Vietos valdžios institucijoms Peru buvo taikomas įmonių valdymas

I.- TYRIMO TYRIMO PAVADINIMAS: VIETINĖMS VALDYMOMS TAIKOMAS ĮMONIŲ VALDYMAS

II.- KLASĖS PAVADINIMAS:

III.– DARBO PLĖTROS VIETA:

VIETA: LIMA - PERU

IV.- PROJEKTO APRAŠYMAS

4.1. BIBLIOGRAFINĖ INFORMACIJA

Buvo įmanoma nustatyti, kad yra tyrimų darbų, susijusių su privačių ir valstybinių subjektų administravimu, planavimu, organizavimu, biudžeto vykdymu, vidaus kontrolės sistema; bet nė vienas tiesiogiai nenurodė vietos valdžios.

Esami darbai yra svarbūs mūsų tyrimų punktai.

Leono ir Zevallos disertacija siekiama rasti savivaldybių valdymo problemų, susijusių su administraciniais ir kontrolės pažeidimais, sprendimus. Šis darbas susijęs su dabartiniu darbu.

Avendaño savo darbe aprašo biudžeto vykdymo procesą. Ryšį su šiuo tyrimu galima nustatyti tiek, kiek abiem darbams reikalingi žmogiški, materialūs ir finansiniai ištekliai, kurių reikia subjektui vykdyti savo veiklą ir įgyvendinti tikslus.

Kitas „Tello“ tiriamasis darbas, šiuo atveju šio darbo sąsaja su šiuo tyrimu nurodo formavimą, programavimą ir biudžeto vykdymą, sutelktą iš kritinės ir aprašomosios perspektyvos, autorius nurodo procesą centrinio biudžeto konsolidavimas ir vykdymas visose srityse. „Tello“ darbas įrėmintas biudžeto principais: Vienybė, universalumas, anuitetas ir ypatingumas.

Kitas ištirtas darbas yra Garay'o, kuris, kalbėdamas apie biudžeto vykdymą, sako, kad „tai reiškia tam tikram laikotarpiui patvirtintų planų ir veiklos valdymą sąnaudomis, kurios neviršija numatomų turimų išteklių ribų“. Tada jis sako: „Yra du aspektai, susiję su biudžeto vykdymu, vienas iš jų yra kontrolė, ty priemonės, kurių imamasi siekiant laikytis patvirtinto finansinio plano nuostatų, o kitas - lankstumas, su kuriuo jis susijęs. lėšų gavimas pritaikant planus prie naujų poreikių “

Terry savo darbe nurodo verslo valdymo procesą: planavimą, organizavimą, vykdymą, koordinavimą ir kontrolę; kuris akivaizdžiai susijęs su mūsų tiriamuoju darbu.

Krause, pritaikydama klasikinį „Sun Tzu“ tekstą šių dienų pasauliui, nurodo temas ir strategijas, kurias įmonės vadovybė turi priimti siekdama savo tikslų, kurios bus labai naudingos tyrimams.

JONSON & SCHOLES sukuria daugybę koncepcijų apie įmonės valdymą, tokias kaip: strategijų apibrėžimas, strateginė analizė, valdymo strategijų pasirinkimas, strategijų įgyvendinimas.

ANDRADE sako, kad šiuolaikiniame pasaulyje valstybinių ir privačių įmonių vadovai turi elgtis laikydamiesi prielaidos, kad ekonomika yra labai dinamiška, o pokyčiai yra tokia pati verslo ir žmonių taisyklė. Be to, tai rodo, kad planavimas yra vadybinis valdymo būdas, leidžiantis įsisavinti numatomus pokyčius ir susidoroti su jais. Kiekvienam subjektui reikalingi moksliniai metodai ir modernūs metodai, o vadybinis planavimas yra būdas ieškoti esamų problemų patobulinimų ir sprendimų tam tikru laikotarpiu.

Elorrega Montenegro G., kalbėdamas apie vidaus kontrolės sistemą, sako, kad yra atsakingas už subjektų veiklos patikrinimą atsižvelgiant į šiuos aspektus. i) ar tinkamai laikomasi organizacijos planų ir bendrosios politikos, taip pat patvirtintos jų vykdymo tvarkos; ii) kad planų rezultatai ir bendroji politika atitiktų juos įgyvendinant siekiamus tikslus; iii) organinė organizacijos struktūra, funkcijų pasiskirstymas ir darbo metodai yra tinkami ir veiksmingi; iv) bet kokio plano, politikos, procedūros ar metodo priėmimas ar peržiūra arba bet kokie pagrindinės struktūros ar funkcijų pasiskirstymo pakeitimai galėtų padėti pagerinti bendrą įstaigos darbą;v) kad santuokinis turtas būtų tinkamai apsaugotas ir apskaitomas; vi) visos dienos operacijos būtų įrašytos tinkamai ir laiku; vii) subjektas yra tinkamai apsaugotas nuo sukčiavimo, švaistymo ir praradimo; viii) kad vidinės komunikacijos priemonės perduoda patikimą, tinkamą ir savalaikę informaciją sprendimų priėmimo ir vykdymo lygiams, atsakingiems už gerą įmonės veiklą; ix) kad individualios užduotys būtų vykdomos efektyviai, efektyviai, operatyviai ir sąžiningai.viii) kad vidinės komunikacijos priemonės perduoda patikimą, tinkamą ir savalaikę informaciją sprendimų priėmimo ir vykdymo lygiams, atsakingiems už gerą įmonės veiklą; ix) kad individualios užduotys būtų vykdomos efektyviai, efektyviai, operatyviai ir sąžiningai.viii) kad vidinės komunikacijos priemonės perduoda patikimą, tinkamą ir savalaikę informaciją sprendimų priėmimo ir vykdymo lygiams, atsakingiems už gerą įmonės veiklą; ix) kad individualios užduotys būtų vykdomos efektyviai, efektyviai, operatyviai ir sąžiningai.

Yra daugybė kitų knygų, tekstų, tezių, monografijų, žurnalų, internetinių puslapių, netiesiogiai susijusių su tyrimo tema, ir jie bus nagrinėjami teorinėje darbo dalyje.

4.2. PROBLEMOS PAREIŠKIMAS

4.2.1. Probleminės realybės aprašymas

Remiantis organiniu savivaldybių įstatymu (LOM), „vietos valdžios institucijos yra pagrindiniai valstybės teritorinės organizacijos subjektai ir tiesioginiai kaimynystės dalyvavimo visuomenės reikaluose kanalai, institucionalizuojantys ir savarankiškai valdantys atitinkamų bendruomenių interesus; yra esminiai vietos valdžios, teritorijos, gyventojų ir organizacijos elementai.

