Verslo ląstelių modelis. pristatymas

VERSLO LĄSTELIŲ MODELIS (pateikite savo stilių)

Pasiūlymas dėl dinamiškos MYPES organizacinės struktūros Santa Tecoje, Salvadore.

Kaip užpildyti modelį?

verslo ląstelių modelis

Manoma, kad modelį bus lengva pritaikyti, Užpildykite jį šiais būdais:

• Nukopijuokite jį rankiniu būdu ir paleiskite dideliu mastu. Pakuokite „Post itImagesCutouts“, simbolizuojančiame dalyvaujančias dalis. Peržiūrėkite visas dalis ir šiek tiek perskaitykite, atspindinčias kiekvieną iš jų. Pabandykite priskirti modeliui, skirtingoms dalims; prioritetų nustatymas, tai yra

Klientai. Banketų įmonė.

1 Pasiūlymo sutartis, viešoji įstaiga, pagrindinė $$$

2. Reklaminiai renginiai per kontaktus $$

Tokiu būdu visos dalys gali būti užpildytos ir jas reikia atnaujinti dėl įprastų pasikeitimų, svarbu aiškiai žinoti svarbias dalis ir kitų įtaką kitiems.

• Paaiškinimai Šis modelis yra dinamiškas vidinių organizacijos dalių sąveikos su išorinėmis („Stake-Holders“) pavyzdys, tai yra būdas pamatyti sąveiką, palaikymo funkcijas, jo tikslas yra pamatyti visumą ir kiekvieną iš jos dalių. MIPAI, organizacijos, įmonės ir jų interaktyvusis funkcionalumas. Jis nerodo hierarchijos linijų, jį visada gali palaikyti organizacijos schema, juo siekiama skatinti komandos viziją, leidžiančią suprasti ir įmonės viziją.

1 smegenys. Verslininkas

2.Operacijos

3. Administravimo / aptarnaujantis personalas

4.Klientai

4. Klientų sektorius

- 4.1 Bendruomenė, kokia įmonė yra

• Būtina žinoti artimiausią aplinką, bendruomenę, žmones, papročius, įpročius, socialinę aplinką.

- 4,2. Pagrindiniai veikėjai.

• Klientų sektoriuje yra strateginių žmonių, jie turi būti atpažįstami atsižvelgiant į jų įtaką ir aplinką, kuria jie juda. Tai gali atnešti daugiau klientų ar kitų naudingų galimybių įmonei.5. Strateginiai veiksniai 5. Strateginiai veiksniai; Įkvėpti „STAKE-HOLDERS“ schemos, pirmą kartą panaudotos RE Freemano darbe: „Strateginis valdymas: suinteresuotųjų šalių požiūris“ (Pitmanas, 1984), norime pamatyti veiksnius, kurie daro įtaką ir leidžia man geriau atkreipti dėmesį, aptarnauti ar gamyba sistemos viduje

51. Tiekėjai

Tiekėjų žemėlapių sudarymas leidžia nuolat tobulėti

–Atlikti nenumatytų atvejų planai, jei tiekėjai žlunga, nes jie gyvena ir keičiasi organizacijomis.

• 5.2. Žmogaus talento šaltinis.

- Tvarkykite mano turimą talentą

–Valdo personalo tobulinimo veiksmus

–Išorinės paramos valdymas

–Įdarbinimo, atrankos ir įdarbinimo procesų valdymas

• 5.3. Varzybos.

–Sužinokite iš skirtingų konkurso pasiūlymų.

–Žinokite rinką ir jos judėjimą

- Stebėti žmonių tendencijas

- Atpažinkite kritinius momentus ir įvykius, kurie leidžia atpažinti jūsų įmonės strateginius sprendimus ir taip išvengti jos mirties.

Atsisiųskite originalų failą