Aš apibendrinu „Na Teoria das Restrições“ (TOC) pagrindinę mintį, kad bet kuri apčiuopiama sistema, pavyzdžiui, pelningais tikslais veikianti įmonė, turėtų turėti mažiau apribojimų. Apribojimas ir fatorius, užkertantis kelią sistemai arba užkertantis kelią daugiau nei klijuoti. Tuomet vadovas, norintis gauti daugiau pelno, turi valdyti visus apribojimus. Não ha escolha: ou o indivíduo kontroliuoja apribojimus ar kontrolės priemones. Kaip apribojimus nustatysiu sistemos „saída“ (ganho), kuri bus dar kartą patvirtinta ir kontroliuojama, ar ne.
Daugiausiai du verslai gali būti vertinami kaip tarpusavyje susijusių procesų seka grandinėje, kuri paverčia įvestus produktus (atsargas) į produções vendáveis (ganho). Na TOC, dažnai atliekama analogija tarp tipo sistemos ir srovės.
Jis turi būti identifikuotas arba įvertintas kaip labiausiai frakas, ir jūs turėtumėte sutelkti pastangas tam, kad sustiprintumėte tą vienintelį elo, kur arba pirmas žingsnis, ir išsiaiškinkite ar filmuokite labiausiai fraką, kuris yra apribojimas, antra, nebandykite per daug apkrauti ar sistema, arba trečia, sutelkite pirmojo žingsnio pastangas, o ne „Elo mais fraco“ ir galiausiai, arba ketvirta, jūs dėjote pastangas, kad sėkmingos „forem bem“ būtų sėkmingos, arba „elo mais fraco“ pagaliau eis į melhorar até arba ponto em, kad nėra seja mais ar elo mais fraco.
1. Įvadas
Eliyahu M. Goldratt ir Jeffas Coxas, pristatyti „Teoria das Restrições“ 1984 m., Neišleido „A Meta“, kur atskleidžia vadybos teoriją apie romaną arba užmaskuoja romaną gamyklos vadovo atžvilgiu.
Šiam fabrikui kilo didelių problemų, tačiau būtina nurodyti datą pagal adresą.
Gamykla buvo išgelbėta, palikdama nuošalyje vertinamą tradicinę vadybos praktiką, kuri sukėlė siaubingų sunkumų.
Tradicinė įmonės išlaidų apskaitos sistema ir įmonės pokyčių ataskaitos buvo atsakinga už daugelį dviejų problemų, su kuriomis susidūrė gamykla.
Užuot sutelkę pastangas į veiklą, kuri padidins pelną, tradicinėje apskaitos sistemoje daugiausia dėmesio skiriama neproduktyvioms pastangoms sumažinti vieneto gamybos sąnaudas.
Tiesa, kad rezultatus lėmė operacijos ar valdymo apskaitos sistema, kuriai visada būtų siunčiami netinkami pakeitimai, susiję su nepalankiomis globos pokyčiais.
2 - Tradicinių išlaidų apskaita krize
Kai vyksta visi pokyčiai, galime paklausti: kas vyksta klientų apskaitoje ir apskaitoje valdymui? Ar jūsų teorijos pagrįstos? Tą patį aštuntojo dešimtmečio dešimtmetį, kaip nurodo „KAPLAN apud PRADA“ (1995; p. 93), šeštajame dešimtmetyje atsiradusioje valdymo apskaitoje ji naudojo tokias disciplinas kaip tikimybė, statistika ir kt.
įvykdyti šešis pagrindinius tikslus: apskaičiuoti ar saugoti gaminį ir paruošti naudingos informacijos planavimo ir kontrolės sprendimams priimti.
Remdamiesi šių tradicinių modelių gamybos prielaida, mes remiamės subrendusio produkto, turinčio žinomas savybes, masinės gamybos prielaidomis, standartinėmis technologijomis ir pasyvaus optimizavimo modeliais dėl fiksuotų išlaidų struktūros ir neapibrėžtumo, daroma prielaida, kad kelios modelio išorės.
Taigi gamintojams dvejus aštuoniasdešimt metų šie teoriniai modeliai nereaguoja į naują situaciją.
Japonijos kompanijos taiko modelius, kurie, užuot optimizavę tam tikrą parametrų rinkinį, optimizuoja vienas kitą ir taip gauna akcentuotus konkurencinius pranašumus.
Pvz., Užuot skaičiavę atsargų politiką, pagal kurią sumažinami kaštai, atsižvelgiant į kai kuriuos nurodytus parametrus, pavyzdžiui, naujos produkcijos pritaikymo laiką ar medžiagų tiekimo neapibrėžtumą, arba naujasis japonų požiūris bando pašalinti atsargų laikymo priežastis, mažindamas atsargas. Pakoregavus tempus ir mažėjant iki neapibrėžtumo, atsiranda paklausa.
„HORNGREN apud PRADA“ (1995 m.; 94) pažangių gamybos technologijų metu buvo padaryta prielaida, kad pasikeitė pagrindinės įmonės operacijos, pokyčiai, kurie turėtų atnešti gilų pertvarkymą, o apskaitos sistema, lydinti šias operacijas, siekiant daugiau tikslų: daugiau informacijos: Tikslus dviejų produktų saugojimas, vienas turi kontroliuoti esamas išlaidas ir supaprastinti dvi išlaidų sistemas.
