, kurias kompanija pasiūlys, aprašymas, atskleidžiantis jos savybes, taip pat skiriamąsias vertybes ir savybes. potenciali rinka ar bendruomenė, kurioje įtraukiama vykdoma veikla.

II skyrius atitiko būtinus veiksnius, apimančius tinkamų veiksnių aprašymą: darbo jėga; priemonės - gamybos medžiagos; technologija; valdymas; galimi finansavimo šaltiniai, C faktorius; apibrėžtų proporcijų pateikimas ir išorinių veiksnių aprašymas.

III skyriuje minima įmonės teorema ir veiksnių proporcingumas. Jame yra visi elementai, įvardyti kaip būtini veiksniai, jų svarbos procentas, išanalizavęs tikrąją svarbą pradiniame etape, galintis duoti naudos solidarumo įmonei.

TYRIMO TIKSLAI

BENDRAS TIKSLAS:

Nustatyti elementus ir veiksnius, būtinus rengiant solidariosios dienos priežiūros įmonę remiantis „Razeto“ modeliu.

KONKRETŪS TIKSLAI:

Nurodykite pagrindinius darželio „Solidarumo“ įmonės sukūrimo elementus pagal „Razeto“ modelį.

Išsiaiškinkite veiksnius, reikalingus įsteigti solidarią vaikų priežiūros bendrovę pagal „Razeto“ modelį.

Pateikite įvairių veiksnių proporciją teoremoje, kuriant dienos centro įmonę remiantis „Razeto modeliu“.

TYRIMO VEIKLOS SRITIS

Šis tyrimas apima Universidad Valle del Momboy, esantį Valera mieste, Valera savivaldybėje, Trujillo valstijoje, 2012 m. Gegužės – gruodžio mėn. Šis laiko tarpas paskatino solidarumo grupę išplėtoti tyrimo idėją ir pasiūlyti įkurti įmonę. Tyrimas remiasi Universidado „Valle del Momboy“ darnaus žmogaus vystymosi (DHS) tyrimų linija, kurios tikslas - skatinti atitinkamus etikos ir kokybės procesus pagal Mokslinės visuomenės socialinės ekonomikos komponentą, plėtros projektą.

NAUDOJAMA METODIKA

Metodika yra ne kas kita, kaip veiksmai, kurių reikia imtis norint pasiekti tikslą ar tikslą. Šio tyrimo metodika grindžiama orientacija į grupę jos formavimo procese ir skirtingais Luis Razeto siūlomos įmonės kūrimo etapais, kuriuos sudaro vienetai, kurie buvo sukurti iš atitinkamų tekstų skaitymo.

Kuriant kiekvieną padalinį, buvo vykdoma kruopščiai suplanuota ir parengta veikla. Kiekviename skyriuje suplanuota veikla iš esmės susideda iš individualių ar mažų grupių darbų atlikimo ir dienos jiems atlikti.

Individualūs darbai buvo atlikti iš namų, kuriuose buvo bandoma atsakyti į priskirtas anketas dėl siūlomų rodmenų. Antroji versija buvo pagrįsta grupės darbu vykdant veiklą, kuriai reikėjo analizuoti leksiką, papildomus skaitymus ir papildomą medžiagą ir taip prisidėti prie idėjos įtvirtinimo kuriant solidarumo įmonę. Visa ši veikla buvo vykdoma per universiteto virtualią klasių sistemą.

VYSTYMASIS

Žemiau aprašyta skyriuose suskirstytos veiklos plėtojimo procedūra, kurioje akivaizdu, kaip buvo pasiekti konkretūs solidarumo bendrovei „Madres UVM“ įsteigti siūlomi tikslai.

I SKYRIUS

Pagrindiniai aspektai

I skyriuje pateikiami pagrindiniai solidarumo įmonės, kuriamos remiantis Luiso Razeto modeliu, šiuo atveju darželis, kūrimo aspektai. Jame pateikiamas įmonės aprašymas, jos tikslai, siūlomi produktai ir paslaugos, taip pat galima rinka ir rinkodaros planas.

Įmonės ir solidarumo grupės aprašymas

Anot Ceballos (2001: 106), „solidarumo įmonė yra juridiniai asmenys, organizuojami vykdyti pelno nesiekiančią veiklą, kurioje darbuotojai ar vartotojai, kartu, yra ir jų įnašais, ir valdytojais“; tai yra, grupė žmonių susirenka tam, kad teiktų savo naudai naudingas paslaugas, ir bendruomenei, kurioje ji įterpiama ir apibūdinama, nes jos savininkai yra tie patys administratoriai ir darbuotojai.

Kita vertus, „Ceballos“ (ob.cit) pažymi, kad „šios įmonės yra sukurtos siekiant gaminti, platinti, kartu ir efektyviai naudoti prekes ir paslaugas, kad būtų patenkinti jų narių poreikiai“. Atsižvelgiant į tai, bendrovės „Madres UVM“ įkūrimas yra vaikų darželis, skirtas teikti vaikų priežiūros paslaugas jų tėvams, priklausantiems „Valle del Momboy“ universitetui, taip pat administratoriams, mokytojams ir studentams.

