Dabar gyvename pokyčių, norimų pokyčių, pokyčių, kuriais siekėme pertvarkyti organizacijas, taikydami naujus administracinius metodus, kai vertė yra žmonėms, kuriems informacija ir žinios sukuria naują visuomenę šiandieniniame pasaulyje, metu..
Šia prasme būtina pripažinti, kad šiandien žmonės mokosi įvairinti savo žinias ir patirtį, kad sustiprintų savo įgūdžius ir kūrybiškumą, ir tokiu būdu padidintų gebėjimą suprasti pokyčius, vykstančius šiame dinamiškame ir kintančiame sektoriuje..
Žmonės šiandien patiria procesą pagal naują atnaujinimo sistemą, kuri kyla iš technologinės plėtros, ypač pagrįstos naujomis ryšių technologijomis, ir naujus valdymo modelius, kurių pagrindiniai principai yra: išmokti žinoti, išmokti daryti, mokymasis gyventi su kitais ir pagaliau mokymasis būti, tai turi naują prasmę žinių valdyme kaip nauja XXI amžiaus paradigma.
Administraciniame kontekste informacinė visuomenė ir žinių visuomenė yra dar vienas nuolatinio vystymosi proceso etapas, kai žmogiškieji ištekliai nustoja būti pasyviaisiais dalykais ir tampa aktyviais dalykais, palengvinančiais gamybos procesų tobulinimą ir ragina diegti naujas vertybes, kad būtų galima priimti svarbiausius ir unikaliausius dabartinės eros iššūkius ir tokiu būdu įveikti šį naują kelią; žlugimo, atmetimo, kritikos, tradicinių hierarchijos schemų baimės ir taip suskaidomos senosios psichinės schemos, kurios daro tiek daug žalos įvairių organizacijų vidiniam ir išoriniam aspektui.
Naujoji žinių valdymo misija, vadybos modelis, prasideda nuo prielaidos kurti ir įvesti naujas žaidimo taisykles, siekiant sukurti sinergiją ir empatiją, kaip sėkmingą strategiją, skatinančią prisitaikymą, savikontrolę, patikimumą, iniciatyvą ir asmeninį tobulėjimą; savo ruožtu naudodamas technologinę plėtrą kaip perspektyvią strateginę vertę, kad pašalintumėte visus naujos ekonomikos pavojus ir netikrumus, tam, kad sustiprintumėte žmogiškuosius išteklius ir apsaugotumėte juos nuo įtakos naujosios vizijos, kuri yra apie naują darbo sampratą.
Este nuevo paradigma se define como el esfuerzo que hacen las organizaciones por conseguir, organizar, distribuir y compartir los conocimientos entre todos empleados, esta nueva práctica quiebra la vieja concepción de los modelos tradicionales en las organizaciones, ya que su reto es insertarse al entorno competitivo global, y la forma de sobrevivir, a través de la implementación de este modelo alternativo donde el sentido piramidal pasa a ser sustituido por el modelo horizontal.
Šis požiūris pritraukė daug pasekėjų, nes valdymo srautai patobulėjo ir buvo esminis pokytis šiame kontekste. Tai lemia technologinė plėtra, sukelianti papildomą spaudimą organizacijai ir žmogiškiesiems ištekliams. Tai reiškia, kad turite parengtą ir daugiafunkcinę darbo jėgą, turinčią darbo grupes, kurios priima iššūkius ir gali valdyti neapibrėžtoje aplinkoje.
Organizacijų iššūkiai reiškia nuolatinį judėjimą neprarandant pusiausvyros. Vienintelis dalykas, kuris iš tikrųjų yra aiškus, yra tas, kad organizacija turi būti lanksti ir sugebėti prisitaikyti prie naujų verslo poreikių. Žmogiškųjų išteklių valdymas turi lemiamą vaidmenį, pavyzdžiui: aktyviau ir aktyviau dalyvauti strateginiame lygmenyje. organizacijos, tačiau tai nėra lengva. Visa tai reiškia esminius pokyčius ir reikalauja visų organizacijos narių įsipareigojimų.
Venesueloje ši nauja praktika tik pradeda reikštis, motyvuojant tuo, kad intelektualios organizacijos turi būti šiuolaikiškesnės ir sugebėti kiekvieną dieną sėkmingai reaguoti į klientų poreikius. Žinių valdymas yra naujas vadybos stilius, kurio vertė tai yra žinios ir tai yra svertas pokyčiams, kuriuos vadovai naudoja, norėdami pertvarkyti, sukurti pridėtinę vertę ir puoselėti naują organizacinę kultūrą, siekdami sugriauti senąją valdymo praktiką.
Ši nauja praktika, kurianti vertingas žinias apie prekes ar paslaugas, šiandien tapo organizacijos pelningumo ir ekonominio augimo strategijos formule tose organizacijose, kurios investuoja į technologijas, mokymą ir suteikia žmonėms tikrąją vertę ir galimybes. kad jie yra savo pačių vadovai kiekviename jų procese. Šis valdymo modelis numato penkis žingsnius, kad jo taikymas būtų tikrai efektyvus:
1 - Sukurkite, apibrėžkite, bendrinkite ir įgyvendinkite bendrą ir komandos viziją.
2-Įvertinkite organizacijos kultūrą.
3-Išanalizuokite organizacijos mokymosi galimybes.
4-Pašalinkite kliūtis trukdo pokyčiams.
5 Pasidalinkite ir supraskite, ko išmokote.
Visi šie veiksmai yra pagrindiniai principai, kuriuos bet kuri organizacija, norinti pritaikyti šią naują žinių valdymu pagrįstą viziją, turėtų naudoti kaip strategiją, kad ją sustiprintų ir padidintų konkurencingumą pokyčių metu. Taikant šį modelį, rekomenduojama, kad jūs vadovautumėtės specialistu ar patyrusiais žinovais, kad rezultatas būtų tikrai sėkmingas.
Bibliografinės nuorodos
DRUKER, P. (1999). XXI amžiaus valdymo iššūkiai. Taisyklė. Kolumbija.
FREEMAN, C. 1987. Inovacijų iššūkis: Japonijos patirtis. „Galac Venesuela“.
HICKMAN, C. ir Silva, 1996 m. Kaip organizuoti ateities įmonę. MC Graw Hill. Meksika.
IVANCEVICHAS, Jonas. 1996. Valdymas, kokybė ir konkurencingumas. 1-asis leidimas ispanų kalba, pirmasis leidimas ispanų kalba. IRWIN. Ispanija, Madridas.