Vadybiniu požiūriu KAPLAN (1993; p. 210) sako, kad „apskaita turėtų būti tų klausimų, į kuriuos administracija bijo atsakyti, šaltinis, nesijaučia taip, kad sunku kelti klausimus, kuriuos administracija yra pakankamai smalsi, kad norėtų pamatyti. atsakė “.
Jame sakoma, kad „administravimo apskaita nėra administravimas ir nereikėtų su tuo supainioti. Bet tai gali būti padaryta siekiant padėti tvarkyti mūsų valdymo tikslus. Galia padėti administruoti darbo, kuris buvo atliktas kiekvieną savaitę, kiekį.
Abi šios sistemos turi, užginčija, slepia problemas arba išsprendžia neegzistuojančias problemas, pavyzdžiui, kai, pavyzdžiui, tradiciniai didelės apimties produktai taip pat kainuoja brangiai, jiems bus nukreiptos dvi naujos ir mažos apimties gaminių išlaidos.
3 - Obsolescência da išlaidų apskaita.
Dviejų bendrovių steigimo elgesys per pastaruosius dvejus metus labai pasikeis. Corbett (1997; p. 33) pabrėžia, kad „dalyvavimo tiesioginiame darbe dieną matome, kad visos išlaidos mažėja; Daugeliu atvejų jis neviršija 10%. Net jei nėra daugumos bendrovių, ji ir toliau naudoja ją kaip vienintelį paskirstymo pagrindą, tai yra, ji ir toliau naudoja tiesioginę darbo jėgą kaip netiesioginių gamybos išlaidų paskirstymo pagrindą “.
Tas pats autorius teigė, kad daugelis dėl šio fakto, kaip priežasties apskaitai apskaityti, nesuteikia jokios informacijos priimant sprendimus. Formuokite ją tokią, kokia ji yra, ji tarnauja tik išorinių demonstracijų tikslui. O nustatytas tikrasis vadybos apskaitos tikslas. Mes naudojame iškreiptą informaciją ir dėl to priimame neteisingus sprendimus.
Be to, nėra tiesioginių darbo sąnaudų už pagamintą vienetą, o netiesioginės gamybos išlaidos, kurios yra paskirstomos tik produktams, dabar pati reikšmingiausia partija yra dvi įmonės išlaidos. Taip pat, kad apytiksliai atitiktumėte „feita pelo rateio deixou“, kad esate aceitável.
Pagrindinė svėrimo lakštų diena tiesiogiai nesiskiria nuo gamybos apimties; Daugeliu atvejų tik žaliava elgiasi vienodai.
Šios problemos, vadybinė apskaita, bus išspręstos padidinus esamą paradigmą. Pasak Corbetto (1997; p. 34), „išplėsti biudžeto apskaitos principus sukurdami sudėtingesnes metodikas, o ne remdamiesi tais pačiais principais.
„Pressupôs“ - aš žinau, kad tai, kas buvo blogai vadybinėje apskaitoje, buvo lemtis arba buvo vertinama tik pagal „rateio“ bazę, siekiant nukreipti meistriškumą, taip pat buvo nustatyta, kad turi būti naudojamos įvairios „rateio“ bazės “.
Taikydamas naujas išlaidų apskaitos metodikas, manau, kad visos išlaidos skiriasi atsižvelgiant į tam tikrą veiklą, nurodau gamybos partijų skaičių, užsakymų skaičių ir kt.
Corbett (1997; p. 34) „Aš nemačiau, kodėl ji naudojo tik bazinę normą, o todėl, kad praleido skirtingų produktų sąnaudas.
„Rateio“ pasenimas atsiranda dėl to, kad, nepaisant to, kad jie yra vertinami, kad ir kokia būtų norma ar tarifų sistema, jis tiesiogiai nesikeičia pagal gamybos apimtį ir (arba) keičiant mišinį ar su bet kuria kita veisle. Be to, jis naudojamas mus supainioti ir priversti mus priimti neracionalius sprendimus “.
Arba „Teoria das Restrições“ gaminių saugojimo taryba nustoja egzistuoti ir, tinkama forma, arba sprendimų priėmimo procesas, pagrįstas visuotinėmis operatyvinėmis priemonėmis. Kartu su savo sumanytais pasiūlymais arba apribojimų teorijos patarėju jis smarkiai kritikuoja išlaidų apskaitą, minėdamas, kad ji neišėjo galingo sprendimo, leidžiančio ar plėtojančio įmones, forma, o ne tai galėtų virsti katastrofa.
Pasak Guerreiro (1996; p. 60), „buvo nustatyta arba teigta, kad tiesioginės darbo sąnaudos tuo metu, kai buvo išrasta išlaidų apskaita, buvo maždaug dešimt kartų didesnės nei pridėtinės išlaidos., žinant, kad puslapis greitai artėja prie laiko, kai tai bus tik dešimtoji bendrojo viršsvorio diena “.