Provincijų ir rajonų savivaldybės yra valdymo organai, skatinantys vietos plėtrą, turintys teisinį statusą pagal viešąją teisę ir turintys visas galimybes įgyvendinti savo tikslus.

Vietos valdžios institucijos naudojasi politine, ekonomine ir administracine autonomija savo kompetencijai priklausančiais klausimais.

Peru politinėje konstitucijoje savivaldybėms suteikiama autonomija priklauso nuo valdžios, administravimo ir administravimo aktų, atsižvelgiant į teisinę sistemą. “

Profesinė patirtis privertė mane įsitikinti, kad vietos valdžios institucijos nėra tiesioginiai dalyvavimo kanalai, kuriuos nustato įstatymas, ir to reikalauja kaimynai. Tai gali būti patikrinta nuolatiniais kaimynų skundais ir skundais prieš savivaldybių institucijas.

Vietos valdžios institucijos turi problemų dėl esminių elementų: teritorijos, gyventojų ir organizacijos. Konkrečiai, jie turi savo teritorijų demarkavimo problemų, dėl kurių ginčijamų teritorijų gyventojai neprisideda prie nė vienos savivaldybės; jų gyventojams teikiamos paslaugos yra nepakankamos ir nekokybiškos, todėl gyventojai nuolat skundžiasi ir nenori mokėti mokesčių. Kalbant apie jos organizavimą, trūksta norminių dokumentų, kitu metu yra dokumentų, tačiau jie nėra taikomi valdžios institucijų ir vadovų; jie turi autoriteto, atsakomybės ir koordinavimo problemų, dėl kurių darbuotojas nesuderina savo darbo, vengia atsakomybės ir nežino, ar reaguoja į tą ar kitą viršininką;Taip pat jos organizacinė struktūra buvo nustatyta be techninių kriterijų ir neatsižvelgiant į naujas įmonių valdymo paradigmas.

LOM nustato, kad „vietos valdžia atstovauja kaimynystėms, skatina tinkamą vietos viešųjų paslaugų teikimą ir integralią, tvarią bei darnią jos rinkimų apygardos plėtrą“. Šiuo klausimu atlikus apklausas nustatyta, kad gyventojai nesijaučia atstovaujami vietos valdžios institucijų dėl atsakomybės už rinkimų pažadų vykdymą stokos; kaimynai nurodo, kad teikiant vietines viešąsias paslaugas nėra tinkamos ar skatinamos politikos; Gyventojai taip pat nežino, kad vietos valdžia siekia integruoto, tvaraus ir darnaus rinkimų apygardų vystymosi, priešingai, jie smerkia, kad kiekviena savivaldybių grupė, einanti į savivaldybes, neatlieka darbų, kol laukiama ankstesnių pastangų,Jie atlieka kai kuriuos darbus nesuderindami kriterijų nei su kitais subjektais, nei su kaimynais, dėl kurių viršijamos išlaidos, jei reikia perdaryti arba blogiausiu atveju sunaikinti atliktus darbus.

LOM nustato, kad „vietos planavimo procesas yra visapusiškas, nuolatinis ir dalyvaujantis, atspindintis savivaldybes su kaimynais. Šiame procese viešoji politika nustatoma vietos lygmeniu, atsižvelgiant į specifinę ir išskirtinę kompetenciją ir funkcijas, nustatytas provincijų ir rajonų savivaldybėms “. Nustatyta, kad daugelis savivaldybių nevykdo jokio planavimo, kitais atvejais savivaldybių planai ir programos nėra išsamūs ir neįtraukia jų kaimynų.

LOM, kalbėdamas apie savivaldybės valdymą, sako, kad „vietinės viešosios paslaugos gali būti tiesiogiai ir netiesiogiai valdomos, jei tai leidžia įstatymai ir užtikrinamas gyventojų interesas, paslaugos efektyvumas ir rezultatyvumas. ir tinkama savivaldybių kontrolė. Kiekvienoje priemonėje, skirtoje paslaugų teikimui, turi būti užtikrintas savivaldybės biudžeto balansas “. Šiame kontekste nustatyta, kad paslaugų yra mažai ir jos yra nekokybiškos, todėl jos neužtikrina gyventojų, kuriems reikia geresnių valymo paslaugų, geresnio viešojo apšvietimo, geresnio jų parkų ir sodų tvarkymo, geresnio kaimynystės saugumo ir kitų paslaugų, interesų. savivaldybių; kita vertus, paslaugų teikimas palengvinamas tinkamai nemotyvuojant išteklių,o tai sukelia daugiau išlaidų nei nauda, o turėdami nepatenkintą kaimynystę paslaugos veiksmingumas nepasiekiamas. Dėl šios priežasties atsiranda savivaldybių biudžetų pusiausvyros sutrikimas, dėl kurio neigiami rezultatai traukiasi, o tai daro įtaką šių viešųjų subjektų instituciniam įvaizdžiui.

LOM., Kalbėdamas apie vietos ekonominę plėtrą, sako: „Vietos valdžios institucijos remia savo teritorinės apygardos ekonominę plėtrą ir vietos verslo veiklą, remdamosi socialinio teisingumo kriterijais“. Taip pat nustatyta, kad tai netiesa. Verslininkai, priešingai, skundžiasi didelėmis savivaldybių veiklos licencijų, reklaminių skelbimų ir mokesčių: nekilnojamojo turto mokesčio, automobilių turto, pramoginių laivų, taksi, komunalinių mokesčių (viešojo valymo, serenados, parkų ir sodų bei kiti), prieš tai buvę jos teritorinės rinkimų apygardos ir vietos verslo veiklos ekonominės plėtros palengvintoju, tai yra bandymas prieš ją. Šiuo atžvilgiu spaudoje yra amparo veiksmų, skundų,protestai savivaldybės patalpose ir kiti verslininkų atlikti veiksmai. Kita vertus, yra ir kaimynų skundas, kai savivaldybės, neatsižvelgdamos į savo normas, išduoda leidimus čiaupams, pramonės įmonėms, viešbučiams, diskotekoms ar kitoms įstaigoms kartu su mokyklos patalpomis, bažnyčiomis, gyvenamaisiais kompleksais; kuris sukelia piktą apylinkės protestą.

