Negalite apsimesti, kad darote tą patį dalyką ir gaunate nepaprastų rezultatų.
Santrauka:
Šiandieninėse besikeičiančiose rinkose kūrybiškumas tapo pagrindine verslo valdymo sudedamąja dalimi. Rinkos nuolat keičiasi ir tampa vis reiklesnės.
Todėl įmonės taip pat turi nuolat keistis ir tobulėti. O norint tobulėti ir tobulėti, reikia daryti naujus „dalykus“: niekas netobulėja darydamas taip, kaip visada.
Tačiau yra dvi geros naujienos:
a) kūrybiškumo galima išmokti, tobulinti ir plėtoti savo noru ir
b) kūryboje nėra apgaulės ar paslapties.
Yra sakinys, kurio tikrumas ir tikrumas patvirtinamas kiekvieną dieną: „Pirmasis beprotybės ženklas yra bandymas tęsti tą patį, ką visada, laukiant skirtingų rezultatų.
Jei visada darysi tą patį, visada taip ir gausi “. Tačiau mes randame daugybę įmonių vadovų, kurie klaidingai net ir šiandien tvirtina, kad taip yra.
Jie laukia stebuklo. Jie įsitikinę, kad jų organizacijos progresuos toliau darydamos tą patį kaip niekada anksčiau. Ir tai neįmanoma.
Jei jūsų įmonė nesugeba kurti, diegti naujovių, tyrinėti naujos patirties, anksčiau ar vėliau vartotojai ir klientai ją pašalins iš rinkos. Taip yra dėl labai paprastos priežasties: jei jūsų įmonė išlieka statiška… vartotojai ir klientai to nedaro! Anksčiau ar vėliau jie tęs savo kelią. Ir jei jūsų įmonė nesugeba eiti tuo pačiu keliu, jūs būsite prarasti. Kaip paprasta.
Tūkstančiai pavyzdžių, kuriuos visi žinome, neleidžia meluoti.
Jei norite, kad jūsų įmonė progresuotų, sėkmingai veiktų, generuotų didesnį pelningumą, nėra kitos alternatyvos: jūsų įmonė turės būti kūrybinga.
Rinkos nuolat keičiasi ir kasdien tampa vis reiklesnės.
Vartotojai ir klientai yra labiau išsilavinę, jie geriau išmano gaminius (tiek savo, tiek konkurentų gaminius), turi daugiau pinigų išleisti, turi platesnį pasirinkimo pasirinkimą.
Dabartinėmis aplinkybėmis, kuriomis įmonės veikia, reikalingas nuolatinis tobulinimo procesas: nauji produktai, naujos paslaugos, kokybės gerinimas, naujos operacinės sistemos, nauji valdymo metodai, geresnis klientų aptarnavimas ir ilgas tt.
Tai reiškia, kad įmonės taip pat turi nuolat tobulėti, kad galėtų susidurti su augančia konkurentų konkurencija rinkoje su sėkmės galimybėmis. Norėdami tobulėti, turite atlikti naujus „dalykus“: niekas netobulėja darant lygiai tą patį. O kurti naujus „daiktus“ kūrybiškumas yra nepakeičiamas ginklas.
Kūryba ar rutina?
Pasaulis greitai keičiasi. Ekonomikos, verslo sektorių, technologijų ir gyvenimo būdo pokyčiai spartėja ir gausėja. Tai tikrovė to laiko, per kurį mes turėjome valdyti savo įmones.
Siekdamos reaguoti į naujųjų laikų keliamus iššūkius, įmonės iš esmės turi du maršrutus: įprastą kelią, ty visada daro tą patį ar, galbūt, paprasčiau, daugiau tą patį; arba kūrybinis būdas, susiduriantis su naujomis situacijomis, pateikiant naujas reakcijas, geriau reaguojančias į naujas sąlygas.
Problema ta, kad kai įmonė reaguoja įprasta (darydama veiksmus taip, kaip tai darė metų metus), ji iš tikrųjų nereaguoja į dabartinę situaciją, o greičiau bando išspręsti dabartines problemas atsakymais, kuriuos sužinojo praeityje..
Rezultatas yra tai, kad taikytas atsakymas ar sprendimas nėra efektyvus, nes neatsako į dabartyje egzistuojančias tikrąsias sąlygas ir niuansus (praeitis niekada nesikartoja su tapačiomis savybėmis). Atminkite, kad patirtis (pagrįsta rutina) yra vertinga platforma, tačiau ji turėtų būti naudojama tik kaip išeities taškas, iš kurio galima lavinti kūrybiškumą. Taip yra todėl, kad pati patirtis savaime nesukuria naujų idėjų.