Tas pats autorius taip pat sako, kad svarbu pabrėžti, jog pasenusi sąnaudų apskaita, kurią Goldratt pastebėjo įmonėse, ir tik toji sąnaudų apskaita, kuri yra praktikuojama įmonėse ar net, neturėtų būti painiojama su tikrąja išlaidų apskaita, kuri galėtų ir nepavyktų. būti praktikuojamiems organizacijose.
4 - vadybinė apskaita ir jos vaidmuo
„Competição“ tampa vis karštesni, reikalaujantys, kad įmonės greitai prisitaikytų. Jiems reikia kreiptis į normos perkėlimą.
Organizacija turi būti pasirengusi šiam naujam iššūkiui, kuris prieš bet kurį renginį keičia mintį. Kiekvieną kartą jis gali trukti po truputį, bet pasiektu metu jis gali būti išsklaidytas per labai trumpą laiką.
Organizacijai, kaip ir žmonėms, jūs turite išmokti susidoroti su šia „nova mudança“.
Šis žingsnis gali vykti tik atsisakius tradicinių administravimo sąvokų ir naudojant naujas sąvokas. Šiame forume Goldrattas suteikia reikiamus išteklius, kad galėtume įvykdyti šią revoliuciją, apie kurią kalba Teoria das Restrições - TOC.
Šiame kontekste Corbett (1997; p. 20) sako, kad „samprotavimo procesai grindžiami mokymosi organizavimu, siekiant sukurti organizaciją, kuri sukelia pokyčius ir dėl to eina į nuolatinį optimizavimo procesą. Goldratt teikia fermentus tam, kad tai įvyktų arba kad jūs esate advokato administracijos guru “.
Šie verslo aplinkos pokyčiai turi įtakos vadovų apskaitai. Šis fizinis poveikis akivaizdus, kai analizuojame griežtą kritiką, valdančią apskaitą.
Isso Berliner & Brimson (1988, p. 8) teigė: „Technologijos sprogimas keičiasi atsižvelgiant į konkurencingumą visame pasaulyje.
Siekdamos konkuruoti, įmonės turi pasiūlyti sudėtingesnius gaminius už mažą kainą, tuo pačiu išlaikydamos aukštą kokybę ir puikų aptarnavimą vartotojui.
Ypač svarbus vaidmuo, bet nelabai suprantamas, yra išlaidų apskaitos sistema. Hoje, informacija nėra teikiama tokiu būdu, kuris padėtų administracijai nustatyti, nustatyti prioritetus ir išspręsti problemas.
Gamybos vadovai yra orientuoti priimti svarbius sprendimus, nepaisant turimos informacijos apie išlaidų apskaitą, o ne todėl, kad ji yra aktuali “.
Vadybinė „Corbett“ (1997; p. 22) apskaita turi būti susieta su dviejų vadovų tarpusavio veiksmų ryšiu su įmonės pelningumu, kad galėtumėte žinoti, kuria kryptimi eiti.
Teisingai įvertinus vietinių veiksmų, o ne globalių rezultatų poveikį, vadovų apskaita taip pat tarnauja kaip motyvuojanti priemonė, apdovanojant žmones, kurie reikšmingai prisideda prie įmonės tikslo.
Pagrindinis vadybinės apskaitos tikslas yra pateikti informaciją, kad vadovai galėtų nuspręsti, kokį kelią pasirinkti įmonei.
5 - Dvi valdymo apskaitos sistemos pasensta
Šiandien vadybinė apskaita praranda patikimumą. Su visais šiais judesiais, jokia aplinka, jokie pokyčiai nieko nereiškia. Isso susidūrė su tradicine apskaitos sejam pateikta informacija nenuosekli. Dėl nuolatinių pokyčių įmonės negali gauti iškraipytos informacijos.
Jūsų vadybinė apskaita netinka naujiems metams ir negalėsite konkuruoti. Vadybos apskaitos boa nereikia paveldėjimo, be to, būtina sąlyga.
Tai nurodo Kaplanas ir Johnsonas (1991, p. 4), sakydami, kad „puiki valdymo apskaitos sistema negarantuoja sėkmės lapų rinkose (…). Tačiau neveiksminga valdymo apskaitos sistema gali pakenkti arba sukurti produktus arba pagreitinti procesus ir rinkodaros pastangas. Kai vyrauja valdymo apskaitos sistema arba geriausias rezultatas gaunamas tada, kai administratoriai supranta sistemos neatitikimą ir nuo jos nukrypsta kurdami personalizuotas informacines sistemas “.
Segundo Coelho (1999; p. 26) vadybinė apskaita bus veiksminga, jei joje bus į verslo valdymo sistemą integruota informacinė sistema, kuri kaupia ir konsoliduoja visą svarbią ir reikalingą organizacijai valdyti reikalingą informaciją, ir ji bus svarstoma ar Patikrinkite, kaip galite išstudijuoti naujas galimybes arba išanalizuoti naujus kelius, kurie yra įmanomi, siekiant sumažinti išlaidas, pagreitinti veiklą, padidinti pelną ir išlaikyti įmonės teikiamų produktų ar paslaugų kokybę.
Tai kai kada buvo ignoruojama vadovaujančiojoje apskaitoje, nes tai juda ar vykdoma gamyboje. Ji turi vystytis, ji turi prisitaikyti prie naujų metų.