LOM nustato, kad „savivaldybes valdo metinis dalyvavimo biudžetas, kaip administravimo ir valdymo priemonės, kurios yra suformuluotos, patvirtintos ir vykdomos vadovaujantis klausimo įstatymais ir pagal suderintus jų jurisdikcijos plėtros planus. Dalyvaujantis biudžetas yra planavimo sistemos dalis. Savivaldybės, vadovaudamosi Konstitucijos 197 straipsniu joms suteiktais įgaliojimais, reguliuoja kaimynystės dalyvavimą formuojant dalyvavimo biudžetą. Savivaldybės biudžetas turi būti pagrįstas realiu jos pajamų ir išlaidų balansu ir jį turi patvirtinti savivaldybės taryba per tam tikru reglamentu nustatytą terminą. Savo biudžeto ir finansų administravimo tikslais:provincijų ir rajonų savivaldybės sudaro biudžeto lapus, kurių savininkas yra atitinkamas meras “. Kadangi ši taisyklė yra palyginti nauja, ji netaikoma daugumoje vietos valdžios institucijų, o tai reiškia, kad gyventojai nedalyvauja formuojant dalyvavimo biudžetus, ir, kita vertus, biudžetai tvirtinami esant akivaizdžiam disbalansui, kitu atveju jie yra subalansuoti. gyventojams gauti jų paramą.kitu metu gyventojai yra budrūs, kad gautų paramą.kitu metu gyventojai yra budrūs, kad gautų paramą.

Visa ši aprašyta problema yra ne kas kita, o įmonės valdymo trūkumas, kuris nebuvo pritaikytas savivaldybėse, kurios turėtų sujungti į vieną komandą išrinktas savivaldybių institucijas, savivaldybių darbuotojus ir jų jurisdikcijų gyventojus. valdyti išteklius, kuriuos naudoja savivaldybės ir kurie pasitelkia paslaugas bendruomenėje.

4.2.2. . PAGRINDINĖ PROBLEMA:

KAIP ORGANIZUOTI VERSLO VALDYMĄ, KAD JIS TURI BŪTI VIETINIŲ RAJONŲ VALDŽIOS VALDYMO OPTIMIZAVIMO PRIEMONIU IR PRIVALUMAS, KURIUOS BŪTINA IŠ VISO JIS JDISDIKCIJOS NAUDA?

4.2.2. ANTRINĖS PROBLEMOS:

1. KAIP PROCESAS VYKDYTI VIETINIO RAJONO VALDYMO VALDYMĄ gali būti optimizuotas atsižvelgiant į savivaldybių taisykles?

2. KĄ DARYTI, KAD VIETINIŲ RAJONO VYKDYMO ŽMONIŲ, MEDŽIAGOS IR FINANSINIAI IŠTEKLIAI YRA SAVIVALDYBĖS VALDYMO EFEKTYVUMO, VEIKSMINGUMO IR EKONOMIKOS PRIEMONĖS?

3. AR VALDYMO STANDARTŲ ATSISAKYMAS GALI BŪTI GAUTI REZULTATUS VIETINIŲ RAJONO VYKDYMO VALDYMO ĮMONĖMS?

4.2.4. TYRIMO NUSTATYMAS.

1. ERDVĖS DELIMITAVIMAS

Tiriamasis darbas bus vykdomas remiantis Limos metropolinės apygardos savivaldybėmis, nes, skirtingai nei provincijos savivaldybėms, jose trūksta išteklių, todėl technikai negali prisidėti prie tinkamo įmonės valdymo.

2. LAIKINAS DELIMITAVIMAS

Tai yra aktualūs tyrimai. Tačiau bus remiamasi rezultatais, gautais 2003–2004 m., Ir jų numatymu penkerių metų laikotarpiui 2005–2010 m.

3. SOCIALINIS DELIMITAVIMAS

Ji apims merus, alksnius, darbuotojus ir rajonų jurisdikcijų gyventojus.

Organiniame savivaldybių įstatyme, kuriame aptariami šie žmogiškieji elementai, tačiau nenurodoma, kaip įtraukti juos į komandą, kuri kartu dirba vadovaujant jų vietos valdžiai.

4.3. TEORINĖ SISTEMA

4.3.1. KONCEPCIJA

4.3.1.1. ĮMONIŲ VALDYMAS

Korporacijos valdymas apibrėžiamas įvairiais būdais, atsižvelgiant į požiūrį, įsitikinimus ir supratimą. Taigi, galima sakyti, kad jėga vadovauja subjektui ir yra atsakinga už jo sėkmę ar nesėkmę. Galima sakyti, kad tai spektaklis, skirtas sumanyti ir pasiekti norimų rezultatų per grupės pastangas, kurias sudaro žmogiškojo talento ir išteklių panaudojimas. Be abejo, kad tai vyksta dėl aktyvaus žmonių dalyvavimo. Be to, tai yra ekonominių ir socialinių poreikių patenkinimas, produktyvumas žmogui, ekonomikai ir visuomenei. Kad tai ištekliai tikslams pasiekti.

Šio tiriamojo darbo tikslams bus naudojamas apibrėžimas: tai savitas procesas, kurį sudaro planavimas, organizavimas, vykdymas, koordinavimas ir kontrolė, vykdomi tikslams nustatyti ir pasiekti, pasitelkiant žmogiškuosius ir kitus žmogiškuosius išteklius. reiškia.

Firmos valdymas yra abstrakcija, skirta paversti netvarkingus išteklius, kad būtų pasiekti naudingi, veiksmingi ir visiškai naudingi tikslai bendruomenei. Tai pasiekiama veiksmingai naudojant ne žmogiškuosius išteklius, dirbant su žmonėmis ir motyvuojant juos išnaudoti visas galimybes. Vietos valdžios atveju meras, aldermenai, savivaldybių darbuotojai ir jurisdikcijos gyventojai turėtų būti laikomi tinkamai organizuotais.

1. ĮMONIŲ VALDYMO PROCESAS

Terry sako, kad šiuolaikinis valdymas meta iššūkį jėgoms, kurias kuria besikeičianti aplinka. Svarbūs šių jėgų veiksniai yra milžiniškų žinių generavimas, beveik neįtikėtinos technologijos tobulinimas, dideli bendrosios aplinkos, kurioje veikia valdymas, pokyčiai ir kintančių žmogiškųjų vertybių noras.

Terry tęsia savo knygos 97 psl., Sakydamas, kad keturi įmonės valdymo etapai yra šie: planavimas, organizavimas, vykdymas ir kontrolė; tas pats, kas vadovas, mūsų atveju - meras, valdo.