SOLIDARUMO GRUPĖ

Bendrovę sukūrė solidarumo grupė, sudaryta iš dviejų narių - María Daniela Mejia ir Elismar Santiago, kurie turi įgūdžių, gebėjimų ir žinių, kurie bus teikiami teikiant bendrovės paslaugas. Vienas iš pagrindų, palaikančių ir skatinančių grupę, yra faktorius C, kuris nustatomas vykdant veiklą, kai susipažinimas ir darbas kartu yra pasitikėjimo, solidarumo, valios, sąjungos, darbo laikas. komanda ir, svarbiausia, tas pats požiūris į bendrą ir tikslų tikslą, pavyzdžiui, organizuoti savo darbą, kad būtų patenkinti pagrindiniai poreikiai, gerinantys solidarumo grupės gyvenimo kokybę. Tokiu būdu šis faktorius buvo pavaizduotas simboliu, apibūdinančiu sąjungą, meilę ir kitus elementus, kuriuos sudaro faktorius C.

SOLIDARUMO GRUPĖS TIKSLAI

• Vykdykite savo solidarią bendrovę Padarykite mūsų solidarią įmonę sėkmingą. Siūlykite klientams aukštos kokybės paslaugas. Pasiekite klientų pasitenkinimą

Pav. 1 Solidarumo komandos logotipas

Kai bus apibrėžtas C faktorius, toliau nustatome, kokie bus solidarumo įmonės tikslai, kad būtų laikomasi bendrų grupės tikslų ir uždavinių, kurie leis asmeniškai, grupiškai ir socialiai patenkinti.

SOLIDARUMO ĮMONĖS TIKSLAI

• Skatinti UVM darbuotojų ir studentų vaikų priežiūrą. Siūlyti paslaugų kokybę, patarimus dėl vaikų priežiūros. Pasiūlykite galimybę padėti UVM darbuotojams ir studentams prižiūrėti savo vaikus..

Paslaugų, kurias įmonė pasiūlys, aprašymas

Madres UVM lopšelis-darželis pristatys vaikų priežiūros paslaugas, kai jų tėvai dirba ar mokosi UVM, kad galėtų lengviau pristatyti savo kasdienę veiklą ir taip įgyvendinti savo tikslus, nes buvo pastebėta, kad įvairiomis progomis Tėvai neturi pakankamai laiko ir išteklių prižiūrėti ar įleisti vaikus į privačią dienos priežiūros įstaigą.

Atliekami veiksmai, skirti sukurti kuo geresnę aplinką vaikui ugdyti visą ir harmoningą jo asmenybės potencialą. Edukacinė programa pagrįsta vaiko raidos teorijomis ir jos tikslas yra suteikti vaikui visapusišką ir pakankamą dėmesį formuojamosiose patirtyse, praturtinančiose jį fiziškai, emociškai, socialiai ir intelektualiai, visiškai tenkinant poreikius, kurių reikalauja šis žmogaus vystymosi etapas. Be to, gauti gerovės veiklą, naudingą jų sveikatai, nes skatinama įgyti mitybos įpročius, laikytis higienos ir rūpintis aplinka.

Bus pristatyta galimybė, kad mokinys galėtų teikti paslaugas darželiui per universitetą kaip stipendiją ar bendruomenės darbą, įgydamas daugiau žinių gyvenime vykstančioje veikloje, pavyzdžiui, rūpindamasis vaikais. Lankstus UVM darbuotojų ir studentų poreikių grafikas, kuris prasidėtų nuo 8 iki 18 val.

Potenciali rinka, kurioje įtraukiama agentūra

Svarstant galimybę įstoti į šį sektorių, viena iš strateginių dilemų bus ta, kuriai gyventojų grupei ar grupėms skirti tikslą, kad nebūtų švaistomi ištekliai netinkamoje vietoje. Norint nustatyti tikslinę ar potencialią rinką, reikia atsakyti į šiuos klausimus: Į kokią žmonių grupę orientuojamės? Kiek yra mūsų potencialių klientų?

Iš esmės darželis susidurs su keliomis svarbiomis kliūtimis, kurias ji turės įveikti, kad galėtų konkuruoti tiek su privačiais, tiek su valstybiniais darželiais, nes daugelis jų jau turi prekės ženklo įvaizdį ir tam tikrą lojalumą iš nusistovėjusių klientų. Dėl šios priežasties strateginiu požiūriu būtų labai protinga sutelkti dėmesį į vaikų priežiūros paslaugų teikimo UVM darbuotojams ir studentams segmentus.

RINKOS SEGMENTAS:

Plačiai naudojama ir rinkodaros filosofijoje plačiai naudojama sąvoka yra rinkos segmentacija. Remiantis šia teorija, galima tiksliau žinoti ir suprasti, kokie yra pagrindiniai poreikiai, kuriuos vartotojai nori patenkinti tam tikram produktui, kad būtų galima efektyviau paskirstyti įmonės išteklius ir gauti geresnių rezultatų iš rinkodaros pastangų, kurios bus vykdomos norint patenkinti tikslai.

Rinkos segmentacija yra procesas, kurį sudaro visos paslaugų prekės rinkos padalijimas į keletą mažesnių ir viduje homogeniškų grupių. Segmentų esmė yra iš tikrųjų pažinti vartotojus. Vienas iš lemiamų įmonės sėkmės elementų yra jos sugebėjimas tinkamai segmentuoti savo rinką.