Kaplanas (1993; p. 177) sako, kad „dviejų šiuolaikinių vadybos apskaitos sistemų pasenimas turi sukelti didelių problemų didelių diversifikuotų organizacijų vadovams“.
Šiuolaikinės išlaidų apskaitos ir valdymo kontrolės sistemos, já não pateikia tikslius duomenis apie vidaus valdomų operacijų efektyvumą ir pelningumą.
Taigi administratoriai negauna informacijos, kuri padėtų palyginti tinkamus išlaidų ir pelningumo sandorius, kad galėtų efektyviai valdyti begalinį skaičių operacijų, kurioms labai pakenkta sudėtinga hierarchija.
Vyresniajai administracijai nustojus gauti tikslią informaciją apie vidaus operacijų efektyvumą ir efektyvumą, organizacija tampa pažeidžiama mažesnių ir labiau orientuotų organizacijų konkurencijos.
„Kaplan“ (1995; p. 178) teigimu, koncentruotų įmonių, siauros veiklos ar produktų asortimento informacijos poreikis yra „mažesnis nei dienų, kuriomis bandoma valdyti įvairius mūsų pokalbių proceso etapus arba kurios siūlo įvairius produktus ir atėjus nevienalytis.
Kadangi tikslinės organizacijos taps labai efektyvios savo ribotuose produktų segmentuose ar gamybos procesų atmainoje, pranoksdamos įvairias organizacijas, negalinčias tęsti savo įvairios ir apskritai nepriklausomos veiklos santykinio pelningumo įvertinimo “.
Pasak Corbett (1997; p. 23), yra keletas skirtingų valdymo apskaitos metodikų pasiūlymų, kuriais siekiama išspręsti šį aktualumo praradimą. Čia apžvelgsiu TOC metodiką, kurią laikau geriausiu vadybinės apskaitos pasiūlymu, kuris labiau atitinka naujos įmonės viziją, ir palyginu jį kaip vyraujančią valdymo apskaitos paradigmą, tai yra, išlaidų apskaitą.
6 - „Teoria das restrições“ - suvaržymų teorija - bendra
7-ajame dešimtmetyje, arba Izraelio fizikas Eliyahu Goldratt sukūrė gamybos administravimo metodą, jis buvo suintriguotas tradicinių metodų žinodamas, kad mes neturime jokios logikos.
Jis nepradėjo nuo 80-ųjų, jis buvo laisvas ar laisvas. Tikslas, kuriame jis atsidavė daugiau ar daugiau savo metodo kūrimui ir sklaidai.
Šis nemokamas ir kritikuojamas ar tradicinis administravimo metodas, kai jis netgi yra suskaičiuojamas už sąnaudas, nes manoma, kad tai yra mažiausias Vakarų pasaulio konkurencingumo skaičius, kuris, pasak Corbett (1997; p. 39), „suvaržymo teorijos priešininkams - daug, TOC, bet taip pat „chamou“ atkreipia dėmesį į žmones, kurie daugiau neakredituoja išlaidų, kaip informacijos teikėjo, apskaitos “.
Arba aš buvau parašytas romano forma, kur aprašomi autoriaus išgyvenimai, kuriant pramoninių procesų optimizavimo metodus, įgyvendinant programą arba Optimalios gamybos technologijos (OPT) programą, kuri yra operatyvinių tyrimų metodologinis taikymas, laikomas variantu. pateikia JIT filosofiją.
Antrasis Goldratt apud Padoveze (1994; p. 387), „arba tai, kas lemia pasipriešinimą,„ força “de uma corrente (pavyzdžiui, gamybos procesas), buvo nesėkmė. Yra tik dabartinė fraco numa.
Šis „elo fraco“ apriboja arba meloduoja visų dabartinių (visų ar proceso) atlikimą. Šis apribojimas ar išlyga turi būti nedelsiant išsiaiškinta.
Panaikinus pirmąjį apribojimą, atsiras kiti apribojimai, kiti einamojo laikotarpio laikotarpiai, o vėliau iš eilės - nuolatinis gamybos ir verslo proceso tobulinimas ir stiprinimas “.
Atsižvelgiant į OPT filosofiją, atsargos yra sąmoningai tvarkomos tik tam, kad būtų galima užkirsti kelią apribojimams ar nepagailėti nuolatinio gamybos srauto vystymosi ir neleisti parduoti. Išskyrus šiuos atvejus, laikykitės JIT neegzistuojančių akcijų tikslo filosofijos.
Goldratt apud Padoveze (1994; p. 387) žiauriai pareiškė, kad „sąnaudų apskaita neturi jokios naudos įmonei, nes ji stengiasi pasiekti teigiamų rezultatų tikslus.
Pradedant prielaida, kad tai sudegino veidą ar kainą rinkoje, išlaidų apskaita tiesiog padidina sąnaudas ir sudaro beprasmiškas pardavimo kainas. Antra, aš turiu radikaliai pasikeisti, nemanau apie du verslininkus taip, kad „aš palieku pasauliui dvi sąnaudas, kurioms mes esame apmokyti, ir įžengiu į pasaulį dviem gazais, kuriuose reikia intuicijos ir teigiamų rezultatų“.