Planavimas taikoma paaiškinti, išplėsti ir nustatyti tikslus ir veiklos kryptis, kurių bus imtasi; prognozavimui; sudaryti sąlygas ir prielaidas, kuriomis remiantis turi būti atliktas darbas; parinkti ir nurodyti sritis, kuriomis siekiama tikslų; sudaryti pasiekimų planą; nustatyti pasiekimų politiką, procedūras, standartus ir metodus; numatyti galimas problemas ateityje; modifikuoti planus atsižvelgiant į kontrolės rezultatus

Organizavimas yra taikomas platinti darbą tarp grupės ir įsteigti ir pripažinti būtinų santykius ir įgaliojimus; suskirstyti darbą į operacines užduotis; organizuoti grupines operacines užduotis operatyvinėse pozicijose; rinkti operacijas tarp susijusių ir administruojamų padalinių; apibrėžti darbo reikalavimus; parinkite ir padėkite žmogaus elementą tinkamoje padėtyje; pavesti tinkamus įgaliojimus kiekvienam įmonės valdymo nariui; aprūpinti darbuotojus įranga ir kitais ištekliais; peržiūrėti organizaciją atsižvelgiant į kontrolės rezultatus

Vykdymas atliekamas su praktiniu, aktyvaus ir dinamiško dalyvaujant visiems, kurie dalyvauja priimant sprendimą ar valdymo akto; vadovauti ir mesti iššūkį kitiems padaryti viską, ką gali; vadovauja pavaldiniams laikytis veiklos taisyklių; ugdyti pavaldinius, kad jie galėtų išnaudoti visas galimybes; pabrėžti kūrybiškumą atrasti naujus ar geresnius darbo valdymo ir atlikimo būdus; pagyrimai ir represijos teisingumu; apdovanojimas už gerai atliktą darbą su pripažinimu ir apmokėjimu; peržiūrėti efektyvumą atsižvelgiant į kontrolės rezultatus.

Veiklos kontrolė, šis etapas taikomas norint palyginti rezultatus su planais apskritai; įvertinti rezultatus pagal planavimo ir institucinio vykdymo normas; sugalvoti veiksmingas operacijų matavimo priemones; pranešti apie matavimo priemones; perduokite išsamius duomenis, kad būtų parodyti palyginimai ir variacijos; jei reikia, pasiūlykite taisomuosius veiksmus; praneš interpretacijas atsakingiems nariams; pakoreguoti planą atsižvelgiant į kontrolės rezultatus.

Vadybinėje praktikoje šie proceso etapai yra persipynę ir susiję; funkcijos vykdymas nesibaigia iki kitos funkcijos pradžios. Seka turi būti pritaikyta konkrečiam tikslui ar konkrečiam projektui. Paprastai vadovas siekia daugelio tikslų ir gali juos pasiekti kiekviename skirtinguose proceso etapuose.

2. ĮMONIŲ VALDYMO IŠTEKLIAI

Žmogiškieji ištekliai yra svarbiausi ištekliai, kuriuos turi vadovas. Kitu atveju valdymas yra skirtas žmonėms ir per žmones. Vadovas žino, kad norint pasiekti norimą tikslą, žmonėms reikia krypties, juos reikia įtikinti, įkvėpti, bendrauti ir sugebėti atlikti patenkinamas darbo užduotis.

Šaltiniai, išskyrus žmones, yra būtini įmonės vadovo sėkmei. Vadovas turėtų apibrėžti ryšio linijas, kad būtų lengviau koordinuoti išteklius ir užmegzti tinkamus ir atnaujintus ryšius tarp jų. Instituciniai tikslai nurodo vadybininko išteklius naudoti. Yra tikslas, kurį reikia pasiekti, misija atlikti. Vadovas yra orientuotas į tikslą.

3. ĮMONIŲ VALDYMO STANDARTAI

Pasak „KOONTZ & O´DONNELL“, kadangi planai yra pagrindas, pagal kurį turi būti vykdoma kontrolė, logiškai darytina išvada, kad pirmasis proceso žingsnis būtų planų sudarymas. Tačiau kadangi tai skiriasi savo detalumu ir sudėtingumu, o įmonių vadovai dažniausiai visko nesilaiko, nustatomos specialios taisyklės. Šie standartai iš esmės yra paprasti vertinimo kriterijai. Tai yra pasirinktos taškai bendroje planavimo programoje, kurioje vykdomos vertinimo priemonės, kad jie galėtų vadovams vadovauti, kaip viskas vyksta, jiems neprižiūrint kiekvieno plano vykdymo etapo.

Standartų gali būti įvairių. Tarp geriausių yra įvertinami tikslai ar uždaviniai, išreikšti kiekybine ar kokybine prasme, reguliariai nustatomi gerai valdomose tikslų valdymo sistemose.

4.3.1.2. VIETOS VYRIAUSYBĖS OPTIMIZAVIMAS.

Vietos valdžios optimizavimas susijęs su savivaldybių įmonių valdymo proceso efektyvumu, efektyvumu ir ekonomiškumu, turinčiu įtakos gyventojų pasitenkinimui jų jurisdikcija.

Vietos valdžios optimizavimas planuoja planus ir siekia norimų tikslų, nepaisant visų aplinkybių. Tai yra visiškai išnaudoti valdžios, darbuotojų ir kaimynų potencialą.

Vietos valdžios institucijos turi diegti optimizavimą savo vidaus procesuose, kad užtikrintų, jog jie atspindi ar sukuria tokią kokybę, kokios nori kaimynas.

1. VIETINĖS VYRIAUSYBĖS TAISYKLĖS

Rajono vietos valdžią reglamentuoja šie standartai:

prieš politinę valstybės konstituciją

v Organinis savivaldybių įstatymas

v Regionų įstatymas.

v Valstybės biudžeto valdymo įstatymas

v Viešojo sektoriaus metinio biudžeto įstatymas

v Apygardos kūrimo įstatymas.

v Direktyva dėl savivaldybių biudžeto sudarymo proceso patvirtinimo, vykdymo ir kontrolės.

v rajono savivaldybės veiklos planas.

v Direktyvos ir kiti vidaus dokumentai.