Segmentai taip pat yra pastangos pagerinti įmonės rinkodaros proceso tikslumą. Remiantis tuo, kas išdėstyta aukščiau, darželis vykdomas pagal skonį ir pageidavimus, atsižvelgiant į žmonių, kurie nori savo vaikus prižiūrėti, apsaugoti ir lavinti, profilį. Rinkos segmentą sudaro motinos ir tėvai, kurie nori geriausios priežiūros savo vaikams, kol jie dirba ar treniruojasi dėl geresnės ateities.

RINKOS SEGMENTO CHARAKTERISTIKA:

Tai skirta žmonėms, kuriems reikia nuspręsti, kas prižiūrės savo vaikus, nes tai yra vienas sunkiausių pasirinkimų, kurį tėvai turi padaryti, kai auga kūdikiai, darbas ir studijos yra dažniausios priežastys, dėl kurių reikia naudoti darželis.

Prie fizinio vaiko atskyrimo traumos pridedama susirūpinimas dėl priežiūros, kurią jie gaus, centro, kuriame jis praleis didžiąją dienos dalį, sąlygų, ar jie bus saugūs ir gerai prižiūrimi, maisto, gydymo, klausimų, klausimų ir klausimų. be abejo, su tuo susijusi ekonominė našta.

LYGINAMI PRIVALUMAI:

• Geras projektas. Pažink savo konkurentus. UVM universiteto darželio projekto naujovė. Pažink rinką ir žinok savo klientus.

IŠORĖS:

Ekonominis vystymasis. Varzybos. Pasiūlymai vartotojui. Akcijos

Rinkos tyrimo tikslai:

UVM motinų darželis yra darželis, skirtas teikti paslaugas, skirtas UVM darbuotojams ir studentams, tokias kaip jų vaikų priežiūra, mokymas, komfortas, ramybė, todėl rinkos tyrimo tikslas yra pagrįstas:

Patenkinti poreikį rūpintis vaikų vaikais, įsteigtais Universiteto Valle del Momboy mieste. Žinokite UVM darbuotojų ir studentų rūpesčius ir poreikius. Sukurkite įmonės strateginį planą, kuris leidžia jaustis saugiam, efektyviam ir lanksčiam, kai patikite savo vaikams dienos priežiūros paslaugas, kad galėtumėte tobulėti ir pasiekti geresnę padėtį pasaulinėje rinkoje.

TIKSLINĖ RINKA:

Gana plačiai, berniukai ir mergaitės nuo 2 mėnesių iki 5 ar 6 metų.

Marketingo strategijos

Reklamos galimybės, reklamuojančios paslaugas universitete, siekiant paviešinti projektą, kuris gali būti naudingas daugeliui motinų, turinčių susirūpinimą dėl savo vaikų priežiūros ir plėtros.

Pradėjus darželį reklamuojama, kad vaikai bus priimami pigiau nei kiti darželiai.

II SKYRIUS

Būtini veiksniai

Kiekviena įmonė, siekianti išlaikyti savo egzistavimą, turi patenkinti savo darbuotojus ar partnerius, nes tam jiems reikia būtinų veiksnių, kurie prisideda prie įmonės konsolidavimo ir tęsimo. Šiuo atžvilgiu Luiso Razeto pasiūlytas modelis pabrėžia, kad kuriant įmonę būtina derinti produktyvių veiksnių rinkinį, nes tai yra jos pačios ir išoriniai veiksniai. Kiekvienas iš jų yra išsamiau aprašytas žemiau.

Nuosavi veiksniai

Tinkami veiksniai yra tie, kurie priklauso įmonei arba kuriuos jos savininkai ar savininkai įdeda į bendrovę kaip tiesioginį įnašą. Tarp tinkamų veiksnių yra šie:

Darbo jėgos faktorius

Anot Razeto, darbo jėga yra gebėjimas padaryti tai, ką žmonės turi, ir tai reiškia, kad laikui bėgant reikia dėti nuolatines pastangas, naudotis fizine ir psichine energija, diegti sugebėjimus ir įgūdžius, pritaikyti valią įgyvendinant užduotys, kurios anksčiau buvo paskirtos ir kurias planuojama atlikti nustatytu laiku. Tai yra individualu ir kolektyvu: kiekvienas asmuo turi tam tikrą darbo jėgą, tačiau dažniausiai darbas atliekamas derinant darbuotojų grupės energiją ir pajėgumus.

Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, įmonėje „Guardería Madres UVM“ dirba:

Bendravimo įgūdžiai. Gebėjimas suvokti žmonių poreikius. Atsakomybė. Žinios. Įgūdžiai ir sugebėjimai.

Faktorinės žiniasklaidos gamybos medžiagos

Medžiagos gamybos priemonėms yra fiziniai objektai, kurie naudojami gamyboje, įskaitant gamybos vietą, mašinas, įrankius ir įrangą, kurios naudojamos, medžiagas ir žaliavas, iš kurių gaminami produktai, padargus, su kuriais teikiamos paslaugos, daiktų saugojimo vietos, elektros energija ir kiti būtini įrenginiai ir kt.