Šis leidinys skirtas kitų įmonės sričių plėtrai, įskaitant naujas valdymo apskaitos priemones.
OKS paremtas principas yra tas, kad daugeliui pasekmių yra bendra priežastis, kad reiškiniai, kuriuos matome, yra gilesnių priežasčių pasekmė, kelianti sisteminę įmonės viziją.
Kiekviena įmonė yra laikoma TOC sistema, tai yra elementų rinkinys tarp tų, kurie turi tam tikrą tarpusavio priklausomybės ryšį. Corbett (1997; p. 39) nurodo, kad "kiekvienas elementas tam tikru būdu priklauso nuo kito, bendras sistemos veikimas priklauso nuo dviejų visų jos elementų bendrų pastangų".
Arba pagrindinė TOC koncepcija, nurodanti apribojimą, arba veiksnys, ribojantis sistemos veikimą kaip ir visa kita. Goldratt, apud Corbett (1997; p. 39) paaiškina, kad: „pirmas žingsnis yra pripažinti, kad kiekviena sistema buvo sukurta tam tikslui; Mes nekuriame savo organizacijų be pabaigos.
Tarkime, bet kokių veiksmų, kurių imasi bet kuri bendrovės dalis, turėtų būti imamasi siekiant, kad jie paveiktų ne globalų tikslą.
Tai reiškia, kad prieš pradėdami tobulinti bet kurią sistemos dalį, pirmiausia turime apibrėžti, kuris yra tų pačių priemonių, kurios mums leis pasiekti bet kurio posistemio, bet kokio vietinio veiksmo ir bendro tikslo, bendras tikslas.
Sistemos apribojimas ir ne kas kita, kaip mes jaučiamės išreikšdami žodžius: būtent tam reikia sistemos, kad būtų pasiektas didesnis našumas, palyginti su jūsų tikslu
Mūsų tikrovėje bet kuri sistema turi keletą apribojimų (tai yra taip įrodyta tiksle, tai yra dviejų atskyrimų analogija) ir tuo pačiu metu, kai bet kuri sistema iš tikrųjų turi mažiau apribojimų “.
Kiekviena sistema paprastai turi mažiau apribojimų. Tai patvirtinta ir paaiškinta dėl to, kad nėra to, kas riboja ar vykdo sistemą, tai būtų begalė, arba jei įmonė neturi apribojimų, jos pelnas būtų begalinis.
Remdamasis šiuo pagrindimu, aš buvau sukurtas nuolatinio TOC optimizavimo procesas (atsižvelgiant į fizinius apribojimus), kuris paskatino siekti bet kurios sistemos tikslo, suteikdamas kilmę, pagrįstą TOC metodologijomis, įskaitant valdymo apskaitos metodiką. Šia prasme CŽV (1996: p. 32) teigia, kad yra penki žingsniai teorijai įgyvendinti:
„1 - apribojimų (ės), ou seja arba faktorių (-ių), ribojančių (-ius) ar sistemą, identifikavimas:
2 - apibrėžimas, kaip tirti apribojimų (ės) sistemą:
3 - visų aspektų pavaldumas aukščiau priimtiems sprendimams;
4 - sistemos apribojimo (ões) padidėjimas; e
5 - kreipkitės į elo agora more fraco, sem deixar, kad inercija tampa novos apribojimu “.
Goldratt apud Corbett (1997: p. 42) teigia, kad „prieš imdamiesi pirmųjų žingsnių bet kurioje sistemos dalyje, pirmiausia turime apibrėžti tų pačių priemonių, kurios leis mums pasiekti bet kurio posistemio poveikį, bendrą tikslą. vietinės nessa kokybės tikslo visuotinis tikslas “.
„Goldratt & Cox“ (1986; p. 43) Teoria das restrições gali būti įrėmintas į sisteminę verslo viziją, nes organizacijos tikslai yra sumažinami iki to, kad reikia gauti finansinius rezultatus, kai jie sako, kad „įmonės tikslas iš manufatura é ganhar dinheiro “.
Pasak Corbett (1997; p. 43), bendrovės tikslas yra „akcininkų kapitalo pelningumas“.
Tas pats autorius nurodo faktą, kad norint gauti pelną tarp grynojo pelno ir investicijų grąžos „Teoria das Restrições“ po trijų priemonių, kai jos turi būti grynai finansinės, parodyti, kad įmonė eina savo tikslo link, ar ne.
Nesa minties linija, viskas ar verslo filosofijos procesas turi būti sutelktas į receptus, o ne į neviltį ir išlaidas. Taigi, nepaisant išlaidų, receptų ir kabliukų gamybai yra tik ištekliai.
Kaip TOC matai, ou seja, arba apskaitos sistema yra suformuota iš trijų konstrukcijų blokų, remiantis Goldartt (1992; p. 17), kurie yra:
„Ganho (G): indeksuokite plaukų kokybę arba naudokite gerą dinheiro sistemą per tvarsčius.
Investicijos (I): visi pinigai arba pinigai, kuriuos sistema investuoja pirkdama „coisas“, kuriuos ketina parduoti.
„Despesas Operacionais“ (DO): visi arba pinigai, kuriuos išleidžia sistema, paverčiant investicijas pinigais “.
