Santrauka
Šio rašinio priežastis yra pakomentuoti santykį, kurį verslo strategijos turi pasiekti priimant sprendimus, kurie turės teigiamos įtakos įmonei. Ši tema yra viena iš svarbiausių bet kurios organizacijos administravimo srityje ir svarbu suprasti, kokią įtaką tai daro pirkimui. verslo išlaikyti.
Verslo strategijos priimant sprendimus
įvadas
Šiame darbe mes analizuojame verslo strategijas, kurios lemia sprendimų priėmimą, nes man tai atrodo svarbi tema įmonėse, nes strategijos yra pagrindas užkirsti kelią būsimiems įvykiams organizacijose, pabrėžiame pasiruošimo procesą. strategijas ir jos svarbą, per tai misijomis, vizijomis ir vertybėmis pagrįstos įmonės kuria ateities veiksmų planus, kad užtikrintų įmonės pelningumą visose jos funkcinėse srityse, taip pat aptariame keletą priemonių, kaip įgyvendinti strategijas ir galimas priežastis negauti norimų rezultatų. Visa tai, kas išdėstyta pirmiau, susipynė su galutiniu verslo vadybininkų veiksmu, sprendimų priėmimu.
II. Bendrosios aplinkybės
Žodis strategija daugelį metų buvo naudojamas įvairiais būdais ir skirtingais kontekstais. Dažniausiai jis naudojamas karinėje srityje, kur strategijos idėja buvo akivaizdi daugelį amžių. Nuo šios naujesnės datos terminas buvo naudojamas verslo kontekste. Kitas gerai žinomas šios strategijos termino vartojimas vyko sporte ir žaidimuose.
Terminas strategija kilęs iš Graikijos strategų, kuris reiškia „generolą“. Savo ruožtu šis žodis kilęs iš šaknų, kurios reiškia „armija“ ir „švinas“. Graikų kalbos veiksmažodis „Stratego“ reiškia „planuoti priešų sunaikinimą dėl efektyvaus išteklių naudojimo“ (Bracker, 1980, p. 20). Šiuolaikinių verslininkų, turinčių konkurencinį polinkį, strategijos koncepcijos šaknys turi akivaizdų patrauklumą, nors bendrovių strategai „nenaikina projekto“, jie apsimeta kariaudami su konkurentais, tai įvyksta tada, kai jie bando parduoti daugiau nei savo konkurentų ar pasiekite geresnių rezultatų nei jie.
Pirmieji šiuolaikiniai tyrimai, susieję strategijos sampratą su verslu, buvo Von Neumann ir Morgenstem, dirbant žaidimų teorijoje. Jie apibrėžė verslo strategiją kaip „Veiksmų, kuriuos įmonė vykdo, kurie parenkami atsižvelgiant į konkrečią situaciją, seriją“ (Henrry Mintzberg, 1997, p. 39). Pagal ankstesnį apibrėžimą manau, kad verslo strategijos tampa sprendimų priėmimo taisykle, kuri grindžiama papildomais veiksniais, norint gauti geriausius atsakymus į klausimus.
„Sprendimų priėmimas yra apibrėžiamas kaip veiksmų plano pasirinkimas tarp alternatyvų, tai yra, kad yra įsipareigojimų planas dėl valdymo ar reputacijos išteklių“ (Romo, 2003, p. 22) - tai svarbiausia ir pagrindinė užduotis, kuri yra Tai atliekama organizacijoje, „sprendimų priėmėjo“ užduotis įmonėje yra numatyti ateitį ir pataisas atsižvelgiant į dabarties raidą.
Visoje analizėje kalbėsime apie tai, kaip sprendimų priėmimo procesas gali būti labiau įmanomas, kai jį palaiko verslo strategijos.
III. Plėtra
Sprendimų priėmimas įmonėje yra veiksmas, kurį dažnai atlieka už kiekvieną pareigą atsakingi asmenys, tačiau sprendimus, priimtus aukštas pareigas užimančius asmenis, riboja likusio personalo veiksmai. Vadovo idėja yra nurodyti, kas yra sprendimus priimantys asmenys, jie yra tie, kurie nusprendžia, ką daryti, jei iškiltų bet kokia problema. Dėl skirtingų problemų reikalingi skirtingi sprendimai. Įprastiniai ar neesminiai klausimai gali būti sprendžiami nustatyta tvarka, tačiau svarbiems sprendimams reikia konkretaus sprendimo, pasiekto per mažiau struktūruotus procesus, tačiau nepaprastai svarbu, kad už svarbius sprendimus atsakingi asmenys galėtų kurti strategijas, kurios prisideda nauda įmonei,Tas pats, ką turi valdyti įmonės filosofija, neprarandant etikos ir vertybių.