Materialiniai ištekliai yra panašūs į darbo jėgą, kurios produktyvumas taip pat skiriasi, atsižvelgiant į specializaciją, kokybę ir laiką, per kurį jie gali dirbti. Yra efektyvesnių materialinių priemonių nei kitos, nes kai kurios atlieka daugiau, o kitos mažiau. Yra ilgalaikių materialinių priemonių, kurios labai lėtai nusidėvi, ir kitos, kurios greitai suyra arba visiškai sunaudojamos, kai naudojamos gamyboje.

Bendrovėje „Motinos UVM darželis“ veiksnį, materialines gamybos priemones sudaro:

1 lentelė. Medžiagos ir finansavimo metodas

MEDŽIAGOS ŽINIASKLAIDA	FINANSAVIMO FORMA
Rašikliai	Donorystė
Žaislai	Bendradarbiavimas
Čiužiniai	Donorystė
Pasakojimai	Įmokos
Kėdės	Bendradarbiavimas
Stalai	Bendradarbiavimas
Televizija	Donorystė
DVD	Donorystė
Vonia	Įmokos
Filmai	Įmokos
Oro kondicionavimas	Įmokos
Virtuvė	Donorystė
Apsauginės	Įmokos
Radijas	Įmokos
Didaktiniai žaidimai	Įmokos
Šaldytuvas	Donorystė

Šaltinis: „Madres UVM“ darželio solidarumo grupė (2012)

Technologinis faktorius

Technologija yra praktinės žinios, žinios, kaip daryti dalykus, informacijos rinkinys, reikalingas gaminti. Technologija nėra mašinos; mašinose „yra“ technologija, kai tik pritaikomos ir objektyvuotos žinios, nustatant, kad jos vykdo tikslią iš anksto apibrėžtą veiklą.

Kalbant apie technologijas, tai yra žinios, žinios ir informacija, tai yra žmogiškasis faktorius. Technologijos yra „objektyvios“ ne tik medžiaginėse mašinose ir prietaisuose, bet ir žmonėse: technologija yra inžinieriaus, mechaniko, amatininko žinios. Technologija taip pat išreiškiama gaminių projektavime, formulėse ir skaičiavimuose, susijusiuose su gamybos procesu, procedūrose ir organizacinėse sistemose, racionaliomis sekomis, kurias seka procesai ir veikla. Šį faktorių įmonėje „Madres UVM“ atstovauja: personalo mokymai, artefaktų valdymas.

Valdymo faktorius

Valdymas yra sprendimų priėmimas. Bendrovės veiklai nuolat reikia priimti sprendimus, susijusius su daugialypėmis funkcijomis ir aspektais, kurie turėtų būti patys patogiausi tikslams pasiekti, ir priimami greitai ir greitai. Tai reiškia, kad kiekviena įmonė organizuoja valdymo sistemą.

Priimami sprendimai yra skirtingais lygiais: vieni yra susiję su bendra įmonės veikla ir organizacija, kiti sprendžia labai konkrečius veiklos klausimus. Kai kurie vykdo ilgalaikius procesus, o kiti galioja dieną, valandą ar minutę . Bendrovėje, kuri bus atidaryta, susijusioje su darželiu „Madres UVM“, valdymo faktorių sudaro: sugebėjimas bendrauti su žmonėmis, gebėjimas planuoti, gebėjimas priimti sprendimus, gebėjimas dirbti komandoje, etinis įsipareigojimas, komandos paskyrimas, priimkite komandos palaikymą.

3 lentelė. Solidarumo grupės veiksniai

Darbo faktorius (profesijos ir profesijos, gebėjimai ir įgūdžiai bei kiti darbo įgūdžiai, ugdyti pagal ankstesnę darbo patirtį). Žmogaus programinė įranga. Žinios ir įgūdžiai.

Technologijos faktorius (žinios ir praktinės žinios, atitinkančios kiekvieno iš jų vykdomas studijas, mokymo kursus ir kitą mokymąsi). Programinė įranga. Procedūros, vadovai ir procesai. Aparatūra. Medžiagos, mašinos ir įranga.

Valdymo faktorius (vadybiniai ir organizaciniai įgūdžiai, vertinami remiantis darbo patirtimi ir dalyvavimu bei socialinėse organizacijose užimamomis pareigomis). „Orgware“. Organizacijos struktūros ir formos, komunikacija, santykiai.

C faktorius (socialinės organizacijos, kuriose žmonės dalyvauja)

Finansavimo faktorius

Kiekvienai įmonei reikalingas finansavimas savo veiklai vykdyti. Tas pats yra pinigai ir kreditas prekėms ir paslaugoms, su kuriomis įmonė dirbs, įsigyti. „Razeto“ finansavimas yra būtinas, nes įmonė nėra izoliuota įmonė, savarankiška ir jos produkcija lieka joje. Ji turi užmegzti ekonominius ryšius su trečiosiomis šalimis: tiekėjais, faktorių tiekėjais, klientais ir kt. Bendrovei reikia to, ką siūlo kiti, ir gamina prekes bei teikia paslaugas kitiems. Solidarumo įmonėje finansavimas yra finansuojamas iš pačių partnerių įnašų materialiomis priemonėmis arba grynaisiais pinigais, taip pat aukojant ir bendradarbiaujant.