Vienas iš svarbiausių įmonės valdymo plėtros aspektų yra susijęs su biudžeto vykdymu. Institucinis biudžetas vykdomas remiantis mėnesiniu institucinio biudžeto programavimu, kuriame numatoma ši konkrečiai reglamentuojama veikla:

a) Pajamų ir išlaidų mėnesio programavimo techninės gairės

b) Papildomos rekomendacijos, taikomos mėnesiniam išlaidų planavimui.

c) Informacijos, sugeneruotos kas mėnesį planuojant pajamas ir išlaidas, tvarkymas

d) asmenų, atsakingų už mėnesinį pajamų ir išlaidų programavimą, nustatymas

e) Biudžeto tikslų programavimas

f) „Institucinio pradinio biudžeto analitinė ataskaita“ pristatymas

Atlikus mėnesinį institucinio biudžeto programavimą, vykdomas biudžetas. Ši procedūra apima šią veiklą, taip pat specialiai reglamentuojamą:

a) Ketvirtinis išlaidų paskirstymas

b) Sąsaja su ketvirčio paskirstymo specifikacijomis.

c) Ketvirtinė finansavimo šaltinių, išskyrus įprastus išteklius, prognozė.

d) Ketvirtinis išlaidų planavimas

e) Ketvirtinių išlaidų grafikų panaikinimas

f) Įsipareigojimų grafikai

g) Išlaidų teisėtumo kontrolė

h) įsipareigojimų grafiko pakeitimai

DOKUMENTAI, KURIUOS VYKDO VIETINĖS VYRIAUSYBĖS VADOVAS:

Respublikos generalinės apskaitos tarnybos instrukcijose Nr. 1 „Apskaitos dokumentai ir knygos“ išryškinti Vyriausybės apskaitos sistemos pirminiai dokumentai.

Šia prasme nurodoma, kad prekių srities pirminiai dokumentai yra internatūros pirkimo užsakymo vadovas, paslaugų užsakymas, išvežimo užsakymas (strazdanos), fizinis inventorius, vertingos sandėlių atsargos, įrašas apie Sandėlis ir matomo sandėlio valdymas.

Apskaitos srityje turime „Pirkimo užsakymo-praktikos vadovą“, „Paslaugų užsakymą“, „Freckles“, „Sandėlio įvežimo pažymą“ ir kitus dokumentus.

Viešojo sektoriaus subjektų lėšų srityje išsiskiria šie pirminiai dokumentai: Pajamų gavimas, Indėlių kvitai, Mokėjimo raštas, Kredito pažyma, Mokėjimo įrodymas, Darbo užmokesčio ir pensijų grąžinimai, Darbo vertės nustatymas ir kiti.

Biudžeto srityje dokumentai, pagrindžiantys apskaitos operacijas prekių, paslaugų ir fondų srityse, daro įtaką instituciniam biudžetui.

Papildomų operacijų sritis taikoma kaip pirminiai dokumentai, nutarimai, prisiekusios deklaracijos, sutartys, obligacijų raštai ir visi minėtose srityse naudojami dokumentai.

Vyriausybės apskaitos sistemoje nustatyta, kad pagrindinėse ir pagalbinėse knygose užfiksuotos operacijos atliekamos patvirtinant pirminį dokumentą. Jame taip pat nustatyta, kad finansinės ir biudžetinės operacijos turi būti įrašomos į apskaitos knygą, knygą ir atsargas bei likučius; taip pat reguliuojamose papildomose knygose: grynieji pinigai, bankai, pardavimo registras, pirkimų registras, fondų registras grynųjų pinigų išmokėjimui ir kiti registrai, kuriuos subjektas laiko būtinais, kad būtų galima geriausiai kontroliuoti operacijas ir gauti reikiamą valdymo informaciją. jūsų poreikiams. Vyriausybės apskaitos sistemos buhalterija ir apskaitos įrašai gali būti saugomi bet kuria iš šių būdų: rankiniu būdu,mechanizuotas ir elektroninis duomenų apdorojimas (šiuo metu integruota finansų administravimo sistema-SIAF), su sąlyga, kad minėtomis priemonėmis gautoje informacijoje yra visi duomenys ir nuorodos, kurių reikalauja apskaitos sistema.

Operacijų knygos, įrašai ir pirminiai dokumentai bus saugomi tol, kol tai nurodys galiojančios teisinės nuostatos.

Kita vertus, vyriausybės audito procese taikomi dokumentiniai įrodymai, kurie turi atsispindėti pirminiuose dokumentuose. Auditorius turėtų įvertinti dokumentinių įrodymų, naudojamų jo audito išvadoms pagrįsti, patikimumą.

Profesinė patirtis leido man nustatyti, kad kai kurie RAJONO SAVIVALDYBĖS savo administravimo ir apskaitos procedūrų vadovuose neatspindi jų veiklos pagrindžiančių pirminių dokumentų. Taip pat turėjau galimybę rasti pirminius dokumentus su klaidomis, blotomis, datų, dydžių, sąvokų, sumų pataisomis, parašų ir antspaudų bei kitų duomenų trūkumu.

Taip pat šaltinio dokumentai nebuvo tinkamai įregistruoti ir išsaugoti chronologine ir (arba) koreliacine tvarka, o tai trukdo lengvai jais naudotis ir jais naudotis.

Šaltinio dokumentai neatitinka administracinių sistemų centrinių tarnybų nustatytų formatų, suderinamų su galiojančiomis teisinėmis nuostatomis.

Institucijos taip pat nesuteikia reikiamų išteklių, kad išlaikytų dokumentų vientisumą, o tai leidžia pagrįstai apsaugoti nuo visų pavojų (gedimo, vagysčių, gaisro, potvynių ir kt.)

2. SAVIVALDYBIŲ IŠTEKLIŲ EFEKTYVUMAS, VEIKSMINGUMAS IR EKONOMIKA.

MAGU nustato, kad:

Efektyvumas reiškia santykį tarp pagamintų ar pristatytų prekių ar paslaugų ir tam tikslui naudojamų išteklių (produktyvumo), palyginti su nustatytu veiklos standartu.

Efektyvumas reiškia laipsnį, kuriuo subjektas, pavyzdžiui, rajono vietos valdžia, pasiekia savo tikslus ir uždavinius ar kitą naudą, kurią ketino pasiekti, numatytą teisės aktuose arba nustatytą kitos valdžios institucijos.

Ekonomija yra susijusi su sąlygomis ir sąlygomis, kuriomis subjektai įsigyja išteklius, nesvarbu, ar tai būtų finansiniai, žmogiškieji, fiziniai, ar technologiniai (kompiuterizuotos informacinės sistemos), tinkamu laiku ir vietoje gaudami reikiamą kiekį priimtinu kokybės lygiu. ir už geriausią kainą.

3. VIETINĖS VYRIAUSYBĖS VADOVYBĖS VEIKLOS REZULTATAI

Pasak „KOONTZ & O´DONNELL“, įmonių vadovai naudoja įvairius metodus, užtikrinančius, kad rezultatai atitinka planus. Kontrolės pagrindas yra tas, kad rezultatas priklauso nuo žmonių.

Tarp svarbių aspektų, siekiant užtikrinti rezultatus ir todėl mūsų įmonių vadovų efektyvumą: noras mokytis, spartesnis vadovybės komandos paruošimas, naujovių planavimo svarba, vadovybės įvertinimas ir atlyginimas, informacija, vadybinių tyrimų ir plėtros poreikis, intelektinės lyderystės poreikis ir kt.

