Daugelio organizacijų klimatą ir produktyvumą veikiantys pakilimai ir nuosmukiai, atrodo, nėra atsitiktinumas. Galima pastebėti giją, kuri veda prie jos ištakų ir tampa vis akivaizdesnė, kai tyrinėjame skirtingas realijas, sudarančias šį konkretų socialinį ir ekonominį reiškinį, kai žmonės susilieja su materialiais gamybos veiksniais - ir ne visada sėkmingai..
Visas 20-asis amžius praėjo be Ludwigo von Bertalanffy, kuris buvo griežtai teigiamas įgyvendinant savo bendrosios sistemų teorijos tikslus, siekio: visų mokslų integracija į tarpdisciplininę, holistinę perspektyvą, kuri atveria kelią. link išsamesnio ir gilesnio supratimo apie mus supantį pasaulį ir save kaip jo dalį. Jau pirmoje to amžiaus pusėje buvo suvoktas didžiulis neveiksmingumas, paslėptas savarankiškoje atsakymų paieškoje keliose žinių srityse, kai daugelį jų buvo galima įtvirtinti bendroje, visa apimančioje perspektyvoje.
Beje, iššūkis neapsiriboja vien dalijimusi. Kalbama apie žinių kaupimą nuo pat šaknų laikantis požiūrio, apimančio medį, taip pat mišką. Jei dar prieš kelis dešimtmečius ryšių lėtumas galėjo būti pasiteisinimas mokslininkams, kurie nieko nežinodami apie vienas kitą sukūrė visiškai nereikalingų tyrimų metus, šis paaiškinimas nebegalioja ir šiandien.
Norint, kad GPS tinkamai veiktų, būtina, kad palydovų signalas būtų matuojamas nanosekundėmis (viena sekundė dalijama milijardą kartų) - tačiau žinių valdymo srityje mes ir toliau naudojame minčių žemėlapius nuo šimto metų. Organizacijose įprasta pastebėti, kad nėra kolektyviai sukurtos ir sistemingai valdomos žinių sampratos, kuri neleidžia vystytis atsidavimo kultūrai - faktiškai kultūrai bet kuria prasme, apie kurią mes galvojame. Visiems tinka nuožmi vandeniui nelaidžių siuntinių gynyba, iš kurio galima naudotis mažu (ar dideliu) domenu, palyginti su kitais, ir dėl to atsirandanti neveiksminga vidinė komunikacija ir toliau daro didelę dalį korporatyvinių klaidų.
Žinių visuomenėje, kuri yra informacinės visuomenės, kurioje ji buvo sukurta, įpėdinė, tai, ką, jo manymu, žino kolektyvas, ir toliau yra atskirų ją sudarančių smegenų, galų gale, savininkų ir meistrų, valdžia. Grupė, kaip tokia, ignoruoja. Nes smegenys, kurios yra neįtikėtinas šaltinis asmeninėms žinioms valdyti, yra ne tiek daug, kiek reikia bendrajam; būtina eiti šiek tiek toliau, vadovaujantis tuo, ką mes toliau sužinojome apie jo veikimą.
Dabartiniai neuromokslo tyrimai rodo, kad sąmoningą psichinę patirtį palaiko sinergetinė sąveika tarp kelių smegenų regionų, įskaitant kelis, priklausančius mūsų seniausiai filogenijai, užuot sudariusi konkrečios ir tariamai modernios srities kompetenciją, kaip manoma. iki vos prieš kelerius metus. Vaizdo suvokimas per regėjimo pojūtį reiškia daugelio neuroninių branduolių, kurių kiekvienas su labai konkrečia perspektyva konstruoja objektą, kurį mes patiriame kaip visumą, bendrą ir praktiškai vienu metu veikiantį veiksmą. Tai yra įrankio grožis.
Panašiai tie, kurie sudaro žmonių grupę, sąveikaujančią siekiant tam tikrų tikslų, būtinai laikosi nuorodos į kolektyvinę idėją, kuri jiems vadovauja, ir kurią palaiko jų atitinkamos kompetencijos. Vis dėlto pastebime, kad nedaugelis organizacijų supranta, kaip svarbu sistemingai perduoti individualias (netiesiogines) įmonėms (aiškias) žinias, jas nuolat atnaujinti ir valdyti kaip esmingai retą ir pasenusį turtą, kuris neabejotinai buvo konvertuotas.
Šiuo nedaugelio atvejų suprantama, kad žinių galia yra suderinama kaip preliudija į bet kokį projektą, kuriuo siekiama tobulumo. Visiškai suprantama, kokia yra trumpalaikė konkurencinė aplinka, ir dėl to reikia realiu laiku informuoti mūsų sistemą apie vykstančius pokyčius - visa tai reikia galvoti apie naujas operacines schemas ir technologines priemones, palaikančias tokią. iššūkis pakankamai efektyvus.
Organizacija, kuriai pavyko sukurti kolektyvinį intelektą, privalo ją palaikyti sisteminiuose procesuose, kurie padaro jį visada atnaujinamu ir prieinamu šaltiniu ten, kur ir kada reikia, tiems, kuriems to reikia. Nesant šių mechanizmų, korporacinis Alzheimerio liga, kuri slepiasi nepriklausomai nuo jos aukų amžiaus, bus pretekstas lėtai (ar greitai?) Blogėti gebėjimui išlaikyti ir augti. Tai, ko gero, yra viena pagrindinių priežasčių, kodėl vidutinis šių grupių gyvenimas yra vis efemeriškesnis. Tai taip pat yra viena iš priežasčių, labiausiai paslėptų nuo kasdienių akių, ir pati, kurios poveikis pasireiškia labiausiai nepastebimai, nes jos stiprybė slypi pačiame nežinoje tų, kurie kenčia. Pripažinti jos egzistavimą reiškia pradėti atsigauti.