Remiantis tuo, ką anksčiau išsakė „Razeto“, buvo nuspręsta, kad įmonės „Madres UVM“ medelynas finansinį koeficientą deklaruoja pagal aspektus, susijusius su darželio „Madres UVM“ sukūrimui reikalingų produktų įsigijimu, ir tai bus per du narius, kurie sudaro solidarumo grupę, su kuria gali prasidėti įmonės veikla.

C faktorius

Anot Razeto, faktorius C yra solidarumas, paverčiamas produktyvia jėga; tai sukuriama sąžinės, valios ir jausmų sąjunga, kuria siekiama bendro tikslo; ir kad jos kokybė - nuosekli sąsajų, sudarančių įmonės bendruomenę ar žmonių grupę, tvirtumo, nuoseklumo ir pastovumo atžvilgiu - yra lemiama jos produktyvumui. Atsižvelgiant į šį veiksnį sudarančius elementus, grupėje yra elementų, kurie tampa produktyvia jėga: bendradarbiavimo dvasia, naujovės, dvasia dirbti darželyje „Madres UVM“ ir technologijos, komandinis darbas, bendravimas, įsipareigojimas, bendradarbiavimas, pasitikėjimas, prisitaikymas prie pokyčių, sambūvis.

Išoriniai veiksniai

Anot „Razeto“, išoriniai veiksniai yra tie, kuriuos įmonė turi samdyti rinkoje, nes jiems reikia jų gaminti ir jie nėra jos turto dalis. Remiantis tuo, ką teigė autorius, įmonei „Madres UVM“ medelynui nereikia išorinių veiksnių, kad galėtų pradėti savo veiklą. Kadangi veikla vykdoma ir siūlomos paslaugos, bus atlikta peržiūra ir sprendimas kreiptis į išorės veiksnius, jei vertinimas pateikė įrodymų, kad tai pateisina.

III SKYRIUS

VERSLO TEORĖ IR VEIKSNŲ PROPORCINGUMAS

Teorema ir jos apibrėžtos proporcijos

Šis skyrius atitinka elementų, apimančių būtinus veiksnius, nustatymą ir jų derinio rezultatus, gaunant aukščiausią produkciją - tiek privačią, tiek bendrą.

Remiantis bendrovės „Razeto“ teorema, ją sudaro pagrindinės bendrovės lygties sprendimas; tai yra, kuriant veiksnių, su kuriais solidarumo įmonė galėtų efektyviai veikti, derinį, pasinaudodama potencialiu kiekvieno veiksnio produktyvumu. Tai turi būti proporcingumo nustatymas tarp šešių veiksnių, užtikrinančių, kad jie būtų naudojami produktyviai. Tai reiškia, kad tai yra žinių, gebėjimų, įgūdžių, išteklių derinys operacijoje, siekiant didesnės produkcijos. Taikant šį derinį, turi būti laikomasi proporcijų, tai yra kiekvieno faktoriaus kiekių, kad tarp jų būtų pusiausvyra, be jų, reikia atsižvelgti ir į kiekvieno charakteristiką.

Šia prasme įmonės, kuri bus sukurta po autoriaus, solidarumo grupė ištyrė ir nustatė veiksnius, kurių reikia kūriniui įtvirtinti, ir apibrėžė geriausią jo derinį didesniam ir geresniam produktyvumui. Tam buvo atsižvelgta į būtinus elementus, kiekį, kokybę, produktyvumą ir proporcingą jų derinį, kurie atsispindi šioje lentelėje:

Solidarumo grupės teorema. Šaltinis: Solidarumo grupė „Nursery Mothers UVM“ (2012)

Veiksnių teoremos analizė

Reikšmingų faktorių koeficientas užima 32%, o tai leidžia daryti išvadą, kad šis faktorius sudaro didžiausią procentą, ir visa tai, nes įmonei pradedant veiklą reikia didesnių investicijų, kurios leistų jai pradėti veikti.

Veiksniai darbo jėga, C faktorius ir technologijos faktorius sudaro po 16% ir šiuo aspektu mes manome, kad yra subalansuotas veiksnių derinys, kuris mums yra labai teigiamas.

Valdymo faktorius ir Finansavimo faktorius sudaro 8 proc., Kai grupė turi galimybę priimti sprendimus ir įtikinamesnius strateginius planus, kad pasiektų tikslus ir gautų reikalingą medžiagą įmonei pradėti veikti.

Išlaidų naudos pateikimas

Kiekviena solidarumo įmonė turi savo veiksnius, o kai kurie iš jų - išorinius veiksnius, kurie reiškia ekonominę naudą, kai kurie sukuria išlaidas, o kiti - ne, pavyzdžiui, patys veiksniai, kuriuos prisideda partneriai, neatstovauja jokių išlaidų, priešingai, įmokos, kurios sudarys kapitalo dalį, bus atlygintos už perteklių, gautą vykdant veiklą. Tačiau išoriniai veiksniai yra tie, kurie daromi įnašais iš trečiųjų šalių, tai yra iš kitų fizinių ar juridinių asmenų, kurie nusprendžia „patalpinti“ veiksnius toje įmonėje, jei ji sukuria tiesiogines išlaidas.