Savivaldybių įmonių vadovybės gauti rezultatai turėtų reikšti ne tik pačią įstaigą, bet ypač atsispindėti teikiant geresnes paslaugas ir piliečių pasitenkinimą, ypač dalyvaujant įmonės valdyme.

4.4. DARBO PAGRINDIMAS IR SVARBA

Tam, kad ištekliai, kuriuos vietos valdžios institucijos naudoja instituciniams tikslams, uždaviniams, misijai ir vizijai pasiekti, būtina, kad juos bendrai valdytų meras, Aldermen, savivaldybės darbuotojai ir jų jurisdikcijos gyventojai.

Bendrovės valdymas apima veiklą, numatytą savivaldybių organiniame įstatyme savivaldybėms, planavimą, organizavimą, vykdymą, koordinavimą ir kontrolę pasitelkiant žmogiškuosius, materialinius ir finansinius išteklius tikslams pasiekti.

Šiuolaikiniame instituciniame valdyme, įmonių planų valdyme, būtina laikytis įstatymų ir kitų aspektų, susijusių su vietos valdžios veiklos valdymu; ką galima veiksmingai padaryti aktyviai ir dinamiškai dalyvaujant valdžios institucijoms, darbuotojams ir kaimynams.

Bendrovės valdymo taikymas užtikrins, kad dabartinė politika ir procedūros būtų pritaikytos kaimynų poreikiams. Tai taip pat užtikrina tinkamą stebėseną, siekiant patikrinti, ar valdžios institucijos, darbuotojai ir kaimynai laikosi kontrolės politikos ir veiklos.

Bendrovės valdymas leis susidurti su sparčia ekonominės, socialinės ir konkurencinės aplinkos raida, taip pat su besikeičiančiais bendruomenės poreikiais ir prioritetais bei pritaikyti jos struktūrą, procesus ir procedūras, kad būtų užtikrintas tęstinumas ir plėtra.

Įmonių valdymas skatina efektyvumą ir padeda užtikrinti sistemų, posistemių, išteklių optimizavimą, finansinės informacijos patikimumą ir atitikimą galiojančioms taisyklėms.

Kadangi įmonių valdymas yra labai naudingas siekiant institucinių tikslų, didėja poreikis jį taikyti, todėl pateisinama jo taikymas vietos rajonų vyriausybėse.

Įmonių valdymas turėtų būti laikomas galimų problemų, susijusių su visų rajonų savivaldybių administracinių sistemų valdymu, sprendimu.

Šio darbo svarba yra ta, kad rajono savivaldybės galėtų juo naudotis vykdydamos savivaldybių valdymą pagal strategijas ir siekdamos pagerinti savo institucinio valdymo kokybę, kad būtų visapusiškai naudingos vietos bendruomenėms. Turėdami šį dokumentą jie gali padėti laiku numatyti ir tinkamai panaudoti turimus išteklius, kad būtų galima optimizuoti esamų dabartinių savivaldybių administracijų trūkumus.

V. TIKSLAI

5.1. BENDRAS TIKSLAS:

NUSTATYKITE ĮMONIŲ VALDYMO PLANĄ, KURIUO SVARSTA INSTITUCIJOS, DARBUOTOJAI IR KAIMYNYSTĖS BENDRIJA; STRATEGIJOS; MEDŽIAGOS IR FINANSINIAI IŠTEKLIAI IR TIKSLAI, KURIUOS TURI BŪTI TURI BŪTI PASKIRTI JOS RAJONO SAVIVALDYBĖS JURISDIKCIJOSE

5.1 KONKRETŪS TIKSLAI:

1. NUSTATYTI TECHNINIUS KRITERIJUS, KURIŲ TAIKYTOS BENDROSIOS TAISYKLĖS, JEI TINKAMAI ĮNAŠIOS TEISĖS OPTIMIZUOTI METROPOLITANO LIMA RAJONŲ VIETOS VYRIAUSYBĖS.

2. NUSTATYTI INTEGRALĄ RAJONO SAVIVALDYBĖS INSTITUCIJŲ, DARBUOTOJŲ IR KAIMYNŲ DALYVAVIMĄ PASIEKTI UŽDAVINIUS IR INSTITUCINIUS TIKSLUS

3. NUSTATYTI RAJONO VIETINIŲ VYRIAUSYBIŲ TINKAMO VALDYMO STANDARTUS, IŠmatuoti BENDRIJAI PATEIKTŲ PASLAUGŲ VEIKSMINGUMĄ, VEIKSMINGUMĄ IR EKONOMIKĄ..

VI.– POŽIŪRIS Į HIPOTEZIS

6.1. BENDROJI HIPOTEZĖ:

ĮMONIŲ VALDYMAS, TURI BŪTI ORGANIZUOTAS SUSIJUSIEMS ŽMONIŲ IŠTEKLIAI, STRATEGINĖS IDĖJOS, MEDŽIAGOS IŠTEKLIAI IR INSTITUCINIAI TIKSLAI; Taigi, INTEGRALIAM VIETINIŲ RAJONO VYKDYMO VALDYMUI GAUNAMAS VEIKSMINGUMAS, VEIKSMINGUMAS IR EKONOMIKA.

6.2. ANTRINĖS HIPOTĖS

1. VIETINIŲ RAJONŲ VYRIAUSYBĖS GALITE optimizuoti savo korporatyvinį valdymą, taikydamos komunikacinius standartus su techniniais kriterijais ir ieškodamos veiksmingumo BENDRIJOJE.

2. BENDRIJOS INSTITUCIJŲ, DARBUOTOJŲ IR KAIMYNŲ DALYVAVIMAS TIKRAS SAVIVALDYBIŲ IŠTEKLIŲ VEIKSMINGUMO, EFEKTYVUMO IR EKONOMIKOS PAGALBININKAI

3. STANDARTAI, KURIUOS LEIDŽIAMA NUSTATYTI VIETOS VALDŽIOS VEIKSMINGUMĄ, VEIKSMINGUMĄ IR EKONOMIKĄ; Kas atspindima finansiniuose, ekonominiuose ir socialiniuose rezultatuose.

6.3. TYRIMŲ Kintamieji ir rodikliai:

1. NEPRIKLAUSOMAS Kintamasis:

X. ĮMONIŲ VALDYMAS

Ø RODIKLIAI:

X.1..DARBINIS VALDYMO PROCESAS

X.2. IŠTEKLIAI VADYBAI VYKDYTI

ĮMONĖ

X.3. VALDYMO VERTINIMO STANDARTAI

ĮMONIŲ VALDYMAS.