Arba ganho yra apibrėžtas pagal Corbett (1997; p. 43) „kaip viskas ar pinigai, kurie patenka į bendrovę, mažesnė už tą, kurią ji moka tiekėjams; Tai yra tas ar pinigai, kuriuos įmonė gaudo; arba tiekėjams sumokėtus pinigus ir kitų įmonių sukauptus pinigus “.
Arba investicijos antrasis ar tas pats autorius (1997; p. 45) yra viskas arba pinigai, kuriuos arba sistema investuoja pirkdama prekes, kurias ketina parduoti. Corbett (1997; p. 45) taip pat sako, kad investicijas reikia suskirstyti į dvi kategorijas: dvi žaliavų atsargos, perdirbami produktai ir gatavi produktai bei kitas turtas. Taip yra todėl, kad gaminių atsargos daro didelę įtaką įmonės konkurencingumui.
Beviltiškas „Goldratt“ (1992 m., P. 16) veikimas yra suprantamas kaip viskas ar pinigai, kuriuos „turime nuolat laikyti mašinos viduje, norėdami perkelti savo verslą“, pavyzdžiui, atlyginimus, kuriuos teikia bendrovės „Mão-de“ prezidentas tiesioginis darbas, aludariai, elektra, socialiniai komisai, nuvertėjimai ir kt.
TOC neklasifikuoja jūsų į fiksuotas, įvairias, netiesiogines, tiesiogines ir kt. Išlaidas. Operatyviniu lygiu paprasčiausiai visos kitos sąskaitos (išlaidos) neįeina, neuždirba ir neinvestuoja.
Remiantis Corbett (1997; p. 46), TOC patvirtina, kad bet kuri valiuta gali būti klasifikuojama skaičiumi po trijų matavimų ir kad jos yra trys arba jos pakanka, kad būtų galima pasidaryti pontą tarp likvidžiojo pelno (LL) ir investicijų grąžos (RSI) kaip Kaip kasdieniai vadybininkai, kuriems naudojame LL ir RSI formules:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Onde: G = bendras pelnas, å GTp
DO = visos veiklos išlaidos
I = visos investicijos
Corbett (1997, p. 46) tvirtina, kad naudodamiesi šiomis trimis priemonėmis (G, I ir DO) mes sužinome ar sprendimas turi įtakos galutiniams įmonės rezultatams. Pažymėkite, kad idealus yra sprendimas, kuris padidina arba sumažina G ir sumažina I ir DO.
Todėl bet koks sprendimas, turintis teigiamą poveikį, arba RSI, yra sprendimas, kuris veda mus prie sistemos tikslo. Arba galutinis sprendimas, kuris nusprendžia, ar sprendimas, ar ne, arba RSI. Sako, kad mums nereikia apskaičiuoti visos įmonės likvidžio pelno, nem ar RSI.
Galime apskaičiuoti likvidų pelną arba RSI padidėjimą; yra arba prieauginis LL, jei teigiamas, ir jei prieauginis RSI, jei teigiamas, yra didesnis arba lygus dabartinei įmonės RSI, tada tai yra geras sprendimas.
7 - valdytojo apskaitos padariniai
Noreen (1996; p. XXXI) neįmanoma atskirti TOC operacijų nuo TOC apskaitos. Bet koks bandymas atlikti TOC operaciją kartu su tradicine valdymo apskaitos kontrole ir priemonėmis yra nesėkmingas arba nesėkmingas.
Kaip ir JIT, TOC neprisitaiko prie įprastos apskaitos tvarkymo apskaitos praktikos, tokios kaip saugojimas absorbcijos būdu ir ataskaitos apie globos kitimą.
Didesnė ir vienintelė tokio nesuderinamumo priežastis yra ta, kad tiek globa, naudojant absorbcijos kvantą, tiek ataskaita apie tėvų globos pokyčius sukuria paskatas sudaryti atsargų perteklių.
Tinkamumas arba globa absorbuojant, arba atsargų kaupimas linkę sumažinti ar saugoti.
Kai gamyba viršija pardavimą, fiksuotos išlaidos paskirstomos daugiau vienetų ir įtraukiamos antrosios dalies išlaidos, jos nėra subalansuotos kaip dviejų papildomų atsargų dalis arba atvirkščiai, kai parodomi rezultatai kaip parduotų prekių saugojimo dalis.
Jokio pranešimo apie tėvų globėjų pokyčius, darbo centras su fiksuota darbo jėga gali būti naudojamas tik jūsų efektyvumo rodikliui, kai produkcija didesnė.
Pagal apibrėžimą, nevaržomi darbo centrai gali gaminti labiau prislėgtus nei darbo apribojimo centrai.
Todėl pirmieji stengiasi gaminti naudingas efektyvumo ataskaitas arba neišvengiamą proceso metu sukauptų medžiagų atsargų, kurių negalima paversti pardavimais, rezultatą. Nenaudokite JIT pagrindinės žinios, kad šie aprašai atsirado dėl dviejų pagrindinių eksploatavimo problemų ir yra linkę užmaskuoti problemas, kurias reikia išspręsti.