Šiuo požiūriu „Razeto“ pažymi, kad įmonės partneriai ar nariai gali į jį įtraukti veiksnius taip pat kaip išorinius, tai yra, neintegruodami jų į įmonės turtą, bet reikalaudami iš bendrovės fiksuoto įnašo už naudojimąsi juo. Pavyzdžiui, partneriai gali įnešti į įmonę tam tikrą pinigų sumą arba kaip kapitalo įnašą (tokiu atveju tai bus „nuosavybės“ faktorius įmonei), arba kaip kreditą, kurį įmonė turi grąžinti, papildomai mokėdama palūkanas už laikas, per kurį jis naudojamas (buvimas įmonei yra „išorinis“ faktorius). Lygiai taip pat, jei partneris prisideda prie patalpų, tai bus pačios įmonės veiksnys, jei bus perduota jos nuosavybė ir domenas, arba išorinis veiksnys, jei įmonė turi mokėti nuomos mokestį už naudojimąsi ja. Ta pati darbo jėga gali būti integruota į įmonę kaip indėlis,arba pagal sutartį įsipareigojant fiksuotam atlyginimui.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta, kuriamajai įmonei, norint pradėti savo veiklą, reikės išorinių veiksnių, nes tam nereikia nei finansinių subjektų įnešamų lėšų, nei paskolos, o tam reikia darbo jėgos; įrankiai, įranga ir kitos naudingos medžiagos prekės; žinios, praktinės žinios, įgūdžiai ir kūrybiškumas (technologinis faktorius); organizaciniai ir lyderystės gebėjimai (valdymo faktorius), bendradarbiavimo ir solidarumo dvasia, jų gebėjimai sukurti pasitikėjimą, sambūvį ir grupių integraciją (C faktorius).

Bet jei reikia atšaukti mokesčius, kuriuos sudaro kiekvieno vaiko tėvai arba vaikai, sudaro 450 B. Kiekvienam vaikui, kuris bus naudojamas valymo, priežiūros ir darbuotojų personalo, reikalingo geresnė paslaugų kokybė.

Būdai prisidėti

Anot „Razeto“, yra įvairių būdų, kuriais partneriai gali daug prisidėti prie bendrovės. Nuo jų priklausys daug dalykų, tarp jų: ​​bendrovės nuosavybės struktūra, jos išlaidų sudėtis, veiklos efektyvumas, perteklių panaudojimas ir paskirstymas, grupės sanglaudos stiprumas ir kt. Kadangi dalyvavimas įmonėje yra laisvas ir savanoriškas kiekvieno partnerio ar dalyvio sprendimas, todėl jų indėlis ir jų atlikimo būdas priklausys nuo kiekvieno jų savarankiško sprendimo. Priimant atitinkamus sprendimus, svarbu žinoti ir atskirti penkis pagrindinius būdus, kuriais bendrovės partneriai gali prisidėti dėl veiksnių. Jie yra:

Donorystė.

Solidarumo grupės nariai gali atiduoti ar paaukoti solidarumo įmonei tam tikrus jų turimus veiksnius. Jie atiduoda darbo jėgą dirbdami neapmokamą savanorišką darbą; Jie atiduoda materialinius išteklius, kai teikia nemokamus įrankius, baldus, naudoja patalpas ir pan. nemokant už tai; jie atiduoda technologijas, kai pateikia ir dalijasi savo žiniomis, suteikia vadybos faktorių, kai prisideda prie savo organizacinių, administracinių ir vadovavimo gebėjimų, nesitikėdami, kad už juos bus atlyginta; Jie teikia finansavimą, kai daro savanoriškas įmokas pinigais arba siūlo savo kredito galimybes nereikalaudami mokėti palūkanų; jie atiduoda C faktorių, kai savo ruožtu skatina grupių integraciją, vidinių ginčų sprendimą, santykius su kitomis organizacijomis ir kt.

Kapitalo įnašas įvertintas.

Solidarumo grupės nariai gali prisidėti prie įvairių veiksnių, perleisdami savo turtą įmonei, kad jie taptų jos turto dalimi; tačiau šie įnašai nėra atiduodami, bet, vertinant pinigine išraiška, yra apskaitomi partnerių įmokų sąskaitoje. Tokiu būdu nešiotojų partneriai tampa įmonės savininkais proporcingai kiekvieno jų įmokų vertinamai sumai.

Remdamiesi ir proporcingai įnašams, partneriai įgyja tam tikrų teisių bendrovės atžvilgiu, iš esmės dalyvavimo paskirstant pelną proporcingai padarytoms įmokoms ir jų įmokų vertės išpirkimo, jei ateityje jie nusprendžia panaikinti iš bendrovės tokias pinigų ir kapitalo įmokų kvotas, įmonei perduotas materialines priemones, teises į patentus ir išradimus. Norėdami juos įvertinti, jų vertė apskaičiuojama rinkos kainomis.

Naudojimo teisės nesutartinis įnašas įufruktui.

Solidarumo grupės nariai gali prisidėti prie įmonės veiksnių, neperduodami nuosavybės teisių į juos, o tik siūlydami, kad jie įmonėje būtų naudojami produktyviai. Prisidėtas veiksnys išlieka žmonių nuosavybė, tačiau jį naudoja įmonė, kuri naudojasi savo uzufruktu. Šie įnašai gali būti daromi dviem būdais. Vienas iš būdų yra tai, kad žmonės aukoja įmonei, bet ne turtui, o tik naudodamiesi nauda ir nauda, ​​kurią jie gauna įmonei iš anksto nustatytu ar neterminuotu laikotarpiu. Kitas būdas yra tai, kad tai nėra nuosavybės įnašai, bet vertinami ir pripažįstami partnerių įnašų sąskaitoje, kurie suteikia proporcingas teises į turtą ir pelną.