2. PATIKIMAI Kintami:

Ir. VIETINIŲ VYRIAUSYBIŲ OPTIMIZAVIMAS

Ø RODIKLIAI:

Y.1. VIETOS RAJONO VYRIAUSYBĖS TAISYKLĖS

Y.2. VYRIAUSYBIŲ VEIKSMINGUMAS, VEIKSMINGUMAS IR EKONOMIKA

RAJONO APLINKA

Y.3. FINANSINIAI, EKONOMINIAI IR SOCIALINIAI REZULTATAI

VIETOS RAJONO VYRIAUSYBĖS

VII. METODIKA

7. 1. TYRIMO RŪŠIS

Šis darbas bus mokslinis pagrindinio arba grynojo tipo tyrimas, nes jame pateikiama integruota teoretika per administracinę ir (arba) vadybinę doktriną: principai, normos, sąvokos, procesai ir procedūros, metodai, praktika.

Šiam darbui bus prieinama administracinė, finansinė, ekonominė, patrimonialinė, biudžetinė informacija, vidaus ir išorės audito ataskaitos bei rajono merų ataskaitos. Taip pat bus Įstatymai: organiniai ir specifiniai; Įstatai, vidaus reglamentai, vadovai, direktyvos ir kiti dokumentai, susiję su savivaldybės veiklos programavimu, vykdymu ir kontrole. Manoma, kad visas šis duomenų bankas bus empirinis ir skaitinis palaikymas išvadoms padaryti.

7.2. TYRIMO LYGIS

Tai aprašomojo - aiškinamojo lygmens tyrimas, nes jame pristatoma dabartinė rajono savivaldybės vadovybės tikrovė ir paaiškinamas būdas, kaip pasiekti išteklių naudojimo efektyvumą, efektyvumą ir ekonomiškumą, tokiu pat būdu vienaip ar kitaip lemiant paslaugas, kurias vietos valdžios institucijos teikia savo bendruomenėms.

7.3. TYRIMO METODAI

1) APRAŠYMAS

Tas, kuris leis detalizuoti, patikslinti, patikslinti faktus, kurie atsirado savivaldybių valdyme, kad jie leistų daryti išvadas ar padaryti pagrįstas išvadas tyrime

2) ANALITINĖ

Šis metodas leis ištirti savivaldybių valdymą teikiant paslaugas, kurias teikia vietinės jurisdikcijos, siekiant padaryti išvadą ar suformuluoti išvadas apie jo poveikį savivaldybės valdymo efektyvumui, efektyvumui ir ekonomiškumui.

Kuriant šį tiriamąjį darbą, be šių metodų, bus taikomi ir kiti, tačiau mažesniu mastu, kad tinkamas jų papildymas leistų gauti šio darbo siekiamus rezultatus. Bet kokiu atveju, metodų ar bet kokių darbo procedūrų ar metodų naudojimas tyrime nėra ribojamas, jei ne tik aiškinamasis.

7.4 TYRIMO PROJEKTAS

Tyrime turi būti taikomi tikslai, kurių detalės bus pateiktos atliekant hipotezės patikros testą, kai bus parengtas darbas.

OE1 CP1

OG CF = HG

OE2 CP2

Legenda:

OG = bendras tikslas

OE = konkretūs tikslai

CP = dalinės išvados

CF = galutinė išvada

HG = bendroji hipotezė

Ši lentelė rodo, kad bendrasis tikslas suformuojamas iš konkrečių tikslų, su kuriais jie yra kontrastingi. Savo ruožtu konkretūs tikslai yra pagrindas formuluojant dalines tyrimo išvadas. Dalinės išvados yra tinkamai koreliuojamos, kad būtų suformuluota galutinė tyrimo išvada, tokia pati, kuri turi atitikti bendrąją hipotezę, ta pati, kuri yra atsakymas į tyrimo darbe iškeltą problemą.

7.5. GYVENTOJAI

Šio tiriamojo darbo populiaciją sudarys Metropolitos Limos rajono savivaldybės.

7.6 MĖGINYS

Šio tiriamojo darbo imtį sudarys:

Komos rajono savivaldybė.

Priežastys, paskatinusios mane atkreipti dėmesį į imtį, yra dėl to, kad lengvai turėsiu duomenų, kurių reikia tyrimams, ir kad paprastai kitos savivaldybės nenori jų pateikti. Kita priežastis yra šio rajono gyventojų skaičiaus augimas, todėl reikia labiau teikti paslaugas kaimynams. Geografinė padėtis taip pat turėjo įtakos ir kitiems veiksniams, kurie bus plačiai plėtojami teorinėje tyrimo sistemoje.

7.7. DUOMENŲ RINKIMO TECHNIKA

Ø Dokumentų peržiūra. Jie bus naudojami duomenims iš normų, knygų, tezių, vadovų, reglamentų, direktyvų, ataskaitų, biudžetų, finansinių ataskaitų ir biudžetų, susijusių su rajono savivaldybių instituciniu valdymu, gauti.

Ø Interviu. - Ši metodika bus naudojama norint gauti duomenis iš rajono savivaldybių merų ir tarybų narių siekiant nustatyti, kaip vystomas jų savivaldybių išteklių valdymas.

Ø Apklausos. Taikyti klausimynus, kad būtų gauti duomenys apie tiriamąjį darbą iš rajono savivaldybių darbuotojų ir kaimynų.

7.8. DUOMENŲ RINKIMO PRIEMONĖS

Ø Bibliografinis įrašas - priemonė, skirta rinkti duomenis iš teisinių, administracinių, apskaitos, audito, knygų, žurnalų, laikraščių, mokslinių darbų ir interneto, susijusius su tiriamuoju darbu.

Ø Interviu vadovas - priemonė, kuri bus naudojama pokalbiams su rajono savivaldybių merais ir tarybos nariais atlikti.

Ø Tyrimo forma. Ši priemonė bus naudojama norint gauti duomenis iš rajono savivaldybių darbuotojų ir gyventojų, o vėliau juos paversti tiriamojo darbo informacija.