Geras strategas, pasak kinų autoriaus „SunTzu“, yra tas, kuris randa veiksmingą būdą atlikti veiksmus, pradedant nuo įvykio įvykio duomenų, kuris savo verslo darbe „Karo menas“ mini įgūdžius turi galimybę nuspręsti
Strateginis valdymas yra disciplinuotas būdas, leidžiantis vadovams suprasti aplinką, kurioje veikia jų organizacija, ir toliau vykdyti veiksmus, procesą, kurį, pasak autorių Hoferio ir Schendelio, sudaro du etapai: a) strateginis planavimas, kai procesas susideda iš tikslų nustatymo, tokių kaip strategijų formulavimas; b) strategijos įgyvendinimas, šis etapas apima administravimo ir strateginės kontrolės veiksmus.
Kalbėdamas apie strategijas, būtina pabrėžti, kad yra trys strategijų lygiai: a) strategijos įmonės lygiu, tai yra: „… Aukštesnės vadovybės suformuluota strategija, skirta prižiūrėti daugialypę liniją turinčių korporacijų interesus ir operacijas…“; b) verslo vieneto strategija, apibrėžta kaip „strategija, suformuluota konkretaus verslo tikslams pasiekti, dar vadinama verslo linijos strategija“; ir c) strategija funkciniu lygiu: „Strategija, suformuluota konkrečiai funkcijų sričiai, siekiant įgyvendinti verslo padalinio strategiją“ (James Finch, 1996, p. 196, 197). Svarbu apibrėžti, koks strategijos lygis atitinka kiekvieną sprendimą, kurį ketiname įgyvendinti įmonėje.
Peteris Druckeris ir kiti autoriai bei vadybos teoretikai teigė, kad svarbiausias klausimas, kurį reikia užduoti vadybininkams, buvo: koks jūsų verslas? Tam, kad būtų galima užvaldyti visos vadovybės mąstytojų kartos kūrybinę ir intelektualinę vaizduotę, kyla dar vienas esminis klausimas: Kodėl įmonė daro tai, ką daro? Šis klausimas yra administracijos sprendimų pagrindas. Tai padeda mums žinoti atskaitos tašką kitiems klausimams.
Kiekviena organizacija, turinti verslo strategijas, pirmiausia išgyvena „strateginio planavimo“ procesą, kuris yra ateities projekcija to, ką norime padaryti ir kur ketiname pasiekti per ilgą laiką, išnaudodami visas turimas galimybes. Turime nustatyti taisykles, gaires ir procesus, kad pasiektume tikslą tam tikru laikotarpiu ir optimaliomis sąlygomis, tokiu būdu strateginis planavimas nustato intelektualią trajektoriją, ieškant galimybių sričių, užkertant kelią ir išvengiant grėsmių, šis planavimas naudojamas, kaip jau minėjome informaciją. Kaip išeities taškas, tačiau turime pažymėti, kad yra verslo strategijų, kurios kyla iš intuicijos žinant, kad galime pakeisti nusistovėjusias tendencijas savo veiklos srityje, kai tai įmanoma ir būtina.
Mes jau minėjome strategijų, kurias galima įgyvendinti, lygius, tačiau tokiu pat būdu yra strategijų tipai, kuriuos įvairūs administracinio mokslo autoriai klasifikuoja kaip bendrąsias strategijas, tai yra tie, kurie laiko visą įmonę, tai yra tie, kurie tarnauja pasiekti bendruosius įmonės tikslus ir konkrečias strategijas, kurios padeda įgyvendinti bendrąsias strategijas. Bet norėdami suformuluoti verslo strategiją, turime žengti tris didelius žingsnius, kurie, mano požiūriu, yra esminiai; pirmiausia turime žinoti, kur esame, turiu omenyje atlikti tiek vidinę, tiek išorinę situacijos analizę, nes autorius Henrry Fayol pasiūlys tokį įrankį kaip SWOT matrica, kitas žingsnis yra nustatyti, kur norime eiti, vadovaujant misijai,Vizija ir tikslai tiek korporatyviniu, tiek verslo padalinių lygmeniu galiausiai nusako, kaip to pasiekti, priimant sprendimus, kuriuos reikia priimti.