Įmokos kompensuotos.

Solidarumo grupės nariai gali mokėti įnašus iš įvairių veiksnių rūšių, nebūdami vertinami partnerių kapitalo įnašų sąskaitoje ar gaunantys atlyginimą kaip išoriniai, tačiau mainais iš bendrovės gaudami tam tikrą kompensaciją. solidarumo grupė ar kiti partneriai.

Išorinių atlygintų veiksnių indėlis.

Solidarumo grupės nariai gali prisidėti prie savo veiksnių bendrovėje sutartinėmis ar rinkos sąlygomis, kai šios įmokos yra mokamos iš anksto nustatytomis kainomis, kol jos yra prieinamos įmonei. Tokiu būdu partneriai gali imti paskolas įmonei, nuomos, pardavimo, lizingo ir kt. Bendrovei, kuriai reikia pasitelkti išorinius veiksnius, paprastai yra patogiau, jei išorinius veiksnius teikia partneriai, o ne trečiosios šalys, su sąlyga, kad jie yra vykdomi mažiausiomis sąnaudomis, kurias galima gauti rinkoje.

Įmonei, kuri bus kuriama „Nursery Madres UVM“, buvo atidžiai išanalizuoti įnašai, kurie bus įnešti kaip jų pačių veiksniai. Rezultatas dažniausiai buvo aukų forma iš partnerių ir šeimos narių, kurie vienaip ar kitaip norėjo bendradarbiauti su to paties sukūrimas be jokių sąlygų.

Aukos bus atstovaujamos taip:

3 lentelė Individualūs įnašai 1 partneris

Pasiūlymas dėl individualių įnašų Vardas: ELISMAR SANTIAGO
Faktorius	Specifikacijos (*)	Įmokų modalumas
Darbo jėga	studentas Atsakingas Kūrybiškumas.	C
Technologija	Kompiuterio žinios, aš žinau, kaip naudotis „Word“, „power point“, „Publisher“. Pagalba naudojant kompiuterinę programą	C
Materialiniai ištekliai	1 naudojamas televizorius Naudojamos 3 istorijos 2 nauji mokomieji žaidimai 5Nauji pramoginiai žaidimai	C Į Į Į
Valdymas	Žmonių supratimas, palaikymas, draugystė, vertinimas: klausau grupės nuomonės tiek fokusinėje, tiek asmeniniame gyvenime, vertinu kiekvieną jų turimą sugebėjimą. Komandinis darbas, bendradarbiavimas, analitiniai įgūdžiai, sprendimų priėmimas: Dirbkite kartu siekdami komandos tikslų, patogiai priimdami sprendimus komandai, prieš priimdami bet kurį sprendimą išanalizuokite visas alternatyvas. Motyvacija, parama: Visų galimų veiklos atlikimo metodų kūrimas	C D
Finansavimas	Taupomoji sąskaita.	C
C faktorius	Žinios Komandinis darbas Solidarumas. Parama šeimai. Sąjunga. Pagarba aplinkiniams.	C D

Šaltinis: „ Solidarumo grupė“ (2012 m.)

4 lentelė Individualūs įnašai 2 partneris

Pasiūlymas dėl individualių įnašų Vardas: MARIA DANIELA MEJIA
Faktorius	Specifikacijos (*)	Įmokų modalumas
Darbo jėga	v Motyvatorius v Kūrybinis v Komandinis darbas v Studentas v darbuotojas v Atsakingas	D
Technologija	v Patirtis v rūpinimasis v Personalo mokymai v Atsakingas	D
Materialiniai ištekliai	v šaldytuvas v televizorius v dvd v Virtuvė v Čiužiniai v Corrales v Radijas v Žaislai v Mokymo žaidimai v Oro kondicionierius	Į
Valdymas	v Gebėjimas dirbti komandoje v Etinis įsipareigojimas v Komandos palaikymo priėmimas	D
Finansavimas	v Aukos v Įmokos v Abipusiškumas v Bendradarbiavimas	B
C faktorius	v Pagarba v Bendravimas v Prisitaikymas prie pokyčių v Bendradarbiavimas darbe v Įsipareigojimas v Pasitikėjimas v Išsakykite idėjas v sambūvis v Bendradarbiavimas	D

Šaltinis: „ Solidarumo grupė“ (2012 m.)

5 lentelė. Partnerių įnašai

Nuosavas narių įnašas.
VARDAS	DONAVIMAS	KIEKIS	TERMINAI	GALIMYBĖ
Elismaras Santjagas	Naudojamas televizorius Naudojamos pasakos Nauji mokomieji žaidimai Nauji pramoginiai žaidimai	vienas 3 du 5	Be sąlygų	100%
Maria Daniela Mejia	Šaldytuvas Televizija DVD Virtuvė Čiužiniai Rašikliai Radijas Žaislai Didaktiniai žaidimai Oro kondicionavimas	vienas vienas vienas vienas 10 5 vienas 10 5 vienas	Be sąlygų	100%

Šaltinis: „Madres UVM“ darželio solidarumo grupė (2012)

Aukos šeimai:

• Aukos grynaisiais, siekiant padėti įsigyti įrangos ar to, kas reikalinga įmonei įrengti.