7.9. ANALIZĖS TECHNIKA

Bus taikomi šie metodai:

a) Dokumentinė analizė

b) Lentelių lentelės su kiekiais ir procentais

c) Grafikos supratimas

d) Duomenų suderinimas

e) Tyrimas

f) sekimas

7.10. DUOMENŲ APDOROJIMO TECHNIKA.

a) Rūšiavimas ir klasifikavimas

b) Registracija rankiniu būdu

c) Kompiuterizuotas procesas naudojant „Excel“

d) Kompiuterizuotas procesas naudojant SPSS

VIII. DARBO GRAFIKAS

Fazės ar etapai ir

Liepos – 04 dienomis

Rugpjūčio-04 d

Rugsėjo – 04 dienomis

Spalio-04 d

Lapkritis – 04 d

Gruodžio – 04 dienomis

Sausio – 05 d

Vasario – 05 d

Kovo-05 d

Balandžio – 05 d

Gegužės – 05 d

Birželio – 05 d

Liepos – 05 dienomis

VEIKLA

I. DARBO TEMA:

1.1. FORMULAVIMAS

1.2. PRISTATYMAS

1.3. PATVIRTINIMAS

II. DARBO PLANAS:

2.1. DUOMENŲ RINKIMAS

2.2. PLANO FORMAVIMAS

2.3. PRISTATYMAS

2.4. PLANO APŽVALGA

2.5. PASTABŲ KOREGAVIMAS

2.6. PLANO PATVIRTINIMAS

III. DARBO RAŠTAS:

3.1. DUOMENŲ RINKIMAS

3.2. INFORMACIJOS ORGANIZAVIMAS

3.3. BAUDŽIAMASIS PERSEKIOJIMAS

3.4. AIŠKINIMAS IR ANALIZĖ

3.5. DARBO PROJEKTAS

3.6. DARBO PATEIKIMAS

3.7. PARAMA IR PATVIRTINIMAS

IX.		BIUDŽETAS

PAJAMŲ BIUDŽETAI:
IŠVYKIMAS	Paantraštė	KONCEPCIJA	DALIS	IŠ VISO


01.00 val		SAVI IŠTEKLIAI		9 000,00
	01.10 val	ATSAKINGAS ĮNAŠAS	9 000,00



		BENDROS PAJAMOS		9 000,00


IŠLAIDŲ BIUDŽETAS:
IŠVYKIMAS	Paantraštė	KONCEPCIJA	DALIS	IŠ VISO


01.00 val		ASMENINIS		3 000,00
	01.10 val	SPECIALŪS PATARIMAI	3 000,00

02.00 val		PREKĖS		3 000,00
	02.10 val	Stalinė medžiaga	1 000,00
	02.20 val	KOMPIUTERIŲ PRIEDAI	800.00
	02.30 val	KNYGŲ IR TEKSTŲ PIRKIMAS	600.00
	02.40	ŽEMĖLAPIŲ IR KTŲ PIRKIMAS	600.00
03.00 val		PASLAUGOS		3 000,00
	03.10	JUDUMAS	400.00
	03.20 val	KABINIMAS	400.00
	03.30 val	SPAUSDINIMAI / KOPIJŲ PASTAVIMAS	700.00
	03.40	ĮVERTINIMO TVARKA	1 500,00

		IŠ VISO IŠLAIDŲ		9 000,00

X.- BIBLIOGRAFIJA.

1. ALVARADO MAIRENA, José. Valstybės biudžeto valdymas 1998.Lima. Techninių konsultacijų centras SRL. 1998. 588pp.

2. Andrade E., Simón (1999) Plėtros planavimas. „Lima“ redakcija Rodas.

3. Respublikos generalinis inspektorius. (1998) Vyriausybės audito vadovas. Lima: „Editora Perú“.

4. Respublikos generalinis inspektorius (1998). Viešojo sektoriaus vidaus kontrolės techniniai standartai. Kalkės. „Editora Peru“.

5. MARTNERIS, Gonzalo. Programos planavimas ir biudžeto sudarymas. Penkioliktas leidimas. Meksika. XXI amžiaus redaktoriai SA 1986.378pp

6. ALVAREZAS PEDROZA, Alejandro. Valstybinių sutarčių ir įsigijimų įstatymų ir taisyklių komentarai. Antrasis leidimas. „Fimart SA“ „Editores & Impresores.1998.Lima.564pp

7. NACIONALINIS VIEŠO BIUDŽETO DIREKTORATAS - DNPP. 2000 m. Viešojo sektoriaus biudžetas; DNPP biudžeto taisyklių rinkinys (redaktorius) „Lima.2000.472pp“.

8. BENDROJI RESPUBLIKOS KOMPLEKTORIUS. Nacionalinės kontrolės sistemos norminis rinkinys. Kalkės. „Legal Gazette“ redaktoriai, 1998.419pp.

9. QUIROZ AVENDAÑO, Dora Edith, Viešojo subjekto biudžeto srityje atliktas darbas. Laima 45pp.

10. TELLO ROMERO, Demetrio José, Funkcinis biudžetas ir auditas centrinės valdžios subsektoriaus subjektuose. Baigiamasis darbas Lima 1968684pp.

11. KNIGHT INFORMACINĖ BUSTAMANTE 2000 „ Vyriausybės apskaita ir valstybė “ 2000 m. Vasario 1 d. Dvi savaitės: Nr. 440: p. E1 („Lima“).

12. Gerry Johnsonas ir Scholesas, Kevanas. (1999) Strateginis valdymas. Madridas: „Prentice May International Ltd.“

13. Koontz / O'Donnell (1990) Šiuolaikinio administravimo kursai - administracinių funkcijų sistemų ir nenumatytų atvejų analizė. Meksika. Litografinė „Ingramex SA“

14. Tafuras Portilla, Raúl. (devyniolika devyniasdešimt penki). „Universiteto darbas “. Kalkės. „Mantaro“ leidyba.

15. Terry, George R. (2000) Valdymo principai. Meksika: „Compañía Editorial Continental SA“.

16. Chiavenato, Idalberto (2000). Įvadas į bendrąją administravimo teoriją. Santa Fe de Bogota-Kolumbija. Mc. „Graw Hill Interamericana SA“.

17. Evansas, Jamesas ir Lindsay'as, Williamas. (1993). Valdymas ir kokybės kontrolė. Meksika. Grupo „Iberoamérica SA de CV“ redakcija

LEON FLORES, Gilberto ir CEVALLOS CARDICH, Jose. ADMINISTRACINIS KONTROLĖS PROCESAS

VIDAUS SAVIVALDYBĖS VALDYMAS. 1999. Lima.

1 AVENDAÑO QUIROZ, Dora Edith, „Realus darbas dvišalio subjekto biudžeto srityje“, 1993 m.

p65

TELLO ROMERO, Demetri Jose, Funkcinis biudžetas ir auditas subsektoriaus įmonėse

centrinė valdžia, 1968, p69

Ten pat.

RŪKYTAS GARAS, Jose. Biudžeto kontrolė ir valdymas universitete. Lima 1988. p156