Ne globos vieta absorbcijos metu, dažniausiai TOC įmonės naudoja kintamos globos variantą, kuriame nustatoma, kad jums tiesiogiai priklauso vienintelis globos kintamasis. NOREEN (1996; p. XXXII) nurodo, kad TOC, arba laisvės atėmimo kintamasis, požiūriu ir teikiant pirmenybę globai absorbcijos būdu, dėl trijų priežasčių:
• Não sukuria paskatas kaupti atsargas;
• jis laikomas naudingiausiu priimant sprendimus; e
• ele fica šalia ne pinigų srautais pagrįsto pelno koncepcijos.
Buvo patikrinta, ar demonstracijas, kuriose naudojatės TOC principais, lengviausia suprasti, kad esate įprastos, o jūsų veiksmų poveikis jūsų turimiems pranešimams yra labiau suprantamas kaip įvairiapusės globos demonstravimas.
Anot Corbet (1997; p. 159), „vadybinės apskaitos tikslas yra suteikti informacijos priimant sprendimą, nustatant ar nustatant ryšį tarp dviejų vadovų vykdomų veiksmų ir bendrovės pelningumo“.
Valdymo apskaitos duomenys gali būti naudojami siekiant padėti kontroliuoti gamybos apribojimus.
Pagal NOREEN (1996; p.XXXIII), atsižvelgiant į NOREEN (1996; p.XXXIII), atsižvelgiant į dviejų svarbių sprendimų svarbą dviem ištekliams, suvaržant pajėgumus ir finansinę garantiją, būtina riboti išteklių dydį ir nuspręsti, kada padidinti apribojimą. Produktai, kurių įnašo marža vienam apribojimo vienetui yra mažesnė, turi būti priimami žemesniu prioritetu; Eles São arba naudoti kaip mažiau svarbius kaip apribojimus.
Tas pats autorius taip pat teigia, kad, além disso, ribinio darbo įnašas pagal apribojimo vienetus (isto é arba galimybės naudotis apribojimu saugotoju) suteikia interesų idealą, kurį galima pritraukti prie apribojimo. Jei apribojimas ar globa yra padidinamas iki apribojimo ar jo nauda yra naudinga, tada jis turi būti įgytas daugiau teisių, apribojant veiksnumą.
TOC yra skirtingas būdas kontroliuoti operacijas, o ne dirbti su įprastomis sistemomis, kurios pabrėžia sąnaudų analizę absorbcijos būdu ir keičiant dvi standartines sąnaudas. TOC reikia didelių mūsų finansų sistemų, apskaitos ir valdymo pakeitimų. Noreen (1996; p.XXXIV), kuris nėra OKS pasaulis, yra tik trys pelno didinimo būdai:
• „pardavimų (pardavimų) padidėjimas;
• veiklos išlaidų (fiksuotų išlaidų) sumažinimas; arba
• investicijų, ypač į atsargas, mažinimas “.
Noreen (1996; p. XXXVII) TOC laukia trys svarbūs įnašai. Pirma, jūsų požiūriu, įrodymai apie dažnai pamirštamą vadovybės apskaitą, pavyzdžiui, kintama atitinkamos globos globa, atrodo, netgi svarbesni, nei paprastai manoma.
Antra, TOC siūlo nuoseklią ir tikslingą valdymo teoriją, pagal kurią administratoriai gali atlikti savo darbą. Naudodamiesi TOC, valdymo informacijos reikalavimai yra aiškūs ir mažiau reikia dviejų administratorių, kad pasakytų jums „ficarem“, įsivaizduodami, ko kiti vadovai nori ar įpareigoja jus nedominančioms sistemoms.
Noreenas (1996; p.XXXVII) sako, kad „arba trečioji šalis tiems, kurie mus moko apskaitos vadybos lygmeniu, skatina rasti įmones, kurias naudojame, nėra labai daug būdų, kuriuos mes giname kiekvieną dieną, pavyzdžiui, kintama globa ir atitinkama globa. Atrodo, kad tiek kartų mes priešinamės įprastai praktikai “.
Kaip teigė Corbett (1997; p. 160), vadybinės apskaitos TOC metodika buvo atvirai kritikuojama daugumai žmonių, kurie nerado dabartinės išlaidų apskaitos paradigmos.
8- baigiamieji svarstymai
Vadybinės apskaitos tikslas, pasak Corbetto (1997; p. 53), yra „užmegzti ryšį tarp dviejų vadovų vietinių veiksmų ir įmonės pelningumo, kad jie galėtų žinoti, kokių veiksmų imamasi vadovaujant įmonei jos tikslo link. “.
Siūlomas bendrovės tikslas (ganhar dinheiro), kuriam netaikoma apribojimų teorija, išskyrus tris priemones: o ganho, o investicijas ir veiklos neviltį. Corbett (1997; p. 53) sako, kad „norint priimti antrą sprendimą TOC, turime kiekybiškai įvertinti sprendimo poveikį trims priemonėms ir tada galime pamatyti, kuris variantas yra likvidus pelno nesiekiantis pelnas ir jokio pelno ar investicijų (ar koks Tai parodys mums, kaip nuspręsti, ar ne, “.
Gebėti kiekybiškai įvertinti sprendimo poveikį trimis priemonėmis ir pagrindinį ar įmonės apribojimo vaidmenį.