Tačiau beprasmiška turėti pasakišką verslo strategiją, jei ji nėra vykdoma, svarbu, kad būtų įgyvendinta kiekviena įmanoma strategija, įgyvendinimas vykdomas pagal planą, apimantį išteklių paskirstymą - tiek finansinius, tiek ir kitus. žmonėms, be laiko, technologijos ir kt. Turi būti apibrėžta žmogaus struktūra, tai gali būti komandų struktūra, darbo komandos ir pan. Atsižvelgiant į vadovo sprendimą, kadangi šie žmonės įgyvendins minėtą strategiją per nustatytą atsakomybę, vadovo užduotis yra įvertinti rezultatus ir atlikti reikiamus pakeitimus, kad būtų išvengta tikslo pertraukimo.
Bet iš tikrųjų, kokia yra verslo strategijų įgyvendinimo svarba? Manau, kad pagrindinis strategijų tikslas yra užtikrinti ilgalaikį įmonės išlikimą ir klestėjimą, strategija turės atsakyti ir išspręsti klausimą: kaip įmonė kuria vertę?
„Tačiau kartais mūsų strategijos žlunga, todėl priežastys, dėl kurių mes galime pažeisti strategiją, yra šios: nesėkmės atliekant rinkos tyrimus, nesugebėjimas numatyti reakcijos, operacijų koordinavimo nesėkmės, atsidavimas strategijoms, nepakankamų išteklių įmonėje, kad būtų galima tinkamai atlikti užduotį, trūkumas, netinkamai ar nepakankamai paaiškinta darbuotojams strategija ir nepakankamas vidinio pasipriešinimo pokyčiams supratimas “(Christopher, 2014)
Susiejant visa tai, kas išdėstyta pirmiau, sprendimų priėmimo procese turi būti stengiamasi sumažinti problemas ir sutelkti sprendimus įvairiapusiškai. Šia prasme tas, kas prisiima atsakomybę, turi vengti interesų konflikto tarp dalyvaujančių šalių, skatinti indėlį praturtinti ir stiprinti procesą, nepamiršti tikslų užtikrinti jų įgyvendinimą perspektyviomis ir praktinėmis sąlygomis, skatinti kūrybinis mąstymas, kad sprendimai sukurtų pridėtinę vertę ir skatintų idėjų kokybę, kad sprendimų priėmimo procesas iš tikrųjų būtų įmontuotas kaip paskatinimo priemonė.
IV. išvada
Šio dokumento pabaigoje galime daryti išvadą, kad dėl verslo strategijų, gautų iš strateginio planavimo, mes formuojame valdymo sistemą, kuri juda, pabrėždama, kad „ką pasiekti“ (tikslai), ką daryti (strategijos), tuo siekdami sutelkti dėmesį į tuos įmanomus tikslus. atsižvelgiant į aplinkos teikiamas galimybes ir grėsmes.
Iš esmės sistemingas būsimų galimybių ir pavojų nustatymas kartu su svarbiais duomenimis sudaro pagrindą įmonei šiandien priimti geriausius sprendimus dėl eksporto galimybių ir išvengti pavojaus. Konkurencija kelia nuolatinę grėsmę tiems, kurie negali pasiūlyti klientui aukštesnės vertės ar pasikliauti užmegzdami tvirtesnius santykius su juo, todėl strateginis planavimas tampa vis svarbesnis visose įmonės funkcinėse srityse.
Šiandieniniame pasaulyje, kurį sudaro globalizuota rinka, būtina naudoti visus metodus ir įrankius, kurie buvo sukurti siekiant geriau įvertinti įmonės pelningumą, strateginio plano taikymas yra atskaitos taškas pastangoms padaryti įmonę labiau nei bet kada anksčiau pasitikėkite sėkmingu tikslų įgyvendinimu, kai keičiasi nacionalinė aplinka, kintanti politinė ir ekonominė padėtis, kupina lūkesčių, atvirumas užsienio rinkoms ir, kita vertus, Mūsų įmonių konkurencingumas, palyginti su užsienio įmonėmis, labai svarbu, kad kiekviena organizacija įžengtų į sceną pagal strategijas, atitinkančias rinkoje egzistuojančias realijas, lanksčią prognozę prieš riziką ir leidžiančią verslui išlikti.
V. Nuorodos
- Brackeris, j. (1980). Istorinis strateginio valdymo koncepcijos vystymasis.Christopher, H. (2014). Verslo strategijos. Aš esu verslininkas Henris Mintzbergas, JB (1997). Strateginis procesas. Pearson.James Finch, RE (1996). Administracija. Pearson Education, Rom, MA (2003). Subjektyvizuota ir kultūra priimant verslo sprendimus. „Pearson Education“.