6 lentelė Galimybių kaina.

Kas savaitę 1	225 x / u vaikų
2 savaitės	225 x / u vaikų
Mėnesinis mokestis	450 xc / u vaikų

Šaltinis: „Madres UVM“ darželio solidarumo grupė (2012)

Vaikų skaičius gali skirtis, tačiau atsižvelgiama į apytiksliai 25 berniukus ir mergaites. Tai duotų mums 25 * 450bs = 11 250 kas mėnesį

7 lentelė. Galimos aukos

Donorystės šaltinis	Laukiamas kiekis	Sąlygos	Tikimybė	Sukaupta
VALLE DEL MOMBOY UNIVERSITETAS	50 000,00	Bendradarbiavimas	penkiasdešimt%	50 000,00
NAUJAS ERA CYBER JUNGTIS	5 000,00	Donorystė	100%	55 000,00
LYYAL OPTIKA	5 000,00	Donorystė	100%	60 000,00

Šaltinis: „Madres UVM“ darželio solidarumo grupė (2012)

8 lentelė Išlaidų ir finansavimo biudžetas

IŠLAIDŲ BIUDŽETAS
FIKSUOTOSIOS INVESTICIJŲ IŠLAIDOS	1 kaina	2 kaina	3 kaina
ORO KONDICIONAVIMAS	Bs 4800	4000 Bs	3200 Bs
VONIOS	1200 Bs	2000 Bs	1500 Bs
VIRTUVĖ	3900 Bs	5000 Bs	4000 Bs
MATS	Bs 3600	4000 Bs	Bs 3,750
Karaliai	Bs 14 500	Bs 16 800	Bs 22 000
Istorijos	500 Bs	600 Bs	400 Bs
DVD	500 Bs	700 Bs	550 Bs
LĖKLĖS LAIKYTI KUPINES	2500 Bs	4000 Bs	3000 Bs
LENTELĖS	1380 Bs	2000 Bs	2000 Bs
VAKARAS	Bs 4500	Bs 5700	5000 Bs
RADIJAS	1700 Bs	2000 Bs	1000 Bs
Kėdės	Bs 2 670	Bs 3600	1500 Bs
TELEVIZIJA	2850 Bs	3500 Bs	4000 Bs
KILMĖ	Bs 60	150 Bs	80 Bs
ŽAISLAI	1000 Bs	1000 Bs	1000 Bs
DIDAKTINIAI ŽAIDIMAI	500 Bs	800 Bs	600 Bs
SUBTOTAL	45,160 BS	55 850 BS	53 580 BS
PAGRINDINĖS VEIKLOS SĄNAUDOS
Šviesa	100 Bs	150 Bs	80 Bs
Dujos	20 Bs	25 Bs	16 Bs
Darbininkai	Bs 1800	Bs 3600	Bs 5400
Priežiūra	1000 Bs	1400 Bs	2000 Bs
Oro instaliacijos	600 Bs	1500 Bs	1000 Bs
Virtuvės įrengimas	500 Bs	1000 Bs	800 Bs
SUBTOTAL	4 020 BS	7675 BS	9296 BS
IŠ VISO	49180 BS	63 525 BS	62 876 BS

Šaltinis: „Madres UVM“ darželio solidarumo grupė (2012)

BAIGIAMOSIOS Mintys

Pasibaigus solidarumo įmonės, šiuo atveju darželio „Madres UVM“, sukūrimo projektui buvo padaryta išvada, kad plėtojant siūlomą veiklą planuojant ir įgyvendinant solidarumo įmonę, buvo galima įgyti žinių apie organizavimas visuomenėse, siekiant patenkinti savo narių poreikius, valdant gamybos priemones. Šio tipo įmonės savininkams naudingos būtent todėl, kad kiekviena vykdo veiksmus, siekdama visų bendrų tikslų.

Solidarumo įmonėms reikia suformuoti komandą, kurios pagrindinis pagrindas yra pasitikėjimas, integracija, įgūdžiai ir žinios, leidžiančios valdyti veiksnius ir elementus, reikalingus aktyviai dalyvauti paieškoje, racionaliai ir efektyviai organizuoti veiklą, kad būtų įtvirtintas tikslas. siūloma ir laukiama nauda tiek socialine, tiek ekonomine prasme.

Tokio tipo įmonės mano, kad valdymas yra svarbus, nes turtas yra partnerių rankose, jį taip pat reglamentuoja socialiniai etiniai principai, turintys aiškius tikslus ir akcentuojantys teisingumą, teisingumą, lygybę ir norą tobulėti, elementus, kuriuos jis pakeičia. individualistinė praktika gamybos procesams generuoti.

BIBLIOGRAFINĖS NUORODOS

• Ceballos (2001) Verslo organizacija. „Mac Graw Hill“ leidimų 3-asis leidimas. Razeto L. (1991), darbininkų įmonės ir rinkos ekonomika. „Santiago de Chile“ PET leidiniai

Atsisiųskite originalų failą