Corbett (1997; p. 161) teigimu, „sąnaudų apskaita yra pasenusi, tačiau pasenimas ne tik parodo, kaip naudojama išlaidų apskaita, o ne išlaidų apskaitos samprata.
Dėl išlaidų apskaitos praradimo reikia ne todėl, kad ji apmoka tiesioginio darbo išlaidas, o todėl, kad ji padengia sąnaudas “.
TOC apskaita turėtų būti pažįstama valdymo apskaitos teritorija. Kai kurie TOC naudojami termosai skiriasi nuo to, ką mes dažniausiai naudojame, skiriasi išlaidos, ribotų išteklių naudojimas ir atskaitomybė už atsakomybę buvo mūsų valdymo apskaitos vadovėliuose dešimtmečius.
Teoriniu požiūriu, šiek tiek TOC ir naujovių buhalteriams.
9 - bibliografinės nuorodos
„Allora“, „Valério“, „Gantzel Valério“. „Revolução nos custos“: strateginio išlaidų valdymo, kaip konkurencingumo skatinimo, ABC ir UP metodai. Salvadoras, BA: „Casa da Qualidade“, 1996 m.
Berliner, Callie, Brimson, James A. Išlaidų valdymas pažangių pramonės šakų įmonėse: CAM-I koncepcinis pagrindas. San Paulas: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992 m.
CŽV, Joanília de Sales. Valdymo apskaita ir apribojimų teorija: gamybos apskaitos susiejimas. „Revista Brasileira de Contabilidade“, v. 25, n. 102, XXV metai, nov-dez / 1996.
Coelho, Claúdio Ulysses Ferreira. Vadovo apskaita: informacijos ir kontrolės sistema. Rio de Žaneiro valstijos regioninės apskaitos tarybos žurnalas „Pensar Contábil“. Rio de Žaneiras - RJ. n.3, II metai, 1999 m. kovo mėn.
NET Corbett, Tomas. Ganhos apskaita: nauja vadybinė apskaita pagal „Teoria das restrições“. San Paulas: Nobelis, 1997 m.
DRUCKERIS, Peteris Ferdinandas. Tvarkymas didelių žingsnių metu. San Paulas: „Pioneira“, 1995 m.
Goldratt, Eliyahu e COX, Jeff. Meta - nuolatinis tobulinimo procesas San Paulas: „Educatur Editores“, 1992 m.
Goldratt, Eliyahu Palheiro sindromas, tikimybė, kad kauliukai yra tikri. San Paulas: „Educatur Editores“, 1992.
Guerreiro, Reinaldo. Įmonės tikslas: jos paslapties pasiekimas. San Paulas: atlasas, 1996 m.
Guerreiro, Reinaldo. Ekonominio matavimo etikos suvaržymų teorijos principai. „Caderno de Estudos da FIPECAFI“. San Paulas, Nr.13, 1996, sausis / birželis.
HORNGREN, Charles T. introdução à apskaitos vadybininkas. Rio de Žaneiras: „Prentice-Hall do Brasil Ltda“, 1985 m.
JOHNSON, H. Thomas, KAPLAN, Robert S. Buhalterinė apskaita: apskaitos aktualumo įmonėms atkūrimas. Rio de Žaneiras: miestelis, 1993.
KAPLAN, Robert S. Vadovo apskaita. San Paulas: atlasas, 2000.
Kraemer, Maria Elisabeth Pereira. Išlaidų valdymas. Rio de Žaneiro valstijos regioninės apskaitos tarybos žurnalas „Pensar Contábil“. Rio de Žaneiras - RJ. n.5, II metai, rugpjūčio mėn. / 1999.
Kraemeris, Maria Elisabeth Pereira. Valdymo apskaitos veiklos pokyčių poreikis. „Revista das Faculdades de Linhares“. Linhares-ES, n. 6, III metai, išleista / 1999 m.
NOREENAS, Ericas W. Apribojimų ir jų įtakos valdymo apskaitai teorija: nepriklausomas žurnalistas. San Paulas: pedagogas, 1996.
Padoveze, Clóvis Luís. Valdymo apskaita: dėmesys apskaitos informacinei sistemai. San Paulas: atlasas, 1994 m.
Padoveze, Clóvis Luis. Arba vadybinės apskaitos dokumentas, o ne vertės kūrimo verslo procesas. „Caderno de Estudos da FIPECAFI“. San Paulas,
Nr.21, 1999 m. Gegužė / rugpjūtis. Padoveze, Clóvis Luís. „Teoria das restrições“: priemonės tikslui pasiekti.. „Revista Brasileira de Contabilidade“, 28 v., N. 119, XXVIII metai, išdėstymas / 1999 m.
PRADA, Marta Blanco Vásquez de.
Valdymo apskaita ir nauja gamybos aplinka. Saragosos universitetas. Apskaita ir finansai priimant sprendimus. Apskaitos ir finansų departamentas. Saragosa, 1995.
SHANK, John K. GOVINDARAJAN, Shank. Strateginis išlaidų valdymas: nova ferramenta už konkurencingą požiūrį. Rio de Žaneiras: universiteto miestelis, 1995 m.