Šiuolaikinėje verslo aplinkoje kūrybiškumas yra ne tik svarbus ir būtinas kuriant naujus produktus ar paslaugas ar sukuriant naują ir įspūdingą reklaminį pranešimą (kaip kai kurie klaidingai mano), bet kūrybiškumas yra būtinas norint išlaikyti įmonė veikia ir juda į priekį.
Dvi geros naujienos
Pirma gera žinia yra ta, kad kūrybiškumo, kaip ir visų intelekto ar psichinių žmogaus sugebėjimų (tokių kaip atmintis, savikontrolė, susikaupimo jėga ir kt.), Galima išmokti, tobulinti ir plėtoti savo noru. „Niekas negimsta žinodamas“, - sako patarlė. Bet mes visi galime išmokti.
Taip pat yra daugybė metodų, jau tinkamai išbandytų ir patikrintų, kurie padeda ugdyti ir sustiprinti kūrybiškumą įmonėse.
Antra gera žinia yra tai, kad kūrybiškumui nėra nei gudrybių, nei paslapčių, ar tai nėra išskirtinis kai kurių privilegijuotų asmenų palikimas.
Vienas iš kūrybos mitų yra tikėti, kad naujos idėjos kyla beveik spontaniškai, kad jos pasiekia žmones be jų pastangų, kad jos yra kuriamos „įkvėpimo“; kad, kitaip tariant, idėjos „krenta iš debesų“ tam tikriems žmonėms, kuriems pasisekė, kad tai nutiks jiems.
Realybė yra tokia, kad jei kūryboje yra koks nors triukas ar paslaptis, ji yra tokia: nauja idėja yra ne kas kita, kaip naujas būdas susieti du ar daugiau dalykų, kurie jau egzistavo anksčiau, bet to, kad niekas anksčiau nebuvo tarpusavyje susijęs. "Niekas neišeina iš nieko". Taigi idėjos taip pat neatsiranda iš niekur.
Visada, idėja, matyt, nauja ir visiškai originali, bus ne kas kita, kaip dviejų ar daugiau idėjų ar koncepcijų, egzistavusių anksčiau, sąjunga.
Jei analizuosime bet kurį išradimą, kurį gamina žmogus per visą žmonijos istoriją, pamatysime, kad giliai įsigilinę, jie yra ne kas kita, kaip, kaip minėjome anksčiau, „dviejų ar daugiau anksčiau egzistavusių dalykų susipynimo“ rezultatas.
Ar prisimeni frazę: „Po saule nėra nieko naujo“? Net išradimai iš tikrųjų nėra visiškai nauji.
Pažvelkime, pavyzdžiui, į kai kuriuos išradimus, kurie padarė revoliuciją mūsų šiuolaikiniame gyvenimo būde: automobiliai, vakuuminės konservai, lėktuvai, telefonai, prekybos centrai, kreditinės kortelės, lokomotyvai, fotografija ir kinematografija., lazeriai, radaras, kompiuteriai, vaistai, oro kondicionierius, elektra ir visos jos programos, televizija ir tt ir tt ir tt… ir net kosminiai laivai! Jie visi yra ne kas kita, o dalykų, kurie egzistavo anksčiau, raida.
Kai įsisaviname šią realybę ir ją visiškai suprantame, tada suprantame, kad kūrybiškumas nėra nei slėpinys, nei pragaras, nei ypatingas kai kurių žmonių, gimusių su ja, sugebėjimas, bet kad jis yra pasiekiamas bet kuriam iš mūsų.
Ir, svarbiausia, tai neapsiriboja didelėmis įmonėmis ar puikiais specialistais: kūrybiškumą galima ugdyti vidutinėse ir mažose įmonėse, ypač norint išspręsti problemas ir priimti sprendimus, kurie turi būti priimami kasdien. valdyme.
Visų pirma, sudaryti tokias sąlygas, kurios leistų jai toliau augti, įtvirtinti savo pozicijas besikeičiančiose rinkose ir nuolat didinti pelningumą.
Kito kelio į progresą nėra: visada darydami tą patį, pasieksite tų pačių rezultatų (ne daugiau, ne mažiau).
